毛嬋斌

摘要：房屋施工建設(shè)本身是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，因此在房建施工中，施工的管理與質(zhì)量控制一直處于比較重要的地位。為了保證房建施工的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)價(jià)值，強(qiáng)化房建施工的質(zhì)量管理和控制是非常有必要的。接下來本文就針對(duì)目前國內(nèi)的房建施工過程中存在的一些缺點(diǎn)和不足進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并提出了一些個(gè)人的改進(jìn)建議，希望能夠?yàn)閺V大工作者們提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目工程；質(zhì)量管理；施工；控制；建議；不足

1.目前房建施工管理與質(zhì)量控制方面的不足

強(qiáng)化房建施工的質(zhì)量管理與控制，可以幫助提高房建施工的工程管理效率，保障房建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，有助于提升我國建筑工程的整體水平。如何強(qiáng)化房建施工的質(zhì)量管控近些年來一直都是各個(gè)建筑企業(yè)研究的重點(diǎn)，就目前而言取得了一些進(jìn)步，但是不足之處依然還是比較明顯。

1.1房建施工的管理制度尚未完善

在房建施工的整個(gè)過程中，房建施工的管理體系和管理制度是根本。房建施工的管理制度對(duì)于工作人員的行為規(guī)范與管理標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。就目前我國的相關(guān)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)而言，尚未建立一套完善的房建管理體系和管理制度。少部分的領(lǐng)導(dǎo)層甚至對(duì)于施工管理制度并不重視，導(dǎo)致建筑施工在發(fā)生問題的時(shí)候沒有辦法及時(shí)的去處理問題，或處理的不周全。有的建筑企業(yè)建立了自己的施工管理制度，但是流于形式，并沒有落到實(shí)處，真正出問題的時(shí)候依然是按照自己的經(jīng)驗(yàn)來辦事，導(dǎo)致設(shè)立好的施工管理制度成為空談，這些都不利于建筑企業(yè)的自身發(fā)展。

1.2房建施工技術(shù)人員技能水平較低

技能水平較低主要由以下兩個(gè)方面體現(xiàn)出來：

（1）個(gè)人專業(yè)技能不扎實(shí)

（2）施工人員的招用上

1.3施工材料沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

除了參與建筑的工作人員之外，建筑材料也是建筑質(zhì)量的保證之一，是不可獲取的因素。有一些建筑公司為了獲取更大的利潤，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者以次充好，只為眼前利益，而忽視了長久的發(fā)展，不但對(duì)公司自身的發(fā)展不利，也是對(duì)業(yè)務(wù)和居民的人身安全的不負(fù)責(zé)。

1.4施工過程不科學(xué)

有的建筑企業(yè)為了追求進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，會(huì)經(jīng)常在已設(shè)定好的施工工序上不斷的改動(dòng)，造成了部分施工不完整，施工質(zhì)量大大的降低，更有甚者會(huì)造成安全隱患，后患無窮。這些都是施工過程不科學(xué)所導(dǎo)致的。由于我國的施工管理制度尚不完備，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過程中，施工工序不合理，執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象，這需要引起我們的重視。

2.強(qiáng)化房建施工管理的措施

2.1健全施工管理體系與制度

我國的建筑企業(yè)要想在日益激烈的建筑行業(yè)長久立足下去，一定要建立健全自己的施工管理制度。如何強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度是當(dāng)前的重點(diǎn)。建筑單位可以采用責(zé)任制度，明確#q-管理人員的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，讓每個(gè)管理人員都清楚自己的任務(wù)、自己的責(zé)任。只有這樣才會(huì)在出現(xiàn)問題之后，能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，才能及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行處理。還可以成立一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和管理。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不僅能夠保證施工的質(zhì)量、還可以保證施工的進(jìn)度。一旦發(fā)生問題，監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠盡快督促相關(guān)人員快速處理好問題，防止拖延的情況發(fā)生。

2.2提高施工人員的專業(yè)技能

在房屋建設(shè)施工過程中，主體操作對(duì)象是人。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工職工的前期技能培訓(xùn)以及安全意識(shí)的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^以下方式加強(qiáng)：在對(duì)施工管理人員的錄用上要根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工杜絕錄用：定期進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工職工和施工管理人員的安全意識(shí)；定期對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使施工管理人員和施工公共都掌握扎實(shí)的專業(yè)技能：同時(shí)，對(duì)企業(yè)施工人員的責(zé)任感進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在施工任務(wù)中能夠秉承認(rèn)真踏實(shí)的工作理念。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，能夠減少施工人員在房建施工過程中發(fā)生的不必要錯(cuò)誤，這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化房屋建筑工程質(zhì)量控制力度的措施

2.3.1嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量

以上我們已經(jīng)提及到，材料是構(gòu)建房屋的基礎(chǔ)，房屋的建筑質(zhì)量直接受建筑材料質(zhì)量的影響，所以，要想對(duì)房屋建筑的質(zhì)量有所提高，就必須在建筑材料的選擇上嚴(yán)格把關(guān)。建筑企業(yè)要對(duì)采購工作環(huán)節(jié)要給予高度重視。挑選職業(yè)道德較高的人員進(jìn)行施工材料的采集，以保證采購施工材料的質(zhì)量。

2.3.2嚴(yán)格規(guī)范房建施工工序

對(duì)于施工工序要按部就班的完成，提高工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)工程師在工程設(shè)計(jì)的過程中要按科學(xué)合理的方法。遇到問題及時(shí)與其它設(shè)計(jì)工程師交流，并分析出一套具有可行性和科學(xué)性的方案。施工人員在工程施工的過程務(wù)必按照嚴(yán)格的程序執(zhí)行，不能偷工減料，敷衍了事，這樣才能保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.3.3構(gòu)建工程質(zhì)量組織

為提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，確保廣大施工職工能夠嚴(yán)格把關(guān)施工中存在的質(zhì)量問題，給夠及時(shí)地對(duì)影響工程質(zhì)量的因素提出解決方案。成立組織調(diào)查小組，對(duì)沒有按照規(guī)定執(zhí)行操作的施工人員給予懲罰，堅(jiān)持維護(hù)施工企業(yè)的管理制度，保障房建施工工程能夠穩(wěn)步進(jìn)行。

3.結(jié)語

目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)于自己所居住的建筑物的要求也是越來越高。如何提高施工質(zhì)量成為了每一個(gè)建筑企業(yè)日后發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，我們?cè)谶M(jìn)行房建施工的過程中一定要注意強(qiáng)化施工管理和質(zhì)量控制，通過科學(xué)合理的措施對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行處理，只有這樣才能提高房建施工的質(zhì)量，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提升建筑行業(yè)的整體水平。