革新模式下淺究基層電力企業(yè)財務(wù)管理工作模式

王進益

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯出來，特別是在基層電力企業(yè)的管理工作中，財務(wù)管理工作起到了關(guān)鍵性的作用，下面本文主要研究分析了基層電力企業(yè)財務(wù)管理工作模式的革新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;革新

一、當(dāng)前在基層電力企業(yè)中財務(wù)管理開展過程中存在的不足

（一）財務(wù)管理信息無法達到企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)

從現(xiàn)有的情況來看，在基層電力企業(yè)運作的過程中，管理人員從財務(wù)管理中獲取到的信息，很大一部分都是依托于企業(yè)本來的會計核算手段與財務(wù)管理體系中針對財務(wù)狀態(tài)的研究所獲取到的相關(guān)資源訊息。但是以上方式所獲取到的訊息，卻存在形式化、模式化的缺點。作為管理人員，不能借助財務(wù)管理體系得到真正符合他們需要的、確切的訊息，這會導(dǎo)致他們對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)咨詢或缺的殘缺性，不夠精確性，那么他們在結(jié)合資金狀況進行決策的時候就會出現(xiàn)誤判的問題。同時，財務(wù)管理模式不夠創(chuàng)新，依然在沿用老套的方法，給資金的管理效率帶來很大影響。

（二）預(yù)算管理環(huán)節(jié)不能讓所有人都參與進來

從現(xiàn)在的情況來看，基本上所有的基層電力企業(yè)，都進行了預(yù)算管理這個環(huán)節(jié)，一般都是選擇采取定期預(yù)算與增量預(yù)算的手段。對于企業(yè)而言，在進行預(yù)算工作環(huán)節(jié)，一般都需要每一個部門及工作人員的參與，因此企業(yè)預(yù)算要涵蓋全部的工作人員。不過由于各個部門都設(shè)立有專屬于自己的預(yù)算管理，且管理工作的開展都是單獨進行的，企業(yè)內(nèi)部工作者在進行預(yù)算工作的時候，僅僅停留在表面的表格填寫上，很難深入的滲透到預(yù)算工作內(nèi)部。與此同時，預(yù)算表格都沒有差異性，所有的部門都是用的一個版本，并未充分考慮每個部門的不同需要，所以預(yù)算信息不準(zhǔn)確的問題經(jīng)常會出現(xiàn)。對于基層電力企業(yè)來說，開展預(yù)算管理工作一共可以劃分成三個步驟：項目開展前、項目開展進行中以及項目開展完之后。在真正的作業(yè)開展過程中，項目開展前針對財務(wù)訊息搜集不夠科學(xué)精準(zhǔn)，在項目進行的時候針對預(yù)算資金并未進行充分的監(jiān)督管理，以上這幾個因素都會導(dǎo)致給項目整體預(yù)算與成本管控帶來制約，在很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展與進步。對于基層電力企業(yè)來說，起預(yù)算工作環(huán)節(jié)無法在財務(wù)管理過程中體現(xiàn)出充分的功能，導(dǎo)致企業(yè)僅僅可以根據(jù)已經(jīng)存在的數(shù)據(jù)信息記憶預(yù)估，在進行決策的時候就不夠科學(xué)。

1.操作的過程中規(guī)范性不強

財務(wù)部是企業(yè)進行財務(wù)管理最直接的操作者，這個部門的每個工作人員都應(yīng)該結(jié)合世界進行合理的工作內(nèi)容劃分，將責(zé)任具體的落實到個人。不過，現(xiàn)在在很多企業(yè)中，在進行具體的財務(wù)管理的時候，財務(wù)部門的工作者和部門整體沒有組織建立起一致的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作方法，工作者對于財務(wù)管理不夠熟練，搞不清楚各項程序環(huán)節(jié)，工作的開展完全是隨心而欲，如此一來財務(wù)管理工作的質(zhì)量也就大打折扣。工作過程中錯誤率的不斷上升，讓企業(yè)無法精準(zhǔn)的提前判斷可能會出現(xiàn)的不利問題，企業(yè)的正常運作也充滿了不確定性因素。

2.針對固定資產(chǎn)的管理存在疏忽

當(dāng)前社會的不斷進步，讓固定資產(chǎn)在企業(yè)當(dāng)中成為越來也重要的一個組成部分。所以針對這一部分資產(chǎn)的管控及運用成為一個很關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)中，可以針對固定資產(chǎn)部分加以科學(xué)規(guī)范的管控。不過現(xiàn)在的情況是，在開展固定資產(chǎn)管控作業(yè)的過程中，更加注重的是事情結(jié)束之后的審批與核實，針對事情開始之前做出的預(yù)判斷則不夠。

3.財務(wù)管理分析和考評體系關(guān)系不夠密切

在企業(yè)財務(wù)管理開展的過程中，和考評體系并未建立起密切的監(jiān)督管控聯(lián)系，同時無法在考評體系中加以充分展示。針對財務(wù)管理作業(yè)進行的過程中存在的誤差，缺少針對性的監(jiān)督管理體系加以考評，責(zé)任也沒有落實到具體的人身上。因此，在這一過程中存在的問題并未給工作人員和部門帶來制約。

二、今后基層電力企業(yè)中財務(wù)管理工作的改進措施

（一）釋放財務(wù)管理功能，注重對財務(wù)訊息的管控

財務(wù)管理工作不僅僅要重視會計核算，更要拓寬工作內(nèi)容，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行財務(wù)方面的規(guī)范管理，降低企業(yè)運營風(fēng)險，提高企業(yè)運營效益。釋放企業(yè)財務(wù)管理功能，并將財務(wù)管理工作納入企業(yè)考核考評機制之中，提高財務(wù)管理工作的重要性。

（二）促進財務(wù)核算合理與精細的結(jié)合，強化企業(yè)決策工作

基層電力企業(yè)的財務(wù)核算工作要以會計核算準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，進行符合基層電力企業(yè)實際情況的財務(wù)核算工作。同時要對核算內(nèi)容進行細化與分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)人員可以隨時的通過財務(wù)管理系統(tǒng)獲得所需的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，為領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策提供財務(wù)和資金方面的數(shù)據(jù)保證。

（三）進一步增強企業(yè)預(yù)算的功能

對于基層電力企業(yè)而言，一定要認清當(dāng)前的工作形勢，進一步增強企業(yè)內(nèi)部預(yù)算功能，借助預(yù)算科學(xué)了解業(yè)務(wù)的進行情況。針對每一項業(yè)務(wù)開展有效的預(yù)算，繼而針對業(yè)務(wù)進行整體過程的監(jiān)督管理。并且，借助對資金使用權(quán)的下放，展示出預(yù)算管理本身的自主性特點，從而讓相關(guān)工作人員更加高效的工作。

三、總結(jié)語

社會的進步對于電力行業(yè)的發(fā)展而言，是新的機遇同時也是新的挑戰(zhàn)，堅守與傳統(tǒng)陳舊的管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的社會需求，因此，對于基層電力企業(yè)來說，一定要在財務(wù)管理領(lǐng)域有新的突破和創(chuàng)新。認真參考行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的財務(wù)管理模式，結(jié)合自身的發(fā)展實際情況，積極的予以更新與改造，不斷更新自身的管理理念，采取最先進合適的管理手段。從而在日新月異的行業(yè)發(fā)展中，占據(jù)競爭優(yōu)勢，在激烈的競爭中處于不敗之地，并確保企業(yè)獲取更加可觀的社會效益。

參考文獻：

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