以臉書、谷歌和亞馬遜為代表的科技巨頭如今屢遭指責(zé)，被批評規(guī)模太大、有礙競爭，它們遭監(jiān)管機構(gòu)罰款、受到政客的質(zhì)詢……但不能說“大企業(yè)就一定壞”，比如，蘋果作為目前世界上市值最高的上市公司，廣受尊重，原因很簡單：競爭再激烈，蘋果的產(chǎn)品一直是消費者的所愛和所買。

不過，科技巨頭本身正變成數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施（即“平臺”），投資者還期待未來10年，科技巨頭的規(guī)模能翻倍，甚至是現(xiàn)在的3倍。因此我們有理由擔(dān)心，這些巨頭會利用自身的強大實力來保護并擴大它們的主導(dǎo)地位，導(dǎo)致科技行業(yè)缺乏活力，讓消費者的利益受損。在此，留給政策制定者的難題便是，既要約束巨頭的野蠻生長，又要避免過猶不及、阻礙創(chuàng)新。

怎么辦呢？第一，從現(xiàn)有的競爭法入手，反壟斷機構(gòu)應(yīng)該仔細(xì)審查并購案，判斷發(fā)起兼并的一方是否可能由此消除自己潛在的長期威脅，即使當(dāng)時兼并對象的規(guī)模還小到不足為懼。第二，重新思考科技市場的運作方式。消費者以個人數(shù)據(jù)作為貨幣購買服務(wù)，而科技巨頭借此獲得了關(guān)于用戶行為、社交圈和購買習(xí)慣的寶貴信息。所以，我們現(xiàn)在需要一套新的法律來管理數(shù)據(jù)的所有權(quán)和交換，讓每個人更好地控制自己的信息。

【另類數(shù)據(jù)能預(yù)測什么？】

據(jù)研究公司Tabb信息，“另類數(shù)據(jù)（alternative data）”市場在2016年的規(guī)模約為2億美元，且有望到2020年翻番。另類數(shù)據(jù)指主流信息（如政府?dāng)?shù)據(jù)、股價、公司財報、消費者信用卡交易等）以外的數(shù)據(jù)，來源包括手機信號、工業(yè)設(shè)備上的物聯(lián)網(wǎng)傳感器、網(wǎng)絡(luò)視頻、社交媒體和衛(wèi)星影像等。它們在人工智能的作用下，分析出使用主流數(shù)據(jù)無法預(yù)測的趨勢，如根據(jù)建筑高度屋頂材質(zhì)衡量各地財富情況，整合個人信用卡支付信息分析其周邊零售店的顧客忠誠度等。美國《新聞周刊》

2018年1月26日

【印度選出了自己的百佳CEO】

印度《今日商業(yè)》雜志與普華永道最佳CEO做了一份聯(lián)合調(diào)查，以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，選出了印度除銀行、金融服務(wù)和保險業(yè)以外領(lǐng)域的百佳CEO。結(jié)果顯示，在過去的3年中，雖然政策變化和新技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致商業(yè)環(huán)境極度混亂，但優(yōu)秀CEO們管理的公司在順境和逆境中都創(chuàng)造了利潤，并實現(xiàn)了強勁的營收增長。這些CEO的共同點在于，哪怕公司運轉(zhuǎn)得再好，他們也都永不滿足于現(xiàn)狀；一直著眼于未來和尋找讓公司做大的新商機；頗具冒險精神。印度《今日商業(yè)》2018年1月28日

【Uber前CEO卡蘭尼克：我太差勁了】

據(jù)傳，約一年前，時任Uber首席執(zhí)行官卡蘭尼克看到一段自己于一輛Uber出租車后座上，與一名叫卡梅爾的司機為車費而爭吵的視頻后，曾在Uber另外兩位高管面前雙手觸地、雙膝跪地，喃喃道：“這很糟糕，我太差勁了?！笨ㄌm尼克太好斗了，他疏遠(yuǎn)自己的員工、投資者和董事會，Uber曾經(jīng)的公共調(diào)查總裁瓊斯工作6個月后就辭職了，稱自己與卡蘭尼克在“信仰和領(lǐng)導(dǎo)方式”方面存在分歧，并直白地呵斥了后者野蠻粗暴的管理風(fēng)格。美國《彭博商業(yè)周刊》2018年1月22日endprint