楊素云

【摘要】本文重點(diǎn)闡述施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利，必須在兼顧項(xiàng)目質(zhì)量和安全的前提下，遵循諸多原則，從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始一直到竣工完成進(jìn)行全過(guò)程成本控制。

【關(guān)鍵詞】成本控制前提 成本控制原則 成本控制方法

一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)，而利潤(rùn)的形成，成本的高低起著決定性作用。那么對(duì)于施工企業(yè)，施工項(xiàng)目的成本控制仍是企業(yè)控制的重中之重，那如何控制好企業(yè)成本呢，今天，我便深入剖析一下，主要以成本構(gòu)成為切入點(diǎn)，闡明如何從多方面來(lái)控制成本。

首先，我們控制成本，就要在保證項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行。

什么意思，成本控制是有要求的，不是越低越好，拿招標(biāo)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，低于項(xiàng)目本身應(yīng)有成本的標(biāo)書(shū)第一個(gè)作為廢標(biāo)。原因就是低于成本不能保證項(xiàng)目質(zhì)量和安全。企業(yè)要想盈利，勢(shì)必在低成本下偷工減料，那我們要求的質(zhì)量和安全就無(wú)從談起了。這就給了我們一個(gè)最起碼的成本控制底線，并且嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如國(guó)家禁令淘汰的產(chǎn)品決不能用，涉及到人身安全和環(huán)境環(huán)保的不合格產(chǎn)品禁用。質(zhì)量上嚴(yán)格按中標(biāo)設(shè)計(jì)文件執(zhí)行，例如大型橋梁的建設(shè)設(shè)計(jì)文件上要求采用預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，決不能更改設(shè)計(jì)，采用成本低的普通混凝土結(jié)構(gòu)；地鐵工程項(xiàng)目基坑開(kāi)挖，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)要求搭設(shè)5層支撐，決不能為了節(jié)省成本改為4撐等。安全環(huán)保方面，安全文明施工費(fèi)是企業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，必須投入。同時(shí)其投入額度和投入時(shí)間必須作為安全監(jiān)督檢查的硬性指標(biāo)。

其次，我們控制成本應(yīng)該遵循諸多原則。全面性原則，目標(biāo)性原則，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，效益性原則。

全面性原則指的就是施工項(xiàng)目管理要實(shí)行全員參與的全面管理。所謂的全員管理就是不論是管理層還是工人層都必須介入進(jìn)來(lái)，在自己不同的工作面上進(jìn)行項(xiàng)目管理；所謂的全面管理就是工作要涉及到方方面面，從項(xiàng)目的投標(biāo)一直到項(xiàng)目的竣工完成。目標(biāo)性原則就是指工程立項(xiàng)后參與投標(biāo)，我們要制定一個(gè)切合實(shí)際的合同目標(biāo)，已確保我們的工程能如愿以償?shù)闹袠?biāo)，中標(biāo)后我們還要制定一個(gè)工程成本目標(biāo)，已確保完成業(yè)主任務(wù)的同時(shí)收獲企業(yè)的利潤(rùn)。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則指的是在成本控制方面，要求我們遵循責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，只有給成本控制人員相應(yīng)的權(quán)利和對(duì)應(yīng)的責(zé)任，才能調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，使他們發(fā)揮本能，施展才華，把成本控制在一定范圍，在自己收獲利益的同時(shí)使企業(yè)效益最大化。效益性原則指的是無(wú)論我們?cè)趺纯刂疲静荒芨淖儭潜闶窃诒ＷC質(zhì)量和安全的前提下，我們要實(shí)現(xiàn)成本最大效益化。

最后我們要在遵循幾大原則的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全員參與的全面成本管理。

一、材料成本管理

構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目的成本，材料必不可少，材料的成本無(wú)外乎價(jià)格和數(shù)量的控制。價(jià)格方面，要全方位考核市場(chǎng)，選擇質(zhì)量合乎要求、價(jià)位相對(duì)偏低的材料。不同地方的相同材料，我們要綜合考核，既要考核他的裸價(jià)，又要考慮他的運(yùn)費(fèi)；當(dāng)定下來(lái)購(gòu)買(mǎi)哪的材料時(shí)，我們還要注意市場(chǎng)的價(jià)格整體走勢(shì)，未來(lái)是將上漲還是下降，然后分情況采取材料期貨的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降低成本的目的。數(shù)量方面控制，主張采用限額領(lǐng)料單，預(yù)算出材料使用量，實(shí)行總量控制。

二、人工費(fèi)控制

人工費(fèi)的控制也是從價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫嬷郑斯蝺r(jià)采用項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)厝斯?biāo)準(zhǔn)，數(shù)量控制要制定預(yù)算，既要保證各自工作按部就班，又不能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象和人浮于事，總而言之要恰到好處。

三、機(jī)械使用費(fèi)的控制

機(jī)械使用費(fèi)的臺(tái)班費(fèi)要符合當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要遵循很多原則。比如：如果有自有機(jī)械，并且符合施工的要求，那將是我們的首選；大型機(jī)械設(shè)備占用資金很大，我們優(yōu)選租賃代替購(gòu)買(mǎi)；相同工作不在同一空間和同一時(shí)間，要少上相同種類的機(jī)械，盡可能采用流水性作業(yè)；不同種類工作交叉作業(yè)，要上相應(yīng)種類的不同機(jī)械，避免工作斷檔或機(jī)械閑置等等。

四、企業(yè)管理費(fèi)的控制

人、材、機(jī)費(fèi)用是成本控制主線，但企業(yè)開(kāi)支的管理費(fèi)也會(huì)相應(yīng)攤?cè)牍こ添?xiàng)目成本，所以必須要求嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)，遵循在保證工作正常開(kāi)展的情況下，盡可能發(fā)生低企業(yè)管理費(fèi)的原則。例工作中的大吃大喝要嚴(yán)加管理，甚至可以沒(méi)有，而保證工人身心健康的勞保費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等的發(fā)放卻必不可少。

五、技術(shù)方法的控制

工作方法的選擇直接關(guān)系著工作效率和工作質(zhì)量，我們要杜絕使用國(guó)家明令淘汰技術(shù)，優(yōu)選節(jié)能環(huán)保的新型技術(shù)。我們要堅(jiān)定破舊求新，不要裹步不前、墨守陳規(guī)。

六、環(huán)境方面的控制

成本的控制不能單純建立在成本的高低上，還必須考慮環(huán)境的污染情況，選擇低污染的材料和施工方法是環(huán)境控制的首要原則。例如在選擇散裝水泥和袋裝水泥方面，要求我們選擇低污染的散裝水泥；在噴射混凝土做復(fù)合襯砌時(shí)，要求我們采用濕噴技術(shù)，因?yàn)楦苫煳廴咎?，工人施工環(huán)保很難保證等等。

七、措施費(fèi)的控制

直接費(fèi)是成本的重要組成部分，但施工措施費(fèi)同樣不能忽略。特別注意措施費(fèi)在初期投標(biāo)報(bào)價(jià)上就要考慮全面，否則投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)很大，考慮不到的不允許承包商中途添加。并且在以下幾方面注意控制：一是工程應(yīng)該盡可能安排在春秋黃金施工季節(jié)完成。不選擇冬季施工既可減少冬季防風(fēng)、防寒措施費(fèi)發(fā)生，同時(shí)還能保證施工質(zhì)量；如果選擇夏季施工，也要注意盡量避開(kāi)雨季，對(duì)確實(shí)不能避開(kāi)的，要注意做好及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，縮小施工面，做到當(dāng)天工作能夠當(dāng)天及時(shí)完成。二是材料進(jìn)廠要安排好批次和批量，避免材料的二次倒運(yùn)。三是盡可能安排好施工進(jìn)度，以免發(fā)生夜間趕工費(fèi)用。

八、其他項(xiàng)目費(fèi)的控制

暫定價(jià)、暫估價(jià)、計(jì)日工的單價(jià)在投標(biāo)時(shí)估算在內(nèi)，但按照實(shí)際發(fā)生核算成本；總承包管理費(fèi)控制，他是一個(gè)提前設(shè)定并經(jīng)雙方認(rèn)可得到的費(fèi)率控制，他的設(shè)定既有經(jīng)驗(yàn)的成分，又有時(shí)間和空間的限定，他的合理也直接關(guān)系著項(xiàng)目總成本，必不可少。

九、規(guī)費(fèi)和稅金的控制

這一項(xiàng)不作為競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)強(qiáng)調(diào)必須足額準(zhǔn)時(shí)發(fā)生此類費(fèi)用。工人的五險(xiǎn)一金必須按時(shí)足額繳納。這一規(guī)定也完全符合我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，是施工人員的社會(huì)保障。

綜上所述，一個(gè)施工企業(yè)要想充滿活力，必須嚴(yán)格在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真遵守成本的控制原則，有主線全面的實(shí)施成本控制。此外，由于上述闡述的重點(diǎn)主要突出在“控制”二字，很容易被簡(jiǎn)單理解為少發(fā)生工程成本便好，這樣往往會(huì)忽略企業(yè)的發(fā)展后勁。所以在文章的結(jié)尾，我站在企業(yè)發(fā)展的角度，著重再給大家補(bǔ)充三點(diǎn)，施工企業(yè)必須發(fā)生的成本費(fèi)用：一是我們要注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的整體管理水平，盡可能采用選拔式人才，競(jìng)爭(zhēng)上崗。二是工人培訓(xùn)，特別是技術(shù)工人，我們要與時(shí)俱進(jìn)，隨著當(dāng)下技術(shù)不斷的更新，工人必須適時(shí)組織培訓(xùn)，做到人人掌握新技術(shù)、新機(jī)械的操作規(guī)程。三是機(jī)械的更新?lián)Q代，自有機(jī)械要及時(shí)提取折舊，做到適時(shí)新老交替；租賃機(jī)械不要只考慮成本，還要考慮其適時(shí)實(shí)用性。endprint