四通的落幕：沒有股權(quán)，只有權(quán)力斗爭

段永基是解決問題的能手，有異于常人的頑強(qiáng)斗志，但他的精力和智慧過多地耗費(fèi)在無窮無盡的“挖坑”與“填坑”過程中

今天恐怕已經(jīng)沒有幾個(gè)人知道四通了，盡管它的名字似乎還在。可是退回40年前，改革開放之初，整整十幾年間，四通是那一時(shí)代中國民營企業(yè)的一面旗幟。它如日中天的興盛和無可奈何的落幕，有幾人清楚其緣由？所幸，我在其中奮斗過8個(gè)年頭。

四通是我多年職業(yè)生涯中受到熏陶和鍛煉最大的企業(yè)，也是我遇到過的公司政治最復(fù)雜、權(quán)力斗爭最激烈的企業(yè)。它的命運(yùn)，也就可想而知了。

二元權(quán)力結(jié)構(gòu)

1989年的風(fēng)波之后，北京市派出25人的工作組，在胡昭廣（后任中關(guān)村管委會(huì)主任、北京市副市長）的率領(lǐng)下進(jìn)駐四通。四通成立了新的黨委，我被指定為5名黨委成員之一。

一直在珠海工作的沈國鈞出任四通集團(tuán)董事長和總裁。沈國鈞畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，是四通的創(chuàng)辦元老之一。他是典型的知識(shí)分子，要他統(tǒng)御全局，恢復(fù)人心惶惶、業(yè)務(wù)幾近停滯的四通，挽狂瀾于既倒，的確難為了他。段永基屈居公司二號(hào)人物。如果沈國鈞把總裁一職讓出，哪怕繼續(xù)做他的董事長，也許就不會(huì)發(fā)生后來的矛盾和沖突了，而老沈偏偏毫無此意。

大概在1990年中，段永基曾召集一些副總裁，包括我、陳永長、朱希鐸、鄭洪如等十來個(gè)人，在林業(yè)大學(xué)的一間會(huì)議室開會(huì)，議論的主題是沈國鈞當(dāng)總裁是否合適的問題。

另一次在夜間，司機(jī)把我們拉到一個(gè)大家都沒搞清楚的地方。到那之后一看，基本還是那幾個(gè)人，話題仍然是沈國鈞。

與會(huì)人員都不是傻子，并沒有人真正表態(tài)，與之呼應(yīng)。雖然大家可能都對(duì)沈國鈞的領(lǐng)導(dǎo)能力有些微詞，但沒有誰希望外部創(chuàng)傷剛剛愈合的四通再次面臨內(nèi)部分裂的局面。

此后，老段和老沈之間的矛盾逐漸公開化了。沈國鈞自然不會(huì)聽之任之。

有一次，黨委書記馬明柱悄悄通知我，去海淀區(qū)區(qū)委書記沈仁道的辦公室一趟。我莫名其妙地去了之后，區(qū)委書記把我介紹給國家安全機(jī)關(guān)的兩個(gè)人，他就離開了。一聽安全機(jī)關(guān)的牌子，我嚇了一跳，以為自己犯了什么大事。結(jié)果他們沒一句廢話，就開門見山：請(qǐng)你證實(shí)一件事。幾個(gè)月前在國貿(mào)開合資公司董事會(huì)時(shí)，段永基在電梯上是否當(dāng)著日本人的面談過中國與以色列的關(guān)系問題？

我松了一口氣，回想了一下回答：我不是董事，列席董事會(huì)除了匯報(bào)合資公司經(jīng)營方面的有關(guān)問題，還要負(fù)責(zé)董事會(huì)的討論記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理，不允許分神，因此他們閑聊了些什么我即使在場(chǎng)也沒注意，更不記得了。見我這樣說，他們便不再問我什么了。

回集團(tuán)后，我問馬明柱，這是怎么回事？馬明柱一邊搖頭一邊嘆氣說：唉，還不是那老哥兒倆互相掐的？

段與沈之間的明爭暗斗，干部們看在眼里，急在心上，請(qǐng)示工作左右為難。大家除了經(jīng)常一起議論、嘆氣、不滿外，拿不出什么解決辦法來。公司跛腳而行，人們心頭一片陰影。

1992年，沈國鈞終于將總裁職位讓與段永基，自己只擔(dān)任董事長，李文俊副總裁被提拔為副董事長。一場(chǎng)鬧了好幾年的矛盾突然間解決了，反而讓人疑慮重重，覺得不可思議。有人告訴我，段和沈之間達(dá)成了某種幕后妥協(xié)。

四通公司的二元權(quán)力結(jié)構(gòu)必然造成管理上的混亂：段永基作為總裁，主政公司一切業(yè)務(wù)，唯獨(dú)不管沈的事;沈國鈞作為董事長，名義上有權(quán)監(jiān)督總裁的工作，還辦自己的公司、辦銀行貸款、為人擔(dān)保等，這為公司后來的混亂埋下了巨大的禍根。

611倒段事件

果然，不久就發(fā)生了倒段事件。

1992年6月的一天，我接到了四通集團(tuán)董事長辦公室的電話，要求我速回北京參加緊急會(huì)議。我從深圳趕回北京，下了飛機(jī)就被直接接到了門頭溝龍泉賓館。參加會(huì)議的有四十來人，所有的董事、副總裁、職能部門部長都到場(chǎng)了，王安時(shí)也從香港趕了回來。

會(huì)議由董事長沈國鈞主持，整整開了一天。從開場(chǎng)白中得知，6月11日，王安時(shí)從香港向四通集團(tuán)發(fā)了一份傳真，提出辭職。除段永基之外（其時(shí)在國外公干）的四通集團(tuán)董事緊急磋商后決定，不批準(zhǔn)王安時(shí)辭職，并建議免去段永基的總裁職務(wù)，由王緝志任四通總裁。這次會(huì)議就是為了討論這個(gè)問題，與會(huì)者可以發(fā)表意見，段永基也可以答辯，但會(huì)議不允許記錄。

那一天，王安時(shí)首先開炮，作了長達(dá)兩個(gè)多小時(shí)的發(fā)言，全部是揭發(fā)段永基的，包括在海外安排個(gè)人利益、有意制造內(nèi)部矛盾等許多鮮為人知的事情，聽的人都很震驚。在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，段、王二人組成鐵桿陣線，好得穿一條褲子還嫌肥，此時(shí)沒有人懷疑揭發(fā)內(nèi)容的真實(shí)性。

王安時(shí)講到最后，突然話鋒一轉(zhuǎn)，對(duì)著我說：“1991年，老段想方設(shè)法將李玉琢派往深圳，就是想讓他遠(yuǎn)離北京，因?yàn)槎斡阑J(rèn)為李玉琢不聽他的，不可靠。現(xiàn)在清算老段的時(shí)候到了。李玉琢，該是你發(fā)言了?！?/p>

大家的眼睛立刻盯著我。那幾年，我也和大家一樣，對(duì)段永基的所作所為有許多不滿，但此時(shí)在這個(gè)會(huì)上說，卻有點(diǎn)被當(dāng)槍使的感覺。所以我沒有發(fā)言，沉默到會(huì)議結(jié)束。

從事后的情況看，王安時(shí)借“倒段”上位的意圖顯然沒有得到多數(shù)人的響應(yīng)。“倒段事件”在開發(fā)區(qū)主任胡昭廣的斡旋之下，終于風(fēng)平浪靜。段永基渡過了四通歷史上最驚險(xiǎn)的一次危機(jī)。而此次事件造成的一個(gè)直接后果，是四位副總裁王安時(shí)、王緝志、張齊春、孫強(qiáng)的辭職。他們?cè)诠揪薮蟮恼挝C(jī)中沒有離開四通，卻在內(nèi)部斗爭中傷心而去。

王緝志是一個(gè)很單純的知識(shí)分子，為人相當(dāng)謙和。他在四通的遭遇和后來的結(jié)果，與聯(lián)想發(fā)生過的柳、倪之爭很相似。王緝志后來在《開發(fā)打字機(jī)的故事》中寫道，雖然自己是四通集團(tuán)主管開發(fā)工作的執(zhí)行副總裁，但是能夠支配的開發(fā)費(fèi)用還不到公司總營業(yè)額的0.3%，要調(diào)用幾萬元的開發(fā)費(fèi)都要經(jīng)過很麻煩的手續(xù)。endprint

香港上市

段永基執(zhí)掌四通后，所做的最重要的一件事，就是籌備在香港上市。

在此問題上，四通高層的認(rèn)識(shí)出奇地一致，沒有人為此作梗。這是少有的一段寧靜。一些人擔(dān)心：不會(huì)又有什么事吧？

那個(gè)時(shí)候，中國企業(yè)尤其純民營企業(yè)在香港上市的鳳毛麟角，所以大家都不怎么看好，但這件事居然被鼓搗成了。

1993年，四通股票在香港掛牌上市，發(fā)行總股本6億股，籌集了大約6億～7億港幣。四通資產(chǎn)的42%作為法人股，被打包進(jìn)上市公司。但是，對(duì)于四通這種根本上產(chǎn)權(quán)不清的公司，法人股仍是無主資產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)，我們很少有人研究招股書細(xì)節(jié)。厚厚的招股書拿在手里，粗粗一翻，只記得作為董事長的沈國鈞、作為總裁的段永基以及其他在上市公司掛職的高級(jí)干部年薪都在一兩百萬以上，讓我們大吃一驚。那時(shí)像我這樣的四通副總裁，每月工資不足萬元，與他們相比簡直是天壤之別。

2000名職工分到了1500萬股內(nèi)部職工股，占當(dāng)時(shí)總股本的2.05%。記得我本人當(dāng)時(shí)得到6萬股票，每股作價(jià)1.26元，好像只交了十分之一的錢。同時(shí)還有60萬的認(rèn)股權(quán)證。估計(jì)其他副總裁也差不多。1994年，當(dāng)股價(jià)升到2.2元時(shí)，我賣了4萬股，得了8萬塊錢，這是我有生以來一次性得到的最大一筆錢。

有人責(zé)備我，作為副總裁賣掉股票是對(duì)四通沒有信心的表現(xiàn)，并告訴我股票還會(huì)大漲。我心想，四通股票大漲是不可能的——以公司領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在的表現(xiàn)，公司不大可能搞好。

沒過兩年，四通在香港的股票跌到只有幾毛港幣，與垃圾差不多。后來，我的認(rèn)股權(quán)證全都化作了廢紙。

1993年底，集團(tuán)舉行了一場(chǎng)關(guān)于“打工意識(shí)”的辯論。那場(chǎng)文化晚會(huì)在海淀劇院舉行，上千人參加，座無虛席。

我臨時(shí)被主持人叫到臺(tái)上，代替反方缺席的副總裁孫強(qiáng)。此前我沒有同意參加辯論會(huì)，不過去北京之前還是偷偷整理了一下思路，寫了一個(gè)提綱。我盡管打心眼里反對(duì)這種提法，但并不愿意在公開場(chǎng)合站出來?？芍鞒秩嗽谏锨说臅?huì)場(chǎng)上點(diǎn)到我的名字，突然一腔熱血上涌，怕什么？最多不干了。

辯論臺(tái)上雙方各五人。正方（代表官方意圖）的朱希鐸提出：“打工意識(shí)”是對(duì)四通文化的再創(chuàng)造，它明確了“每一個(gè)職員都是以某種契約受雇于企業(yè)的雇員”。

我則反駁：“打工意識(shí)”的另一面，必然是“老板文化”。如果全體都是打工者，那么老板是誰？如果一部分是打工者，那另一部分是什么人？9年來，上千名四通人以強(qiáng)烈的主人翁精神忘我工作，現(xiàn)在告訴他們，做主人翁錯(cuò)了，做打工仔才是對(duì)的，那么四通積累的財(cái)富如何處理？打工者與這些財(cái)富還會(huì)有關(guān)系嗎？這次所謂“打工意識(shí)”的辯論，是不是為某些人背后的某種意圖在制造輿論？我的結(jié)論是：“打工意識(shí)”是四通文化的倒退。

在我發(fā)言過程中，每一段、每一個(gè)質(zhì)問，都贏得了觀眾熱烈的掌聲。

多元化陷阱

香港上市的成功成為段永基最重要的資本，他的行事開始獨(dú)斷專行，很多事情不經(jīng)商量，一個(gè)人就定了。四通董事會(huì)、總裁辦公會(huì)儼然成了擺設(shè)，可有可無。

四通上市帶來的另一個(gè)后果是，籌集到六七億港幣，像打了一針強(qiáng)心劑，讓段永基等人有一種大功告成、錢多得花不完的興奮。

1992年鄧小平南方談話之后，全國掀起了投資熱潮。到第三季度，有關(guān)部門就已經(jīng)提出“經(jīng)濟(jì)過熱”的警告。當(dāng)時(shí)最熱的就是房地產(chǎn)和股票。在一夜暴富的氛圍之下，當(dāng)時(shí)沒有涉足這兩個(gè)行業(yè)的中國企業(yè)恐怕不多。

“經(jīng)濟(jì)過熱”引起的頭腦發(fā)熱，順勢(shì)就把四通拉入了多元化的陷阱。

四通多元化最早的失敗來自房地產(chǎn)。以儲(chǔ)忠為首的一批人到珠海等地搞房地產(chǎn)，一年以后賠得叮當(dāng)響。由于被騙、投資失誤等，一下子損失了2.3億元，公司上下一片震驚。

與此同時(shí)，四通財(cái)務(wù)公司開始進(jìn)入證券業(yè)。記得四通證券在很多地方設(shè)點(diǎn)，但從未聽說賺過錢。傳到耳朵里的，都是賠、賠、賠。真賠、假賠沒人知道。

后來，四通又進(jìn)入了醫(yī)藥領(lǐng)域，結(jié)果一個(gè)個(gè)都失敗了。

這些項(xiàng)目基本靠個(gè)別人拍腦袋，沒有嚴(yán)格論證，沒有認(rèn)真管理，大把的資金像水一樣嘩嘩地流出去?？傊?，四通的多元化就像一場(chǎng)瘋狂的“盛宴”，大塊吃肉，大碗喝酒?！胺睒s”的背后，是四通人清醒和理智的喪失。

除了混亂的投資之外，四通還大量地為其他企業(yè)貸款擔(dān)保。幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)似乎都有這個(gè)權(quán)力，如段永基、沈國鈞、儲(chǔ)忠等。最后，別人還不起賬，債務(wù)便都?jí)旱剿耐ㄉ砩蟻砹恕?/p>

在寫這部分時(shí)，我把那些沉睡在箱底的文件找了出來。我發(fā)現(xiàn)一份1993年3月23日集團(tuán)財(cái)務(wù)部寫給“儲(chǔ)忠及總裁委員會(huì)”的“緊急備忘錄”。上面的第一句話就令我大吃一驚：“目前，由于集團(tuán)財(cái)務(wù)支出大于收入，已使集團(tuán)賬號(hào)上存款不足50萬元。故緊急報(bào)警！”

四通不是沒有過機(jī)會(huì)。1993年12月的時(shí)候，程序員出身的年輕人王志東找到段永基，希望四通投資他正在研制的新一代RichWin中文平臺(tái)軟件，段永基一下子投資了500萬港幣。應(yīng)該說這是四通上市后所有投資中唯一正確、前沿的一次投資。

和四通早期的創(chuàng)業(yè)者不同，王志東屬于中關(guān)村的第二代，他們對(duì)利益的要求是明確的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的權(quán)利和制度問題的認(rèn)識(shí)十分前衛(wèi)。他們向投資方四通集團(tuán)提出了四點(diǎn)要求：投資力度要大、只做高新技術(shù)、所有權(quán)和管理權(quán)分開，以及給公司的技術(shù)人員和管理人員一定的股權(quán)。四通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層慨然應(yīng)諾。

王志東用這筆投資創(chuàng)辦了四通利方公司。就像當(dāng)初四通抓住中文打字機(jī)一樣，新成立的四通利方公司抓住了互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的機(jī)會(huì)，并購了北美最大的華人網(wǎng)站華淵網(wǎng)，很快推出中文門戶網(wǎng)站“新浪網(wǎng)”，并于2000年4月在美國納斯達(dá)克上市。但是，王志東們懂技術(shù)，也比王緝志更懂經(jīng)營管理，但是不懂權(quán)力斗爭。2001年6月，段永基等新浪五董事在董事會(huì)上突然對(duì)王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)。王志東被擠出了新浪網(wǎng)。endprint

這一寶押早了

1993年后，占四通銷售額的70%、利潤的90%的打字機(jī)系列產(chǎn)品開始走下坡路。段永基有些著急了，于是把努力的方向放在了稅控收款機(jī)上。

為把這一產(chǎn)品做成四通的另一個(gè)拳頭產(chǎn)品，1994年初段永基把我從深通調(diào)回北京，擔(dān)任四通商機(jī)事業(yè)部的本部長，主持商業(yè)收款機(jī)的銷售和稅控機(jī)的市場(chǎng)開拓，同時(shí)仍然擔(dān)任深通公司總經(jīng)理。畢竟在深圳三年了，回到北京工作，我也很樂意。

段永基這樣做有他的道理，因?yàn)槟菚r(shí)四通剛剛成為國家金稅工程的指定企業(yè)。這種機(jī)器可以嚴(yán)格地防止稅款流失，道理上、技術(shù)上沒的說，但市場(chǎng)卻不這么想。因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才剛起步、納稅意識(shí)極為淡薄，沒有哪個(gè)企業(yè)或商店愿意主動(dòng)買這種產(chǎn)品，給自己套上一個(gè)“緊箍咒”。

段永基曾苦笑著講過，那時(shí)我們到一個(gè)區(qū)政府去推銷產(chǎn)品，結(jié)果該區(qū)的工作人員說：你們到旁邊那個(gè)區(qū)去賣吧，你們一去，他們區(qū)的商戶就會(huì)嚇得到我們區(qū)來做生意了。

我和稅控機(jī)市場(chǎng)推廣小組的人員拜見過稅務(wù)總局的局長項(xiàng)懷誠，跑各地的稅務(wù)部門請(qǐng)人家試用，還到航天部一個(gè)公司就發(fā)票密碼問題談過合作，想盡了各種辦法?？墒侵钡轿译x開四通，市場(chǎng)之門仍然如磐石一般堅(jiān)硬。主要問題是，時(shí)機(jī)不成熟，我們這一寶押早了。

1994年下半年到1995年上半年，稅控機(jī)市場(chǎng)打不開，商業(yè)收款機(jī)市場(chǎng)做不大，四通前景日益暗淡，我的進(jìn)言無人聽，那是我在四通最為苦悶的一年。

決裂海南飯店

1995年5月2日，我本來想好好休息一下，在家陪陪老婆，沒承想段永基臨時(shí)召集總裁辦公會(huì)議，地點(diǎn)在四通自建的海南飯店。

這是一次冗長的會(huì)議，從當(dāng)天下午兩點(diǎn)半一直開到第二天凌晨3點(diǎn)，主題是討論和研究四通投資和管理中產(chǎn)生的一系列問題：老沈及集團(tuán)財(cái)務(wù)公司連帶擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)問題，儲(chǔ)忠代表四通投資房地產(chǎn)留下的債務(wù)和砸在手里的土地、房產(chǎn)問題，集團(tuán)投資醫(yī)藥行業(yè)的失敗如何善后的問題……這些問題幾乎無解，會(huì)議討論中，難免有人將矛頭指向了段永基，惹得他大光其火。

就在快散會(huì)時(shí)，我終于忍不住了，站起來大聲對(duì)段永基說：今天是5月2日，是大家的放假時(shí)間，開了12個(gè)多小時(shí)的會(huì)議，仍然沒有結(jié)果。今天討論的問題，有哪個(gè)是我們下面的人造成的？沒有一個(gè)。大家抱著幫助解決問題的態(tài)度來參加會(huì)議，可是，你卻把每一個(gè)發(fā)言的人都訓(xùn)斥一遍。難道你們做錯(cuò)的事反而成了我們的責(zé)任了嗎？

我停頓了一下說：“既然你自己說，你的智商比大家高，我們都是農(nóng)民，我建議以后這種會(huì)不要再開了，你老段一個(gè)人做決定、自己擦屁股就行了，用不著讓我們陪綁，弄得大家都很難受。今后我也不準(zhǔn)備參加這類總裁辦公會(huì)議了?！?/p>

在座的人都呆了，想不到我會(huì)說出這樣一番決絕的話來。其實(shí)我自己也沒想到會(huì)說到這個(gè)份兒上。說完這些郁積已久的話，我知道自己在四通的日子已經(jīng)不多了。

這次會(huì)議之后，我開始琢磨著找一份新的工作。正好從報(bào)紙上看到北京國展中心有一個(gè)大型的人才招聘會(huì)，就去了。轉(zhuǎn)了兩個(gè)小時(shí)，都準(zhǔn)備放棄了，結(jié)果在最后一排展臺(tái)的幾乎最后一個(gè)攤位，我看到深圳華為公司在招聘高層管理者。

我當(dāng)時(shí)的判斷是：地處深圳的公司，為什么還要到北京來招人呢？肯定是他們發(fā)展太快的緣故。一個(gè)發(fā)展很快的企業(yè)，做的是方興未艾的通信產(chǎn)業(yè)，需要的又是高層管理者，與我的職業(yè)追求相符。

后來，在聯(lián)系的過程中，我見到了任正非，參觀了華為。華為研發(fā)中心占據(jù)了深圳新能源大廈四層的整層樓，大概有兩三百個(gè)年輕的工程技術(shù)人員，每人面前一臺(tái)計(jì)算機(jī)，在聚精會(huì)神地工作著。我也算出過國、見過世面的人，這種壯大的開發(fā)場(chǎng)面還是令我非常震驚。當(dāng)時(shí)四通雖然比華為規(guī)模和名氣大很多，但是全部的開發(fā)人員加起來也不過百八十人。我進(jìn)一步的判斷是，這個(gè)企業(yè)的后發(fā)力不可低估。我到華為的決心下了。

我提出辭職后，段永基派四通集團(tuán)副董事長李文俊飛到深圳來勸說，但我的決心沒有動(dòng)搖。

在繼任深通總經(jīng)理的范為強(qiáng)的再三邀請(qǐng)下，我回深通參加了歡送會(huì)。會(huì)上，他代表深通贈(zèng)送了我一塊匾，匾上大書“大鵬展翅”四個(gè)大字。接過那塊匾的時(shí)候，所有藏在內(nèi)心深處的情感一瞬間全部迸發(fā)出來，我的眼淚奪眶而出，繼而當(dāng)眾號(hào)啕大哭起來。

段永基和任正非的會(huì)面

段永基1995年5月底路過香港時(shí)約我見面，與我做了最后的談話。勸說無效后，他與我約定，對(duì)外就說到華為學(xué)習(xí)去了。我同意之后他又說：“只要我段永基當(dāng)總裁，你李玉琢隨時(shí)可以回四通;你的孩子在美國讀書，她的條件和其他副總裁的子女一樣;深圳的房子你可以照住?！?/p>

我的心里有些感動(dòng)。我的女兒李媧1993年秋與另外四個(gè)孩子一起被四通送到美國做交換生，中學(xué)三年都是四通花的錢。那時(shí)我還真擔(dān)心，因?yàn)槲译x開四通孩子會(huì)被送回國。那時(shí)手里幾乎沒有錢，驟然讓我一個(gè)月為孩子掏幾百美元，也是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。

談話中我們自始至終沒有談到我為什么離開四通，這個(gè)問題一般都難以回避，但他沒問，我也沒說。

段永基是一個(gè)復(fù)雜多面的人，沒有誰能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他。在四通的8年間，段永基始終是我的領(lǐng)導(dǎo)，我們合作時(shí)間最長，是非常默契的工作伙伴，但我們并不是完全的同路人和不分彼此的朋友。

他才氣橫溢，講話寫文章都是好手。他頭腦清楚，做事干練，精力充沛，工作忘我，每天早晨8點(diǎn)以前必定出現(xiàn)在辦公室里，離開辦公室的時(shí)間一定是晚上10點(diǎn)鐘以后，而且有夜間開會(huì)的習(xí)慣。任何短暫的時(shí)間他都能睡覺，或者在車上隨便瞇一會(huì)就夠了。聽人匯報(bào)工作時(shí)，他常常閉著眼，你以為他睡著了，其實(shí)沒有。

早期他對(duì)下屬很有親和力。我們一起到日本開會(huì)時(shí)，常到小攤上買便宜的領(lǐng)帶作為禮品帶給大家，還經(jīng)常到東京秋葉原附近一家店去吃面條，他說那里是“天下第一面”。

那時(shí)候，很少有人對(duì)段永基無好感，也很少有人不敬佩他過人的精力和能力。即使后來對(duì)他有看法的王緝志也在文章里寫道：“當(dāng)時(shí)（創(chuàng)辦合資公司初期）王安時(shí)對(duì)我說，科學(xué)院前黨委書記張勁夫說過，要有人為科學(xué)家提皮鞋，段永基就是為你提皮鞋的，各種雜事你都可以交給他辦。的確，段的工作能力很強(qiáng)，凡是與開發(fā)有關(guān)的非技術(shù)問題，我都交給他去辦，他總是完成得很好?！?/p>

段永基是解決問題的能手，有異于常人的頑強(qiáng)斗志，能屈能伸。無論多么不利的局面，他都有辦法破解。但同時(shí)，他疑心過重，精力和智慧過多地耗費(fèi)在無窮無盡的“挖坑”與“填坑”過程中。四通的權(quán)力斗爭貫穿始終，由小的、暗的，到后來大的、公開的，別人的角色變來變?nèi)?，他這個(gè)角色卻沒有變過，幾乎每一次都與他有關(guān)。

我到華為初期，任正非曾要我引見，與段永基見了個(gè)面。

那是1995年8月的一天，會(huì)面地點(diǎn)在深圳八卦四路剛開張不久的香港美食城。談話中，兩人互相詢問了對(duì)方企業(yè)的一些情況，其中有一段關(guān)于企業(yè)股份的對(duì)話很有味道。

段永基問華為的股份構(gòu)成，任正非介紹，主要是內(nèi)部骨干員工持股。段永基問，那你本人占多少股份，高層一共占多少股份？任正非說，自己占的股份微乎其微，不足1%。高層加起來3%的樣子。段永基問，那你有沒有考慮到，有一天其他員工可能聯(lián)合起來將你們趕走？任正非答：“就現(xiàn)在的情況看，還不可能，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)還在艱難的發(fā)展中，他們還需要我。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來推翻我，說明企業(yè)成熟了，我認(rèn)為是好事。”

這段對(duì)話令我記憶深刻。因?yàn)椋蓹?quán)是困擾四通多年的難題。四通1993年匆忙在香港上市，仍然沒有從根本上解決公司產(chǎn)權(quán)的人格化問題，尤其企業(yè)人的動(dòng)力問題。

那一刻，我感覺到，境界已然分明。代表民營企業(yè)新體制、新做法的華為，正在接過四通頭頂飄揚(yáng)了十年的旗幟。

（經(jīng)授權(quán)摘編自當(dāng)代中國出版社出版的《辦中國最出色企業(yè)：我的職業(yè)經(jīng)理人生涯》）endprint