金楚澄

【摘要】本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類，然后分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一些問(wèn)題。最后從實(shí)際出發(fā)，探討了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的策略，希望能以此為相關(guān)人員提供參考，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想求得可持續(xù)發(fā)展，在這樣的條件下生存下去，就必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。如果風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，或是制度不完善等，就可能給企業(yè)帶來(lái)重大損失。因此，針對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略進(jìn)行研究，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越多樣化，而總體來(lái)看，主要包含了以下三大風(fēng)險(xiǎn)。第一，投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展階段中，必須要進(jìn)行科學(xué)合理的投資，這是企業(yè)賴以生存的主要保障。企業(yè)一旦投資便會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的投資是不存在的。而投資風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素導(dǎo)致的，不僅有內(nèi)因，同時(shí)也包含了外因。如果投資決策出現(xiàn)失誤，則難以得到預(yù)期的收益。第二，籌資風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要是由市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、決策等多種因素引發(fā)的，在匯率和利率波動(dòng)的情況下，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不同程度的成本變化。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，經(jīng)濟(jì)利益受到影響。第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)是由產(chǎn)品銷售失策、信用政策不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致，并且和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債相關(guān)，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)遭受損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）管理制度不夠完善

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，同時(shí)也是必須要落實(shí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。然而，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，在某些方面出現(xiàn)了漏洞，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法真正落實(shí)。甚至于使管理工作流于形式和表面，不能深入到內(nèi)層，大幅度提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有的企業(yè)管理制度比較陳舊、落后，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。這也使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作很難得到全面的監(jiān)督與規(guī)范，讓企業(yè)在市場(chǎng)變化中面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步完善，各個(gè)企業(yè)也迎來(lái)了全面發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。但是部分企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，這便在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)將短期經(jīng)濟(jì)利益作為追逐的目標(biāo)，而沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，因此難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，由于集中力量追求財(cái)務(wù)杠桿所提供的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)較高的負(fù)債率，從而產(chǎn)生了資金和負(fù)債失去平衡的局面。所以，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成較為直接的負(fù)面影響，乃至于使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

（三）防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足

有的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有采取足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，缺少主觀能動(dòng)性和必要的方法策略，或是處理不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)“重財(cái)務(wù)效應(yīng)，輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”的狀況。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還存在流于表面的問(wèn)題，缺少具有針對(duì)性的貫徹落實(shí)途徑。于是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了無(wú)法規(guī)避的難題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的策略研究

（一）建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展速度加快，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的格局，所以，更需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。從目前情況看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，一定要建立在完善的管理制度的基礎(chǔ)上，并不斷鞏固企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在環(huán)境。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化施行，保證相關(guān)工作能夠順利開展。同時(shí)還要以規(guī)范化的考核為基礎(chǔ)，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)效性。其次，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代化特點(diǎn)，要明確各個(gè)崗位的具體任務(wù)，把責(zé)任落實(shí)到人頭上。只有采用這樣的方法，才能在真正意義上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性與科學(xué)性。

（二）對(duì)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

從現(xiàn)階段時(shí)代背景看，企業(yè)發(fā)展步入到數(shù)字化時(shí)代，并且將市場(chǎng)作為主導(dǎo)。因此，企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，在一定程度上決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展。因此，必須把控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為基本前提，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理。特別是對(duì)于企業(yè)的融資，一定要展開全面的調(diào)查與研究，爭(zhēng)取利用最好的資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的高效融資。從一方面看，內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為主要方向，讓企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐步變得更加科學(xué)合理。從另一方面看，對(duì)于企業(yè)資本和負(fù)債失衡的問(wèn)題，需要在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，從而完善對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與抑制。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，必須要重視對(duì)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要把企業(yè)的實(shí)際需求放在首位，靈活適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造低風(fēng)險(xiǎn)的良好環(huán)境。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理十分重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入了后金融危機(jī)時(shí)代，所以財(cái)務(wù)管理更需要慎之又慎。意識(shí)是行為的主導(dǎo)，可以有效規(guī)范并控制財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。正確的意識(shí)形態(tài)可以讓企業(yè)作出合理的決策，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)管控。對(duì)此，企業(yè)一定要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立起自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要秉持科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為企業(yè)構(gòu)建出理想的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。其次，企業(yè)員工也要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，讓自身形成正確的意識(shí)，以積極向上的態(tài)度全力投入到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)還需要在內(nèi)部建立起端正的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理念，讓員工參加培訓(xùn)，并切實(shí)開展有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的教育活動(dòng)，以此提高所有人員的素質(zhì)水平，達(dá)到抑制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要求管理人員具有較高的素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有這樣，才能確保企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黎思.淺析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（35）：157.

[2]陳朝暉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制若干問(wèn)題的分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（08）：253.

[3]陳劍鋒.基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析及強(qiáng)化思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（14）：23.

[4]張曉民，張雪艷，權(quán)紅.中小企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略[J].大學(xué)教育，2014，（15）：158-160.endprint