郭臺銘：成功不成功靠的是你的精神

人是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵

首先，我們要恭喜創(chuàng)新工場華南總部在深圳的正式開幕，創(chuàng)新工場從北京把一部分的力量南遷到深圳，是正確的選擇。

其實創(chuàng)新這個東西，你要怎么說，因為成功是沒有法則的，創(chuàng)業(yè)就是一個叢林，進入?yún)擦忠院罂吹侥挠新肪屯你@，看到哪有水就往里跳，所以你說創(chuàng)業(yè)要具備什么條件才會成功？我覺得創(chuàng)業(yè)成功最重要的條件就是人。

我最近看到香港一個創(chuàng)業(yè)家，24歲，他正好跟我一樣，也姓郭，英文名字也叫Terry。今年中秋節(jié)的前一天，當時預報要刮臺風，我跟國外一個朋友談到他，朋友對他很有興趣，希望跟他談一些生意。我就早上起來打電話給他，我說你要不要過來，然后他馬上就飛過去了。

我已經(jīng)投這家公司了，但不是很多。那我最近也在出一些題目考驗他，因為預報有臺風，所以我回來的班機在走之前沒確定要不要定。我當時想的是，第二天是中秋節(jié)，如果趕不上飛機，沒法飛回來過中秋，那我對他的投資就考慮考慮。

電話是我秘書打給他的，還不是我親自打的，讓我沒想到的是，他中午就飛來臺灣了，我說你談完就可以走了。他當時還找了用戶來體驗，是在東歐一個很大連鎖公司的總裁。

他說："我出門的時候就叫我秘書定了四個航班，有兩班是今天晚上，有兩班是明天早上和中午，我只要趕回去吃個晚餐就可以了。"我覺得這個人最起碼第一次考驗我就給他通過了，我覺得他的產(chǎn)品，可能不是完美的，還有很多要修改的地方，但是我覺得24歲的這個人，他有創(chuàng)業(yè)家的精神。

創(chuàng)業(yè)家的精神有一個就是要有狼性，遇到困難，作為創(chuàng)業(yè)家，一定要把創(chuàng)業(yè)放在第一位，你的決策都要以創(chuàng)業(yè)為重要考量，就是說，這個事情對你所創(chuàng)的事業(yè)是否有幫助。因為你要顧慮的事情有時候太多，所以要做一個創(chuàng)業(yè)家，必須要犧牲你自己的時間，把事業(yè)排在第一，那你的很多東西就必須往后排。

我創(chuàng)業(yè)42年，到現(xiàn)在面臨第三次創(chuàng)業(yè)。我們要收購日本的公司，這是一個非常有挑戰(zhàn)的任務，要把2萬多個日本同事融合在一起是個非常艱巨的工程，但是日本有它的工匠精神，所以我們能夠來推動這個事情。每一次創(chuàng)業(yè)讓我們覺得，面臨的是挑戰(zhàn)，面臨的是困難。

所以，我講要有創(chuàng)業(yè)精神，你必須要把你所有的精力放在你的核心競爭力，放在你核心的事業(yè)，一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功。

再好的項目也有失敗者，再不好的項目也有成功者，關鍵是精神，尤其是剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，一定要把自己的精神武裝起來，把自己很多不必要的應酬盡量拋諸腦后。

第一是要有創(chuàng)業(yè)精神，要專注自己的核心競爭力。第二，你要能夠找到協(xié)助你成功的一些資源。錢不是關鍵

我認為錢現(xiàn)在對全世界創(chuàng)業(yè)者來講都不是難的事情，現(xiàn)在全世界有太多的錢，需要的是用很多的錢來追逐少數(shù)好的項目。問題就是錢太多了，所以現(xiàn)在是拿錢找項目，而不是項目找錢，拿錢并不難，問題是拿錢以后怎么把你的產(chǎn)品開發(fā)出來，能夠上市，我覺得是非常重要的。

我在一個月前，去舊金山，美國的創(chuàng)業(yè)教父請我吃早餐，聊了一下，他拿50萬美金給Facebook，后來拿回去了50億美金。他跟他的伙伴去年來看了我們，他說最近錢太多，項目太少，大多數(shù)的錢追逐少數(shù)的項目。

我說你現(xiàn)在在做什么，他說我今年想要度假，休息一段，等這個風潮過了再說。你看我們每個人都有自己不同的看法，但是我們并不因為這樣子就放棄對項目的過濾。我們在美國也投資了一些，從一開始的700多家過濾到16家。

對于篩選中最后剩下的少數(shù)，尤其是在我們的制造大本營的深圳，我們就把主要的經(jīng)營，包括檢測實驗室，跟創(chuàng)新工場做一個深度掛鉤，讓你們專心開發(fā)你的產(chǎn)品或者專心配合你做軟硬整合，幫你把你的時間成本降到最低，做最新的一流產(chǎn)品，這是我今天強調(diào)的第二個觀點：就是說創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)里面的很多資源需要去張羅，需要去取得。

我覺得創(chuàng)業(yè)者要花時間調(diào)整你公司內(nèi)部，那些跟你一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，因為這些創(chuàng)業(yè)伙伴是需要你來帶領的，所以你要花更多時間去經(jīng)營。而對于資源，我們跟開復老師，跟創(chuàng)新工場來協(xié)助你，在開發(fā)過程中能夠縮短摸索期。

做一個樣品很容易，生產(chǎn)的時候，要經(jīng)過很多次試驗，更需要經(jīng)驗累積，尤其互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)家都把硬件看得太簡單。VR（虛擬現(xiàn)實）跟AR（增強現(xiàn)實）我們就發(fā)覺到非常大的開發(fā)空間，所以我們自己也在開發(fā)，也在內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)。

我們把心理醫(yī)生、眼科醫(yī)生的資源通通都叫出來。因為開發(fā)這些東西需要大量資源投入，那么資源管理就非常重要，所以其他事情就讓創(chuàng)新工場，讓富士康協(xié)助創(chuàng)新工場挑選好的項目，讓你開發(fā)成一流的硬件。

創(chuàng)業(yè)家的精神有一個就是要有狼性，遇到困難，作為創(chuàng)業(yè)家，一定要把創(chuàng)業(yè)放在第一位，你的決策都要以創(chuàng)業(yè)為重要考量，

市場趨勢是創(chuàng)業(yè)者必備的基本條件

第三點我要強調(diào)，就是說你一定要了解市場的趨勢。因為現(xiàn)在信息時代的傳遞非?？?，你做什么東西別人也都會做，我常常一個項目在北京看到，在杭州看到，在深圳看到，在臺灣看到，在日本看到，甚至在美國，在歐洲也看到，都類似，所以當我們看了很多的時候，當然會對于一些創(chuàng)意給一些建議，但最重要的其實是你要對市場很了解，對你產(chǎn)品的市場有一個定位。

一旦你定位是賣給美國或是只賣給中國，產(chǎn)品定位和市場定位清楚了，我覺得你將來做起事來會事半功倍。

我覺得創(chuàng)業(yè)是靠你的精神，靠你對資源的掌握，靠你對時間的判斷，靠你對市場的判斷。憑什么你可以做得比別人好，這些都是一個創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。

（來源：北大縱橫）