張軍民

摘 要：新常態(tài)的背景下，對(duì)標(biāo)的目的就是為了尋找同行業(yè)的最佳管理實(shí)踐，并借鑒應(yīng)用到自身的實(shí)際情況當(dāng)中。這樣不僅可以引導(dǎo)企業(yè)投資較低的成本與勞動(dòng)力，提升電網(wǎng)的安全性，還可以在一定的程度上，合理的使用成本，提高工作價(jià)值，獲取較高的設(shè)備設(shè)施健康服務(wù)水平。在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理與信息化管理的準(zhǔn)則。因此，隨著國資國企改革持續(xù)推進(jìn)，供電企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，不斷構(gòu)建內(nèi)部精益管理模式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。并利用供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，來分析自身發(fā)展過程中的不足與短板，探究問題的成因，針對(duì)性的制定出合理的解決措施。最大限度的整合內(nèi)部資源與外部資源的有效發(fā)揮，秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，提升企業(yè)管理的績(jī)效，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；供電企業(yè)；對(duì)標(biāo)管理

1 新時(shí)期供電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理策略研究的背景

新常態(tài)的背景下，我國電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，全面落實(shí)并實(shí)施“三抓一創(chuàng)”的工作思路。并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。那么，供電企業(yè)管理水平也應(yīng)該在時(shí)代的倡導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，減少管理的粗放性。這個(gè)時(shí)候，同業(yè)對(duì)標(biāo)就呈現(xiàn)到了大家的視野當(dāng)中。其中，同業(yè)對(duì)標(biāo)主要是運(yùn)用“標(biāo)桿管理”原理，進(jìn)行構(gòu)建最佳的管理實(shí)踐方式[1]。標(biāo)桿管理不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是一種擺脫傳統(tǒng)管理方式的重要工具。從另外一種層次上看，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理活動(dòng)中，為了不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在潛移默化的發(fā)展過程中，不斷改進(jìn)與優(yōu)化自身的缺點(diǎn)，就開始利用杠桿管理理論模式，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期供電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理能力的提升，為電力企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)的動(dòng)力。因此，這個(gè)時(shí)候，就需要在國家宏觀政策的驅(qū)動(dòng)下，秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，利用“一強(qiáng)三優(yōu)”工作目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，結(jié)合供電企業(yè)的主要特點(diǎn)，吸收標(biāo)桿管理理論，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)管理績(jī)效方式。為建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的主要目標(biāo)，而不斷奮斗[2]。

2 新時(shí)期供電企業(yè)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重要意義

從一定的程度上看，同行對(duì)標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效與綜合管理能力的有效工具與重要抓手。換句話說，同業(yè)對(duì)標(biāo)不僅可以幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理能力的提升，還可以在一定的程度上提高績(jī)效水平，同時(shí)也可以把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為落腳點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)與分析，并在此基礎(chǔ)上，診斷自身的不足。分析數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，深入探究影響指標(biāo)的變化，凸顯出管理環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)。針對(duì)指標(biāo)分析診斷的薄弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性管理的改進(jìn)措施。供電企業(yè)也應(yīng)該利用對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)分析診斷、管理改進(jìn)與專業(yè)管理之間的有機(jī)結(jié)合，協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理的有效性與持續(xù)性。

3 新時(shí)期供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理需要優(yōu)化的地方

從目前的形式上看，電力企業(yè)在同行對(duì)標(biāo)實(shí)施的過程中，雖然已經(jīng)得到了一定程度的優(yōu)化與完善，但是在發(fā)展的過程中，還是存在一些客觀性的主要問題。供電企業(yè)出現(xiàn)這些問題的主要原因是：第一，供電企業(yè)對(duì)同行對(duì)標(biāo)的認(rèn)知程度還不夠，如果過于重視指標(biāo)的完成，那么就會(huì)忽視過程當(dāng)中的管理工作。第二，企業(yè)管理的創(chuàng)新性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作在取得一定的成果之后，就需要企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行成果轉(zhuǎn)換與共享。第三，供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作數(shù)據(jù)指標(biāo)的科學(xué)性不足。這樣就導(dǎo)致了供電企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)還不夠凸顯。第四，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展的力度還不夠強(qiáng)大，科學(xué)性分析能力不夠具體，問題解決能力有待提升[3]。

4 新時(shí)期供電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理策略研究措施

4.1 提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待四種關(guān)系

從目前的形式上看，不少供電企業(yè)在“重指標(biāo)、輕管理，重排名、輕過程”的思想傾向下，需要進(jìn)一步的進(jìn)行提升指標(biāo)工作的認(rèn)知程度[4]。不僅如此，企業(yè)管理的創(chuàng)新形式還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，在強(qiáng)化的過程中，對(duì)標(biāo)成果的需要及時(shí)有效的共享與轉(zhuǎn)化。各個(gè)單位管理改進(jìn)針對(duì)性與指導(dǎo)性還不夠強(qiáng)，不能有效的發(fā)揮并延伸。接著，供電企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的科學(xué)性有待進(jìn)一步完善。因此，這個(gè)時(shí)候就需要在對(duì)標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，探究指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析診斷的不足，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)反映管理問題進(jìn)行深度分析與探究，全面落實(shí)精益求精的管理措施，激發(fā)對(duì)標(biāo)工作活力。從另外一種層次上看，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一種涉及企業(yè)發(fā)展全局性的工作。需要按照工作精神的實(shí)質(zhì)，深刻的認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵。并正確對(duì)待過程與結(jié)果的關(guān)系，主觀與客觀的關(guān)系，評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)與差的關(guān)系，對(duì)標(biāo)與業(yè)務(wù)的關(guān)系。

4.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈

新常態(tài)的背景下，同行對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)及其艱巨的系統(tǒng)工程，不光是某個(gè)部門具體的業(yè)務(wù)，也是明確管理機(jī)構(gòu)，健全工作制度，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候，就需要在共同的目標(biāo)下，通過全體員工的參與，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的主要力量，融會(huì)貫通，提升各個(gè)部門之間的橫向協(xié)調(diào)能力，推進(jìn)員工之間的相互交流，實(shí)現(xiàn)雙管齊下的引導(dǎo)性構(gòu)建。

4.3 求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義

供電企業(yè)同行對(duì)標(biāo)政策的構(gòu)建，不僅需要堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，還需要在問題的基礎(chǔ)上，延伸改進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，這個(gè)時(shí)候就需要供電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)建設(shè)。并暴露問題，構(gòu)建指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)管體系，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性[5]。

4.4 開展供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)精益化管理的具體路徑

第一，簽訂目標(biāo)承諾書，構(gòu)建目標(biāo)考核制度。將指標(biāo)納入到考核體系當(dāng)中，分層落實(shí)，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作向縱深度延伸。第二，構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)庫，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)精益化管理的全面分析。在“二八原理”的基礎(chǔ)上，分解因式，明確方向，制定針對(duì)性措施，促進(jìn)專業(yè)管理的能力，加強(qiáng)指標(biāo)關(guān)聯(lián)性。第三，融會(huì)貫通，加強(qiáng)交流新平臺(tái)的構(gòu)建工作。使用“請(qǐng)進(jìn)來”診斷問題，“走出去”學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，“沉下去”沉淀方式，促進(jìn)指標(biāo)管理的有效性[6]。第四，構(gòu)建預(yù)警看板，降低風(fēng)險(xiǎn)性。實(shí)施紅、橙、黃三級(jí)預(yù)警，有針對(duì)性的進(jìn)行構(gòu)建有效措施。第五，延伸常態(tài)載體，降低協(xié)同阻滯點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的“橫向協(xié)同”。第六，展現(xiàn)成效構(gòu)建，優(yōu)化改進(jìn)點(diǎn)。按照5W1H要求，開“管理課題”調(diào)研活動(dòng)。

5 總結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有效提升，不僅可以幫助供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作效果的改進(jìn)，還可以幫助企業(yè)分析診斷，堅(jiān)持管理的過程與執(zhí)行力。將對(duì)標(biāo)工作與專業(yè)化管理有機(jī)的結(jié)合在一起，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，打造自身企業(yè)對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，注重市場(chǎng)營銷策略靈活性。實(shí)施和應(yīng)用一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，促進(jìn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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