企業(yè)財務管理風險及其防控措施探討

劉玉兵

摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得社會各企業(yè)之間的競爭越來越大，對于一個企業(yè)的成長而言，內部的經(jīng)濟增長是企業(yè)發(fā)展的最終目的，那么越來越多的企業(yè)在競爭中面臨著財務管理的風險，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利地位就必須加強內部財務管理機制。本文針對現(xiàn)如今企業(yè)的財務管理狀況及其特征進行了簡要的闡述，并且分析了企業(yè)財務管理風險出現(xiàn)的因素，并且針對企業(yè)財務管理風險提出了相應的防控措施，來加強企業(yè)在未來的發(fā)展中的競爭力。

關鍵詞：企業(yè);財務管理風險;防范措施

對于我們國家的大部分企業(yè)而言，內部的財務風險控制管理方式還不夠完善，很多企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中對于內部的財務管理制度的完善，以及財務風險整體意識不夠深刻，伴隨著我們國家社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，對企業(yè)的財務管理風險造成影響的因素是內外并存的，國家的政策作為影響企業(yè)的大環(huán)境因素（宏觀因素）起著主導性的作用，那么影響企業(yè)內部財務管理風險的還有很多企業(yè)內部管控及制度上的因素，所以要想充分提升企業(yè)的市場競爭力，得到可持續(xù)發(fā)展，就必須要對內部的財務管理制定出一系列的防控措施，只有這樣企業(yè)才能在社會經(jīng)濟發(fā)展中防患于未然，得以長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理風險概述

（一）企業(yè)財務風險定義

企業(yè)財務風險在整體上會涉及到投資、融資、收益等幾個方面。

企業(yè)財務風險指的是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中由于企業(yè)內部財務制度不健全，企業(yè)資產(chǎn)結構和財務結構的不穩(wěn)定以及企業(yè)的財務部門管理人員在管理上的失誤對企業(yè)整體的資金運營造成的一些影響我們統(tǒng)稱為企業(yè)財務管理風險。

（二）企業(yè)財務管理風險的特征

企業(yè)的發(fā)展活動是一個大的整體，尤其是企業(yè)財務管理部門，企業(yè)的財務運作與企業(yè)的各個部門都是密切聯(lián)系的，每個部門的資金使用情況都由企業(yè)的財務部門進行記錄和審核，所以我們可以說企業(yè)的財務風險存在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從資源采購到生產(chǎn)、銷售、獲利的每個環(huán)節(jié)都可能會產(chǎn)生財務風險這就是財務風險的整體關聯(lián)性。

再就是企業(yè)財務管理風險具有很大的不確定性，因為企業(yè)財務風險涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動利益的不確定性就導致了財務風險的不確定性，綜合來講我們可以說，無論投資也好，生產(chǎn)銷售也好，產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟效益越高伴隨的風險也就越大，這就是財務發(fā)展的不確定性。

二、造成企業(yè)財務管理風險的因素

（一）企業(yè)財務管理風險意識差

現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理人員嚴重缺乏財務管理風險意識，在企業(yè)的整體運營中如果不能夠樹立財務管理風險意識，那么企業(yè)的發(fā)展將會面臨著更大的財務危機，由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得各企業(yè)之間的競爭也越來越大，很多企業(yè)一味的追求產(chǎn)出，擴大規(guī)模，卻在很大程度上忽視了企業(yè)內部財務管理風險，尤其是一些融資的企業(yè)，在過分追求擴大規(guī)模和生產(chǎn)而不注重企業(yè)財務的整體風險控制，只會更大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)內部財務風險管理機制不完善

一個企業(yè)的運作和發(fā)展離不開制度的約束，那么制度落地執(zhí)行的前提是要有一套比較完備的管理體制，對于企業(yè)的財務管理體制而言更是要做到完善、清晰、權責分明。從整體上來看我們國家的企業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)代化水平不高，科學的管理體制也不完善，相關制度的不健全導致企業(yè)財務人員對于職責的模糊很容易使企業(yè)造成財務管理上的風險，對于企業(yè)發(fā)展的融資投資的審核及預算的不精確也是導致企業(yè)出現(xiàn)財務管理風險的一大因素。

（三）外部宏觀因素

企業(yè)的財務管理風險很大程度上取決于外部的宏觀環(huán)境因素，比如對于國家的政策環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等都會影響到企業(yè)的發(fā)展方向。一般來說在好的經(jīng)濟環(huán)境和政策下，企業(yè)的盈利和發(fā)展就會相對順利，那么財務風險也就會在一定程度上減小，如果市場環(huán)境差，國家對于中小企業(yè)的融資政策又不完善，就會在一定程度上使企業(yè)的財務管理風險加劇。

三、企業(yè)財務管理風險的反方控制措施

（一）增強企業(yè)財務管理風險意識

要實現(xiàn)對企業(yè)的財務風險管理管控首先對企業(yè)的管理人員進行嚴格地要求，企業(yè)的管理人員要樹立全面的財務風險管理意識，企業(yè)管理者要挑選綜合素質較高，并且具備財務風險管理意識全面的人員，只有意識到企業(yè)的財務管理風險才能夠做出更加科學的財務管理決策，減少企業(yè)的財務風險。

（二）加強企業(yè)財務管理工作，健全內部控制體系

在這個競爭力如此強的社會當中，企業(yè)更應該提升內部的各項管理效率，加強和完善內部的管理制度，財務管理風險預警機制對于一個企業(yè)的各項資金運作方面都會產(chǎn)生一定程度的控制作用，一套完善的財務預警系統(tǒng)可以全面的分析出財務風險的因素，通過對企業(yè)內外部的經(jīng)營狀況系統(tǒng)的分析，提醒企業(yè)的決策者潛在的風險威脅，并輔之相應的風險防范措施。

（三）提升企業(yè)財務管理人員的業(yè)務水平

一個企業(yè)財務管理流程是否清晰，主要取決于財務管理人員對企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金運作的數(shù)據(jù)整理和分析是否明確，無論是建立健全完善的財務風險控制體系還是提升管理人員的風險意識，歸根結底企業(yè)財務的直接管理者還是企業(yè)的會計人員，所以企業(yè)在進行財務管理人才選拔時一定要綜合考慮人員的業(yè)務水平以及綜合分析能力，對于企業(yè)現(xiàn)有的財務人員要進行定期的培訓，要讓財務管理人員具備充分的風險意識，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己分內的事情，才能夠保障企業(yè)的健康穩(wěn)健運行。

四、總結

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中要想充分的降低財務管理風險，就要做好一系列的防控體系，要從大的方向出發(fā)，建立構建科學而完善的財務管理防范體系，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理風險的最小化，企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

參考文獻：

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