文/王海濤

1.傳統(tǒng)紙媒的生存價值和優(yōu)勢

新媒體的興起對傳統(tǒng)新聞媒體而言是一種全新的變革。但就對新聞行業(yè)來說，新聞不僅不會消亡，反而會因為新媒體時代更加繁榮昌盛。但對于這兩年新媒體的種種隱患，人們更加呼吁紙制品的閱讀。為了響應(yīng)人們紙制品的閱讀，專門成立“世界讀書日”，許多明星大咖們呼吁紙制品的讀書。那句“你有多長時間沒有認真的閱讀一本書了？”的問句，引發(fā)人們對紙制品的重新認識，重新閱讀。

傳統(tǒng)紙媒的原創(chuàng)價值比較高，它的思想價值也是不可比擬的。紙媒信息量大，文章原創(chuàng)度、信任度等都是新媒體無可比擬的。同時，它能很好地補足新媒體時代“淺閱讀”“碎片化”等缺點與不足?，F(xiàn)在的人們被喧囂的城市暈染得人人心浮氣躁，能安靜下來，好好與內(nèi)心溝通的只有通過閱讀紙制品。

傳統(tǒng)紙媒的權(quán)威性與影響力是網(wǎng)絡(luò)新媒體不可比擬的。紙媒對社會的責任感，更是新媒體不能與之相比的一點。新媒體以自我出發(fā)，為了自身的利益可以放下一切，但紙媒不同，它從社會出發(fā)，從國家的利益出發(fā)，為閱讀者正確樹立人生觀、價值觀。也正是因為紙媒體的真實性報道于傳播，即使在快信息時代，即使是來勢洶洶的新媒體也未能將其擊垮，它依然屹立于人們的心頭，更多的時候人們還是愿意拿起紙制品看相關(guān)權(quán)威的報道。

再有，對比新媒體的發(fā)布與編輯部門，他們的終端不是個人，而是通信領(lǐng)域的三大巨頭，即中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大公司手中。但這三大公司并不會對新媒體專門采編隊伍，專門采訪生產(chǎn)權(quán)威性的媒體內(nèi)容。而紙媒有成熟的采集隊伍，熟練的采集并編輯大量新聞內(nèi)容，且紙媒發(fā)布的內(nèi)容從實際出發(fā)，從社會出發(fā)，關(guān)注社會。

曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體對比新媒體，它價值更高，新聞性固定讀者的隨意性不足；新媒體的海量性與共享性更是傳統(tǒng)紙媒不可媲美的存在，它個性化、群體化，可以非常簡便地點擊一鍵分享就可以分享給你想要分享的好友。就像美國《連線》雜志中對網(wǎng)絡(luò)媒體的定義：新媒體是所有人對所有人的傳播，每人都是新媒體，換句話說，就是采訪者編輯者與讀者是同一類人，一類人可以隨時掌握不同的三種身份。正是因為這種原因，傳統(tǒng)媒體在新媒體的沖擊下每況愈下。

2.傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展方向與途徑

現(xiàn)在的時代已經(jīng)不適合傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展，如何發(fā)展成適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的媒體是日后戰(zhàn)略的重中之重。融合媒體是全新的創(chuàng)作與日后媒體發(fā)展的方向與途徑，不僅是新媒體內(nèi)容上的加工基地，也是紙媒上承擔新媒體寫作能力的技術(shù)支撐，是負責產(chǎn)品設(shè)計與市場對接，對此發(fā)展路徑我們做出八方面的總結(jié)，以供媒體參考。

2.1 理念的融合

面向知識界、文化界最具權(quán)威性的中央媒體——《光明日報》，中國知識分子將其視為知識的家園?！豆饷魅請蟆泛凸饷骶W(wǎng)站媒體品牌新聞理念核心價值上高度集中統(tǒng)一。傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展應(yīng)學習《光明日報》的優(yōu)點，努力發(fā)展自身具有的權(quán)威性與統(tǒng)一性。

2.2 流程的融合

以前的流程是兩條雙曲線，彼此并沒有任何交集，現(xiàn)在必須要統(tǒng)一把內(nèi)容采編和發(fā)布在一個技術(shù)平臺上，根據(jù)新聞事件的特點和過程布置采集的方式，讓二者相互協(xié)同地完成作業(yè)。

2.3 技術(shù)的融合

時代的發(fā)展離不開新技術(shù)，縱觀世界發(fā)展，每一次技術(shù)革命帶來的發(fā)展效率無疑是爆炸性發(fā)展，媒體發(fā)展也不例外。因此，只有將最新的技術(shù)和媒體的技術(shù)設(shè)施融合起來，融媒體才有發(fā)展的動力與潛力。將新媒體與傳統(tǒng)紙媒合二為一共同作用，引領(lǐng)傳統(tǒng)紙媒走向計算機領(lǐng)域，加大目前紙媒傳播力不足的缺陷。

2.4 產(chǎn)品的融合

媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新產(chǎn)品，以產(chǎn)品為核心，將資源重組。實現(xiàn)產(chǎn)品融合的新型產(chǎn)品作用在媒體上帶來全新的盈利模式。就像近年來光明網(wǎng)先后推出了光明云媒等新媒體產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅在新聞價值上與光明理念一脈相承，用戶特色也各有細分。

2.5 人才的融合

媒體的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的培養(yǎng)與融合，需要建設(shè)一支業(yè)務(wù)水平高、反應(yīng)速度快的新聞隊伍，能第一時間報道獨家新聞，為該報社帶來可靠有效的新聞是媒體業(yè)發(fā)展的根基。只有將人才培養(yǎng)融合好，才能在媒體中發(fā)揮最大的作用。

2.6 渠道的融合

目前，媒體已經(jīng)發(fā)展到內(nèi)容與人才并重，就是要解決新媒體，新技術(shù)局面下如何保持對新的渠道的關(guān)注和應(yīng)用，并具備策劃全新渠道的能力。10月，我們做了一個統(tǒng)計，來自移動端的訪問量已經(jīng)超過了PC端，意味著移動端的全新渠道已經(jīng)超越曾經(jīng)傳統(tǒng)渠道PC端。只有更新才會有超越，我們在努力發(fā)展研究全新的用戶關(guān)注渠道，希望能在更多的渠道上實現(xiàn)全新的突破。

2.7 市場的融合

過去，光明網(wǎng)主要依賴傳統(tǒng)報紙，但前幾年傳統(tǒng)紙媒受到網(wǎng)絡(luò)新媒體大力沖擊，傳統(tǒng)報紙的銷量極度下降，如果還未能找尋到新的盈利方式，光明日報會因收入問題受到極大的挑戰(zhàn)，后來光明日報印入廣告收入并且呈現(xiàn)了良好的態(tài)勢。

2.8 資本的融合

如果僅僅依靠報社自身的積累顯然不能現(xiàn)實，報社的經(jīng)濟能力還未達到某一種程度，因此需要資本融合。通過資本運作實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化布局，提升市場的能力與影響力，市場影響力的提升帶來的收入與影響力會與資本融合形成良性循環(huán)，這是一個發(fā)展越來越好的方法與途徑之一。

3.新媒體和傳統(tǒng)紙媒各有優(yōu)勢

對于傳統(tǒng)媒體來說，日后具體發(fā)展方向與途徑主要有以下幾點。

3.1 紙媒轉(zhuǎn)型過程種的產(chǎn)業(yè)融合

紙媒在受到?jīng)_擊巨大的情況下堅持到今天，已經(jīng)不再是紙媒體上單獨的競爭，而是上升到一個多元化的市場時代。報業(yè)集團的創(chuàng)建，報業(yè)集團的重塑，需要帶動紙媒向著多形式、多方面的領(lǐng)域跨界進階，形成一系列以報業(yè)為核心的具有權(quán)威性、信賴性的產(chǎn)業(yè)鏈。跨界是日后紙媒收入與發(fā)展的重要支點。紙媒行業(yè)要充分整合自身資源，穩(wěn)定有序地向著多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成功構(gòu)建具有多元收入的紙媒體系。

3.2 實現(xiàn)合理新媒體產(chǎn)業(yè)共享

報業(yè)集團的融合，說白了是資金的融合與自身資源的融合，將缺點補足，將優(yōu)點有更大發(fā)揮空間。事實上，報業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)與報業(yè)集團的共享資源是彼此相互依托的關(guān)系。想要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源共享，報業(yè)集團首先應(yīng)當建立相關(guān)部門：新媒體產(chǎn)業(yè)信息中心——新媒體產(chǎn)業(yè)首席指揮官——新媒體產(chǎn)業(yè)信息資源。部門各司其職，共同努力，形成以產(chǎn)業(yè)信息為中心與重心的共享模式。新媒體產(chǎn)業(yè)信息中心負責采集產(chǎn)業(yè)的信息資源，篩選出媒體需求信息，上傳到平臺，經(jīng)過新媒體首席指揮官的處理之后，最終傳遞到連接新媒體需求與產(chǎn)業(yè)需求的新媒體信息資源。通過這一模式將凡是有產(chǎn)業(yè)資源支持的均可以通過平臺共享，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的共享。

結(jié)語

新媒體行業(yè)的“新”主要是顛覆傳統(tǒng)新聞的獲取途徑與分享方式，讓公眾皆可參與信息的發(fā)布，所帶來的問題也是方方面面。傳統(tǒng)紙媒在如今快信息時代發(fā)展如果還循規(guī)蹈矩，延用曾經(jīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，必將會被新媒體打壓到消失。傳統(tǒng)紙媒重要轉(zhuǎn)型方向與途徑需要結(jié)合自身權(quán)威性、信任性等一些新媒體不具備的特殊條件，再結(jié)合當今社會以及人們的需求，改變自身內(nèi)部運營模式，營建全新的內(nèi)部體系，靈活完善內(nèi)部機構(gòu)，重塑市場定位，構(gòu)建具有多元化收入的媒體行業(yè)。