淺析電力企業(yè)如何做好勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織管理

王國(guó)君，魏國(guó)品，王姣姣

（青海送變電工程有限公司，青海 西寧 810000）

我國(guó)近年來(lái)不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，其目的在于全面促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其運(yùn)營(yíng)狀況與各領(lǐng)域生產(chǎn)制造和人們正常的生活秩序息息相關(guān)，勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理對(duì)其運(yùn)行效益具有較大影響，但現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)人力資源管理模式尚未完善，因此，電力企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，構(gòu)建現(xiàn)代化勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理機(jī)制。

1 勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理的積極作用及意義探究

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展模式逐漸走向現(xiàn)代化，其各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容也都變得有章可循，電力企業(yè)一定程度上屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于勞動(dòng)型和技術(shù)型員工需求較大，如果勞動(dòng)用工組織管理失衡，那么其運(yùn)行效益也將無(wú)法得到保障。企業(yè)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理主要是通過(guò)簽訂相關(guān)合同、嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定以及法律的規(guī)定，對(duì)內(nèi)部的職工進(jìn)行有效的管理，在規(guī)范勞動(dòng)合同文本的基礎(chǔ)之上，對(duì)于職工的培訓(xùn)、選用、組織生產(chǎn)以及報(bào)酬等多個(gè)層面進(jìn)行全面的管理，以更好地達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

制定完善且健全的勞動(dòng)用工組織管理制度，還有助于職工和企業(yè)共同地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，合理地維護(hù)雙方的合法權(quán)益，形成一種更加穩(wěn)定、更加和諧、更加長(zhǎng)久的合作關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)地建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展也有著關(guān)鍵性的價(jià)值。所以從本質(zhì)上加以分析勞動(dòng)用工組織管理是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程之中的重要環(huán)節(jié)，不僅需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視程度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全面地整改。

2 勞動(dòng)用工和組織管理存在的不足

無(wú)論是電力企業(yè)還是其他領(lǐng)域，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中即使沒(méi)有完善的勞動(dòng)用工和組織管理機(jī)制，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人也會(huì)進(jìn)行刻意協(xié)調(diào)使企業(yè)整體處于相對(duì)平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)下。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)勞動(dòng)用工和組織管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行分析。

現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)雙方的法律意識(shí)淡薄是一種常態(tài)，以至于勞動(dòng)雙方在簽訂合同時(shí)會(huì)存在一定的霸王條款，致使勞動(dòng)人員的合法權(quán)益得不到有效地保障。對(duì)于部分勞動(dòng)人員來(lái)說(shuō)，由于其文化水平較低，缺乏契約精神，容易在合同執(zhí)行期間出現(xiàn)暴力離職的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。我國(guó)《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)保護(hù)法》等諸多法律條文中規(guī)定企業(yè)勞動(dòng)用工必須遵循合同制，但由于缺乏規(guī)范的用工制度會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者權(quán)益受到損害。

3 提升電力企業(yè)勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織質(zhì)量的有效措施

（1）開(kāi)展系統(tǒng)化管理模式。電力企業(yè)在進(jìn)行員工簽定勞動(dòng)合同的過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者使用制度科學(xué)合法的簽訂，需要以嚴(yán)格謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行合同辦理，并且需要上交相關(guān)的證件材料改企業(yè)勞動(dòng)專用章，將勞動(dòng)合同進(jìn)行嚴(yán)格的備案管理。該項(xiàng)內(nèi)容的整體執(zhí)行質(zhì)量直接關(guān)系到的企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，因此需要嚴(yán)格開(kāi)展。

（2）規(guī)范勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織合同管理。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，合同作為契約精神的體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的勞務(wù)管理能夠進(jìn)行整體性的規(guī)范管理，當(dāng)簽訂勞動(dòng)用工勞動(dòng)組織合同后，對(duì)于合同的管理業(yè)同樣重要。首先勞務(wù)合同應(yīng)當(dāng)在雙方共同持有的條件下才能生效，為更好地保障其法律效力，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。

（3）建立科學(xué)的工會(huì)組織管理。對(duì)于各類企業(yè)來(lái)說(shuō)，工會(huì)可以協(xié)調(diào)企業(yè)的整體效能，使其處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)下，工會(huì)的職能是以優(yōu)化管理制度和提升福利待遇為工作方向，在實(shí)際工作過(guò)程中承擔(dān)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁，以科學(xué)合理的方式保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)用工和勞動(dòng)組織管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要得影響，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是全面保障集體利益與個(gè)人利益，使員工和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共同促進(jìn)企業(yè)地建設(shè)發(fā)展。