全民閱讀背景下的實(shí)體書店轉(zhuǎn)型隱患及發(fā)展對(duì)策

□文│王學(xué)彥

自黨的十八大明確提出“開展全民閱讀活動(dòng)”以來，我們進(jìn)入全民閱讀的新時(shí)代。隨著“全民閱讀”納入國家“十三五”發(fā)展規(guī)劃、《全民閱讀促進(jìn)條例》頒布實(shí)施，全民閱讀已經(jīng)成為當(dāng)下社會(huì)主流價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，成為人們生活中眼見為實(shí)的一種趨勢(shì)。實(shí)體書店是全民閱讀特別是主題閱讀的重要陣地。伴隨出版業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化加速發(fā)展，曾經(jīng)備受網(wǎng)絡(luò)書店及電子書沖擊的實(shí)體書店，紛紛謀求轉(zhuǎn)型，試水多元化經(jīng)營(yíng)。本文從分析目前實(shí)體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)的趨勢(shì)及其原因入手，對(duì)目前轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的隱患不足進(jìn)行剖析，并結(jié)合全民閱讀特別是主題閱讀的背景提出有關(guān)意見建議。

一、目前實(shí)體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)的趨勢(shì)

2012年前后，實(shí)體書店轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)。時(shí)至今日，不少實(shí)體書店逐漸找到了迎合時(shí)代需求的發(fā)展方向，西西弗、言幾又、中信書店、方所書店等一些實(shí)體書店占據(jù)了市場(chǎng)。2017年中宣部等11部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于支持實(shí)體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在政府相關(guān)政策指引下，實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)力度加大、步伐加快，大到文化綜合體、小到個(gè)性化特色小書店漸次涌現(xiàn)。從目前情況看，實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出以下幾種趨勢(shì)。

1.采取復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式

目前大多數(shù)新成立或轉(zhuǎn)型后的實(shí)體書店都采取復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式，把非圖書的業(yè)態(tài)有機(jī)融合到圖書的經(jīng)營(yíng)和銷售體系中。由于借鑒誠品書店的經(jīng)營(yíng)模式，亦被稱為“誠品模式”。[1]如，廣州方所書店采用圖書和服飾聯(lián)合共存的零售模式。西西弗書店經(jīng)營(yíng)范圍包括圖書零售、定制、咖啡飲品、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等多個(gè)文化領(lǐng)域，在全國擁有近120家實(shí)體連鎖書店。西安曲江書城設(shè)置重磅閱讀區(qū)、生活美學(xué)區(qū)和樂活體驗(yàn)區(qū)，涵蓋了文化活動(dòng)、親子樂園和時(shí)尚餐飲等日常文化生活的各個(gè)業(yè)態(tài)，成為目前西北地區(qū)首家大型復(fù)合型閱讀體驗(yàn)中心。

2.注重讀者閱讀體驗(yàn)

在全民閱讀的大背景下，書店不僅是買書的地方，更是閱讀、休閑、親子的場(chǎng)所。實(shí)體書店以書為媒，圍繞閱讀服務(wù)進(jìn)行場(chǎng)景設(shè)計(jì)，提供配套設(shè)施，組織開展講座和文化沙龍，舉辦作者簽售會(huì)、讀書分享會(huì)等活動(dòng)，將書店打造成復(fù)合型文化生活綜合體，用舒適的閱讀服務(wù)延長(zhǎng)讀者在店時(shí)間，使書店成為提升人們閱讀興趣、豐富大眾文化生活、促進(jìn)文明傳播和文化再生產(chǎn)的重要基地。如2017年開張的鐘書閣蘇州店為吸引孩子，將書店分為彩虹山谷、螢火蟲洞、水晶宮殿等讀書區(qū)，并配套兒童寄存區(qū)，方便家長(zhǎng)一起閱讀。

3.線上線下并行發(fā)展

實(shí)體書店的衰落源于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的興起，下力補(bǔ)齊網(wǎng)絡(luò)短板，開設(shè)網(wǎng)店、提高讀者購書的便捷度已經(jīng)成為實(shí)體書店的必備課程。2017年年底，新華書店全資子公司新華互聯(lián)與阿里云宣布簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合新華書店全產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造新華書店網(wǎng)上商城，建立智慧書店。[2]同時(shí)，圖書電商巨頭也紛紛從線上走到線下，建造實(shí)體書店，鞏固提升圖書市場(chǎng)占有率。2018年4月，已經(jīng)開了160多家實(shí)體書店的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與天海投資簽訂重組協(xié)議，開始線上線下融合的新零售模式。[3]京東啟動(dòng)“千城千店圖書角”計(jì)劃，在多個(gè)城市陸續(xù)開放。

4.定位精細(xì)專業(yè)深耕

在全民閱讀的背景下，實(shí)體書店已成為深耕閱讀市場(chǎng)的前沿地帶。不同書店的市場(chǎng)定位和專業(yè)領(lǐng)域逐漸明晰、日趨精細(xì)，既有定位全、廣、大的書店，圖書包羅萬象，服務(wù)大眾讀者，也開始出現(xiàn)一些專、精、特的小書店，如紅色文化書店對(duì)推廣主題閱讀、吸引相關(guān)受眾具有重要作用。如大眾書局陸續(xù)推出24小時(shí)書店、電影主題、女性主題書店，配以相應(yīng)的裝修、陳列風(fēng)格。廈門少兒主題書店，根據(jù)不同年齡段孩子的心智成長(zhǎng)、能力發(fā)展和閱讀口味，設(shè)置不同閱讀區(qū)域，并開設(shè)了故事屋、體驗(yàn)屋、科普屋、繪本屋等五個(gè)體驗(yàn)閱讀。

二、實(shí)體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)原因分析

明者因時(shí)而變，智者隨事而制。黨的十九大報(bào)告中明確提出，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。目前實(shí)體書店在轉(zhuǎn)型發(fā)展中所呈現(xiàn)的趨勢(shì)，無疑是在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式上順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)讀者需求，尊重市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的結(jié)果。分析實(shí)體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展所呈現(xiàn)趨勢(shì)的原因，主要有以下幾點(diǎn)。

1.時(shí)髦退潮后的紙質(zhì)閱讀習(xí)慣回歸

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，借助Kindle、手機(jī)等終端進(jìn)行閱讀，可以給讀者帶來方便、快捷、時(shí)尚的感受，也成為白領(lǐng)階層和青少年時(shí)髦、嘗鮮的體現(xiàn)。電子圖書的興起雖然蠶食了傳統(tǒng)書店的一部分市場(chǎng)份額，但事實(shí)也證明，通過電子閱覽器和手機(jī)的閱讀無法替代紙質(zhì)閱讀的典雅、質(zhì)感和儀式感。有的讀者為了方便外出時(shí)閱讀，在電子閱覽器閱讀電子版本，在家中則閱讀紙質(zhì)書，相得益彰；有的則先在電子閱覽器上試讀，如果書籍具有保留價(jià)值則再購買紙質(zhì)書，各得其所。紙質(zhì)閱讀與電子閱讀的不同特點(diǎn)，決定了兩者是長(zhǎng)期共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系。紙質(zhì)書閱讀的回歸，隨之而來的就是實(shí)體書店的回歸。

2.倒閉寒潮后的書店供給側(cè)改革

此前不少讀者“拋棄”實(shí)體書店的直接原因，在于互聯(lián)網(wǎng)不僅提供了傳統(tǒng)實(shí)體書店的選書、購書服務(wù)，而且可以做到足不出戶、自由選書，還能經(jīng)常享受打折促銷、購滿包郵等福利。經(jīng)歷寒潮的不少書店痛定思痛，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)實(shí)體書店的優(yōu)勢(shì)特色，從提高服務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量入手，實(shí)施了供給側(cè)改革。在推進(jìn)全民閱讀的時(shí)代背景和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的技術(shù)背景下，實(shí)體書店不僅定位為將出版物從出版企業(yè)傳遞給讀者的橋梁和銷售平臺(tái)，而且扮演著越來越重要的社會(huì)公共服務(wù)角色，[4]如全民閱讀活動(dòng)的承接者、優(yōu)秀讀物尤其是主題精品力作的遴選推薦者、讀書交流平臺(tái)的搭建者、全民閱讀基礎(chǔ)設(shè)施的完善者，等等。書店為讀者提供了越來越舒適的選書、閱讀、文化交流的環(huán)境，其功能性、體驗(yàn)性、審美性日益增強(qiáng)，讀者用腳投票，重新涌入書店。

3.文化跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的需要

新的消費(fèi)需求對(duì)實(shí)體書店的商業(yè)模式和服務(wù)形式提出了更高的要求。實(shí)體書店與影院、商超、交通樞紐等產(chǎn)業(yè)建立業(yè)態(tài)融合模式，實(shí)施跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，一方面利用了其他產(chǎn)業(yè)人流量大的優(yōu)勢(shì)，增加書店的客流量和知名度，提高文化、圖書、閱讀的滲透力；另一方面利用實(shí)體書店的文化屬性和氣息，沖淡了影視、商超、交通樞紐的娛樂、物質(zhì)和忙碌氣息，增加了上述產(chǎn)業(yè)的文化品位。跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)模式，使得實(shí)體書店應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力顯著增強(qiáng)，也有助于增加優(yōu)秀文化的滲透力，符合社會(huì)對(duì)實(shí)體書店預(yù)期，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.國家政策對(duì)實(shí)體書店的引導(dǎo)扶持

過去幾年，全民閱讀一直是社會(huì)熱詞，實(shí)體書店“復(fù)興”一直廣受關(guān)注，從政府工作報(bào)告提出全民閱讀要“倡導(dǎo)”到要“大力推動(dòng)”，實(shí)體書店發(fā)展的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境越來越好，政策紅利越來越多?！蛾P(guān)于支持實(shí)體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確提出要加強(qiáng)政府引導(dǎo)，不斷提升實(shí)體書店的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，豐富產(chǎn)品和服務(wù)供給，更好適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的多樣性文化需求，拉動(dòng)文化消費(fèi)。在完善規(guī)劃和土地政策、加強(qiáng)財(cái)稅和金融扶持、提供創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)、簡(jiǎn)化行政審批管理、規(guī)范出版物市場(chǎng)秩序等方面出臺(tái)了明確規(guī)定，不僅解決了一直困擾實(shí)體書店發(fā)展的土地、資金、稅收等問題，也解決了從業(yè)人員優(yōu)化、行政審批簡(jiǎn)化、出版市場(chǎng)凈化的問題，為實(shí)體書店復(fù)興實(shí)施了全方位、立體型的保駕護(hù)航。

三、實(shí)體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)隱患分析

對(duì)于目前實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，同樣有一些負(fù)面聲音。認(rèn)真分析可以看出當(dāng)前的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)也存在一些隱患和不足，需要引起注意。

1.實(shí)體書店轉(zhuǎn)型后同質(zhì)化嚴(yán)重

當(dāng)前，不少書店沒有準(zhǔn)確定位自身角色，不考慮自身實(shí)際和特點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單模仿和復(fù)制其他書店的成功模式。例如，咖啡已經(jīng)成為書店的標(biāo)配，書店面積再小，也會(huì)裝上咖啡機(jī)，擺上幾張桌椅，像星巴克那樣開始營(yíng)業(yè)了。有讀者說，進(jìn)了一家書店，除了書店名稱不同、裝修風(fēng)格不同，都提供咖啡簡(jiǎn)餐，都擺滿了文創(chuàng)產(chǎn)品，只從經(jīng)營(yíng)模式上已經(jīng)無法區(qū)分各個(gè)實(shí)體書店的差別。這種跟風(fēng)之作短期內(nèi)可能會(huì)吸引部分客源，但長(zhǎng)期看來必然會(huì)經(jīng)受市場(chǎng)大潮無情的篩選。同質(zhì)化替代了差異化、個(gè)性化，暴露出來的問題就是思維理念不夠開放，經(jīng)營(yíng)模式不夠多元。

2.實(shí)體書店轉(zhuǎn)型后商業(yè)氣息過重

復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式，使得實(shí)體書店從售賣圖書獲得收益的同時(shí)，也從文創(chuàng)、商品、飲食中獲得收益。對(duì)比兩者收益的貢獻(xiàn)量，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。在轉(zhuǎn)型后的實(shí)體書店中，大賣的已經(jīng)不是書，而是雜貨、咖啡，甚至簡(jiǎn)餐和衍生的文化商品，咖啡的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過圖書。圖書的毛利率平均只有30%，但咖啡至少翻一番。[5]書店拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，甚至改為24小時(shí)書店，擴(kuò)大咖啡區(qū)的面積，最直接的考慮就是增加非書商品的營(yíng)銷額。書店和商業(yè)共生，演變成了書店依附商業(yè)才能存活。有讀者發(fā)出質(zhì)疑，實(shí)體書店名為書店，卻不能靠書存活，這樣的實(shí)體書店復(fù)蘇，是文化的勝利還是商業(yè)的勝利，觀點(diǎn)雖然不夠客觀全面，但也反映了部分讀者的思考和疑慮。

3.書籍選擇和擺放上存在馬太效應(yīng)

目前不少書店都會(huì)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于新聞、社交熱點(diǎn)、排行榜和所在區(qū)域讀者興趣偏愛確定書店主打圖書，優(yōu)先擺放在突出位置，增加圖書銷量和影響力。但是這種做法如果忽略了使用的范圍，就很可能造成馬太效應(yīng)，即越符合自己要求的流行暢銷書越可能入選，一些小眾的優(yōu)質(zhì)圖書則可能不斷被擠壓，甚至可能被忽視。從全民閱讀的視角來審視，以上這種不注重使用范圍、全面使用高技術(shù)輔助技術(shù)的做法，看似是優(yōu)化讀者閱讀選擇，實(shí)則是窄化讀者閱讀視野；看似是滿足讀者興趣需求，實(shí)則是固化讀者閱讀類型；看似是發(fā)揮積累數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)則是遮蔽小眾讀者需求。

4.實(shí)體書店轉(zhuǎn)型后讀者培養(yǎng)需改進(jìn)

對(duì)于轉(zhuǎn)型后的實(shí)體書店，有的讀者早來晚歸，有的長(zhǎng)時(shí)間駐足，并沒有想過還要買一杯咖啡、點(diǎn)一份簡(jiǎn)餐或者帶走一份文創(chuàng)產(chǎn)品；有的把需要盈利的書店等同于公益的圖書館，不僅可以閱讀最新上市的新書，還省去了辦理圖書館的各種手續(xù)的麻煩。還有一部分讀者，只是把書店當(dāng)成了旅游景點(diǎn)。

可以看出，實(shí)體書店目前的復(fù)蘇，很大程度上依托了政策的紅利、商業(yè)綜合體的青睞、有情懷人士的力捧，書店自身潛力仍然有很大的挖掘空間。如果商業(yè)綜合體有了新的青睞對(duì)象、有情懷人士的實(shí)力不在，實(shí)體書店的寒冬是否會(huì)再次襲來？

四、未來實(shí)體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展思路

實(shí)體書店的復(fù)蘇已經(jīng)來臨，但實(shí)體書店的復(fù)興將是一條漫長(zhǎng)的道路。實(shí)體書店的發(fā)展規(guī)模，取決于大眾對(duì)閱讀的文化需求，只有讓更多人將閱讀視作習(xí)慣，實(shí)體書店的春天才會(huì)真正到來。實(shí)體書店的復(fù)蘇力度，取決于對(duì)自身文化屬性、經(jīng)濟(jì)屬性、社會(huì)屬性的準(zhǔn)確把握，即要發(fā)揮出與其市場(chǎng)主體地位匹配的經(jīng)濟(jì)功能，也要承擔(dān)起閱讀服務(wù)、文化交流等社會(huì)服務(wù)和文化傳播功能。

1.樹立全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念

不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是整個(gè)出版行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)側(cè)面；實(shí)現(xiàn)實(shí)體書店的長(zhǎng)期復(fù)蘇，是整個(gè)出版行業(yè)長(zhǎng)期復(fù)蘇的基本體現(xiàn)。在全民閱讀的大背景下，實(shí)體書店的轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)立足整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)、立足市場(chǎng)態(tài)勢(shì)來分析。一方面，書店是賣書的，沒有人讀書就沒有買書，讀書就要有好書。實(shí)體書店發(fā)展的前提是有寫好書的作者、有出好書的機(jī)構(gòu)、有讀好書的讀者。另一方面，書店的經(jīng)營(yíng)者不僅要懂書，更要懂市場(chǎng)、掌握讀者的閱讀心理，將實(shí)體書店轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕罹C合體。在全民閱讀背景下的實(shí)體書店轉(zhuǎn)型，表面上是通過更舒適的環(huán)境、更多元的服務(wù)，吸引讀者來走進(jìn)書店閱讀、休閑，實(shí)際上卻是根據(jù)讀者的閱讀心理、知識(shí)恐慌、認(rèn)知規(guī)律，幫助越來越多的人養(yǎng)成閱讀的習(xí)慣，買書只不過是閱讀習(xí)慣養(yǎng)成后的水到渠成的結(jié)果。這也就要求實(shí)體書店要從過去的拼低價(jià)，發(fā)展到拼閱讀體驗(yàn)、文化互動(dòng)、選書眼光中蘊(yùn)含的人文素養(yǎng)和情懷。

2.發(fā)揮好聚人引流的特殊作用

圖書具有品種多、價(jià)格低、消費(fèi)者廣泛等特點(diǎn)，天然帶有聚人氣、引人流的作用。無論是亞馬遜還是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，起始之初都是通過銷售圖書獲得人氣和人流，進(jìn)而開始在售賣商品中加入其他種類，形成電子商務(wù)的翹楚。在全民閱讀的背景下，實(shí)體書店同樣具有不可替代的聚人引流作用，在吸引大量閱讀、休閑、參觀人群的同時(shí)，也提供了交流聚會(huì)的場(chǎng)所，甚至也為“不愛看書”的人去書店感受文藝氛圍、聽聽講座、朋友約會(huì)提供了合乎情理的“借口”。因此，在商業(yè)地產(chǎn)房租價(jià)格飛漲的情況下，眾多商業(yè)綜合體采取降低租金、甚至免租的方式邀請(qǐng)實(shí)體書店入駐。縱向分析，商業(yè)綜合體在吸收餐飲、影院、教育等業(yè)態(tài)后選擇書店，主要原因并不是社會(huì)情懷而是市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)。發(fā)揮好聚人引流的特殊作用，是實(shí)體書店利用其文化業(yè)態(tài)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與商業(yè)綜合體實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久雙贏合作的基礎(chǔ)。實(shí)體書店必須居安思危，注重自身吸流潛力的挖掘，在吸引高層次、高消費(fèi)能力目標(biāo)人群，并延長(zhǎng)其滯留時(shí)間上下功夫。

3.瞄準(zhǔn)讀者需求實(shí)施精準(zhǔn)閱讀服務(wù)

按照長(zhǎng)尾理論，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，集中力量于某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，就能創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)^“頭部”。例如同樣是大規(guī)模的實(shí)體書店，日本蔦屋書店很明確地針對(duì)生活富裕穩(wěn)定、有閑暇時(shí)間和閱讀需求的中年以上消費(fèi)者，提供符合針對(duì)人群的書籍和閱讀服務(wù)，“向他們做生活方式提案”；[6]誠品書店則不針對(duì)特定人群，而是用高水準(zhǔn)、精致化的選品和其他業(yè)態(tài)組合，吸引各年齡層的顧客。兩者的差異化，正是兩者準(zhǔn)確進(jìn)行自身定位、瞄準(zhǔn)目標(biāo)讀者的體現(xiàn)。因此，實(shí)體書店在轉(zhuǎn)型中應(yīng)堅(jiān)持以人為本、以讀者需求為本，發(fā)揮好各種數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)所處城市、地域、街區(qū)內(nèi)讀者的閱讀情況進(jìn)行分析，獲得讀者的閱讀習(xí)慣和偏好，在書店選址布局、圖書選配、風(fēng)格選擇等方面實(shí)施精準(zhǔn)的閱讀服務(wù)，同時(shí)把圖書的品類選擇與商圈人群消費(fèi)能力、消費(fèi)興趣做匹配?？梢灶A(yù)見，隨著全民閱讀逐步深入，針對(duì)80后、90后、城市白領(lǐng)、全職媽媽等某一特定化人群的實(shí)體書店會(huì)繼續(xù)大量涌現(xiàn)。

4.用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好用好互聯(lián)網(wǎng)思維

目前實(shí)體書店在轉(zhuǎn)型中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的比較普遍，解決了“術(shù)”的問題，但只有將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用其中，才能抓住關(guān)鍵，解決“道”的問題。關(guān)鍵是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿到實(shí)體書店轉(zhuǎn)型發(fā)展之中。以書籍?dāng)[放為例，網(wǎng)絡(luò)書店具有圖書選擇快捷方便、同步瀏覽專家推薦和其他讀者的讀后感、配備大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行智能推送，讓讀者在最短的時(shí)間內(nèi)看到更多的同類圖書、找到心儀的圖書。但這并非網(wǎng)上圖書電商的專利，實(shí)體書店一樣可以按照互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)聯(lián)和指引圖書分類，根據(jù)網(wǎng)上公開的排行榜、讀者評(píng)分選擇上架圖書和具體位置，將關(guān)于圖書的評(píng)論、排行榜、銷量等內(nèi)容作為信息標(biāo)識(shí)書旁，按時(shí)更新。

綜上所述，全民閱讀活動(dòng)的開展是一個(gè)不斷推廣、不斷深入的過程，實(shí)體書店作為全民閱讀活動(dòng)特別是主題閱讀的參與者和受益者，其轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅借助于出版行業(yè)自身的發(fā)展，更要樹立大局眼光、全局思維，用好政策紅利，著眼時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求深挖自身潛力，為堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛貢獻(xiàn)自己的力量。

注釋：

[1][5]吳洋洋.實(shí)體書店復(fù)興了，但它們也許已經(jīng)不能再稱之為書店[J].第一財(cái)經(jīng)周刊，2017(3)

[2]宋祺.2017書店盤點(diǎn)：實(shí)體書店很有想法，但電商還是略勝一籌[N].澎湃新聞.http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_ 1950559，2018-01-15

[3]解慧.當(dāng)當(dāng)發(fā)布2018中國圖書閱讀報(bào)告[N].中國出版?zhèn)髅缴虉?bào)，2018-04-17

[4]謝巍. 全民閱讀中實(shí)體書店的角色[J].中國出版，2016(8)

[6]高昊,陳佳沁.全民閱讀時(shí)代實(shí)體書店生存發(fā)展舉措——以日本實(shí)體書店為例[J].中國出版，2017 (6)