對(duì)標(biāo)管理
- 創(chuàng)建“雙輪驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理模型”推動(dòng)煙草企業(yè)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索與實(shí)踐
陳明狄摘要：對(duì)標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀工具，對(duì)于企業(yè)彌補(bǔ)自身管理短板，縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距有著重要意義?；鶎訖C(jī)構(gòu)是落實(shí)國家各項(xiàng)宏觀政策及決策部署的前沿陣地，是增強(qiáng)煙草行業(yè)渠道控制力和市場拓展力的橋頭堡。文章探索研究從思想層面和方法層面解決對(duì)標(biāo)管理中存在的根本性問題并提出解決對(duì)策，推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理；煙草商業(yè)企業(yè)；基層；轉(zhuǎn)型升級(jí)國家煙草專賣局在2020年全國煙草工作會(huì)上明確指出：“基層是創(chuàng)造價(jià)值的源頭、依法行政的窗
中國集體經(jīng)濟(jì) 2023年20期2023-07-05
- 以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的大集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
一。通過解析對(duì)標(biāo)管理全流程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系。發(fā)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理首要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);選擇對(duì)標(biāo)單位不應(yīng)只盯大企業(yè)，要結(jié)合實(shí)際;要學(xué)會(huì)依托外部力量對(duì)企業(yè)自身情況進(jìn)行剖析;從多方面全維度進(jìn)行對(duì)比，避免對(duì)標(biāo)管理落實(shí)走入形式的窠臼之中。依靠對(duì)標(biāo)管理企業(yè)完成深挖內(nèi)部潛力，提升外部競爭力，最終二者形成合力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼而達(dá)到了戰(zhàn)略管理與對(duì)標(biāo)管理的有機(jī)統(tǒng)一?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理;大集團(tuán);對(duì)標(biāo)管理;構(gòu)建;實(shí)施【中圖分類號(hào)】?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?
企業(yè)科技與發(fā)展 2022年4期2022-07-14
- 企業(yè)目標(biāo)管理與對(duì)標(biāo)管理融合路徑研究
業(yè)目標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)管理在實(shí)踐中融合協(xié)同推進(jìn)存在的主要問題，其次通過建立融合指標(biāo)庫、監(jiān)督管控機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、融合信息平臺(tái)、形成融合標(biāo)準(zhǔn)等措施提出了目標(biāo)管理和對(duì)標(biāo)管理融合路徑，最后推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理融入目標(biāo)管理全過程，促進(jìn)企業(yè)整體績效提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理;對(duì)標(biāo)管理;企業(yè)管理;融合路徑中圖分類號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）14-0155-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.14.
中國市場 2022年14期2022-06-07
- 煙草商業(yè)企業(yè)三層三類五維對(duì)標(biāo)管理模式研究與應(yīng)用
草商業(yè)企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理方面進(jìn)行了許多有益探索。由于各地的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理模式等差異較大，探索適合當(dāng)?shù)氐?span id="j5i0abt0b" class="hl">對(duì)標(biāo)管理方法尤為重要。本文結(jié)合行業(yè)分層分類對(duì)標(biāo)要求，分析了當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)分層分類對(duì)標(biāo)管理中仍存在的不足，從體系設(shè)計(jì)、過程管控、管理融合、基層延伸四個(gè)維度在對(duì)標(biāo)管理在營銷、專賣、物流及日常管理中的分層分類應(yīng)用予以分析探討。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;三層三類五維;指標(biāo)體系近年來，隨著煙草行業(yè)精益管理不斷推進(jìn)，對(duì)標(biāo)工作已逐漸成為企業(yè)明確精益改善方向、確定精益改
商場現(xiàn)代化 2022年14期2022-05-30
- 基于短板指標(biāo)改進(jìn)提升的項(xiàng)目化管理模式研究
。[關(guān)鍵詞]對(duì)標(biāo)管理；項(xiàng)目化管理；短板指標(biāo)改進(jìn)提升中圖分類號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）04-0007-032020年年初，國家電網(wǎng)有限公司將“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”確立為引領(lǐng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，對(duì)基層供電單位提質(zhì)增效提出更高要求。國網(wǎng)湖南省電力有限公司（以下簡稱“湖南公司”）堅(jiān)持以指標(biāo)為抓手，積極開展對(duì)標(biāo)管理工作，針對(duì)短板指標(biāo)，進(jìn)行了指標(biāo)分析、制定了提升目標(biāo)及提升措施
管理學(xué)家 2022年4期2022-05-21
- 高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境下煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系研究
展目標(biāo)轉(zhuǎn)變。對(duì)標(biāo)管理作為尋找最佳管理標(biāo)桿、引發(fā)新觀點(diǎn)、激發(fā)創(chuàng)新活力的主動(dòng)決策管理模式，無疑是解決上述問題，加速推進(jìn)煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。文章以X省煙草商業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，通過調(diào)研、訪談及問卷調(diào)查等多種手段，分析當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系中存在的問題，探索提出切實(shí)落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的工作機(jī)制、途徑和保障措施。 關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理 高質(zhì)量發(fā)展 對(duì)標(biāo)管理體系 措施 中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2022）04-263-04
經(jīng)濟(jì)師 2022年4期2022-04-19
- 對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)管理中的創(chuàng)新與應(yīng)用
摘 要：對(duì)標(biāo)管理就是把企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品、管理方式以及工作程序等和相同行業(yè)外部或內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)方式，彌補(bǔ)自身存在的缺陷，提高企業(yè)發(fā)展能力，形成良好業(yè)績的循環(huán)過程。結(jié)合“全球性對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)”的調(diào)查情境，和戰(zhàn)略部署、企業(yè)再造等成為最受企業(yè)青睞的管控形式。文章簡述對(duì)標(biāo)管理概念，分析對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)管理中的創(chuàng)新，提出對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用方法，以期促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;企業(yè)創(chuàng)新;企業(yè)管理中圖分類號(hào)：F276.
中國市場 2022年6期2022-03-19
- 燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組能效指標(biāo)修正與對(duì)標(biāo)管理分析
氣發(fā)電機(jī)組;對(duì)標(biāo)管理;能效指標(biāo);邊界因素Key words： gas generator set;benchmarking management;energy efficiency index;boundary factors 中圖分類號(hào)：TM314 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-957X（2022）04-02
內(nèi)燃機(jī)與配件 2022年4期2022-01-20
- 以對(duì)標(biāo)管理為抓手全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平
楊爽摘要：對(duì)標(biāo)管理素有21世紀(jì)三大管理工具之首的稱號(hào)，也被管理學(xué)界的人士稱為“標(biāo)桿管理”，是很多企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的方法之一。在企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的主要指責(zé)和意義是開展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，并且對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管控，為企業(yè)保持足夠充足的資金儲(chǔ)備，保障企業(yè)可以健康發(fā)展，并且奠定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略明確好目標(biāo)規(guī)劃，科學(xué)合理地對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行開展工作，將對(duì)標(biāo)管理理論科學(xué)地應(yīng)用到公司財(cái)務(wù)管理工作中，以此幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目
科學(xué)與生活 2021年22期2021-12-27
- 基于大數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)管理：數(shù)據(jù)采集與分析方法
要： 回顧對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域在模型及方法應(yīng)用上已具備一定成熟度，而互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展及結(jié)合能夠進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理的研究深度和實(shí)用性。本文在結(jié)合大數(shù)據(jù)管理的前提下，提出了“關(guān)鍵主題—關(guān)鍵文本”的對(duì)標(biāo)管理分析流程，利用大數(shù)據(jù)文本分析技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與分析，并以A、B集團(tuán)為例驗(yàn)證了該方法的可行性與可靠性，為傳統(tǒng)對(duì)標(biāo)分析和管理提供了新的研究思路。關(guān)鍵詞： 對(duì)標(biāo)管理;大數(shù)據(jù);情感分析;分析方法中圖分類號(hào)： F 062.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼： ABenchma
上海管理科學(xué) 2021年5期2021-12-09
- 煤炭銷售企業(yè)創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)管理研究
多的重視?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">對(duì)標(biāo)管理”屬于當(dāng)代的新型管理模式，在實(shí)際應(yīng)用過程中，出現(xiàn)問題屬于正?，F(xiàn)象，但是需要企業(yè)針對(duì)出現(xiàn)的問題提出有效的針對(duì)性策略?；诖?，本文就煤炭銷售企業(yè)創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：煤炭銷售企業(yè);創(chuàng)一流;對(duì)標(biāo)管理一、對(duì)標(biāo)管理的概述所謂“對(duì)標(biāo)管理”，也就是企業(yè)自身與行業(yè)之內(nèi)或是其他行業(yè)之中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，并對(duì)其理念和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，使自身不足之處得到持續(xù)優(yōu)化，也可被稱為“標(biāo)桿管理”，也就是將優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，積極創(chuàng)建良性的
科學(xué)與生活 2021年20期2021-11-18
- 煙草企業(yè)運(yùn)用對(duì)標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理的路徑探究
婧[摘 要]對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于提高企業(yè)精益管理水平、促進(jìn)提質(zhì)降本增效、實(shí)現(xiàn)管理資源整合、提升核心競爭力具有非常重要的意義。文章以煙草商業(yè)企業(yè)為視角，分析對(duì)標(biāo)管理的現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;企業(yè)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.066近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，煙草商業(yè)企業(yè)作為國有企業(yè)，順
中國市場 2021年29期2021-11-05
- 芻議傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)標(biāo)提升工作
摘要：對(duì)標(biāo)管理是廣受企業(yè)歡迎的三大管理方法之一，在企業(yè)管理方面具有廣闊的應(yīng)用前景。通過對(duì)標(biāo)管理有助于傳統(tǒng)企業(yè)在管理方式和管理手段上予以改進(jìn)，提升自己的管理水平。本文主要就傳統(tǒng)企業(yè)的對(duì)標(biāo)提升工作展開研究，文章介紹了什么是對(duì)標(biāo)管理，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理中需注意的問題，并對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)標(biāo)工作提升路徑提出了意見。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;傳統(tǒng)企業(yè);經(jīng)營一、對(duì)標(biāo)管理概述標(biāo)桿管理法是美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，此后世界500強(qiáng)企業(yè)中95%以上都不同程度的開展了標(biāo)桿管理的應(yīng)用實(shí)踐。
現(xiàn)代營銷·理論 2021年7期2021-09-27
- A車輛公司班組對(duì)標(biāo)管理考評(píng)體系研究
單位，班組的對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)管理水平的提升有重要作用。A車輛公司班組對(duì)標(biāo)管理考評(píng)體系存在的問題包括對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)置粗略、考評(píng)體系配套措施不完善、考核機(jī)制作用發(fā)揮不足，需要相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)鍵詞：班組;對(duì)標(biāo)管理;考評(píng)體系一、班組對(duì)標(biāo)管理的概念（一）班組在企業(yè)中，班組作為最小的組成單位，可以說是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的細(xì)胞。在班組中，成員之間共同服從于一個(gè)上級(jí)，需要具備最強(qiáng)凝聚力。一個(gè)公司要想建設(shè)好班組，就必須處理好員工與班組、班組與班組之間的關(guān)系，在作出決策以后作
科技研究 2021年17期2021-09-10
- 統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的應(yīng)用
：統(tǒng)計(jì)分析;對(duì)標(biāo)管理;定期培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析是一種定量的綜合管理方法，利用生產(chǎn)計(jì)劃信息，大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析和判斷。通過分析對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)和總結(jié)，并提出解決實(shí)際問題的途徑和建議。統(tǒng)計(jì)分析是一種有效的經(jīng)營運(yùn)籌環(huán)節(jié)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行監(jiān)督檢查作用的重要手段，是挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，是協(xié)調(diào)的工具，考核的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)分析已成為一種必然的管理手段。一、建立統(tǒng)計(jì)分析體系
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年8期2021-09-10
- 淺談裝修工程成本控制管理
;共用支架;對(duì)標(biāo)管理我國建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過近30年的快速發(fā)展，已逐漸走向成熟，近年來隨著建筑業(yè)的發(fā)展，室內(nèi)裝飾項(xiàng)目越來越精細(xì)化，承包方式也越來越多;在工程招標(biāo)和施工管理方面，業(yè)主對(duì)室內(nèi)裝飾工程成本控制的要求也越來越高。滿庭春雅苑，位于上海閔行區(qū)，滬金高速出口南3km，交大附中南側(cè)，閔行公園東側(cè)?；貣|至滄源路，南至江川路，西至平山路，北至德宏路?？傆玫孛娣e46200.6平方米，總建筑面積129371.03㎡，公區(qū)全部精裝修，部分樓棟室內(nèi)精裝修，精裝修合計(jì)16
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年5期2021-09-10
- 基于高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的央企對(duì)標(biāo)管理與考核思考
中央企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理與考核指明了方向。但是企業(yè)在具體實(shí)踐中尚存在對(duì)標(biāo)要求無法有效落實(shí)的困難，因此，本文在研究對(duì)標(biāo)理論和分析央企實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出運(yùn)用對(duì)標(biāo)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核體系的關(guān)鍵點(diǎn)，希望為央企在經(jīng)營業(yè)績考核中引入對(duì)標(biāo)理念、加強(qiáng)實(shí)操提供借鑒。關(guān)鍵詞 中央企業(yè)；經(jīng)營業(yè)績考核；對(duì)標(biāo)管理DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.03.001自2001年中國正式加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)所處外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，主要競爭對(duì)手從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲H競爭，
航空財(cái)會(huì) 2021年3期2021-08-11
- 煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理探析
璟[摘 要]對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其本質(zhì)就是通過尋找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，不斷提升自身管理水平、質(zhì)量和效率，對(duì)于企業(yè)彌補(bǔ)短板和差距具有非常重要的意義。文章以×市煙草商業(yè)企業(yè)為視角，對(duì)于其在對(duì)標(biāo)管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行探析，并提出相應(yīng)的管理措施。[關(guān)鍵詞]煙草商業(yè)企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;研究綜述[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.0951 對(duì)標(biāo)管理的基本概念1.1 對(duì)標(biāo)管理的定義對(duì)標(biāo)管理又稱標(biāo)桿管理，通常是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或
中國市場 2021年8期2021-08-09
- 地市級(jí)煙草商業(yè)物流關(guān)于開展分層分類對(duì)標(biāo)工作的實(shí)踐與思考
[摘 要]對(duì)標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法，是推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手和重要途徑。文章闡述了開展物流分層分類對(duì)標(biāo)的重要意義，以玉林煙草物流分層分類對(duì)標(biāo)工作為例，剖析分層分類對(duì)標(biāo)存在的幾個(gè)普遍問題，并提出促進(jìn)地市級(jí)煙草商業(yè)物流分層分類對(duì)標(biāo)工作不斷進(jìn)步的建議。[關(guān)鍵詞]煙草物流;分層分類;對(duì)標(biāo)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.167對(duì)標(biāo)管理是20世紀(jì)90年代三大管理法寶之一，1979年由美國施樂公司首創(chuàng)，2009年引
中國市場 2021年10期2021-05-08
- 對(duì)標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用研究
斷地發(fā)展，其對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)通過對(duì)標(biāo)管理能夠有效地建立科學(xué)的管理模式。目前該模式在各大電力企業(yè)中都獲得了廣泛的應(yīng)用，并且取得了較為良好的效果。文章對(duì)當(dāng)前對(duì)標(biāo)管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。[關(guān)鍵詞] 對(duì)標(biāo)管理；火力發(fā)電企業(yè)；應(yīng)用研究中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）01-0044-02對(duì)標(biāo)管理還有另外一個(gè)名稱，即對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿管理。該管理模式就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)及一些管
管理學(xué)家 2021年1期2021-04-14
- 對(duì)標(biāo)管理 提升企業(yè)綜合競爭力
章具體闡述了對(duì)標(biāo)管理的概念、內(nèi)涵，指出對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值以及當(dāng)前對(duì)標(biāo)管理工作中存在的問題，并就如何實(shí)行有效的對(duì)標(biāo)管理提出一些建議，以期為企業(yè)的發(fā)展、綜合競爭力的提升提供有益的借鑒。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;企業(yè);競爭力隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的競爭日益激烈，對(duì)標(biāo)管理作為一種行之有效的管理方法，使用得當(dāng)能夠有效地提升企業(yè)的綜合競爭力。推行對(duì)標(biāo)管理，深入生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際進(jìn)行對(duì)對(duì)標(biāo)公司的優(yōu)劣對(duì)比，能夠有效的發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，進(jìn)而有利于企業(yè)自身進(jìn)
中國民商 2021年3期2021-04-06
- 以“創(chuàng)一流”為驅(qū)動(dòng)的對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)踐
為驅(qū)動(dòng)，以“對(duì)標(biāo)管理”為抓手，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競爭力實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)一流、高質(zhì)量發(fā)展1.引言近年來，公司不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，管理水平持續(xù)提升。但也必須客觀地看到，依然存在諸多管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)、資源要素效率不高等問題，一定程度上影響了公司發(fā)展質(zhì)量和效益。特別是當(dāng)前，受全球疫情沖擊，不確定不穩(wěn)定因素增多。為有效應(yīng)對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，公司必須通過立足自身、苦練內(nèi)功，從先進(jìn)的
科學(xué)與生活 2021年29期2021-03-24
- 淺談對(duì)標(biāo)管理
今世界范圍，對(duì)標(biāo)管理被廣泛推崇。作為一名管理者，本文系統(tǒng)研究分析了對(duì)標(biāo)管理的起源、內(nèi)涵和具體實(shí)施的思考，提出了持續(xù)超越創(chuàng)新的途徑。關(guān)鍵詞： 對(duì)標(biāo)管理;哲學(xué)思考;辨證認(rèn)識(shí) 導(dǎo)言對(duì)標(biāo)管理作為一種企業(yè)管理理念，有著廣泛的適應(yīng)性和時(shí)效性，可以有效的引入，促進(jìn)本單位的管理提升。作為一種成熟的理論，把握它的核心內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵是開展對(duì)標(biāo)管理必須和首要解決的問題。如此才能在實(shí)施中始終堅(jiān)持辯證思維對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理，把準(zhǔn)方向、找到著手點(diǎn)，從而在戰(zhàn)略上能夠引導(dǎo)定位企業(yè)發(fā)展的
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年6期2021-02-14
- 基層煙葉收購工作對(duì)標(biāo)管理研究
行煙葉收購站對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行了探討，從計(jì)劃管理、成本管理、效率管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理5個(gè)方面設(shè)計(jì)了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，提出了分類對(duì)標(biāo)、分析通報(bào)、指標(biāo)改善的對(duì)標(biāo)模式，并對(duì)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作提出建議，為開展煙葉收購站對(duì)標(biāo)管理提供了參考。關(guān)鍵詞：煙草;煙葉收購站;對(duì)標(biāo)管理;指標(biāo)體系中圖分類號(hào)：S572?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A?文章編號(hào)：0253-2301（2020）05-0057-05Abstract： The tobacco leaf purchasing stations wer
福建農(nóng)業(yè)科技 2020年5期2020-12-21
- 金屬制品加工對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐與思考
越來越強(qiáng)烈。對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用為金屬制品加工企業(yè)的發(fā)展提供了新的路徑。論文以S金屬制品公司應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐過程進(jìn)行回顧性分析，通過對(duì)成本對(duì)標(biāo)管理的氛圍營造、指標(biāo)體系構(gòu)建和持續(xù)性改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，為企業(yè)和其他同類型企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，提供可供參考的思路建議?！続bstract】As China's macroeconomic development enters the new normal， metal products processing enterp
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年7期2020-12-16
- 基于學(xué)習(xí)型組織理論的現(xiàn)代綜合管理體系研究
習(xí)型組織? 對(duì)標(biāo)管理? 三服務(wù)體系? 權(quán)責(zé)體系一、引言國有企業(yè)是黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但其管理體制、企業(yè)文化、工作流程都帶有強(qiáng)烈的行政色彩。在這種情背景下，作為現(xiàn)代企業(yè)治理的關(guān)鍵一環(huán)，綜合管理如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何理順“三重一大”決策會(huì)議程序，如何推動(dòng)各類決議督辦落實(shí)和重點(diǎn)考核任務(wù)落地，如何開展現(xiàn)代企業(yè)的公共關(guān)系維護(hù)和信息系統(tǒng)建設(shè)，這些都是國有企業(yè)研究建設(shè)現(xiàn)代綜合管理體系的重要難點(diǎn)。二、文獻(xiàn)理論與研究思路學(xué)習(xí)型組織理論是由美國學(xué)者彼得·圣
商情 2020年44期2020-12-09
- 煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)標(biāo)管理中問題與思考
作，積極開展對(duì)標(biāo)管理方式，在其財(cái)務(wù)管理中取得了較好的成效。不過實(shí)際上煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)標(biāo)管理中仍然存在一定的問題，影響會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的合理性和規(guī)范性。因此本文主要分析煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，研究探討會(huì)計(jì)核算對(duì)標(biāo)管理中有待規(guī)范的問題，并進(jìn)行思考，旨在為煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)標(biāo)管理提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);會(huì)計(jì)核算;對(duì)標(biāo)管理;問題思考對(duì)標(biāo)管理指的是企業(yè)通過將行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)作為標(biāo)桿，以自身的各個(gè)方面與其進(jìn)行比較分析，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足、提高自
科學(xué)與財(cái)富 2020年22期2020-11-06
- 煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)標(biāo)管理問題研究
的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)標(biāo)管理工作一直是煙草企業(yè)管理工作的重要組成部分，在新時(shí)代背景中也展現(xiàn)出長期性與復(fù)雜性的特點(diǎn)。探究煙草行業(yè)會(huì)計(jì)核算中的對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)提升企業(yè)員工工作效率、全面提升企業(yè)業(yè)績以及增加企業(yè)競爭力都具有重要的意義。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);會(huì)計(jì)核算;對(duì)標(biāo)管理;問題研究做好煙草企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，確保對(duì)標(biāo)管理工作的深入落實(shí)并提高會(huì)計(jì)核算工作的服務(wù)職能是提高煙草企業(yè)工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。我國煙草行業(yè)的發(fā)展正在穩(wěn)步前進(jìn)，會(huì)計(jì)核算對(duì)標(biāo)
青年生活 2020年22期2020-10-21
- 以對(duì)標(biāo)管理提升國有企業(yè)基層黨建工作水平的思考
子四個(gè)層級(jí)的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，通過科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將黨建責(zé)任數(shù)量化、事件化和具體化，推動(dòng)黨建管理做細(xì)做精，確保黨建責(zé)任層層傳遞，為提升國有企業(yè)基層黨建工作水平提供一定參考。[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；黨建工作；從嚴(yán)治黨；對(duì)標(biāo)管理中圖分類號(hào)：D267.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題習(xí)近平總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源，只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力[2]。近年來，通過全面從嚴(yán)治黨，國
管理學(xué)家 2020年12期2020-10-09
- 關(guān)于對(duì)標(biāo)管理在石油企業(yè)成本管控中的探索與實(shí)踐
摘要：對(duì)標(biāo)管理作為一種精細(xì)化管理手段，在實(shí)際應(yīng)用的過程中，需要實(shí)現(xiàn)樹立標(biāo)桿，與先進(jìn)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，從而可以查找并分析自身存在的不足，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上制定針對(duì)性整改對(duì)策，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ蛳冗M(jìn)管理水平發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?；诖?，本文主要分析石油企業(yè)成本管控中對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)闡述了相關(guān)建議，僅供參考。關(guān)鍵詞：成本管控;對(duì)標(biāo)管理;探索;石油企業(yè)對(duì)標(biāo)管理又被稱之為標(biāo)桿管理，起初運(yùn)用對(duì)標(biāo)尋找與同行業(yè)之間的差距，并將其作為一種調(diào)查的基準(zhǔn)。在對(duì)標(biāo)管理不
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年10期2020-09-10
- 標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化方法的探索與實(shí)踐
創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)標(biāo)管理需要企業(yè)將目光投向業(yè)內(nèi)的最高水平，或?qū)⑵髽I(yè)本身的最佳水準(zhǔn)作為主要標(biāo)尺，利用對(duì)比差異的方式來進(jìn)一步完善管理機(jī)制，保證企業(yè)的健康運(yùn)作，從而探索全新的、可持續(xù)化的發(fā)展道路。本文就此展開了研究分析。關(guān)鍵詞：標(biāo)桿企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;企業(yè)管理;技術(shù)經(jīng)驗(yàn)一、標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與思路（一）目標(biāo)制定陜北礦業(yè)紅柳林公司在確立標(biāo)桿管理目標(biāo)的過程中，強(qiáng)調(diào)站在發(fā)展趨勢(shì)的高度看待產(chǎn)業(yè)，站在行業(yè)的高度看待企業(yè)。結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)自身實(shí)際，經(jīng)過多次論證，最終確定在“安全
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年3期2020-09-10
- 淺談技工學(xué)校教育教學(xué)工作的對(duì)標(biāo)管理
只有全面加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，才能更好地提升綜合發(fā)展效能，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。文章就如何加強(qiáng)技工學(xué)校教育教學(xué)工作的對(duì)標(biāo)管理提出了具體的建議，以供參考。[關(guān)鍵詞]對(duì)標(biāo)管理;技工學(xué)校;教學(xué)成效[作者簡介]惠宇紅（1971—），女，陜西西安人，學(xué)士，陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司培訓(xùn)中心政工師，主要從事思政教育研究。[中圖分類號(hào)] G717[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1674-9324（2020）32-0039-02[收稿日期] 20
教育教學(xué)論壇 2020年32期2020-09-10
- 構(gòu)建支部對(duì)標(biāo)管理體系 推動(dòng)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展
索構(gòu)建黨支部對(duì)標(biāo)管理體系，使黨建管理更加科學(xué)有效，大大激發(fā)了基層黨建的影響力和創(chuàng)造力，有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】黨支部;對(duì)標(biāo)管理;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一、基層黨建對(duì)標(biāo)管理工作的意義對(duì)照新時(shí)期黨的建設(shè)總要求，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)基層黨建工作仍存在思想認(rèn)識(shí)不到位、作用發(fā)揮不明顯、政工隊(duì)伍專業(yè)力量薄弱等突出問題，導(dǎo)致企業(yè)基層黨組織的作用無法得到有效發(fā)揮?？梢姡龊没鶎狱h建對(duì)標(biāo)管理工作是當(dāng)下黨建工作發(fā)展的大勢(shì)所趨，是切實(shí)有效提高黨建水平的重要途徑。二、基層黨建對(duì)標(biāo)管
辦公室業(yè)務(wù) 2020年8期2020-09-09
- 加強(qiáng)中國石油裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的思考
業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理體系，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在著一些問題。通過加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、完善指標(biāo)體系;分析中國石油裝備制造企業(yè)在運(yùn)行過程中的低價(jià)薄利現(xiàn)象，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，可以有效提高企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：裝備制造;對(duì)標(biāo)管理;思考目前，中國石油裝備制造企業(yè)已經(jīng)建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系，但是從中國石油裝備制造企業(yè)的經(jīng)營狀況上看，在運(yùn)行過程中還存在一些問題，并沒有將對(duì)標(biāo)管理體系的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)各方面的運(yùn)行狀況不佳。因此，有必要對(duì)中國石油裝備制
石油研究 2020年7期2020-09-07
- 汽車制造企業(yè)整車工廠建設(shè)初期備件管理工作淺析
件精益管理;對(duì)標(biāo)管理1 引言汽車整車工廠工藝復(fù)雜、流水線長，涉及的生產(chǎn)設(shè)備種類繁多。設(shè)備備件作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、修理的核心要素，扮演著不可或缺的角色。在整車工廠項(xiàng)目建設(shè)期間，主要是設(shè)備生產(chǎn)廠商及安裝單位在主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場，項(xiàng)目一旦建設(shè)完畢，工廠即交付使用部門開始運(yùn)行，怎樣滿足工廠快速生產(chǎn)爬坡以及生產(chǎn)運(yùn)行的需求，保障生產(chǎn)線可靠有效的運(yùn)行，備件支持在其中起著非常重要的作用，本文就如何開展項(xiàng)目建設(shè)初期備件管理的策略、要點(diǎn)和方法進(jìn)行了分析及闡述。2 項(xiàng)目隨機(jī)備件的管理項(xiàng)
時(shí)代汽車 2020年12期2020-09-06
- 對(duì)標(biāo)管理在黨建工作中的探索與實(shí)踐
刻不容緩，將對(duì)標(biāo)管理應(yīng)用在企業(yè)黨建工作中，促進(jìn)了黨建工作的完成。本篇就對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的探索和實(shí)踐進(jìn)行了簡要分析。關(guān)鍵詞 對(duì)標(biāo)管理 黨建工作 探索 實(shí)踐企業(yè)的順利發(fā)展，需要通過不斷學(xué)習(xí)和改造創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化黨建工作的落實(shí)，將黨建工作的整體水平提升，把黨建工作的意義發(fā)揮到極致，促使企業(yè)飛速前進(jìn)。在企業(yè)黨建工作中實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義，只有不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識(shí)，才能高效地發(fā)展企業(yè)。對(duì)標(biāo)管理的方式作用于企業(yè)黨建工作中，為其提供了很多
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年17期2020-08-31
- 煙草企業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理分析
對(duì)企業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理在煙草企業(yè)管理中運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的有效措施和方法。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);精細(xì)化;對(duì)標(biāo)管理精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理是一種有效的管理方式，它是精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理相互補(bǔ)充融合的結(jié)果，不僅適用于企業(yè)的發(fā)展，凡是有“標(biāo)桿“的行業(yè)，就可以利用其達(dá)到進(jìn)一步發(fā)展的目的。煙草企業(yè)作為重要的國有企業(yè)，始終堅(jiān)持強(qiáng)化改革，推動(dòng)創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)，而在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理方法，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施
中國民商 2020年5期2020-07-29
- 對(duì)標(biāo)管理在煙草物流中的應(yīng)用
流行業(yè)中應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理，一方面可以提升煙草企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到增長。另一方面則可以加快企業(yè)業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化速度，促使企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)得到增強(qiáng)?；诖耍疚膶?duì)對(duì)標(biāo)管理在煙草物流中的應(yīng)用進(jìn)行深入的分析，以供相關(guān)人士參考?！娟P(guān)鍵詞】對(duì)標(biāo)管理;煙草物流;應(yīng)用近些年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形成，為我國煙草物流行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。想要在日益激烈化的市場競爭中占有一席之地，煙草物流行業(yè)就需要對(duì)行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)擁有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。積極的將對(duì)標(biāo)
商情 2020年33期2020-07-23
- 精益管理促降本 創(chuàng)新思維保增效
驗(yàn)。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理? 精益管理? 降本增效? 長效激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）05（b）--02經(jīng)過多年的發(fā)展，長慶油田公司面臨著人力資源不足、人員老化，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定、油氣服務(wù)業(yè)務(wù)工作量不足、產(chǎn)能建設(shè)外部環(huán)境復(fù)雜、資金投入大等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，按照長慶油田公司二次加快發(fā)展戰(zhàn)略部署對(duì)總廠提出的新要求、新任務(wù)，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)需求的特點(diǎn)，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，立足于自身實(shí)際情況，提升
中國商論 2020年10期2020-07-20
- 新常態(tài)再出發(fā) 對(duì)標(biāo)管理助推提質(zhì)增效
現(xiàn)。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;企業(yè);提質(zhì)增效為進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益，企業(yè)大多選擇以行業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，以對(duì)比標(biāo)桿、對(duì)比表格、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的方式，創(chuàng)新地通過對(duì)標(biāo)找出差距、提出問題、狠抓落實(shí)，從戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)等方面全方位地針對(duì)管理中出現(xiàn)的問題提出整體解決思路，達(dá)到提升自身管理水平，助推企業(yè)提質(zhì)增效的目的。一、對(duì)標(biāo)管理工作的起源對(duì)標(biāo)管理指的是尋找合理可比的標(biāo)桿，收集各方面數(shù)據(jù)加以分析，并從中找到差距。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)利用對(duì)標(biāo)結(jié)果
企業(yè)文化 2020年17期2020-07-15
- 對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中的應(yīng)用探討
常關(guān)鍵的。而對(duì)標(biāo)管理是將與自身企業(yè)性質(zhì)相同的行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理水平，將其吸入本單位，其在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)中起到積極的作用。本文從對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)管理體系的內(nèi)涵出發(fā)，分析了企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的重要性，重點(diǎn)的探討了對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)中的具體實(shí)施過程。最后得出：通過對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施，可以讓企業(yè)不斷的吸收其他企業(yè)管理中存在的優(yōu)勢(shì)，在自身企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中提供非常有用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此不斷的完善自身企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，讓本企業(yè)的管理
視界觀·下半月 2020年4期2020-07-10
- 淺議卷煙零售終端分布的對(duì)標(biāo)管理
摘 要 通過對(duì)標(biāo)管理進(jìn)一步從零售終端總量分布、檔位分布、穩(wěn)定性分布優(yōu)化現(xiàn)有零售終端分布，進(jìn)一步通過與理論模型對(duì)標(biāo)、先進(jìn)單位實(shí)踐對(duì)標(biāo)明確當(dāng)前業(yè)務(wù)實(shí)踐短板、明確終端分布的合理規(guī)劃并判斷對(duì)相關(guān)工作的影響程度，可作為夯實(shí)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)抓手，促進(jìn)整體終端市場穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞 煙草 零售終端 對(duì)標(biāo)管理一、對(duì)標(biāo)管理的概念根據(jù)《卷煙營銷管理》一書中對(duì)對(duì)標(biāo)管理的介紹，對(duì)標(biāo)管理主要是一個(gè)明確努力方向的國潮，是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的手段和工具，標(biāo)桿管理的方法
經(jīng)營者 2020年11期2020-07-06
- 化工銷售企業(yè)對(duì)標(biāo)管理研究
企業(yè)通過開展對(duì)標(biāo)管理，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、加強(qiáng)管理、科學(xué)決策，有效提升了管理水平和綜合競爭力。結(jié)合化工銷售企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)踐，分析了化工銷售企業(yè)通過構(gòu)建體系、選定指標(biāo)、推進(jìn)實(shí)施和應(yīng)用結(jié)果四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的過程，對(duì)實(shí)踐中的關(guān)鍵問題進(jìn)行思考，并提出了解決思路。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;化工銷售;實(shí)踐Abstract：In recent years， more and more enterprises constantly excavate the intern
上海管理科學(xué) 2020年3期2020-07-04
- 基于目標(biāo)指標(biāo)庫的大數(shù)據(jù)全員對(duì)標(biāo)方法
標(biāo)方法，解決對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐中存在的系統(tǒng)性、操作性問題，融合目標(biāo)管理和績效管理梳理全省行業(yè)各單位各部門各崗位各階段的目標(biāo)指標(biāo)庫，利用信息系統(tǒng)展開大數(shù)據(jù)全員對(duì)標(biāo)，供相關(guān)企業(yè)參考。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;目標(biāo)指標(biāo);大數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo);全員對(duì)標(biāo)中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2020）01-0022-020 引言人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為我國各項(xiàng)發(fā)展提供最有效的手段。最近幾年，采用人工智能技術(shù)而進(jìn)行的大數(shù)據(jù)分析取得了突破性進(jìn)
中國科技縱橫 2020年1期2020-04-20
- 一種基于大數(shù)據(jù)分析和對(duì)標(biāo)管理的績效考核體系設(shè)計(jì)
詞]大數(shù)據(jù);對(duì)標(biāo)管理;績效考核[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.100績效考核（PerformanceExamine），是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。1傳統(tǒng)目標(biāo)績效管理方法傳統(tǒng)目標(biāo)管理的設(shè)定，一般由最高管理者制定，
中國市場 2020年4期2020-04-17
- 對(duì)標(biāo)管理在集團(tuán)企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用
海濱【摘要】對(duì)標(biāo)管理在集團(tuán)企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用意義重大。本文首先簡要闡述了對(duì)標(biāo)管理的基本概述，接著提出了對(duì)標(biāo)管理在集體企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用策略。旨在通過于此，全面提升集團(tuán)企業(yè)處理實(shí)際問題的能力和整體的市場競爭力。【關(guān)鍵詞】對(duì)標(biāo)管理? 集團(tuán)企業(yè)? 實(shí)踐應(yīng)用? 策略隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，對(duì)標(biāo)管理成為了企業(yè)在集團(tuán)化管理過程中重要的工具之一。對(duì)標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)找尋到與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，并從這些實(shí)際的差距出發(fā)找尋問題的根源所在。有了問題的癥結(jié)之后
商情 2020年6期2020-04-08
- 對(duì)標(biāo)管理在輪胎制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中的應(yīng)用探討
基礎(chǔ)上，引入對(duì)標(biāo)管理理念并加以應(yīng)用，進(jìn)而有效的提升全面預(yù)算管理功效，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，傳導(dǎo)競爭壓力，促進(jìn)企業(yè)追求卓越績效，持續(xù)改進(jìn)提升，增加企業(yè)競爭實(shí)力。本文針對(duì)輪胎制造企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理、如何在全面預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)過程中，應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理理論、特點(diǎn)和方法，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的實(shí)際操作應(yīng)用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理? 輪胎制造企業(yè)? 全面預(yù)算管理? 應(yīng)用探討自2006年以來，中國一直是輪胎產(chǎn)量
時(shí)代金融 2020年5期2020-03-24
- 企業(yè)對(duì)標(biāo)管理存在的問題和解決方法
業(yè)日益重視“對(duì)標(biāo)管理”措施。究其原因，對(duì)標(biāo)管理是幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)，向精細(xì)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵途徑，同時(shí)還是引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量管理水平發(fā)展、提高企業(yè)實(shí)力的組成部分。本文主要立足于企業(yè)為探究視角，闡述對(duì)標(biāo)管理綜述，試析對(duì)標(biāo)管理存在問題和解決方法，旨在為廣大相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒，以期推動(dòng)我國各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效性健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;問題;解決方法近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展變革，對(duì)標(biāo)管理逐漸在國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)中，被廣泛應(yīng)用實(shí)施，已經(jīng)成為了企業(yè)通用方法。
商場現(xiàn)代化 2020年24期2020-02-04
- 企業(yè)愿景管理實(shí)踐
了指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)管理、管理提升、PDCA循環(huán)等管理思想和方法在企業(yè)愿景管理實(shí)踐的應(yīng)用。通過將愿景管理分階段逐步細(xì)化成企業(yè)管理的一部分，實(shí)現(xiàn)了描繪愿景和落實(shí)愿景的有效落地，使愿景管理真正嵌入到企業(yè)管理流程當(dāng)中，從而被利益相關(guān)者所理解和接受，并充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性。關(guān)鍵詞：愿景;對(duì)標(biāo)管理;管理提升一、愿景管理實(shí)踐的意義愿景標(biāo)志著企業(yè)未來發(fā)展的理想圖景，有效的企業(yè)愿景能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，有利于統(tǒng)一全體成員的價(jià)值觀。同
中國民商 2020年12期2020-01-11
- 企業(yè)精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理
決。所以實(shí)施對(duì)標(biāo)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，有效提升企業(yè)經(jīng)營管理的水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 對(duì)標(biāo)管理；經(jīng)營管理；實(shí)時(shí)策略中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、精細(xì)化對(duì)標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合（一）目標(biāo)一致對(duì)標(biāo)管理重視制度、指標(biāo)設(shè)置、考核這三個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)標(biāo)管理是對(duì)企業(yè)管理的不斷完善，以及卓越的成效，目的是為了超越企業(yè)基礎(chǔ)水平。而精細(xì)化管理注重的是效率管理、細(xì)節(jié)管理、節(jié)能減排管理、規(guī)章制度管理等，其目的是保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成而二者的緊密結(jié)合表現(xiàn)出
管理學(xué)家 2020年19期2020-01-04
- 油田基層企業(yè)基于對(duì)標(biāo)管理的績效考核體系研究
田基層企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;績效考核體系對(duì)標(biāo)管理是油田基層企業(yè)與同行業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)一流的企業(yè)之間，比較相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，然后找出差距，研究產(chǎn)生差距的原因，進(jìn)而，油田基層企業(yè)采取積極措施學(xué)習(xí)并超趕標(biāo)桿企業(yè)，然而，目前不少油田基層企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐并沒有達(dá)到理想狀態(tài)，存在著對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系不健全、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)落實(shí)不理想、對(duì)標(biāo)管理未能納入企業(yè)整個(gè)的績效管理系統(tǒng)中等一些問題。1對(duì)標(biāo)管理概念、方法及意義（1）對(duì)標(biāo)管理概念與方法。對(duì)標(biāo)管理主要指企業(yè)通過選擇行業(yè)內(nèi)經(jīng)營、管理等最好的
石油研究 2019年14期2019-12-28
- 煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理淺析
[摘要]對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于提升企業(yè)精益管理水平、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率、挖掘降本增效的環(huán)節(jié)和改進(jìn)點(diǎn)、改善企業(yè)自身短板和差距具有非常重要的意義。文章以煙草商業(yè)企業(yè)為視角，對(duì)對(duì)標(biāo)管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的管理措施。[關(guān)鍵詞]煙草商業(yè)企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;管理提升[DOI]1013939/jcnkizgsc2019280981引言全面開展對(duì)標(biāo)管理工作，是煙草行業(yè)提出的一項(xiàng)全局性、長期性、針對(duì)性的重點(diǎn)工作，是提升行業(yè)基礎(chǔ)管理水
中國市場 2019年28期2019-12-06
- 新時(shí)期對(duì)標(biāo)管理在黨建工作中的探索與研究
企業(yè)實(shí)際，將對(duì)標(biāo)管理引入企業(yè)黨建工作領(lǐng)域，通過“三對(duì)理念”，實(shí)施“四四”工作法，努力實(shí)現(xiàn)將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，使黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、實(shí)用化。關(guān)鍵詞 對(duì)標(biāo)管理 煙草 黨建工作一、研究背景與目的對(duì)標(biāo)管理是對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)找差距，明確自身與標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而指明了工作的總體方向。黨建工作借鑒對(duì)標(biāo)管理這種行之有效的工具，將其引入黨建工作之中，不斷探索新時(shí)期做好黨建工作的新思路。選本題的目的正是研究新時(shí)期黨建工作遇到的一些問題，面對(duì)這
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2019年25期2019-11-21
- 用對(duì)標(biāo)管理工具助力電力企業(yè)建設(shè)世界一流能源企業(yè)
文章通過明確對(duì)標(biāo)管理的含義，建立對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，明確對(duì)標(biāo)管理方法，使對(duì)標(biāo)迅速融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日常工作中，為推進(jìn)電力企業(yè)建設(shè)世界一流能源企業(yè)起到了非常重要的作用。[關(guān)鍵詞] 對(duì)標(biāo)管理 火力發(fā)電 能源企業(yè)中圖分類號(hào)：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A2019年全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際貨幣基金組織日前下調(diào)了全球經(jīng)濟(jì)增速，預(yù)計(jì)增長3.3%，比上次預(yù)測值降低0.2個(gè)百分點(diǎn)，加之中美貿(mào)易摩擦加劇，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨較大下行壓力。從電力行業(yè)來看，全社會(huì)用電量增速放緩，在新投機(jī)組
管理學(xué)家 2019年8期2019-10-31
- 對(duì)標(biāo)管理在基層黨建工作中的實(shí)踐與應(yīng)用
創(chuàng)新引進(jìn)了“對(duì)標(biāo)管理”方法，形成以對(duì)標(biāo)管理和信息化升級(jí)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式。與此同時(shí)，高煤公司黨委結(jié)合行政對(duì)標(biāo)管理有效內(nèi)容進(jìn)行了“嫁接”，有機(jī)的將對(duì)標(biāo)管理融入到黨建工作中，實(shí)現(xiàn)了公司黨建工作上的新跨越。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理；基層黨建；實(shí)踐應(yīng)用為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建和思想政治工作質(zhì)量，高煤公司制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)把握黨建工作的新特點(diǎn)和新規(guī)律，通過高效執(zhí)行、落地實(shí)踐，創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理思維，全面提升黨建工作能力和績效水平，為公司實(shí)現(xiàn)闖關(guān)突圍提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。一、實(shí)施
科學(xué)與財(cái)富 2019年13期2019-10-14
- 企業(yè)集團(tuán)基于“業(yè)財(cái)協(xié)同”的財(cái)務(wù)管理提升舉措研究
;財(cái)務(wù)管理;對(duì)標(biāo)管理【中圖分類號(hào)】 ?F234 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 ?A ?【文章編號(hào)】 ?1002-5812（2019）16-0016-03一、引言伴隨能源革命和技術(shù)革命深入推進(jìn)，能源電力市場的競爭呈現(xiàn)出國際化、數(shù)字化、多元化和清潔化的鮮明特征。能源電力屬于關(guān)乎國計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，目前國內(nèi)能源電力企業(yè)多以大型中央企業(yè)為主，響應(yīng)黨和國家要求，建設(shè)世界一流企業(yè)，提升綜合競爭力，就要強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，一方面是技術(shù)創(chuàng)新支撐，另一方面是管理創(chuàng)新重點(diǎn)，提高經(jīng)營管理水
商業(yè)會(huì)計(jì) 2019年16期2019-10-08
- 煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)化研究
鄭貞珍摘要：對(duì)標(biāo)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用是非常普遍的，其主要是通過與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，不斷對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化改革，從而提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。近年來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入到了低谷期，國內(nèi)企業(yè)紛紛應(yīng)用起對(duì)標(biāo)管理的方式，力圖通過企業(yè)改革，突破發(fā)展困境，擺脫目前的發(fā)展局面。因此，本文以煙草商業(yè)企業(yè)為例子，對(duì)對(duì)標(biāo)管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行了探析，以供參考。關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);對(duì)標(biāo)管理;優(yōu)化目前我國煙草行業(yè)與英美日等國家相比還存在一定的差距，煙草行業(yè)的人均指標(biāo)及
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年24期2019-09-17
- 企業(yè)對(duì)標(biāo)管理探討
的需求，啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作。先后與武漢、濟(jì)南、南京、重慶、成都等地區(qū)的燃?xì)馄髽I(yè)從經(jīng)營管理、績效管理、人力資源管理、文化管理等企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容充分進(jìn)行溝通探討，看到了本企業(yè)在管理上的優(yōu)勢(shì)與不足。認(rèn)真總結(jié)反思所聽所聞所見，制定符合企業(yè)實(shí)際的對(duì)標(biāo)計(jì)劃并在近3年的對(duì)標(biāo)管理中取得了一定成績。在子公司羽翼已豐，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)有一定積淀的今天，我司對(duì)子公司提出了更高的管理和經(jīng)營要求，期待通過對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)子公司的市場化發(fā)展，使子公司成為集團(tuán)公司新的利潤中心。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;存在
現(xiàn)代營銷·理論 2019年8期2019-09-10
- 對(duì)標(biāo)管理在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的應(yīng)用
李鷹摘 要：對(duì)標(biāo)管理可以極大地促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在具體的管理問題上，可以借鑒一些同業(yè)企業(yè)優(yōu)良的管理模式。這樣可以對(duì)發(fā)電企業(yè)起到極大的促進(jìn)作用。本文就對(duì)標(biāo)管理的目的進(jìn)行了全面的描述，并且對(duì)如何推進(jìn)企業(yè)向世界一流能源企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)展開了全面的分析，希望可以促進(jìn)電力行業(yè)電源側(cè)企業(yè)健康長久發(fā)展。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理;發(fā)電企業(yè);經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;應(yīng)用引言：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的用電設(shè)備變得越來越多，越來越離不開電力的正常使用。這
科學(xué)與財(cái)富 2019年36期2019-06-29
- 淺談對(duì)標(biāo)管理與管理評(píng)價(jià)等工作的結(jié)合
煙草行業(yè)引入對(duì)標(biāo)管理已接近十年，有效提升了行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)的競爭力。本文通過闡述目前煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理存在的問題，認(rèn)為應(yīng)將對(duì)標(biāo)管理與管理評(píng)價(jià)等管理工作充分融合，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作水平提升?！娟P(guān)鍵詞】對(duì)標(biāo)管理 管理評(píng)價(jià) 煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理始于20世紀(jì)70年代，其核心思想是指以行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從多方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)尋找自身的改進(jìn)方向，爭取接近及趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。對(duì)標(biāo)管理作為重要的企業(yè)管理方式之一
商情 2019年14期2019-06-15