楊好杰+李如飛+姚蕾+孫志敏

【摘要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中對于管理工作的重視程度也隨之不斷的提高?，F代化的管理理念和手段不僅有助于企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升，同時也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現奠定了良好的基礎。就目前我國社會經濟發(fā)展的現狀而言，人性化、自動化、政策與市場相結合的經濟管理模式對于社會經濟的發(fā)展而言具有極為重要的意義。本文主要是就經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展趨勢進行了分析和探討。

【關鍵詞】經濟管理 現代化 經濟管理發(fā)展 新趨勢

我國社會經濟的發(fā)展模式、內容以及體制隨著改革開放的深入進行而發(fā)生了巨大的變化，為了確保社會經濟的長期穩(wěn)定打造，必須積極的進行現有管理模式的調整，將原本的計劃經濟與市場化經濟緊密的融合在一起，才能在有效激發(fā)市場發(fā)展?jié)摿Φ幕A上，促進經濟效益的全面增長，為我國社會經濟管理的發(fā)展探索出一條全新的道路。

一、經濟管理現代化的內容

（一）經濟管理現代化的管理對象

經過調查發(fā)現，我國現階段的經濟管理現代化管理目標主要有國企和民企兩種。而外資企業(yè)由于其自身經營方式與民營企業(yè)大致相同，所以將其納入民企范疇。國營企業(yè)作為我國社會經濟發(fā)展中最重要的企業(yè)形式之一，其不僅具有把控國家經濟命脈的作用，同時國企還具備了引領行業(yè)發(fā)展的主要功能，而這也是國企成為經濟管理現代化主要對象的原因之一，像國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)、國資委直屬企業(yè)、地方國有企業(yè)等都是經濟管理現代化的主要對象。針對民營企業(yè)的經濟管理現代化，則主要是以勞動合同、賠償等幾方面進行，雖然很多針對國營企業(yè)的政策無法適用于民營企業(yè)，但是為了面子我國社會經濟轉型和未來發(fā)展的需要，民營企業(yè)在實施經濟管理現代化時，必須根據自身發(fā)展的實際情況實施，才能確保經濟管理現代化的順利施行。

（二）經濟管理現代化的管理方式

確保管理措施符合社會經濟發(fā)展的特點是經濟管理現代化的核心。經過調查研究發(fā)現，我國現階段的經濟管理現代化主要是以人性化、自動化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對的是現代企業(yè)人員流動性較大、工作壓力大等幾方面，要求現代企業(yè)必須以員工為核心，開展相關管理工作，才能將員工的工作積極性和主動性充分的激發(fā)出來，為企業(yè)經濟效益的提升奠定良好的基礎。而自動化則主要是以智能化工具為基礎進行相關的管理工作，其主要是從宏觀和微觀兩方面著手。像數據分析智能化就屬于宏觀方面，而管理細節(jié)的自動化則主要是微觀方面。

（三）經濟管理現代化的管理內容

思想與組織的現代化是經濟管理現代化的主要內容。在這其中思想層面發(fā)揮的是指導經濟管理現代化開展的作用，而組織層面則是確保經濟管理現代化措施的順利實施。一般情況下，我國國企等涉及到國際層面的經濟對象在經濟管理時著重于思想建設，而民企則由于受到數量、管理制度等各方面因素的制約，而無法進行思想建設工作，再加上國企在我國社會經濟中發(fā)揮著導向性作用，因此，針對民營企業(yè)開展的思想建設工作必要性也就相對較低。組織方面，由于傳統(tǒng)組織模式已經無法滿足現代化經濟管理的要求，因此必須在保留現有主體結構的基礎上，進行相應的改革與創(chuàng)新，將其作為現代化經濟管理活動的主要載體，才能確?，F代化經濟管理工作的順利實施。

（四）經濟管理現代化的管理層面

宏觀管理與微觀管理不僅是經濟管理現代化的主要內容，同時也是確保經濟管理現代化順利進行的關鍵。在這其中宏觀管理主要是指的是產業(yè)結構的調整等國家制定和實施的相關政策，由于這方面經濟工作僅僅依靠市場導向和企業(yè)自身的調整是無法實現的，因此必須采取國家政策的方式確保其迅速的完成。而微觀管理則要求國企、民企等必須嚴格的按照國家政策的相關內容以及市場發(fā)展情況，開展相關的管理工作，以確保經濟管理現代化的順利進行。

二、經濟管理發(fā)展的新趨勢

（一）市場和計劃相結合的導向方式

市場經濟與計劃經濟的緊密融合，不僅是現階段經濟管理的基礎，同時也為未來經濟管理指明了方向。我國傳統(tǒng)計劃經濟最大的特點就是其在有效把控經濟發(fā)展方向的基礎上，實現了有效抑制經濟發(fā)展過熱過快現象的目的，隨著越來越多的勞動密集型產業(yè)、污染嚴重產業(yè)等在經濟轉型過程中被淘汰，傳統(tǒng)計劃經濟與市場經濟的有效融合，不僅有助于促進現代經濟管理效率的有效提升，同時也最大限度的降低了市場經濟模式下由于金融過熱所導致的通貨膨脹問題發(fā)生的幾率。

（二）人性化管理

人性化管理作為現代企業(yè)管理的重要方式，其主要是從宏觀和微觀兩方面進行的。在這其中宏觀方面的管理，主要是在不斷完善勞資雙方合同、賠償等各方面問題的基礎上，實現改善我國現階段就業(yè)市場以資方為主的情況，而微觀方面的管理，則主要是要求企業(yè)在日常經營管理的過程中，根據企業(yè)自身員工實際情況以及市場發(fā)展需要，及時的剔除企業(yè)經濟管理過程中的不合理現象。

（三）自動化管理

隨著自動化技術、計算機互聯(lián)網等技術在現代企業(yè)中的廣泛應用，不僅最大限度的提升了現代企業(yè)經濟管理的效率，同時對于企業(yè)經濟效益的提升也具有極為重要的促進作用。就宏觀層面而言，現代企業(yè)應用自動化技術主要是在有采集、分析行業(yè)發(fā)展變化數據的基礎上，為企業(yè)制定具有針對性的發(fā)展策略提供全面的及時支持。而微觀層面，則主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中隨著自動化技術和自動化設備的廣泛應用，企業(yè)內部的管理系統(tǒng)、軟件等方面也必須隨之不斷的更新，才能發(fā)揮出自動化技術在企業(yè)經濟管理過程中的積極作用。

（四）產業(yè)鏈運作

不論是市場經濟還是傳統(tǒng)計劃經濟在發(fā)展的過程中，對于產業(yè)鏈都給予了充分的重視，而經濟管理現代化進行的過程中同樣也會涉及到針對產業(yè)鏈的管理。就產業(yè)鏈而言其主要是將各個企業(yè)、金融機構、消費市場、原料市場等各方面緊密的連接在一起，以確保各個企業(yè)經營活動的順利進行。而這也進一步說明了只有建立完善的產業(yè)鏈才能確保經濟管理現代化目標的順利實現。另外，隨著經濟管理現代化的逐步實施，企業(yè)必須對產業(yè)鏈的建立予以充分的重視，才能在有效促進企業(yè)經濟效益與市場競爭力穩(wěn)步提升的基礎上，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現。

三、結束語

總而言之，我國企業(yè)現階段采取的傳統(tǒng)管理方式已經無法滿足現代企業(yè)發(fā)展的需要，隨著市場經濟的不斷發(fā)展和進步，政府相關部門必須加強經濟管理現代化的引導力度。根據企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加大產業(yè)鏈建設的力度，充分發(fā)揮出經濟管理現代化在社會經濟發(fā)展中的積極作用，才能在促進企業(yè)經濟管理現代化目標順利實現的基礎上，為企業(yè)經濟效益以及市場競爭力的穩(wěn)步提升奠定良好的基礎。

參考文獻

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