• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制

      2018-02-01 05:21:16劉芳
      財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年34期
      關(guān)鍵詞:成本控制制造業(yè)財(cái)務(wù)管理

      劉芳

      摘要:今天,中國已經(jīng)成為名副其實(shí)的世界工廠,數(shù)百種制造業(yè)產(chǎn)品數(shù)量高居世界第一,制造業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。但我國制造業(yè)在成本管理上卻不具有優(yōu)勢,影響了制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文將分析制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制問題,提出改進(jìn)意見。

      關(guān)鍵詞:制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

      改革開放以來,我國制造業(yè)取得了飛速發(fā)展,2004年,國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)值超過5萬億元,到了2016年,國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到22.35萬億元;2017年,產(chǎn)值則達(dá)到24.27萬億元,是中國經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè)[1]。制造業(yè)不僅解決了數(shù)億人的就業(yè)問題,而且推動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,且在國際上的影響力也越來越大。

      但我們必須清醒地看到:過去制造業(yè)的發(fā)展,一直是粗放式發(fā)展與勞動力密集型發(fā)展,浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力、資源與能源,而且利潤率不高(有人形象地稱之為“利薄如紙”),處于世界產(chǎn)業(yè)分工價值鏈的底端。此外,制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本控制上,也存在著許多問題。

      一、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的問題

      (一)缺乏成本控制的觀念,成本控制思想狹隘封閉

      當(dāng)前,我國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過4200萬,小微企業(yè)總數(shù)則超過7300萬,這意味著在制造業(yè)領(lǐng)域中,中小企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)著絕對優(yōu)勢。但是,這數(shù)千萬中小企業(yè)主的學(xué)歷普遍較低,在這些中小企業(yè)主很難找到幾個碩士生、博士生,而大老粗、文盲半文盲則比比皆是,他們對自己經(jīng)營的企業(yè)基本上采用封閉式管理甚至家長制式管理,普遍缺乏成本控制的觀念。

      發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代企業(yè)都在向扁平型組織方向發(fā)展,要求從總經(jīng)理到每一位基層員工都參與到成本控制中來。而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)卻依舊習(xí)慣性地以為成本控制只歸財(cái)務(wù)部門管理負(fù)責(zé),其它部門都沒有參與到成本全過程控制中來[2]。

      (二)成本控制方法落后

      當(dāng)前,許多企業(yè)把成本控制錯誤地理解為節(jié)約每一分錢,于是在原材料采購上盡可能選擇價廉質(zhì)劣的材料,并盡可能地降低人力成本,延長勞動時間,這種落后的成本控制方法實(shí)際上只能為企業(yè)賺取一點(diǎn)短期利益,無法提高資源利用率,卻打擊了企業(yè)的凝聚力,增加了員工的流動性,更不利于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

      (三)成本控制內(nèi)容單一

      現(xiàn)代成本控制,包括事前管理,事中管理,事后管理。而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)卻仍然傾向于事后成本核算、分析,考核;忽視事前的成本預(yù)測、決策,看不到成本控制是一個全過程。

      (四)管理人員素質(zhì)低下

      現(xiàn)代企業(yè)競爭,歸根到底是人的競爭,人才的競爭。然而國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)普遍缺乏高水平的成本管理人員,現(xiàn)有的成本管理人員普遍缺乏超前意識、創(chuàng)新精神,基本上沒有學(xué)習(xí)過發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的成本控制理論,又不愿更新自己的理念與知識;許多成本管理人員甚至是企業(yè)主的親戚,沒有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。

      二、改善制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的措施

      (一)樹立正確的成本控制的觀念

      一是企業(yè)主必須認(rèn)識到成本控制的真實(shí)含義,成本控制包括了企業(yè)營運(yùn)過程中實(shí)施的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和成本考核,珍惜每一分錢而不是吝嗇每一分錢。要根據(jù)企業(yè)建立的發(fā)展目標(biāo),科學(xué)、合理地預(yù)防、調(diào)節(jié)影響成本的各種因素,運(yùn)用系統(tǒng)工程原理,實(shí)行全面成本控制,從而提高企業(yè)的生命力與競爭力。

      二是成本控制人人有責(zé)。大家普遍認(rèn)為,成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)制造中所產(chǎn)生的成本,事實(shí)上,成本不僅僅是在生產(chǎn)產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié),還體現(xiàn)在對制造環(huán)節(jié)的各要素成本的綜合性控制上,如選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商供貨以降低理貨成本,合理的安排生產(chǎn)等,更甚至于早在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而減少未來“一定要發(fā)生”的成本。所以成本管理不僅是生產(chǎn)車間管理物料消耗或是財(cái)務(wù)部門分析已有的成本數(shù)據(jù)的反饋。企業(yè)主應(yīng)將成本控制的責(zé)任分解、落實(shí)到每個部門的頭上,從而調(diào)動起各部門、各環(huán)節(jié)的積極性,讓大家都參與到成本控制中來。

      (二)優(yōu)化成本控制方法

      在企業(yè)成本管理的發(fā)展過程中,先后出現(xiàn)了一系列的成本管理方法,成本管理也從原來的單純的核算報(bào)告體系逐步開始向追蹤關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù),生成更相關(guān)更精確的成本信息供決策使用。

      成本管理的主要方法有實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、本量利法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。企業(yè)主可以結(jié)合自身的管理需要及實(shí)際情況,將不同方法綜合運(yùn)用,以便更好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo),達(dá)到理想的效益。

      (三)豐富成本控制內(nèi)容

      成本控制不能只抓事后管理與糾正,還要將成本管控前置到事前管理、事中管理。

      1.在生產(chǎn)制造之前,把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,企業(yè)主應(yīng)先規(guī)劃產(chǎn)品的研發(fā)成本、加工工藝、生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)組織、營銷及售后服務(wù)等,從源頭控制產(chǎn)品成本。須知產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定80%的原材料成本,所以必須舍得在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上投入[3]。

      在生產(chǎn)制造之前,先區(qū)分哪些業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營所必需的,能為企業(yè)目標(biāo)帶來效益的,哪些業(yè)務(wù)是無效業(yè)務(wù),應(yīng)該盡量減少或取消其發(fā)生。

      2.在生產(chǎn)制造過程中,要合理控制原材料成本、人工成本、能源消耗、工序成本等。

      控制原材料成本:據(jù)計(jì)算在制造業(yè)總成本中,原材料費(fèi)用占60%~90%[4]。材料成本會受進(jìn)貨價格、原材料搬運(yùn)、驗(yàn)收、整理、倉儲、物料消耗等影響。因此在控制原材料成本時重點(diǎn)關(guān)注:一是在采購時,不僅僅只關(guān)注采購單價,應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)工藝要求,采購性價比高的原材料,減少驗(yàn)收與整理作業(yè);二是關(guān)注庫存物料的數(shù)量,以降低庫存積壓;三是生產(chǎn)過程中,控制合理消耗,清潔生產(chǎn)。

      控制人工成本:一是要加強(qiáng)對一線員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì),規(guī)范操作動作,提供“看板”,減少無效勞動與誤操作,并降低廢次品數(shù)量。二是通過考核,以產(chǎn)量計(jì)件到人等方式提高員工收入以確保工作積極性。

      控制能耗及工序成本:一是在排產(chǎn)中,合理排產(chǎn),盡可能不停機(jī)生產(chǎn),不頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn);二是產(chǎn)品可機(jī)械化生產(chǎn)的,盡可能機(jī)器生產(chǎn),這樣可以直接降低人工成本,并減輕員工勞動強(qiáng)度。

      3.事后對成本進(jìn)行分析。成本管理人員可視企業(yè)實(shí)際情況,按批次或按產(chǎn)品利用成本核算及其他有關(guān)資料,分析成本構(gòu)成的變動情況,分析影響成本升降的各種因素,尋找降低成本的方法供企業(yè)決策。

      (四)提高管理人員素質(zhì)

      成本管理理念日新月異,企業(yè)主必須主動加大對現(xiàn)有成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn),提高他們的管理能力,賦予他們足夠的權(quán)利,讓他們發(fā)揮好在成本控制方面的作用。

      三、結(jié)束語

      制造業(yè)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟(jì)的主力軍,但制造業(yè)企業(yè)在成本控制上還存在著短板。企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,改變粗放式模式,做好科學(xué)、合理的成本控制,持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]周云娟.淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施[J].納稅,https://doi.org/ 10.14149/ j.cnki.ct.2018 (19):39-40.

      [2]高曉云.對制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26 (08):201-202.

      [3]郭景毅.淺談制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016 (05):62-63.

      [4]唐偉.對制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015 (06):257.

      [5]李宏梅.成本控制與管理——制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心[J].企業(yè)改革與管理,2014 (04):186.

      猜你喜歡
      成本控制制造業(yè)財(cái)務(wù)管理
      冰雪制造業(yè)的魯企擔(dān)當(dāng)
      走向世界(2022年3期)2022-04-19 12:39:10
      財(cái)務(wù)管理
      喜看新中國七十年突飛猛進(jìn)的制造業(yè)
      華人時刊(2019年15期)2019-11-26 00:55:50
      強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
      機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
      中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
      新時期的醫(yī)院成本控制問題及對策
      中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:49:35
      企業(yè)成本控制策略研究
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:43:46
      淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性
      論新形勢下酒店財(cái)務(wù)管理
      加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理迫在眉睫
      江门市| 高尔夫| 玉环县| 石嘴山市| 南充市| 沐川县| 万安县| 龙游县| 新田县| 安徽省| 宝兴县| 祥云县| 原阳县| 平利县| 南木林县| 长丰县| 横峰县| 和政县| 汉阴县| 刚察县| 八宿县| 襄城县| 松潘县| 商都县| 华池县| 西华县| 门源| 龙江县| 余庆县| 镇雄县| 青川县| 开封市| 兴业县| 阿勒泰市| 长阳| 博野县| 迁西县| 阿克| 红原县| 安丘市| 石台县|