張琦

【摘要】傳統(tǒng)財務(wù)會計側(cè)重于核算、定期事后向其服務(wù)主體提供特定期間的會計信息，但隨著信息技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境的急劇變革，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已無法滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，迫切需要轉(zhuǎn)型。本文從業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的視角出發(fā)探討了傳統(tǒng)財務(wù)會計向業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的要點，并提出相應(yīng)建議。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合 傳統(tǒng)財務(wù)會計 轉(zhuǎn)型

一、引言

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展及企業(yè)競爭日益激烈的大背景下，傳統(tǒng)財務(wù)會計通過事后核算與監(jiān)督提供的信息已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)業(yè)、財分離的局面，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去，提供更具價值的信息，為企業(yè)的決策提供幫助。業(yè)財融合為傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提供了思路，也越來越受到各企業(yè)的重視，已經(jīng)成為傳統(tǒng)會計從財務(wù)核算向為決策提供支持、為企業(yè)創(chuàng)造更多價值轉(zhuǎn)型的大趨勢和關(guān)鍵所在。

二、業(yè)財融合對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提出的要求

（一）傳統(tǒng)財務(wù)會計觀念要轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財務(wù)會計傾向于會計核算，以會計報告為核心定期向外提供企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等會計信息；而業(yè)財融合要求財務(wù)工作要從價值的角度對前臺業(yè)務(wù)進行事前預(yù)測，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務(wù)部門的具體業(yè)務(wù)人員，為其決策提供參考。傳統(tǒng)財務(wù)會計面向過去，提供的信息反映的是企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟活動，而業(yè)財融合下的財務(wù)在剖析過去的基礎(chǔ)上為與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的決策提供有利信息，更加面向未來。

因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計觀念、重新定位會計職能是實現(xiàn)業(yè)財融合的第一步。要突出財務(wù)會計是“業(yè)務(wù)的服務(wù)者”這一角色定位，而工作的重點要從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)內(nèi)部管理者和各業(yè)務(wù)部門提供全面、具有前瞻性的決策支持服務(wù)。

（二）財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程要改進

傳統(tǒng)財務(wù)會計按照審核原始憑證，編制記賬憑證、過賬、賬項調(diào)整、對賬、試算平衡、結(jié)賬，最后編制會計報表的既定流程循環(huán)運行，財務(wù)會計在采集數(shù)據(jù)時僅考慮該數(shù)據(jù)最終是否會影響報表的編制，而對于業(yè)務(wù)活動過程中伴隨的管理者所需的非貨幣化信息考慮甚少，如：生產(chǎn)力、績效等。并且財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)具有局限性，僅僅能顯示企業(yè)經(jīng)濟活動的最終結(jié)果，無法反映每項業(yè)務(wù)發(fā)生的具體過程，使得發(fā)生問題時難以找出具體原因，因此無法為管理者提供更有用的決策信息。

同時，由于在傳統(tǒng)財務(wù)會計一般在業(yè)務(wù)發(fā)生之后才進行賬務(wù)處理，因此傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)反映的信息具有滯后性，無法滿足企業(yè)管理者與決策者對實時信息的需求。而數(shù)據(jù)在經(jīng)過財務(wù)人員的層層處理后，也往往容易出現(xiàn)誤差。

可見傳統(tǒng)財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程存在諸多不足，不能滿足業(yè)財融合對信息在最短時間內(nèi)準(zhǔn)確、有效傳遞的要求。

（三）財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)要調(diào)整

財務(wù)會計組織是財務(wù)會計工作順利進行的組織基礎(chǔ)。財務(wù)會計工作要有效運行，必須在現(xiàn)有的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)上依據(jù)相關(guān)規(guī)則進行。一般而言，企業(yè)財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門互相獨立，很少有往來，嚴重缺乏交流，甚至由于部門之間的利益沖突，存在互相指責(zé)、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。而業(yè)財融合涉及企業(yè)所有部門的所有業(yè)務(wù)活動，僅靠財務(wù)部門無法實現(xiàn)，更需要其他部門的積極配合。

業(yè)財融合要求信息在最短時間內(nèi)準(zhǔn)確、有效傳遞，但在財務(wù)與業(yè)務(wù)分離的情況下，信息在財務(wù)部門與其他部門之間在傳遞的過程中很容易失真、延誤，這會對財務(wù)部門的工作產(chǎn)生不利影響，進一步也會造成管理者在依據(jù)財務(wù)信息進行決策時出現(xiàn)決策錯誤、決策延遲的情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

由此可以看出，部門組織結(jié)構(gòu)重組是業(yè)財融合對財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提出的另一個要求。

（四）信息系統(tǒng)水平要提升

首先，業(yè)財融合要求業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)通過信息系統(tǒng)自動向財務(wù)系統(tǒng)傳遞，這對企業(yè)的信息化提出了更高的要求。但現(xiàn)有大多數(shù)的企業(yè)信息系統(tǒng)被繁多的部門劃分成了許多板塊，并且由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門對信息系統(tǒng)的功能要求得不同，各系統(tǒng)內(nèi)容與規(guī)則不完全相同，業(yè)務(wù)部門傳遞的信息需要財務(wù)部門進一步審核、匯總，業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)并不能有效銜接，無法滿足業(yè)財融合的需求，不利于傳統(tǒng)財務(wù)會計向業(yè)財融合轉(zhuǎn)型。

其次，信息化程度會對財務(wù)人員工作效率產(chǎn)生影響。企業(yè)缺乏信息化或信息化水平不高，會使財務(wù)人員投入大量精力進行基礎(chǔ)的財務(wù)工作，如：記賬、核對賬目等，財務(wù)工作效率低下。信息化建設(shè)水平高，才能使財務(wù)人員減少繁瑣的會計核算工作，在業(yè)財融合工作中投入更多精力。

因此信息化建設(shè)要達到能夠同時支持多種信息的傳輸，并使多種信息有效貫通，才能滿足業(yè)財融合的需要。

（五）財務(wù)人員素質(zhì)要提高

首先，財務(wù)人員過去的工作重心是會計核算，自身更多掌握的是財會知識，如：記賬、編制報表等，而對業(yè)財融合知之甚少。由于自身的知識結(jié)構(gòu)和能力的限制、對實際發(fā)生的業(yè)務(wù)工作的不了解，普通財務(wù)人員在發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時無法分析出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的深層業(yè)務(wù)原因，從而無法給業(yè)務(wù)部門提出準(zhǔn)確、具有針對性的建議。這就要求財務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)業(yè)財融合相關(guān)知識，同時更要深入一線了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動，全方位提升自身能力，促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。

其次，業(yè)財融合下財務(wù)人員需要與管理層與業(yè)務(wù)各部門針對所要解決的問題進行充分的溝通與合作，這就要求財務(wù)人員要有團隊合作精神，能通過團隊合作實現(xiàn)共同目標(biāo)；要有良好的溝通技能，能夠聽取他人意見，并積極傳達自己的觀點與想法。

三、措施與建議

（一）完善業(yè)財融合制度建設(shè)

要實現(xiàn)業(yè)財融合，必須建設(shè)完善的制度體系作為保障。要有健全的約束將責(zé)任落實到個人身上，明確職責(zé)，制定規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn)，從制度上約束員工工作行為；要建立適當(dāng)?shù)目冃Э己藱C制，設(shè)立符合企業(yè)實際狀況的績效考核指標(biāo)來評價業(yè)財融合工作的完成情況；要建立適當(dāng)?shù)募顧C制，對考核評價出的在業(yè)財融合工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予適當(dāng)獎勵，以此來提高員工的工作積極性，促使員工主動、積極的適應(yīng)并配合業(yè)財融合工作。endprint

（二）優(yōu)化財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間需要建立互相融合的工作團隊，使財務(wù)人員能夠全面、準(zhǔn)確、及時的了解一線業(yè)務(wù)產(chǎn)生的信息，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因并提出有效的建議。對于人力、財力都有限的小規(guī)模企業(yè)，財務(wù)部門可以成立專門的財務(wù)小組，挑選、培養(yǎng)合適的高素質(zhì)人才，實時跟進業(yè)務(wù)部門的工作；對于人力、財力資源豐富的較大規(guī)模企業(yè)，財務(wù)部門可以挑選合適的人員常駐各個業(yè)務(wù)部門，圍繞各個業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)特征提供專項財務(wù)支持服務(wù)。

（三）重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程

要打破傳統(tǒng)財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程的思維，首先要改變傳統(tǒng)的信息收集、傳遞方式，實現(xiàn)系統(tǒng)集成收集，提高效率；其次要改變傳統(tǒng)在業(yè)務(wù)事項發(fā)生之后再收集數(shù)據(jù)進行賬務(wù)處理的處理方式，向在業(yè)務(wù)事項發(fā)生時能夠?qū)崟r進行會計處理的目標(biāo)邁進；最后，要改變傳統(tǒng)財務(wù)會計以提供財務(wù)報表為終極目標(biāo)的現(xiàn)狀，要以提供多元化的信息為目標(biāo)，尤其要提供與決策相關(guān)的信息，幫助決策者做出準(zhǔn)確判斷，制定正確決策，凸現(xiàn)財務(wù)是服務(wù)者的角色定位。

（四）加快信息化建設(shè)的步伐

信息化對于傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型業(yè)財融合的作用不容忽視，要在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上重新優(yōu)化設(shè)計，打造業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門無信息傳遞障礙，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)自動實時傳遞并及時生成財務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)，做到使用者在需要時能夠及時抓取數(shù)據(jù)信息，并且數(shù)據(jù)的來龍去脈清晰明了，實現(xiàn)財務(wù)共享。信息化為保障，為業(yè)財有效融合提供技術(shù)支撐，在減少人為操作帶來失誤的同時也會提高財務(wù)人員工作效率，有效提高企業(yè)的管理水平。

（五）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

要為業(yè)財融合建設(shè)專業(yè)人才隊伍。首先，在招聘財務(wù)人員時就要挑選符合業(yè)財融合要求的人才，從源頭上把控人力資源的質(zhì)量；其次，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)，幫助他們更加充分地理解和掌握業(yè)財融合，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)；最后，在此基礎(chǔ)上定期組織業(yè)務(wù)和財務(wù)人員進行溝通交流，使財務(wù)人員理解業(yè)務(wù)，了解提供什么樣的信息才能幫助業(yè)務(wù)部門進行決策，從而使業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系更加緊密。

四、結(jié)束語

綜上所述，傳統(tǒng)財務(wù)會計向業(yè)財融合轉(zhuǎn)型是大勢所趨。業(yè)財融合下財務(wù)會計能夠及時、準(zhǔn)確的向管理者提供其所需的各種信息，使企業(yè)更能掌握自身的財務(wù)狀況，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置，以更高的決策水平應(yīng)對當(dāng)今瞬息萬變的市場競爭環(huán)境。企業(yè)必須重視傳統(tǒng)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型問題，要針對業(yè)財融合對傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型提出的要求，根據(jù)企業(yè)實際制定相應(yīng)的對策，積極推動業(yè)財融合工作的落實與發(fā)展。

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