曾建偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)市場的競爭不斷加劇，經(jīng)濟(jì)效益和競爭環(huán)境也發(fā)生著更為劇烈的變化，因此，成本的控制和管理已經(jīng)成為當(dāng)下的重要管理內(nèi)容和方向，新的競爭環(huán)境給工程項(xiàng)目企業(yè)或公司的成本管理能力提出了更高的要求，這也使得當(dāng)下對于項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制研究變得更多、更加深入，為企業(yè)提升工程項(xiàng)目成本控制能力和效果提供了更加扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。筆者在實(shí)踐和理論的基礎(chǔ)上，首先介紹了項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制的含義和內(nèi)容，然后著重分析了當(dāng)下項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制的現(xiàn)狀和問題，最后結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了一些措施建議，以期能夠促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)成本的提升和優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程 建設(shè) 成本控制

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時，各個經(jīng)濟(jì)主體的競爭環(huán)境也會發(fā)生重要的變化。對于項(xiàng)目工程建設(shè)來說，其面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境也在發(fā)生著重要的變化，其明顯的表現(xiàn)就是競爭更加激烈。因此，項(xiàng)目工程建設(shè)公司需要更加嚴(yán)格和科學(xué)的成本控制，以此來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，從成本控制的方面提升盈利能力，最終提升自身的市場競爭力，為更好、更多的業(yè)務(wù)訂單的獲得奠定堅實(shí)的競爭基礎(chǔ)，從而從根本上提升公司的盈利能力。

一、項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制概述

（一）基本內(nèi)容

一般來講，項(xiàng)目工程建設(shè)的成本管控包括成本計劃、成本監(jiān)督、成本執(zhí)行、成本核算等幾個環(huán)節(jié)，通過各個環(huán)節(jié)的相互作用和相互促進(jìn)，達(dá)到項(xiàng)目工程建設(shè)成本管控的目的，實(shí)現(xiàn)其成本預(yù)測和決策、提升成本管理能力和效果的預(yù)期目標(biāo)。

（二）管控原則

對于項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制來講，其具有一定的原則，以期能夠更好地發(fā)揮成本管控的功能和效力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工程的成本控制。

第一，成本優(yōu)化目標(biāo)原則。任何方式和方法的成本管控都要以優(yōu)化成本為基礎(chǔ)目標(biāo)和最終目標(biāo)，這是成本管控最基本的原則。該原則要求就是要綜合利用各種管理方式和方法，優(yōu)化成本控制，不斷降低項(xiàng)目工程建設(shè)成本，提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，綜合管理原則。項(xiàng)目工程建設(shè)成本管控是一項(xiàng)具有綜合性和復(fù)雜性的工作，不是成本部門和財務(wù)部門等一兩個部門就能夠完成的，它需要各個環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行通力合作，以項(xiàng)目本身為基礎(chǔ)和中心，把控各個項(xiàng)目成本發(fā)生點(diǎn)，通過綜合管理方式，實(shí)現(xiàn)良好的成本管理和控制。

第三，動態(tài)監(jiān)控原則。從實(shí)踐中可以看出，項(xiàng)目工程建設(shè)成本具有一定的動態(tài)變化特性，這就要求對成本控制進(jìn)行動態(tài)化的設(shè)計，在管控過程中實(shí)現(xiàn)實(shí)際與計劃偏差的糾正和彌補(bǔ)，讓成本目標(biāo)和成本計劃得以總體實(shí)現(xiàn)。

（三）基礎(chǔ)方法

綜合當(dāng)下實(shí)務(wù)和理論的成果，筆者總結(jié)了項(xiàng)目工程建設(shè)的成本控制方法，從大的方向講，主要分為成本估算方法、費(fèi)用偏差分析方法、成本分析方法和成本預(yù)測方法。其中成本估算方法主要包括經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算法、因素分析法和WBS估算法。成本分析方法主要包括成本指標(biāo)法，即進(jìn)度指標(biāo)、效率比、成本偏差率等。成本預(yù)測方法主要是結(jié)合成本估算方法，以網(wǎng)格圖形式進(jìn)行成本的動態(tài)預(yù)測和控制。

二、當(dāng)前項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

（一）項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制制度不完善

優(yōu)秀的成本管理和控制一定要基于科學(xué)完善的管理制度，只有這樣，才能使得整個管理工作更具科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性。當(dāng)前，眾多的項(xiàng)目工程建設(shè)公司或項(xiàng)目部，在成本控制制度建設(shè)和完善方面顯得尤為不足，這就直接導(dǎo)致了后期的成本管理工作不系統(tǒng)，降低了管理工作的效果和效率。從實(shí)務(wù)中看，成本控制制度的不完善主要體現(xiàn)在沒有建立起相關(guān)的成本管理制度或者建立的制度不科學(xué)兩個方面。其中前者更多的是因?yàn)槠錄]有樹立對于成本管理和控制的重視，認(rèn)為該管理工作不必基于相關(guān)的制度進(jìn)行，而是認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)做法更加重要；后者更多的是因?yàn)闆]有相應(yīng)的高水平管理技術(shù)和人才，導(dǎo)致其所建立的成本管理和控制制度很少具有持久的科學(xué)性和合理性，也沒有在后來的實(shí)際運(yùn)營中不斷的進(jìn)行完善和修正。

（二）項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制執(zhí)行力度不足

科學(xué)的成本管理制度建立之后，需要在實(shí)務(wù)中進(jìn)行切實(shí)的運(yùn)行和實(shí)踐，這是成本管理功能得以發(fā)揮的基本前提。對于執(zhí)行來講，當(dāng)下的項(xiàng)目工程建設(shè)公司或項(xiàng)目部沒有很好的執(zhí)行力，使得相關(guān)制度成為一紙空文。通常來講，成本控制的執(zhí)行力度不足主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是其執(zhí)行的推廣力度，另一方面是其執(zhí)行的水平。對于執(zhí)行推廣力度來講，主要是看其在成本管理和控制執(zhí)行方面所涉及的廣度和深度，廣度顯示著在哪些方面積極運(yùn)用了成本管理控制，深度體現(xiàn)著在這些方面運(yùn)營成本管控的程度，這兩個方面是項(xiàng)目工程建設(shè)成本管理執(zhí)行推廣力度的核心。對于成本管理執(zhí)行水平，主要涉及到執(zhí)行人員的技能素質(zhì)等方面，良好的員工技能和素質(zhì)是項(xiàng)目工程成本管理執(zhí)行力度好的基本前提。

（三）項(xiàng)目工程建設(shè)成本管理方式落后

由于技術(shù)人才的缺乏和管理意識的不到位，項(xiàng)目工程建設(shè)的成本管理和控制方式存在著一些落后的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在成本管理控制的方法單一，沒有根據(jù)具體的情況進(jìn)行有效的調(diào)整，另外，整體的成本管理控制方法缺乏有效的創(chuàng)新和靈活使用機(jī)制，很多都是在生搬硬套。

三、優(yōu)化項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制的措施建議

（一）建立和完善項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制制度

項(xiàng)目工程建設(shè)公司或項(xiàng)目部應(yīng)該首先著眼于制度建設(shè)，逐步建立和完善適合自身具體情況的成本管理和控制制度，根據(jù)自身所處的具體項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)和成本特征，提升成本管理和控制制度的科學(xué)性和合理性。例如海南省眾多工程建筑企業(yè)，在省政府的引導(dǎo)下，逐步建立起相關(guān)的成本管控制度，其中最為突出的就是建立人工費(fèi)用與其他工程款分賬管理，以期能夠做好工程建設(shè)企業(yè)或項(xiàng)目部的成本管理工作，同時做好農(nóng)民工工資的保障工作，維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制執(zhí)行力度

項(xiàng)目工程建設(shè)公司或項(xiàng)目部要著力于執(zhí)行力度的提升，主要從執(zhí)行的廣度深度以及執(zhí)行水平兩個方面著手。對于執(zhí)行的廣度和深度，主要是要堅決執(zhí)行相關(guān)制度，全局多角度的進(jìn)行成本管理，基于成本發(fā)生的每個環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，做好相應(yīng)的成本控制方案。例如在成本執(zhí)行中結(jié)合BIM管理方式，從標(biāo)前、施工實(shí)施、竣工收尾全過程對施工成本進(jìn)行動態(tài)管理，有力的做到全局全過程多角度管理。對于執(zhí)行水平，也是同樣的方式，要從人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行著手，因?yàn)槿瞬攀菆?zhí)行的第一主體，只有執(zhí)行者的技術(shù)水平高，其對于成本控制的執(zhí)行才能做得更好，從而真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的成本管理和控制。

（三）推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)成本管理方式的靈活使用和創(chuàng)新

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是管理工作的進(jìn)步動力和源泉。對于成本管理工作也是一樣，創(chuàng)新體現(xiàn)在具體的管理方法和制度建設(shè)方面，以及管理執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。對于方法的創(chuàng)新，一定要基于良好的管理意識和管理技術(shù)水平，再結(jié)合自身的具體情況和特征以及良好通暢的創(chuàng)新機(jī)制和通道，才能做好方法的創(chuàng)新工作。例如長江航道公司對于安慶項(xiàng)目的成本管理方法創(chuàng)新，就是基于自身的具體情況，梳理了航運(yùn)行業(yè)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，做好技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，促進(jìn)成本管理的有效執(zhí)行。創(chuàng)新的前提要基于自身的特點(diǎn)，而不是生搬硬套那些所謂的先進(jìn)的方式方法，否則非但不能提升成本管理和控制效果，甚至有可能放大成本風(fēng)險，威脅項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

四、結(jié)語

項(xiàng)目工程建設(shè)的成本管理和控制是項(xiàng)目管理的重要工作和核心環(huán)節(jié)，是關(guān)系到整個項(xiàng)目的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要部分。但是當(dāng)前的項(xiàng)目工程建設(shè)成本管理和控制仍然存在著制度、執(zhí)行和方法等方面的問題，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的管理出現(xiàn)各種問題，甚至影響了項(xiàng)目的推進(jìn)。筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，希望各個項(xiàng)目工程建設(shè)公司或項(xiàng)目部要切實(shí)樹立成本管理和控制理念，從制度建設(shè)、執(zhí)行強(qiáng)化和方法創(chuàng)新等方面著手，切實(shí)提升自身的成本管理和控制能力，為整個項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)和經(jīng)營效益奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時也希望繼續(xù)通過自身的努力和實(shí)踐總結(jié)，為各個項(xiàng)目工程建設(shè)成本管理和控制提供參考意見和措施建議。endprint