本報訊在距離年終生產(chǎn)目標任務(wù)僅剩十余天的時間里，陜西陜化化工集團有限公司氣化分廠干群心往一處想扭成一股勁，吹響年終沖刺的“集結(jié)號”，在分廠上下各工段班組崗位學習貫徹執(zhí)行磨機煤漿提濃生產(chǎn)操作核心技術(shù)，竭盡推動源頭提質(zhì)增效技術(shù)落到實處見到實效，為四季度生產(chǎn)任務(wù)目標實現(xiàn)做好最后沖刺。

“細”字踐行，提升各個操作崗位技能水平。分廠要求管理人員要結(jié)合公司對干部走動式管理要求規(guī)范內(nèi)容，以政治素質(zhì)過硬，工作作風過硬，扎扎實實做好各自工作，為基層班組做好表率帶頭作用。基層班組細化各項管理措施要求，各崗位操作人員把精神飽滿、信心充足、眼勤手勤腿勤作為操作巡檢常態(tài)，狠抓不懈怠，落實有規(guī)章，尤其是把習以為常的細小事情，當作重大事情對待的工作態(tài)度，不放松、不講情面，樹立制度規(guī)定面前人人平等的原則，同心同力把這個“細”字踐行到各項規(guī)章制度中。

“嚴”字把關(guān)，確保各級管理水平提升?；鶎影嘟M是制度最終的落腳點和執(zhí)行者，分廠嚴抓班組管理，要求他們對分廠的制度規(guī)定堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不取巧，遵守紀律不放松，做到操作行為規(guī)范化，行事考核制度化，確保基層班組各項管理工作擲地鏗鏘有聲。領(lǐng)導干部“嚴”字當頭，狠抓分廠各項工作任務(wù)的落實，并對照奮戰(zhàn)四季度及相關(guān)管理工作細則規(guī)定，全方位全覆蓋的檢查考核基層執(zhí)行效果，推進全年工作任務(wù)目標順利完成。