楚婕

（中國水電顧問集團(tuán)風(fēng)電張北有限公司，北京 075000）

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與人們生活水平的普遍提升，經(jīng)濟(jì)市場中企業(yè)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大、投資金額不斷增加，由于部分企業(yè)沒有對投資進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致出現(xiàn)了過度投資的現(xiàn)象，企業(yè)投資后不能得到有效的回報，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷減少，威脅到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。鑒于此，企業(yè)必須有效控制管理者的權(quán)力，處理好市場競爭環(huán)境下管理者權(quán)力與企業(yè)投資之間的關(guān)系，使企業(yè)能夠穩(wěn)定運營及發(fā)展。下面，筆者結(jié)合相關(guān)資料，以及企業(yè)的實際運營情況，對相關(guān)方面展開論述。

2 市場競爭對管理者權(quán)力的要求

2.1 善于運用團(tuán)隊的力量

在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，企業(yè)的管理者被賦予的權(quán)力不斷增加，包括強(qiáng)制權(quán)力、獎懲權(quán)力、法定權(quán)力、執(zhí)行權(quán)力等。但是，個人能夠完成的工作量與行動范圍始終是有限的，而管理者又是企業(yè)的決策者及引導(dǎo)者，這就要求企業(yè)管理者在行使自身權(quán)力的過程中，必須清楚地了解各項權(quán)力的具體內(nèi)容及權(quán)力范圍，并在此基礎(chǔ)上，合理地運用企業(yè)團(tuán)隊的力量，在自己的引導(dǎo)及管理下，將企業(yè)員工的能力與特長充分發(fā)揮出來，使團(tuán)隊的價值能夠得到充分體現(xiàn)，保證企業(yè)的管理工作及運營工作能夠高效進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。

2.2 管理者應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的決策者及領(lǐng)路人，企業(yè)管理者應(yīng)能夠準(zhǔn)確地分辨出行使權(quán)力會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生帶來的好結(jié)果與不良影響。因此，這就要求企業(yè)管理者必須對企業(yè)運營、生產(chǎn)過程中的各個工作內(nèi)容進(jìn)行充分了解，并具備一定的知識儲備量；同時，企業(yè)管理者還應(yīng)具備一定的技術(shù)能力，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程及操作原理進(jìn)行充分掌握，對企業(yè)員工進(jìn)行正確指導(dǎo)，得到企業(yè)員工的尊重與擁護(hù)，從而更好地行使自己的權(quán)力，所以這就要求，一個好的管理者必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)及管理能力等綜合素質(zhì)。

3 市場競爭視角下企業(yè)投資的作用

3.1 企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障

我國市場經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入到計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)投資的最根本目的，就是使企業(yè)能夠在有效利用企業(yè)資金及資源的前提下，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來更多的資源，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)通過投資這種方式，提高了企業(yè)運營過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)效率、加速了資金流轉(zhuǎn)、改善了企業(yè)日常的管理工作，為企業(yè)的生存及發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的激烈競爭中，企業(yè)必須緩解自身的產(chǎn)品競爭壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，而投資正是解決上述問題的有效途徑。企業(yè)通過投資的方式，更深層次地分析了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)積累了更多的市場資源，使企業(yè)了解到更多的市場信息，為企業(yè)運營及發(fā)展提供了更廣闊的空間。同時，通過企業(yè)投資，在企業(yè)運營過程中融入了更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)，企業(yè)能夠站在更高的視角窺探經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展方向，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。

3.2 提高企業(yè)風(fēng)險的控制能力

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，企業(yè)所要面對的不僅是當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)帶來的競爭壓力，更要面對跨國企業(yè)帶來的競爭壓力。在國際市場的競爭中，企業(yè)運營發(fā)展中存在的風(fēng)險不斷增加，再加之受到各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易壁壘的影響，都要求企業(yè)必須具備較高的風(fēng)險控制能力，否則會對企業(yè)的運營及發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。所以說，在企業(yè)的投資過程中，應(yīng)進(jìn)一步提高企業(yè)自身對風(fēng)險的控制能力，特別是加強(qiáng)資金運用過程中對風(fēng)險的控制[1]。從企業(yè)投資的角度來說，投資本身就能夠分散企業(yè)運營中的風(fēng)險，從而拓寬企業(yè)的資金渠道，使企業(yè)擁有更多可以利用的資產(chǎn)，為企業(yè)的運營及發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4 市場競爭視角下的管理者權(quán)力與企業(yè)投資的關(guān)系

4.1 管理者權(quán)力影響著企業(yè)的投資結(jié)果

在激烈的市場競爭下，企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展及建設(shè)，都與管理者的權(quán)力執(zhí)行情況有一定的聯(lián)系。并且，企業(yè)的投資狀況也直接影響著企業(yè)今后的發(fā)展前景。企業(yè)為了能夠進(jìn)一步緩解自身產(chǎn)品的市場競爭壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，必須進(jìn)一步加強(qiáng)投資的正確性。企業(yè)通過投資的方式，更深層次地分析了經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)積累了更多的市場資源，使企業(yè)了解到更多的市場信息，為企業(yè)運營及發(fā)展提供了更廣闊的空間?？梢哉f，只有企業(yè)管理者能夠有效地行使自己的權(quán)力，合理地整合企業(yè)的內(nèi)部資源，實現(xiàn)人力資源、物力資源及財力資源的價值，才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)投資的有效性。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營過程中取得的經(jīng)濟(jì)效益與管理者權(quán)力的實施狀況有著一定的聯(lián)系，管理者是否真正了解企業(yè)的運營，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，其決定的每一項決策，都會影響企業(yè)的運營情況，也就是影響著企業(yè)的投資結(jié)果。

4.2 企業(yè)投資收益決定著管理者權(quán)力

實際上，在企業(yè)的投資過程中，將會花費龐大的資金成本；并且，企業(yè)投資過程中涉及的內(nèi)容較多，其投資受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境及市場環(huán)境等多方面因素的影響[2]?？梢哉f，企業(yè)投資對管理者的綜合能力及素質(zhì)水平具有較高的要求。換言之，企業(yè)管理者的權(quán)力及能力，是影響企業(yè)投資收益的重要因素。并且，在企業(yè)運營過程中，企業(yè)管理者必須能夠得到員工的認(rèn)同及支持，使自己具有穩(wěn)固的管理地位，從而更加順利地帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊開展各項工作，提高企業(yè)的投資效益。此外，在社會經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)投資過程中能夠取得的收益也是存在多種可能性的。通常情況下，企業(yè)投資取得的收益越高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的地位也就越高，企業(yè)管理者具有的權(quán)力，其影響范圍也就越大。在這種情況下，企業(yè)管理者本身就應(yīng)具有一定的能力，能夠應(yīng)對其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。換言之，當(dāng)企業(yè)管理者自身具備的能力不能足以支撐其具有的權(quán)力，就可能出現(xiàn)一些問題?？傊?，企業(yè)管理者的權(quán)力，從一定程度上來說是由企業(yè)的投資效益決定的。

4.3 投資規(guī)模的擴(kuò)大能夠擴(kuò)大管理者的權(quán)力

實際上，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，我國企業(yè)將面對更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)在不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，在這一過程中也存在著較高的風(fēng)險；而企業(yè)管理者制定的好決策，能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中贏得更多的效益及更高的聲譽(yù)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展范圍不斷擴(kuò)大[3]。換言之，企業(yè)自身投資規(guī)模的擴(kuò)大，能夠使企業(yè)在更廣闊的空間發(fā)展，企業(yè)管理者的權(quán)力范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大。鑒于此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)將擴(kuò)大企業(yè)的投資規(guī)模作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并充分結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)濟(jì)狀況，制定行之有效的投資規(guī)劃方案，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大企業(yè)管理者的權(quán)力，拓展其權(quán)力范圍。

5 結(jié)論

綜上所述，我國的經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)進(jìn)入競爭十分激烈的階段，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須進(jìn)一步處理好企業(yè)管理者權(quán)力與企業(yè)投資之間的關(guān)系，使企業(yè)的運營及發(fā)展能夠良好地進(jìn)行；同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資的管理及控制，深入分析投資過程中的每一項工作，并在此基礎(chǔ)上增加管理者行使自身權(quán)力的要求標(biāo)準(zhǔn)，使其制定的各項決策符合市場發(fā)展的規(guī)律，在管理者權(quán)力和企業(yè)投資關(guān)系中找到一個平衡點。