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      元通汽車金融的探索與實踐

      2018-02-09 01:15:44李妍
      浙江經(jīng)濟 2018年22期
      關(guān)鍵詞:主機廠渠道供應(yīng)鏈

      □李妍

      汽車是國家工業(yè)和國民經(jīng)濟的重要組成部分,且擁有很強的金融屬性,因此,供應(yīng)鏈金融和消費金融在汽車的流通鏈條中就顯得尤為重要。

      汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的主要特點和問題

      (一)汽車供應(yīng)鏈發(fā)展的三個階段

      從上世紀90年代末誕生第一批4S店開始,汽車流通已經(jīng)歷了20年的發(fā)展。通過對20多年的發(fā)展歷程分析,不難發(fā)現(xiàn),這其中有明顯的階段性特點。

      第一階段:4S店蓬勃發(fā)展期(1999-2008)。市場普遍狀態(tài)是供給不足,主機廠不愁銷售,4S店大力發(fā)展。這個階段,汽車供應(yīng)鏈在主機廠的全面掌控之中,4S店的車源、資金、物流倉儲都由主機廠統(tǒng)一安排。換個角度來看,哪家主機廠在這個階段提前布局了供應(yīng)鏈金融和倉儲物流服務(wù),哪家就擁有更好的發(fā)展前景。如上汽財務(wù)和安吉物流、一汽金融和一汽物流,后者幫助上汽和一汽得到迅速發(fā)展。

      第二階段:渠道調(diào)整期(2008-2017)。這個階段的主要特點是:主機廠迅速擴產(chǎn)擴能,4S店建設(shè)明顯放緩,二網(wǎng)渠道暗流涌動,二手車市場迅速發(fā)展,汽車市場的供需關(guān)系和渠道發(fā)生了變化。據(jù)統(tǒng)計,2010-2015年,市場在售車型從1000種增加到5000種,車型選擇越來越多。4S店數(shù)量從1萬家不到增加到2.5萬家,在一二線城市形成激烈競爭,為了完成指標,4S店開始發(fā)展二網(wǎng)。但與此同時,4S店到二網(wǎng)的供應(yīng)鏈卻缺失了,早期,4S店主導自己二網(wǎng)的車源、物流倉儲和金融;后期,隨著二網(wǎng)量越來越大,主機廠任務(wù)越來越重,4S店的支持顯得力不從心。這時,很多民間資本、民間物流倉儲開始介入二網(wǎng)的供應(yīng)鏈服務(wù)。

      第三階段:市場轉(zhuǎn)變期(2017年至今)。2017年國家新《汽車銷售管理辦法》出臺,加上經(jīng)濟形勢、消費者行為等轉(zhuǎn)變,4S店新增速度出現(xiàn)負值,不少門店調(diào)整、退網(wǎng)甚至關(guān)閉。同時,主機廠主動開拓電商、批售、融資租賃、定制車型等新渠道,試圖擺脫授權(quán)渠道的限制。這個階段的供應(yīng)鏈逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的形式。

      (二)現(xiàn)階段汽車供應(yīng)鏈的主要特點

      傳統(tǒng)二網(wǎng)、二網(wǎng)轉(zhuǎn)變的綜合賣場、融資租賃公司、電商等統(tǒng)稱為新渠道,也是我國汽車供應(yīng)鏈現(xiàn)階段的主要特點,可以從車源、金融、倉儲物流三個角度去全面理解。

      車源方面:與原先4S店“主機廠分配”的方式不同,他們的來源很廣泛、很靈活,包括從主機廠直接采購(批售)、廠商融資租賃渠道、廠商特殊車型渠道、4S店、港口平行進口本家、全國其他地區(qū)的車商和資源商等。

      金融方面:新渠道的供應(yīng)鏈金融非常分散。首先,主機廠的B端金融無法覆蓋涉及到經(jīng)銷商準入、授信、監(jiān)管等多個環(huán)節(jié);其次,民間資本介入規(guī)模受限,大量使用民間資本存在地域性強、信用為主、監(jiān)管缺失的問題,因此無法規(guī)?;?;第三,經(jīng)銷商主體信用不足限制銀行進入該領(lǐng)域。

      倉儲物流方面:與主機廠的廠內(nèi)管理、路途管理、到店到庫監(jiān)管不同,新渠道在倉儲物流方面非常薄弱。一方面,他們沒有足夠的資金;另一方面,也沒有辦法建設(shè)資方認可的倉儲監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。同時,物流方面也存在過于分散、在途監(jiān)管缺失等問題。

      總的來看,4S店之外的渠道車源多樣、金融分散、物流低效。供應(yīng)鏈的發(fā)展,既是機會,也是困難,但機會遠大于困難。

      行業(yè)發(fā)展方向、痛點以及解決方案

      從行業(yè)發(fā)展角度,新的下沉渠道在車源、金融、物流方面都有缺失。而金融,擁有最強的驅(qū)動力。供應(yīng)鏈金融是整個行業(yè)的核心,也是樞紐。提供資金,就必須對倉儲物流的風控有更高的要求,也需要對車源的選擇有更多話語權(quán)。所以,供應(yīng)鏈金融發(fā)展的前提是要對行業(yè)的發(fā)展、痛點有清晰的理解和準備。

      傳統(tǒng)風控面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)金融要求對借款主體有非常細致和嚴格的信用審核,且多用授信方式完成放款。在逐步下沉的渠道中,借款主體變得越來越小、越來越分散,這不僅對信用審核的工作量、工作效率帶來挑戰(zhàn),更對傳統(tǒng)方式審核的內(nèi)容和作用帶來挑戰(zhàn)。所以,真正風控的核心會變成車輛資產(chǎn)本身,無論新車還是二手車,車輛控制住,才是風控真正的實質(zhì)。風控就是判斷資產(chǎn)價值、監(jiān)管資產(chǎn)、主體信用審核三者有機、有主次的結(jié)合。

      監(jiān)管手段缺少數(shù)字化。在汽車行業(yè)發(fā)展階段,無論早期的蓬勃發(fā)展期、渠道調(diào)整期都缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的數(shù)字化、透明化、系統(tǒng)化建設(shè),導致不少銀行不敢做4S店業(yè)務(wù)。比如存在銀行監(jiān)管了車輛的合格證和鑰匙,但車輛本身卻被銷售,甚至二次質(zhì)押,由此出現(xiàn)大量糾紛和風險,所以必須明確汽車資產(chǎn)是什么以及應(yīng)該如何監(jiān)管。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)手段飛速發(fā)展的階段,誰擁有明確、清晰的數(shù)字化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),誰就擁有更多的話語權(quán),就能獲得更低的資金成本和更大規(guī)模。因此,建設(shè)數(shù)字化的、能提供清晰準確數(shù)據(jù)流的監(jiān)管,是行業(yè)不可或缺的。

      資產(chǎn)處置方式方法需要更新。傳統(tǒng)銀行等金融機構(gòu),在處置車輛的時候,往往面臨車輛資產(chǎn)不齊全、行業(yè)不了解、估價不清晰、流程不熟悉等問題,而這些又是需要考量的點。在處置方式方面,傳統(tǒng)方式是外包,存在收回資金數(shù)量低于預期的問題。因此,資產(chǎn)齊全、估價準確、團隊可控都需要更新。

      元通汽車金融近年在新車和二手車供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域經(jīng)過不斷的嘗試和探索,總結(jié)了自己的解決方案:

      首先,要判得準。利用互聯(lián)網(wǎng)工具大量收集數(shù)據(jù),判斷新車的價格走勢,判斷二手車的流向和價格趨勢,并把新車二手車價格結(jié)合起來,輸出自己的價格體系,包括歷史價格、趨勢、在售車源分布等。利用線下團隊、合作伙伴,對車輛真實的配置、改裝、質(zhì)損等進行判斷,給出更科學的融資比例和金額。利用第三方信息平臺,對接海關(guān)、商檢、主機廠等信息輔助判斷手續(xù)、鑰匙等的真實性。

      第二,要看得住。建立全國主要汽車市場的高科技監(jiān)管倉儲網(wǎng)絡(luò),包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大量應(yīng)用,如RFID、PDA、視頻監(jiān)控、移動判斷、OBD等用于車輛本身的監(jiān)管,確保在庫資產(chǎn)安全。逐步建立物流環(huán)節(jié)的監(jiān)控,通過自營提車隊伍、打通倉儲物流、單獨安裝GPS等實現(xiàn)全程可控可見。與保險深度的融合,通過線上接口的方式實現(xiàn)保單明確化、1對1化,降低事故、自然災(zāi)害、盜搶等的保險賠付。

      第三,要賣得掉。定時對即將到期的在貸資產(chǎn)進行盤點,衡量資產(chǎn)總價值,并及時作出響應(yīng),如增加保證金等。在出現(xiàn)風險時,通過倉儲物流網(wǎng)絡(luò)快速轉(zhuǎn)移資產(chǎn),包括貿(mào)易所有權(quán)、處置權(quán)和車輛本身等,降低可能的損失。建立體外的處置團隊或公司,實現(xiàn)快速處置和回收資金。

      元通汽車金融的探索實踐和創(chuàng)新

      元通汽車金融致力于汽車金融10余年,在2016年就開始進入下沉渠道的汽車供應(yīng)鏈領(lǐng)域,力圖在新的市場里進行探索,在新車領(lǐng)域與賣好車加強合作,在二手車領(lǐng)域和第一車貸加強合作,深度介入行業(yè)。

      拿新車領(lǐng)域來說。和賣好車合作建立了目前全國最好的供應(yīng)鏈金融風控體系,包括大數(shù)據(jù)核價、線下團隊驗車、全國數(shù)字倉儲、物流網(wǎng)絡(luò)等。目前,包括上汽財務(wù)、安吉、汽車之家、人人車、毛豆新車、花生好車等新零售渠道都在使用元通的風控體系。

      元通汽車金融目前在全國有35個自建倉,與賣好車合作監(jiān)管倉百余個,供應(yīng)鏈金融年交易規(guī)模65億元左右,壞賬率為0。元通汽車金融積累了大量可復制的經(jīng)驗,未來將繼續(xù)專注汽車供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域,加強與S、B、C端之間的粘性,精耕供應(yīng)鏈金融服務(wù),向新能源車、二手車跨省服務(wù)、汽車零部件、機電產(chǎn)品領(lǐng)域延伸。

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