劉勇堅(jiān)

（新疆維吾爾自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局地球物理探礦隊(duì) 烏魯木齊 830000）

1 地質(zhì)項(xiàng)目組安全管理的現(xiàn)狀

1.1 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的工作性質(zhì)

地質(zhì)勘查項(xiàng)目組是根據(jù)業(yè)務(wù)需要，運(yùn)用測(cè)繪、地球物理勘探、地球化學(xué)探礦、鉆探、坑探、采樣測(cè)試、地質(zhì)遙感等地質(zhì)勘查方法，對(duì)一定區(qū)域內(nèi)的巖石、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)、地下水、地貌等地質(zhì)情況進(jìn)行的調(diào)查研究工作的組織。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，地質(zhì)勘查項(xiàng)目組是為完成地質(zhì)勘查項(xiàng)目任務(wù)成立的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理，是以班或組的形式把相同工種或協(xié)同工種的員工組織起來(lái)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境的狀態(tài)與行為的動(dòng)態(tài)管理控制，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除地質(zhì)勘查項(xiàng)目中各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的安全管理工作具有點(diǎn)多面廣、艱巨性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。

1.2 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全生產(chǎn)的過(guò)程管理中的缺陷

地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全生產(chǎn)的管理是整個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的管理，運(yùn)用海因里希因果連鎖理論中系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)考察安全生產(chǎn)，實(shí)施地質(zhì)勘查項(xiàng)目系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，就能有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目組工作的性質(zhì)所限，地質(zhì)勘查項(xiàng)目組所開(kāi)展的工作任務(wù)和工作內(nèi)容往往都處于不同時(shí)間、不同地點(diǎn)的散狀工作分布，因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全生產(chǎn)管理難以在統(tǒng)一的前提下開(kāi)展，地質(zhì)勘查項(xiàng)目組成員只有以自我為單位實(shí)行自主式管理。員工作為安全生產(chǎn)中重要的一個(gè)因素，工作的行為過(guò)程難以實(shí)現(xiàn)有效的直接管理，存在一定的安全生產(chǎn)過(guò)程控制和管理的體制缺陷。

1.3 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組日常工作的管理不足

在正常的生產(chǎn)工作之余，日常工作也是地質(zhì)勘

查項(xiàng)目組的重要工作之一。但由于工作性質(zhì)及形式的不同，在一定程度上制約了地質(zhì)勘查項(xiàng)目組日常工作的組織和開(kāi)展，其往往存在著人員參與不全面、覆蓋不全面等特性，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的員工不能體現(xiàn)一種集體性；同樣日常的安全管理只能在特定的范圍和人員中開(kāi)展，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目組工作沒(méi)有廣泛的參與性；在一定程度上影響了集體協(xié)作性，存在一定的檢查機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不到位之處。

2 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的方法

開(kāi)展好地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的安全管理，基層單位應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以單位管理制度和生產(chǎn)調(diào)配機(jī)制為主導(dǎo)，建立起適合于自身的一套地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理體系，使安全管理工作既能實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全員參與，又能達(dá)到橫向到邊、縱向到底，還能實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)到位的管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)單位安全生產(chǎn)及地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理穩(wěn)步有序的開(kāi)展。

2.1 合理構(gòu)建地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理體制

結(jié)合工作性質(zhì)的要求，合理的構(gòu)建適合地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的體制，使工作開(kāi)展能夠形成全面監(jiān)管的形勢(shì)。

構(gòu)建以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全領(lǐng)導(dǎo)核心的管理體制?！肮茼?xiàng)目必須管安全”是地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的體制的領(lǐng)導(dǎo)核心，完善的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，有效落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合生產(chǎn)工作調(diào)配過(guò)程中的實(shí)際情況，設(shè)立項(xiàng)目安全班組長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員（項(xiàng)目監(jiān)督員），明確責(zé)任范圍，形成“事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)”的良好局面，共同負(fù)責(zé)安全管理，以此實(shí)現(xiàn)以班組結(jié)構(gòu)為主體、以小組分工為單元、以工作面管理為基礎(chǔ)的橫向管理機(jī)制。日常的管理工作還是地質(zhì)勘查項(xiàng)目組為中心的管理模式去實(shí)現(xiàn)縱向管理機(jī)制，其能夠較好的體現(xiàn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理橫向到邊、縱向到底的管理體制。

2.2 積極推進(jìn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目組日常管理工作

充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性， 讓員工能夠積極的參與到地質(zhì)勘查項(xiàng)目組日常工作的管理中，在日常工作中形成地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的局面，才能持續(xù)推動(dòng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理工作的不斷提高。

2.2.1 完善日常安全檢查機(jī)制

完善以“安全管理，全員參與”為目的的安全檢查機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目工作整個(gè)過(guò)程無(wú)死角、全覆蓋控制管理的檢查機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)以下內(nèi)容：

一是檢查制度完善性。對(duì)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行檢查，了解其內(nèi)容是否準(zhǔn)確、健全，是否真正約束和規(guī)范到野外工作人員的操作行為。

二是檢查管理的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容。對(duì)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，保證每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的管理規(guī)范，大到臨時(shí)安全生產(chǎn)管理，小到安全現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理等，必須保證所有內(nèi)容的健全。

三是檢查設(shè)備的完整性和實(shí)用性。對(duì)生產(chǎn)中所有的勞動(dòng)工具、安全裝備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解所有的安全連鎖等設(shè)施是否齊全，是否正常運(yùn)行。

四是檢查員工對(duì)安全知識(shí)的掌握了解程度。對(duì)生產(chǎn)一線員工的安全意識(shí)進(jìn)行檢查，了解員工對(duì)安全知識(shí)的理解能力和掌握知識(shí)的全面性。

五是檢查安全勞動(dòng)紀(jì)律。重點(diǎn)對(duì)野外安全操作行為進(jìn)行檢查，了解員工是否真正按照安全操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格操作。

六是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體了解，然后對(duì)某個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)了解，從而對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全面的了解，找出現(xiàn)場(chǎng)中危及地質(zhì)勘探人員的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。這就需要管理人員定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，找出現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題和隱患，從而進(jìn)行有效解決。

七是安全保護(hù)的檢查。主要是對(duì)工作人員的安全勞保用品的佩戴、使用情況進(jìn)行檢查，確保員工能夠正確使用勞保用品。

2.2.2 建立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制

立足“以人為本”評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目組、員工之間的評(píng)比，用公平公開(kāi)公正獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促使員工積極的參與到項(xiàng)目組的安全管理工作中，形成地質(zhì)勘查項(xiàng)目組的團(tuán)結(jié)凝聚力和團(tuán)隊(duì)向心力。

制定和落實(shí)員工獎(jiǎng)懲制度，建立安全項(xiàng)目組、安全班組、安全明星光榮事跡欄，公示獎(jiǎng)勵(lì)情況，設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳、員工違章記分處罰臺(tái)帳。日常工作中，利用照相機(jī)記錄一些不安全行為和風(fēng)險(xiǎn)隱患，然后通過(guò)多媒體投影的方式，由當(dāng)事員工通過(guò)對(duì)自身不安全行為及風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)全員進(jìn)行的識(shí)別和分享，使當(dāng)事員工能夠重視并且提高自我安全意識(shí)的同時(shí)，還能教育和提升其他員工的安全和防范意識(shí)。其次，將跟班檢查、互檢互查有機(jī)的穿插結(jié)合在一起，使安全檢查和管理融入到工作與日常中，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目組、工作組和員工之間形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰惰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的評(píng)比獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步的提升員工自我管理能力和屬地安全責(zé)任感。再之，利用安全明星和隱患排查卡的獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)，再次實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)安全明星，倡導(dǎo)員工認(rèn)真查找和識(shí)別工作過(guò)程中隱患，使安全管理貫穿于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和融入在操作的每一個(gè)過(guò)程管理。

3 地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的思路

地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理，是各單位可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，安全管理不但要細(xì)化到工作過(guò)程，更要具體到工作步驟。同時(shí)，我們還需要不斷的拓展思路，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)管理模式，結(jié)合其地質(zhì)勘查項(xiàng)目組自身的發(fā)展的需要，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，更貼切實(shí)際，更便于管理，才能不斷提升地質(zhì)勘查工作質(zhì)量，針對(duì)下一步開(kāi)展地質(zhì)勘查項(xiàng)目組安全管理的思路如下：

3.1 充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用

在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景下，可充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)安全管理工作。毋庸置疑地勘單位傳統(tǒng)的生產(chǎn)檢查工作，不僅需要相關(guān)部門(mén)花費(fèi)巨大的財(cái)力、物力，且難以做到全地域、全時(shí)間的檢查，其檢查往往存在紕漏，或者說(shuō)僅限于“表面工程”，其檢查作用不明顯。而充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，即可有效解決上述這些問(wèn)題，可全方位監(jiān)控，比如將傳感器安裝于作業(yè)場(chǎng)所，并使其正常工作，即可使從業(yè)人員全方位、全區(qū)域的了解與作業(yè)有關(guān)的狀態(tài)，并及時(shí)將從業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)反饋到相關(guān)部門(mén)，在優(yōu)化效率的同時(shí)，做到科學(xué)組織，提前控制。

3.2 強(qiáng)化安全目視化管理

安全目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理的手段。凡是與現(xiàn)場(chǎng)員工密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾；與崗位員工直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。通過(guò)圖片、信號(hào)燈和警示顏色等形式可以很直觀的起到警示和告知的目的，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高員工自主的管理能力。

3.3 推進(jìn)“7S”精細(xì)化管理

“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seitοn)、清掃(Seisο)、清潔(Seike)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）和節(jié)約（Saving）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。推行“7S”精細(xì)化管理是工作過(guò)程行為活動(dòng)控制的基礎(chǔ)，是通過(guò)對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約等規(guī)范的過(guò)程控制，來(lái)不斷提高地質(zhì)員工的素養(yǎng)，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、步驟化和程序化。其不但能夠改善工作環(huán)境，使物、機(jī)、料等生產(chǎn)資料能夠定位、定容、定量，還能培養(yǎng)人在工作過(guò)程中的自我管控能力，還能促進(jìn)地質(zhì)勘查項(xiàng)目組進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任， 不斷加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，獲得良好的安全現(xiàn)場(chǎng)管理效果，真正實(shí)現(xiàn)安全管理績(jī)效最大化。