基于“業(yè)財融合”的一體化管控研究

張霽暄

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。面對新形勢，煙草行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，尋求新的增長點。財務(wù)作為參謀部門，掌握著全方位的生產(chǎn)經(jīng)營信息，其與業(yè)務(wù)部門的深度融合，持續(xù)協(xié)同，對推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有積極的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文著重分析研究了當前業(yè)財融合一體化的重要性，并有針對性地就煙草行業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)財融合提出了建議策略，旨在為煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;管控研究;煙草行業(yè)

近年來，隨著市場環(huán)境發(fā)生深刻變化，煙草行業(yè)面臨卷煙提稅順價、控煙過激等壓力，存在“增長速度回落、兩煙庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近”四大難題，如何在現(xiàn)階段提升自身經(jīng)營管理水平、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是每個煙草企業(yè)所關(guān)注的事情。業(yè)財融合作為一種現(xiàn)代化的新型管理方式，可以幫助煙草企業(yè)從源頭上提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理水平，也可以為煙草企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中指明方向，提供決策參考依據(jù)。

一、業(yè)財融合一體化的概述及價值分析

（一）概述

業(yè)財融合是指利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)活動有機融合，是當前現(xiàn)代企業(yè)的一種先進的財務(wù)管理方式，特別適用于當企業(yè)資源較為有限的情況。業(yè)財融合促使財務(wù)人員掌握相關(guān)的財務(wù)目標，并在此基礎(chǔ)上有效的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。在這一狀態(tài)下，財務(wù)人員的工作性質(zhì)發(fā)生了一定程度的改變，從以往單純從事財務(wù)核算監(jiān)督，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r值角度對一些業(yè)務(wù)方面的事務(wù)進行預(yù)測，以策略專家的身份來提升企業(yè)整體的管理水平。

（二）價值分析

業(yè)財融合作為當前企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)，具有極強的融合性，企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門可以通過享用同一資源來進一步加強業(yè)務(wù)方面的了解，從而在提升各自業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上提高企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展水平。首先，業(yè)財融合的目標是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，在財務(wù)管理的過程中與實際的業(yè)務(wù)工作進行緊密的聯(lián)系，還能將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一些潛在的風險在第一時間進行反應(yīng)，從而促使企業(yè)有效規(guī)避潛在風險，保證資源的優(yōu)化配置。其次，業(yè)財融合可以更好地為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供堅實的保障。通過業(yè)財融合，可以保障財務(wù)管理工作將財務(wù)方面的企業(yè)發(fā)展建議與其他業(yè)務(wù)部門進行很好的結(jié)合，提供更有價值的建議。最后，業(yè)財融合有利于加強企業(yè)財務(wù)風險控制。隨著企業(yè)的持續(xù)深入發(fā)展以及經(jīng)營范圍的不斷擴大，隨之而來的是一系列潛在風險，這就需要企業(yè)重視財務(wù)管理工作。風險防范、監(jiān)督控制是財務(wù)工作的重要職能，加強業(yè)財融合可以對風險進行提前預(yù)判，從而做到有效的規(guī)避風險。

二、基于煙草行業(yè)開展業(yè)財融合一體化面臨的問題

業(yè)財融合作為業(yè)務(wù)與財務(wù)相統(tǒng)一的重要體現(xiàn)，可以有效地幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，但是，當前我國煙草行業(yè)對業(yè)財融合一體化管控的相關(guān)理念了解并不深入，在執(zhí)行過程中也會存在一定的問題，主要體現(xiàn)在如下方面。首先，當前煙草員工業(yè)財融合一體化的意識缺失，主要體現(xiàn)在工作人員的財務(wù)意識以及業(yè)務(wù)方面的意識較為落后，沒有意識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的具體作用。在實際工作的過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門也一直處于較為獨立的狀態(tài)，缺乏溝通，各個部門員工各司其職，特別是對于一些完成指標所消耗的資源以及產(chǎn)生的費用關(guān)注較少，影響工作效率。其次，當前煙草行業(yè)業(yè)財系統(tǒng)之間的信息壁壘有待破解，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通和聯(lián)系較為缺乏。各部門的資源較為有限，沒能形成完善的互通機制，財務(wù)部門在進行財務(wù)核算過程中缺乏業(yè)務(wù)部門的最新信息。信息溝通不暢產(chǎn)生很多不必要的問題，也影響煙草企業(yè)的蓬勃發(fā)展。最后，當前煙草行業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的管理制度還不完善，主要體現(xiàn)在很多煙草企業(yè)內(nèi)部尚未構(gòu)建權(quán)責績一體化的內(nèi)部業(yè)務(wù)考核體系，缺乏完善的制約監(jiān)督管理機制，不利于提升工作人員的工作效率，更不利于公司資源的優(yōu)化配置。

三、基于煙草行業(yè)開展業(yè)財融合一體化的重要舉措

（一）構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)團隊

業(yè)財融合是對傳統(tǒng)財務(wù)職能的拓展，要求財務(wù)人員基于業(yè)務(wù)視角，用財務(wù)管理理念和工具方法服務(wù)業(yè)務(wù)活動開展，從而形成管理合力。為深入推進業(yè)財融合，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，需要構(gòu)建一支高效、專業(yè)、多層次的財務(wù)團隊。首先，要提升財務(wù)人員的專業(yè)能力，不僅包括對財務(wù)知識的專業(yè)認知能力，還包括對于財務(wù)數(shù)據(jù)的搜索能力，能夠從廣泛的數(shù)據(jù)信息中篩選出最為有用信息的能力。其次，要轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)人員主動服務(wù)業(yè)務(wù)的意識。財務(wù)人員要及時學(xué)習業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)特點，理解業(yè)務(wù)需求，保證在理念上做到與業(yè)務(wù)目標相統(tǒng)一，提升與業(yè)務(wù)融合的主動性。最后，要提高財務(wù)團隊的溝通協(xié)調(diào)能力。財務(wù)人員要學(xué)會擯棄財務(wù)專業(yè)詞匯，站在業(yè)務(wù)角度，用接地氣的方式在財務(wù)部門內(nèi)部、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間、財務(wù)部門與管理層之間形成有效的溝通局面。

（二）加強財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用

業(yè)財融合把過去相對單一的財務(wù)信息變?yōu)槁?lián)結(jié)企業(yè)整個價值鏈的整合信息，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集成，改變了“信息資源孤島”的問題。煙草行業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，運用財務(wù)分析、標桿對比、變動趨勢、經(jīng)營預(yù)測、風險評估等工具，加強財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提出整改優(yōu)化方案，為行業(yè)精益管理、科學(xué)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，全面提升財務(wù)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用和分析服務(wù)能力。同時，應(yīng)堅持信息化驅(qū)動，持續(xù)推動核算、預(yù)算、資產(chǎn)、資金等財會信息化系統(tǒng)的優(yōu)化升級，將財務(wù)管控貫穿到企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管控的全程化、規(guī)范化和痕跡化。

（三）進一步深化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理具有計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能，企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)之間的聯(lián)系可以通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)。全面預(yù)算管理將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運行狀況、動態(tài)監(jiān)控和分析追蹤有機地串聯(lián)起來，通過預(yù)算編制、執(zhí)行中的反復(fù)溝通、反饋，有助于財務(wù)更好地了解業(yè)務(wù)過程，使得對業(yè)務(wù)的管控更具有針對性，同時也有利于財務(wù)對于業(yè)務(wù)潛在的風險及時預(yù)警。因此，要把全面預(yù)算管理作為推進業(yè)財融合重要的抓手，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)有財務(wù)部門牽頭，由專人直接對接各個職能部門，職能部門應(yīng)積極配合，詳細分解部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，制定詳細的預(yù)算計劃;在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)部門應(yīng)及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進度，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息。

四、結(jié)論

總而言之，業(yè)財融合一體化管控作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理方式之一，可以通過資源的整合和共享來加強財務(wù)管理工作的預(yù)判，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展水平，但是基于業(yè)財融合的實施并不是一朝一夕就可以完成的，這需要通過煙草企業(yè)長時間的發(fā)展，通過不斷提升財務(wù)人員素質(zhì)、加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、深化全面預(yù)算管理，從而增強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的有效融合，為實現(xiàn)煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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