分廠
- “大同機(jī)車”技能運(yùn)動(dòng)會(huì)當(dāng)“燃”不讓
中車大同公司總裝分廠技能運(yùn)動(dòng)會(huì)火熱開賽。技能是產(chǎn)業(yè)工人的立身之本。一位匠人的“歷練成形”，除了需要個(gè)人的堅(jiān)持、機(jī)緣的巧合，更需要適合其生存、成長(zhǎng)的環(huán)境和氛圍。中車大同公司加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，構(gòu)建起一支素質(zhì)優(yōu)良、能夠支撐引領(lǐng)區(qū)域軌道交通裝備發(fā)展、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的工匠隊(duì)伍。 賽場(chǎng)上，一側(cè)的實(shí)操組參賽員工手下生風(fēng)，熟練運(yùn)用各類工具將56芯插頭和插座從零件組裝成整體。另一側(cè)的理論組則字斟句酌地讀著試卷，仔細(xì)審題、認(rèn)真思考，最終寫出心中的答案……比賽現(xiàn)場(chǎng)一片火
科學(xué)導(dǎo)報(bào) 2023年77期2023-11-08
- 江麓集團(tuán)鑄造分廠開局喜獲千萬元訂單
兵器江麓集團(tuán)鑄造分廠團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)，精心組織客戶走訪，憑借可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，與哈爾濱某廠再次簽訂了1 千套鑄件產(chǎn)品制造任務(wù)，金額超千萬元，實(shí)現(xiàn)新年“開門紅”。為順利贏得訂單，春節(jié)假期未結(jié)束，鑄造分廠廠長(zhǎng)呂占鋒便帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員“走出去”抓訂單、拓市場(chǎng)，輾轉(zhuǎn)奔赴哈爾濱、重慶、西安等多家兄弟單位，為迎來后續(xù)承接批量訂單奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年是鑄造分廠發(fā)展關(guān)鍵的一年，面臨軍品任務(wù)縮減與市場(chǎng)開發(fā)剛起步的局面，分廠圍繞“黨建+市場(chǎng)拓展”，將“穩(wěn)中求進(jìn)
中國(guó)軍轉(zhuǎn)民 2023年5期2023-04-16
- 基于FineReport 的生產(chǎn)報(bào)表自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
以某集團(tuán)公司熔煉分廠為背景，以FineReport 報(bào)表工具為基礎(chǔ)，提出一套基于工業(yè)實(shí)時(shí)歷史數(shù)據(jù)庫和關(guān)系庫的生產(chǎn)報(bào)表自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)方案。通過生產(chǎn)報(bào)表的自動(dòng)化設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，有助于提高崗位人員工作素養(yǎng)及工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)信息化水平。1 需求及建設(shè)目標(biāo)某集團(tuán)熔煉分廠各工序存在大批量的日?qǐng)?bào)、月報(bào)等由人工編制的Excel 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通常由崗位人員對(duì)分廠各工序生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)按小時(shí)進(jìn)行記錄并分析，管理和技術(shù)人員通過分析結(jié)果對(duì)其生產(chǎn)
科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新 2023年4期2023-03-11
- 服務(wù)提速提效 保障一線生產(chǎn)
采設(shè)備廠營(yíng)房制造分廠。組建后的鉆采設(shè)備廠營(yíng)房制造分廠具備了批量生產(chǎn)能力，將為鉆井隊(duì)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的保障，為實(shí)現(xiàn)外部創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)，這是工程服務(wù)管理中心今年圍繞低成本高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、努力提升服務(wù)保障實(shí)力、實(shí)現(xiàn)降本增效的一項(xiàng)有力舉措。鉆采設(shè)備廠營(yíng)房制造分廠干部員工針對(duì)人員新、平均年齡大、工作經(jīng)驗(yàn)不足和天氣炎熱、場(chǎng)地受限、新設(shè)備無法及時(shí)到位等諸多困難，該分廠干部員工們自我加壓，加快節(jié)奏，以安全高效、提速提效、創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，在7月流火的天氣組織開展了營(yíng)房生產(chǎn)制造
中國(guó)科技縱橫 2022年16期2022-10-13
- 問題為導(dǎo)向管理模式的建立與思考
整，將原有的三個(gè)分廠合并為目前的一個(gè)新的分廠，為盡快理順新單位的各項(xiàng)工作，避免因單位合并而對(duì)生產(chǎn)工作產(chǎn)生的不利影響，由分廠廠長(zhǎng)親自牽頭，在對(duì)原三個(gè)分廠的制度和管理進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，組織分廠各業(yè)務(wù)口管理人員深入研討、幾易其稿，迅速制定了分廠系列管理制度，并形成《***廠管理制度匯編》，整個(gè)制度匯編囊括了生產(chǎn)管理、安全作業(yè)、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、值帶班等共計(jì)26項(xiàng)制度，并在各班組進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，確保分廠各項(xiàng)工作有法可依。同時(shí)
科學(xué)與財(cái)富 2022年6期2022-07-04
- 由“銀毫之王”說開去
—清宣統(tǒng)年造造幣分廠中心“吉”宣統(tǒng)元寶庫平一錢四分四厘銀幣試鑄樣幣（圖1），以224.25萬元高價(jià)成交，創(chuàng)造了中國(guó)機(jī)制銀毫幣的歷史最高成交紀(jì)錄。據(jù)了解，此類錢幣目前已知存世僅兩枚，分別為民國(guó)著名收藏家秦子幃、耿愛德收藏，泓盛春拍上的這枚即為耿愛德舊藏。圖1 清宣統(tǒng)年造造幣分廠中心“吉”宣統(tǒng)元寶庫平一錢四分四厘銀幣試鑄樣幣成交價(jià)：224.25萬元上海泓盛2022年春拍拍品這枚珍稀的銀幣為1909年中央造幣廠分廠試鑄，宣統(tǒng)元年（1909年），東三省總督徐世昌調(diào)
中國(guó)收藏 2022年11期2022-05-30
- 從“追憶”到“量化”
——長(zhǎng)鋼一分廠三線文化保護(hù)與利用研究
大的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)鋼一分廠位于江油以東的方位，無論從居住、商業(yè)交通都可以分析出目前一分廠位置的重要性。長(zhǎng)鋼廠除移交給政府的廠區(qū)外，還有三合一分廠、武都四分廠和江油一分廠，一分廠作為長(zhǎng)鋼廠具有代表性的廠區(qū)，目前還有煉鋼車間、金工廠房等重要區(qū)域繼續(xù)生產(chǎn)，并一直發(fā)揮著長(zhǎng)鋼精神。但也有部分廠區(qū)處于停滯狀態(tài)。1991年．江油被評(píng)為四川省政府頒布的第一批四川省省級(jí)歷史文化名城[3]。2002年江油成為四川省重要的“冶金、能源工業(yè)和文化旅游城市”。圖1 長(zhǎng)鋼廠區(qū)位圖（資料來源
安徽建筑 2022年3期2022-04-01
- 河南聯(lián)創(chuàng)離子膜電解槽換膜工作圓滿結(jié)束
化工有限公司氯堿分廠二期電解槽C槽完成換膜、順利開車，標(biāo)志著公司18臺(tái)電解槽整體換膜工作圓滿結(jié)束。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期實(shí)際，2020年10月河南聯(lián)創(chuàng)安排氯堿分廠對(duì)18臺(tái)離子膜電解槽進(jìn)行逐臺(tái)換膜。面對(duì)周期長(zhǎng)、程序多、任務(wù)重的實(shí)際情況，為確保作業(yè)質(zhì)量和效率，氯堿分廠高度重視、精心組織，專門成立換膜修槽隊(duì)，并結(jié)合技術(shù)支持廠家多次開展技術(shù)培訓(xùn)。換膜中，作業(yè)人員分工協(xié)作、各司其職、加班加點(diǎn)、持續(xù)奮戰(zhàn)，緊鑼密鼓、安全高效地完成了每一次任務(wù)，為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行交上了滿意
氯堿工業(yè) 2021年10期2021-12-28
- 河南聯(lián)創(chuàng)雙氧水裝置試生產(chǎn)全面開展
，河南聯(lián)創(chuàng)雙氧水分廠開始第一批工作液的配制工作，標(biāo)志著雙氧水項(xiàng)目安裝工作基本結(jié)束，試生產(chǎn)工作全面展開。雙氧水工作液配制是將多種原料按比例、按程序進(jìn)行升溫配制和清洗，配制工作耗時(shí)長(zhǎng)、要求高，配制裝置開車所用量需要較長(zhǎng)時(shí)間。在工作液配制期間，雙氧水分廠將以水為介質(zhì)進(jìn)行模擬試運(yùn)行，全面檢查檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)運(yùn)行情況，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺；并通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作和崗位練兵，切實(shí)提升人員的崗位技能水平。http://www.henanlianchuang.com/news/41
氯堿工業(yè) 2021年12期2021-12-27
- 熱電廠循環(huán)水綜合利用技術(shù)的應(yīng)用與研究
利用循環(huán)水可降低分廠的用水成本。2 當(dāng)前熱電廠循環(huán)水綜合利用的意義隨著政府對(duì)地下水管控，熱動(dòng)力廠用水由黃河水與地下水轉(zhuǎn)變?yōu)槲鬯幚韽S中水為主要用水源，使用1 t中水成本較使用地下水、黃河水成本分別降低37.27%、22.47%，日常生產(chǎn)過程中分廠用水高達(dá)5 000 t/d，水費(fèi)、排污費(fèi)、水資源稅上漲等因素導(dǎo)致用水成本急劇上升。排污量大造成公司污水處理廠處理廢水壓力增大。為此將循環(huán)水循環(huán)再利用,濃水回收再利用等一系列節(jié)水改造迫在眉睫。3 循環(huán)水不能夠用于電廠
鹽科學(xué)與化工 2021年1期2021-12-04
- 以初心煉匠心， 讓黨員教育正能量滿滿
有限責(zé)任公司線圈分廠黨總支書記，我更驕傲。這些年，線圈分廠黨總支從抓黨建基礎(chǔ)工作入手，圍繞抓黨員綜合能力素質(zhì)建設(shè)發(fā)力，在堅(jiān)守初心中錘煉匠心，在務(wù)實(shí)守正中積極創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在為黨員教育賦能增力，推動(dòng)黨員教育“活”起來。轉(zhuǎn)變思路，激活“動(dòng)能”?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。針對(duì)以往黨員教育中存在的學(xué)習(xí)不深入、效果不明顯等問題，線圈分廠黨總支從加強(qiáng)自身建設(shè)抓起，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、帶頭開展形勢(shì)任務(wù)教育、帶頭立項(xiàng)攻關(guān)，分工負(fù)責(zé)，全過程參與各基層單位的黨員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)
黨的生活（黑龍江） 2021年10期2021-10-23
- 基于GB 17820-2018的天然氣凈化廠在線分析儀配置及應(yīng)用
凈化總廠)下轄各分廠(目前有7個(gè)分廠在運(yùn))生產(chǎn)的產(chǎn)品天然氣就近經(jīng)集輸站輸入中國(guó)石油西南油氣田公司(以下簡(jiǎn)稱西南油氣田公司)天然氣區(qū)域管網(wǎng)[1]。根據(jù)GB/T 37124-2018《進(jìn)入天然氣長(zhǎng)輸管道的氣體質(zhì)量要求》對(duì)天然氣長(zhǎng)輸管道的定義：“產(chǎn)地、儲(chǔ)氣庫、使用單位之間用于輸送經(jīng)過處理商品天然氣的長(zhǎng)距離管道”[4-5]，西南油氣田公司所屬的區(qū)域管網(wǎng)屬于天然氣長(zhǎng)輸管道，因此凈化總廠也必須執(zhí)行GB 17820-2018規(guī)定的一類氣氣質(zhì)指標(biāo)。1 新舊標(biāo)準(zhǔn)主要變化與G
石油與天然氣化工 2021年3期2021-06-28
- 興瑞公司氯堿分廠漂粉精廢水技改試車成功
日，興瑞公司氯堿分廠漂粉精廢水技改項(xiàng)目試車，經(jīng)過近10天的持續(xù)檢測(cè)，該系統(tǒng)各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)正常、經(jīng)處理后的廢水各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)均處于正常范圍內(nèi)，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，截至9月3日已處理漂粉精廢水650 t。氯堿分廠漂粉精裝置原有廢水雖然COD、總磷、氨氮、懸浮物等特征污染物達(dá)標(biāo)，但還存在有效氯和色度等指標(biāo)超標(biāo)。為了進(jìn)一步降低廢水中有效氯含量，氯堿分廠組織在實(shí)驗(yàn)室對(duì)該廢水反復(fù)試驗(yàn)和驗(yàn)證，參考氯堿淡鹽水脫氯工藝，最終確定廢水通過加酸反應(yīng)后回收氯氣，經(jīng)真空脫氯后加入堿和還原藥劑
中國(guó)氯堿 2021年9期2021-04-13
- 舉國(guó)體制下一汽支援二汽技術(shù)工人的實(shí)踐與啟示
，一汽包建11個(gè)分廠，上海包建6個(gè)分廠，北京汽車制配廠包建化油器廠，武漢配件廠包建軸瓦廠。二汽建成后實(shí)現(xiàn)了建廠方針?biāo)岬纳a(chǎn)技術(shù)水平高于一汽的目標(biāo)。又如為緩解二汽醫(yī)療建設(shè)難題，1970年，湖北省把省工會(huì)療養(yǎng)院53人和有著幾十年歷史的武漢市第一醫(yī)院594人，連同所有設(shè)備等用70多節(jié)火車皮成建制遷往二汽。二、一汽支援二汽技術(shù)工人的三個(gè)階段“聚寶”不僅聚技術(shù)、設(shè)備之寶，還匯聚人才之寶。全國(guó)30多家工廠，為二汽輸送生產(chǎn)技術(shù)工人、技術(shù)管理干部1萬多人，培訓(xùn)新工人2萬
- 氫氣氣柜在平衡氯氣提升氯化氫產(chǎn)能中的運(yùn)行總結(jié)
昊華宇航”)燒堿分廠包括一期和二期兩套生產(chǎn)系統(tǒng)，燒堿產(chǎn)能分別為20萬t/a和24萬t/a。燒堿分廠電解槽產(chǎn)生的氫氣和氯氣經(jīng)過氯氫處理后，按(1.05～1.1)∶1摩爾比進(jìn)入合成爐，在燈頭處燃燒后，生成的氯化氫氣體用于PVC分廠氯乙烯合成，或經(jīng)純水吸收制成質(zhì)量分?jǐn)?shù)≥31%的成品鹽酸外售，多余氯氣通過氯氣液化工序生成液氯外售。氯氣液化工序采用高溫高壓液化工藝，來自氯氣處理工序的0.15 MPa常溫氯氣經(jīng)高壓機(jī)壓縮至0.6～1.2 MPa后，進(jìn)入氯氣液化器，通過
氯堿工業(yè) 2020年3期2020-07-09
- 鐵路貨廠績(jī)效管理存在問題及改進(jìn)建議
某鐵路公司的貨運(yùn)分廠為例，在現(xiàn)有績(jī)效管理理論和實(shí)踐方法的指導(dǎo)下，結(jié)合貨運(yùn)分廠實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)貨運(yùn)分廠現(xiàn)有績(jī)效管理提出改進(jìn)建議。二、貨運(yùn)分廠績(jī)效管理現(xiàn)狀貨運(yùn)分廠有員工60人，目前在崗員工56人。貨運(yùn)分廠的崗位大致可分為管理層級(jí)、一班貨運(yùn)、二班貨運(yùn)、半班貨運(yùn)和日勤。負(fù)責(zé)管理的人員一共有3人，每班組貨運(yùn)員又分為貨一貨運(yùn)員、貨二貨運(yùn)員、貨四貨運(yùn)員、貨六貨運(yùn)員、門衛(wèi)貨運(yùn)員、核算貨運(yùn)員、貨運(yùn)安全員。本文主要針對(duì)外勤人員和內(nèi)勤人員兩大類別進(jìn)行績(jī)效管理研究，外勤人員主要是指貨
廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào) 2020年12期2020-03-12
- 三份合同一份鑒定 該如何結(jié)算？
璃公司就其工業(yè)園分廠和土門分廠的節(jié)電設(shè)備安裝與技術(shù)公司分別簽訂合同，工程費(fèi)用總額分別為880880元、315000元，合同約定與總廠工程合同基本一致。工程完工后，雙方于同年7月24日和8月10日分別簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告記載合同約定的工程設(shè)備如數(shù)安裝運(yùn)轉(zhuǎn)，不涉及節(jié)電率問題。至此，玻璃公司僅支付了總廠合同的60%工程款，工業(yè)園和土門分廠工程款全部未予支付。不支付的理由是所安裝設(shè)備節(jié)電率未達(dá)合同約定。2006年7月10日，技術(shù)公司向山東省淄博市中級(jí)人民法院提起訴訟
廣州化工 2020年1期2020-03-07
- 昆能化工燒堿分廠DCS控制室搬遷
化工有限公司燒堿分廠DCS經(jīng)過近20天的奮戰(zhàn)，搬遷工作己基本完成。為確保裝置在開車狀態(tài)下平穩(wěn)順利搬遷，燒堿分廠全力以赴，制定細(xì)致的搬遷工作計(jì)劃，對(duì)搬遷過程中崗位人員進(jìn)行合理安排，要求各工序負(fù)責(zé)人及各崗位操作人員抓緊進(jìn)行崗位交叉學(xué)習(xí)，全面提升崗位操作技能。在搬遷過程中，電解、氯氫、蒸發(fā)等崗位人員精心操作，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，強(qiáng)化崗位巡檢，輪流進(jìn)入SIS控制室對(duì)工作環(huán)境及操作方式進(jìn)行熟悉；分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及各工序負(fù)責(zé)人每天堅(jiān)守在控制室對(duì)操作系統(tǒng)及操作過程中出現(xiàn)
氯堿工業(yè) 2020年9期2020-03-02
- 興瑞硅材料40%氫氧化鈉裝置投產(chǎn)
材料有限公司氯堿分廠投資1 312萬元的40%(質(zhì)量分?jǐn)?shù)，下同)氫氧化鈉項(xiàng)目開車成功，當(dāng)日產(chǎn)出合格的40%氫氧化鈉(折100%)110 t，各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)正常。穩(wěn)定運(yùn)行后，該項(xiàng)目產(chǎn)能可達(dá)10萬t/a。該項(xiàng)目采用了瑞典阿法拉伐三效逆流蒸發(fā)工藝，將該公司氯堿分廠產(chǎn)出的32%氫氧化鈉經(jīng)過三效蒸發(fā)過程，蒸發(fā)成40%氫氧化鈉，以滿足下游客戶的生產(chǎn)需求。項(xiàng)目立項(xiàng)后，氯堿分廠相繼完成了工藝包招標(biāo)、土建施工、設(shè)備安裝、打壓試漏、防腐保溫等工作，于2019年底完成項(xiàng)目全部安裝
氯堿工業(yè) 2020年6期2020-03-01
- 油箱分廠利潤(rùn)中心核算管理初步方案探討
由子公司列為油箱分廠，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍有一定的相對(duì)獨(dú)立性，公司以利潤(rùn)中心的形式，細(xì)化至班組，對(duì)其進(jìn)行核算及考核。關(guān)鍵詞：成本核算;考核管理通過對(duì)現(xiàn)狀及存在問題的分析，收集現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立分廠內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系和標(biāo)準(zhǔn)成本體系，細(xì)化分廠、班組核算及考核體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升分廠及班組節(jié)材降耗的積極性。一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與成本核算管理（一）現(xiàn)狀目前，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本是以車間為單位統(tǒng)計(jì)、匯總，班組（工序）的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系沒有建立起來。產(chǎn)品成本核算包括原材料、燃料動(dòng)
現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2020年1期2019-12-12
- 用典型激勵(lì)青年成長(zhǎng)成才
空工業(yè)導(dǎo)彈院十一分廠有一支技術(shù)精湛、善打硬仗的高技能人才隊(duì)伍，以中華技能大獎(jiǎng)獲得者、被譽(yù)為“中國(guó)高技能人才楷?！钡聂敽陝诪榇恚@支隊(duì)伍中現(xiàn)有全國(guó)技術(shù)能手九人，省部級(jí)技術(shù)能手二十五人，航空工業(yè)技能專家五人。這些專家能手是分廠技能人才的先進(jìn)典型，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，不僅在生產(chǎn)加工、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效中起到中流砥柱作用，還在技能傳承、青工培養(yǎng)、人才建設(shè)方面發(fā)揮引領(lǐng)激勵(lì)作用。十一分廠在青年人才培養(yǎng)中，注重發(fā)揮專家能手的典型示范作用，借鑒專家能手的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，傳承
青年生活 2019年8期2019-09-10
- “三級(jí)聯(lián)動(dòng)”助推黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振
——蘭太鹽業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)分廠黨建融入中心工作凸顯實(shí)效
蘭太鹽業(yè)公司儲(chǔ)運(yùn)分廠黨支部從發(fā)揮政治引領(lǐng)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用入手，帶動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，讓員工群眾積極向黨組織靠攏，支部、黨員、員工形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作態(tài)勢(shì)，切實(shí)解決存儲(chǔ)、放運(yùn)等生產(chǎn)工作中的問題，達(dá)到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振的效果。支部動(dòng)起來，站在生產(chǎn)前沿，發(fā)揮政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚黨員與群眾力量，切實(shí)解決生產(chǎn)問題，儲(chǔ)運(yùn)分廠黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過開展系列工作，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來。支部帶頭補(bǔ)短板，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。
中國(guó)鹽業(yè) 2019年5期2019-06-20
- 頑疾，不是不能被攻破!
——走進(jìn)云南銅業(yè)西南銅業(yè)精煉分廠
要生產(chǎn)系統(tǒng)中精煉分廠處于系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，是西南銅業(yè)作業(yè)場(chǎng)地最為狹小、立體交叉作業(yè)最為集中、特種設(shè)備多，熔融金屬物流量最大，人員作業(yè)最為密集的區(qū)域，存在較大的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過開展生產(chǎn)管理能力提升工程以來，在精煉分廠，我們看到了曾經(jīng)雜亂的現(xiàn)場(chǎng)管理老“頑疾”已經(jīng)在全廠干部員工的辛勤努力下被一一攻破，實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)單元的高效調(diào)配。檢查中的大變革在精煉分廠廠長(zhǎng)劉大方看來，現(xiàn)場(chǎng)管理曾經(jīng)存在五大誤區(qū)，一是大掃除、二是一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)、三是沒有效率最大化、四是形象工程、五是沒有做到
中國(guó)有色金屬 2018年17期2018-09-13
- 陜化合成分廠對(duì)標(biāo)管理成效顯現(xiàn)
集團(tuán)有限公司合成分廠以深化對(duì)標(biāo)管理為抓手，細(xì)化工作流程，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)作用，扎實(shí)推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”工作，取得了階段性成果。在降耗增效方面，將重點(diǎn)指標(biāo)上墻，數(shù)據(jù)信息明了化，同時(shí)將部分指標(biāo)與班組勞動(dòng)競(jìng)賽掛鉤。嚴(yán)抓工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)制定高塔巡檢計(jì)劃，定期更換造粒噴頭，緊抓包裝袋抽檢工作，控制落地尿素產(chǎn)量。合成分廠多措并舉，尿素系統(tǒng)氨耗10月份同比上月消耗下降1Kg/t。與此同時(shí)，合成氨產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，目前日產(chǎn)2400噸已經(jīng)成為常態(tài)
中國(guó)農(nóng)資 2018年42期2018-02-10
- 陜化氣化分廠沖刺年終目標(biāo)
集團(tuán)有限公司氣化分廠干群心往一處想扭成一股勁，吹響年終沖刺的“集結(jié)號(hào)”，在分廠上下各工段班組崗位學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行磨機(jī)煤漿提濃生產(chǎn)操作核心技術(shù)，竭盡推動(dòng)源頭提質(zhì)增效技術(shù)落到實(shí)處見到實(shí)效，為四季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做好最后沖刺。“細(xì)”字踐行，提升各個(gè)操作崗位技能水平。分廠要求管理人員要結(jié)合公司對(duì)干部走動(dòng)式管理要求規(guī)范內(nèi)容，以政治素質(zhì)過硬，工作作風(fēng)過硬，扎扎實(shí)實(shí)做好各自工作，為基層班組做好表率帶頭作用?；鶎影嘟M細(xì)化各項(xiàng)管理措施要求，各崗位操作人員把精神飽滿、信心充足、
中國(guó)農(nóng)資 2018年46期2018-02-10
- 天然氣凈化廠循環(huán)水處理新技術(shù)研究
。試驗(yàn)表明，3個(gè)分廠的循環(huán)水水質(zhì)均較穩(wěn)定，無明顯結(jié)垢或腐蝕趨勢(shì)。在殺菌、抑制冷換設(shè)備結(jié)垢方面，渠縣分廠栗田工業(yè)循環(huán)水處理技術(shù)最好，其次是長(zhǎng)壽旁路電解水處理技術(shù)(ECT)，引進(jìn)分廠銅基觸媒防垢器殺菌除垢效果不理想。在成本控制方面，以設(shè)備使用壽命周期內(nèi)計(jì)，ECT投入總費(fèi)用較栗田工業(yè)循環(huán)水處理技術(shù)投入的總費(fèi)用低很多。在安全環(huán)保方面，渠縣分廠栗田工業(yè)循環(huán)水處理技術(shù)使用的化學(xué)藥劑都具有腐蝕性，對(duì)水生物毒性非常大，給進(jìn)行加藥、排污等操作的人員帶來安全風(fēng)險(xiǎn)，增加工業(yè)廢水
石油與天然氣化工 2017年5期2017-11-01
- 搭平臺(tái) 促改善 持續(xù)提升精益管理水平
業(yè)集團(tuán)”）裝配一分廠圍繞集團(tuán)公司的總體部署與要求，以質(zhì)量效益改善提升活動(dòng)的“九降低、三改善、一杜絕”為牽引，立足自身實(shí)際，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，積極推行合理化建議“一二三”管理模式，逐步培育形成了形式多樣、特色鮮明、全員參與、自主改善，凸顯價(jià)值創(chuàng)造，解決瓶頸問題的合理化建議文化氛圍，為西北工業(yè)集團(tuán)持續(xù)科學(xué)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。該分廠連續(xù)四年榮獲西北工業(yè)集團(tuán)公司“精益管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，一個(gè)項(xiàng)目榮獲合理化建議優(yōu)秀成果“二等獎(jiǎng)”，三個(gè)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)“QC質(zhì)量管理小
軍工文化 2017年5期2017-07-26
- “男人幫”里的女干將
信黨建群里，浸出分廠安全員游斌上傳了一張關(guān)于羅麗萍的照片，并寫道“歇會(huì)兒吧，勞模”。讓群中所有看過的人無不為之感動(dòng)，紛紛豎起大拇指點(diǎn)贊。照片中所呈現(xiàn)的畫面是羅麗萍斜靠在辦公室一角的沙發(fā)上，疲倦地靜靜睡去，一旁放著剛吃過幾口的盒飯，腳邊的安全帽此時(shí)也十分體諒似地悄悄地一動(dòng)不動(dòng)。在不知情的人看來，這是一張極其平常而又十分普通的照片，因?yàn)榇丝陶谴蠹绎埡笪缧莸臅r(shí)間?！皩?duì)她所負(fù)責(zé)的工作非常放心，反而擔(dān)心她的身體?！苯?span id="j5i0abt0b" class="hl">分廠廠長(zhǎng)周中華的一番話，道出了事情的原委：“今
時(shí)代風(fēng)采 2016年24期2017-05-27
- 航空制造企業(yè)基層單位“五力文化”的實(shí)踐與研究
本文以某機(jī)翼裝配分廠為例，以實(shí)現(xiàn)各階段機(jī)翼按期優(yōu)質(zhì)交付為目標(biāo)，結(jié)合存在的實(shí)際問題，從規(guī)范員工的行為角度出發(fā)，分廠著手打造和構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的“5力文化”體系。即，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)作力、和諧力和凝聚力。通過全方位“五力文化”體系的持續(xù)推進(jìn)實(shí)施，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品交付、管理創(chuàng)新等工作的文化支撐，匯聚正能量，促進(jìn)快速向現(xiàn)代化、數(shù)字化分廠轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：航空制造企業(yè)；“五力文化”一、課題研究的背景近年來，航空制造企業(yè)著力推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)飛機(jī)制造技術(shù)跨代轉(zhuǎn)型，隨之帶來了生產(chǎn)組織模
企業(yè)文化·中旬刊 2017年3期2017-05-04
- 淺析精益生產(chǎn)方式在精密鑄造分廠的應(yīng)用
以某公司精密鑄造分廠引入精益生產(chǎn)管理為題，分析了精密鑄造分廠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流管理等方面存在的問題和浪費(fèi)，提出了解決方法及方案。從而提升精密鑄造分廠管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞 精益生產(chǎn) 6S 全員生產(chǎn)維護(hù)在經(jīng)濟(jì)全球化，客戶要求多種多樣，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，面臨著越來越多的問題。那么如何提高用戶滿意度，進(jìn)一步控制成本，最小化庫存，減少各種浪費(fèi)是每個(gè)生產(chǎn)分廠需要面對(duì)并且解決的主要問題。某公司精密鑄造分廠作為一個(gè)壓鑄、機(jī)
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2016年23期2017-04-01
- 淺談鹽化工企業(yè)如何提升生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理工作水平
企業(yè)如何提升生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理工作水平■ 景海霞2 016年接連發(fā)生的江西“11.24”豐城電廠施工平臺(tái)倒塌和赤峰“12.03”煤礦瓦斯爆炸特別重大事故，為我們敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)逐級(jí)召開安全生產(chǎn)緊急專題會(huì)議，全面部署隱患排查和治理工作，警醒員工從事故案例中得到深刻反思，防患于未然。企業(yè)如何提升生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理水平？一、抓好班組安全管理，才是分廠安全生產(chǎn)管理的根本班組安全管理要選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位。班組是企業(yè)的
中國(guó)鹽業(yè) 2017年5期2017-01-17
- SOC越南分廠鋰電池正極材料擴(kuò)能
SOC越南分廠鋰電池正極材料擴(kuò)能2016年初，日本住友大阪水泥公司（住友大阪セメント株式會(huì)社，SOC）宣布為了應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的需求，將對(duì)其位于越南的鋰電池正極材料磷酸鐵鋰生產(chǎn)廠進(jìn)行擴(kuò)容。該廠于2012年完工，現(xiàn)有生產(chǎn)能力1 000 t/a。SOC計(jì)劃投資約9 775萬元人民幣，在工廠內(nèi)增設(shè)一條產(chǎn)能為1 000 t/a的生產(chǎn)線，屆時(shí)該廠的產(chǎn)能將達(dá)到2 000 t/a。預(yù)計(jì)生產(chǎn)線于2017 年2月建成并投入使用。賈磊譯自《化學(xué)工業(yè)日?qǐng)?bào)》.2016-03-02
無機(jī)鹽工業(yè) 2016年4期2016-03-15
- 天鐵設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
設(shè)備（備件）新增分廠設(shè)材科業(yè)務(wù)員向設(shè)材處提交5萬元以上設(shè)備（備件）物資需求計(jì)劃，設(shè)材處業(yè)務(wù)員對(duì)物資需求申請(qǐng)進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)。分廠在設(shè)備（備件）到貨后組織安裝上線，建立設(shè)備卡片。設(shè)備購(gòu)入新增通過采購(gòu)到貨、采購(gòu)入庫兩種方式錄入到設(shè)備卡片中。設(shè)備卡片中維護(hù)生命周期跟蹤的相關(guān)信息，進(jìn)入全生命周期管理流程。3．2．2 有價(jià)調(diào)撥設(shè)備（備件）新增經(jīng)機(jī)動(dòng)處審核確定設(shè)備調(diào)撥，分廠從子公司接收調(diào)撥資產(chǎn)。分廠組織相關(guān)部門及專家組進(jìn)行調(diào)撥資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，建立設(shè)備卡片并組織安裝上線。固定
天津冶金 2015年3期2015-03-08
- 層次分析法在企業(yè)HSE績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用
壽區(qū)，下設(shè)8 個(gè)分廠，即長(zhǎng)壽分廠、引進(jìn)分廠、墊江分廠、忠縣分廠、渠縣分廠、大竹分廠、萬州分廠、綦江分廠，分布在川渝兩地7 個(gè)區(qū)縣;同時(shí)，總廠還擔(dān)負(fù)著國(guó)內(nèi)外4 座大型天然氣凈化廠的生產(chǎn)管理和技術(shù)支撐工作，即土庫曼斯坦阿姆河A 區(qū)處理廠、B 區(qū)處理廠、南約洛坦處理廠和國(guó)內(nèi)川中地區(qū)磨溪凈化二廠。為評(píng)估分廠HSE 績(jī)效，我們選取其中四個(gè)分廠——長(zhǎng)壽分廠、渠縣分廠、萬州分廠以及長(zhǎng)發(fā)安裝公司(簡(jiǎn)稱長(zhǎng)發(fā)公司)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配備。只有萬州分廠采用二
產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2015年1期2015-02-16
- 一名女科技工作者的奉獻(xiàn)—— 記江西省九江市“巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵”、江西長(zhǎng)江化工有限責(zé)任公司纏繞分廠副廠長(zhǎng)張妮
有限責(zé)任公司纏繞分廠副廠長(zhǎng)張妮■ 劉運(yùn)山張妮那愛崗敬業(yè)自強(qiáng)不息的精神就像一面旗幟，在女工中樹立了良好的榜樣，時(shí)時(shí)處處感召著周圍的同事，彰顯了公司女職工獨(dú)特的魅力，是公司女工奮發(fā)進(jìn)取的典范，著實(shí)體現(xiàn)了良好的女工精神面貌。作為一名科技工作者，她遵循“獻(xiàn)身、創(chuàng)新、求實(shí)、協(xié)作”的工作精神，以求真務(wù)實(shí)和勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，十一年如一日，在平凡的崗位上充分發(fā)揮科技工作者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，做出了不平凡的業(yè)績(jī)。今年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前,九江市總工會(huì)授予她2014年度全
中國(guó)軍轉(zhuǎn)民 2015年7期2015-01-29
- 陜西北元化工水泥公司實(shí)現(xiàn)修舊利廢節(jié)約300 萬元
日程，給各科室、分廠下達(dá)月度修舊利廢指標(biāo)，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的分廠和個(gè)人按照“回收比例、修復(fù)比例、領(lǐng)用比例”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效推進(jìn)了修舊利廢工作。修舊利廢開展過程中，各分廠積極行動(dòng)，首先對(duì)廢舊物資進(jìn)行整體診斷，找到病癥后，群策群力進(jìn)行“醫(yī)治”，最終確定修復(fù)方案，最后進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)已修復(fù)好暫時(shí)不用的設(shè)備，各分廠會(huì)進(jìn)行防銹處理，并給轉(zhuǎn)動(dòng)部位打油保養(yǎng)。月底由生產(chǎn)技術(shù)科、營(yíng)銷管理科和分廠負(fù)責(zé)人共同對(duì)修復(fù)好的物資進(jìn)行集中驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)
中國(guó)氯堿 2015年11期2015-01-28
- 鍛熱分廠燃機(jī)葉片釬焊工藝順利通過 FAI見證
東汽要聞鍛熱分廠燃機(jī)葉片釬焊工藝順利通過 FAI見證2014 年 5 月 21 日， 燃機(jī) 35.4″葉片釬焊司太立合金FAI總結(jié)會(huì)在鍛熱分廠召開， 隨著三菱見證代表在報(bào)告上寫下鮮紅的 “合格” 兩字， 標(biāo)志著公司燃機(jī) 35.4″葉片釬焊司太立合金工藝順利通過三菱FAI見證。此次公司釬焊工藝 FAI， 所用葉片焊區(qū)較長(zhǎng)， 型線存在較為復(fù)雜的扭轉(zhuǎn)因素，帶來了不小的挑戰(zhàn)。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在吸收借鑒已有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，大膽嘗試，開拓創(chuàng)新，尋求更高效、 更穩(wěn)定的釬焊工藝，
東方汽輪機(jī) 2014年2期2014-12-04
- 磷石膏渣場(chǎng)廢水回收利用技術(shù)改造
源浪費(fèi)。2.選礦分廠用水現(xiàn)狀選礦分廠工藝用新鮮水為129m3/h，其中浮選工序工藝新鮮水為100 m3/h，絮凝劑配制工藝用新鮮水為20 m3/h，其它補(bǔ)充新鮮水9m3/h。尾礦排污水為80 m3/h。3.磷酸分廠及用水現(xiàn)狀磷酸分廠工藝總用新鮮水量為346.5m3/h，其中：反應(yīng)過濾工藝用新鮮水116.5 m3/h，尾洗工藝用新鮮水100 m3/h，循環(huán)水補(bǔ)充新鮮水33.5 m3/h，磷石膏再漿槽補(bǔ)充用新鮮水96.5 m3/h。排往磷石膏渣場(chǎng)污水為508
化工管理 2014年26期2014-09-22
- 花兒為什么這樣紅
國(guó)兵器淮海集團(tuán)二分廠廠長(zhǎng)李鴻斌。一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的分廠憑借什么獲得這么高的榮譽(yù)；一個(gè)誕生于抗戰(zhàn)時(shí)期的老兵工企業(yè)的分廠為什么老樹綻放新花；一個(gè)坐落在山西長(zhǎng)治上黨盆地的兵工系統(tǒng)的分廠憑啥能耐讓“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的桂冠花落淮海？一個(gè)以數(shù)字化建設(shè)為平臺(tái)，全力打造精益管理的標(biāo)桿分廠搶人眼球?；春＜瘓F(tuán)二分廠是集精密數(shù)控加工、熱處理和氬弧焊接等生產(chǎn)工藝于一體、具有數(shù)字化、信息化加工制造特色的現(xiàn)代化加工分廠?，F(xiàn)有職工433名，其中大專以上學(xué)歷139人，擁有國(guó)家級(jí)技能大師1
軍工文化 2014年5期2014-08-27
- 在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用
輛有限公司工模具分廠工會(huì)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，把主要精力投入到如何開展好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和保質(zhì)量工作上。技術(shù)創(chuàng)新的主體是職工，職工是技術(shù)創(chuàng)新的骨干力量。最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，工會(huì)負(fù)有重要責(zé)任。工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，而搞好經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本身就是對(duì)職工利益的最大維護(hù)。為此，分廠工會(huì)緊緊抓住生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，結(jié)合“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動(dòng)，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新為目的，不斷增強(qiáng)職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力，為分
當(dāng)代工人·精品C 2014年2期2014-07-25
- 上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠有限公司
廠有限公司金加工分廠（五星級(jí)）上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠有限公司金加工分廠籌建于2003年,組建目的是為了提升上電公司裝備能力,滿足向特大、特專、特種電機(jī)領(lǐng)域拓展，做大做強(qiáng)主業(yè)的發(fā)展需求。分廠按國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以世界級(jí)工廠為對(duì)標(biāo)，采用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，目前已經(jīng)充分滿足了公司專業(yè)化制造，精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理的要求。分廠在2013年以“星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)”為契機(jī)，建立了層次清晰的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，職責(zé)到位。組織了多次星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)討論和現(xiàn)場(chǎng)整改，使干部職工明確評(píng)
上海質(zhì)量 2014年8期2014-04-09
- 華錫來冶11月電解槽面交流電耗大降
集團(tuán)來賓冶煉廠鋅分廠2013年11月電解槽面交流電耗比10月降低4.23%，與2012年同比降低1.99%，其它各項(xiàng)物資成本單耗指標(biāo)也得到進(jìn)一步優(yōu)化，取得2013年以來最好成績(jī)。2013年，該公司為進(jìn)一步推動(dòng)“三提高一降低”目標(biāo)的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和積極性，努力完成該公司年度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。進(jìn)入10月以來，該分廠克服了原料供給不足和處理各種返回品中“氟、氯離子”雜質(zhì)含量嚴(yán)重偏高，導(dǎo)致產(chǎn)量一度偏低的重重困難，動(dòng)員全體職工，全面落實(shí)“三提高一降低”
有色設(shè)備 2014年1期2014-03-08
- 素描“周不累”
藝員，雖同在一個(gè)分廠，卻因工作沒有交集，很少接觸，對(duì)他也了解甚少。只知道他有個(gè)外號(hào)叫“不累”，個(gè)性幽默、隨和，每天去單位旁邊的面條攤上過早時(shí)，一定會(huì)喝一碗黃酒。前兩年因工作需要，他兼起了分廠外協(xié)調(diào)度的工作，負(fù)責(zé)南京機(jī)電十三分廠所有需要鈑焊、熱處理和表面處理的零件。兼職初期，我時(shí)不時(shí)會(huì)被他叫住，原來他雖然在車間很多年，但只管機(jī)床維修、電路電線，哪里知道圖紙上“H.Y”、“D.GY”、“D.Zn8. DC”、“HRC28～32”等標(biāo)識(shí)都是些什么呀！于是，他不管
中國(guó)軍轉(zhuǎn)民 2014年9期2014-03-07
- 基層安全文化案例——“四化工作法”
林油田熱電廠鍋爐分廠承擔(dān)著電廠鍋爐系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、維護(hù)、技術(shù)改造等重任，日常工作中安全壓力特別大。多年來，分廠結(jié)合實(shí)際，總結(jié)出了“四化安全工作法”，即預(yù)案管理動(dòng)態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體化、監(jiān)護(hù)措施多級(jí)化、安全警示人文化。“四化工作法” 在提升基層安全管理水平過程中發(fā)揮了內(nèi)外兼修的作用，固化了 “人人都是安全員”理念，成為分廠安全保障的“護(hù)身符”。一、“四化工作法”的成因2009年年底，隨著一起意外人身工傷事故的發(fā)生，給鍋爐分廠領(lǐng)導(dǎo)和員工帶來深深的遺憾。一名員工
企業(yè)文化·中旬刊 2014年1期2014-03-06
- 忠縣天然氣凈化廠的節(jié)能措施介紹
然氣凈化總廠忠縣分廠，重慶 404307）忠縣天然氣凈化廠的節(jié)能措施介紹高進(jìn) 李顯良 張偉 余若文（中國(guó)石油西南油氣田公司重慶天然氣凈化總廠忠縣分廠，重慶 404307）為確保節(jié)能考核指標(biāo)的順利完成，中國(guó)石油西南油氣田公司重慶天然氣凈化總廠忠縣分廠自建成投產(chǎn)以來，在確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，分析用能消耗現(xiàn)狀，尋找節(jié)能途徑并加強(qiáng)節(jié)能管理，對(duì)其通過優(yōu)化操作、優(yōu)化工藝流程、對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備增設(shè)變頻器控制和進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造等技術(shù)措施積極開展節(jié)能工作以及取得的節(jié)能效果進(jìn)行
天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 2014年6期2014-02-18
- 云南金星分廠維修班獲“全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)
化工有限公司化肥分廠維修班榮獲 “全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。會(huì)上，金星公司化肥分廠維修班班長(zhǎng)徐玉成代表維修班應(yīng)邀出席頒獎(jiǎng)儀式并領(lǐng)取了獎(jiǎng)牌。該班級(jí)榮獲 “全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)先進(jìn)集體”這一榮譽(yù)稱號(hào)并非一日之功，這與該班組所有成員面對(duì)各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼博、銳意進(jìn)取是分不開的。化肥分廠維修班是分廠最為關(guān)鍵的崗位之一，它承擔(dān)著分廠的一切檢修工作，也是最臟、最累的一個(gè)崗位。維修班成員在工作中從來都不怕苦、不怕累、任勞任怨，在自己平凡的工作崗位
中國(guó)農(nóng)資 2013年27期2013-08-15
- 金?；みM(jìn)行引發(fā)劑國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)獲得成功
金牛化工PVC分廠技術(shù)人員日前在不耽誤正常生產(chǎn)的前提下，進(jìn)行了引發(fā)劑國(guó)產(chǎn)化替代試驗(yàn)，并獲得成功。金?；VC分廠進(jìn)行大規(guī)模國(guó)產(chǎn)化引發(fā)劑替代試驗(yàn)時(shí)，其中引發(fā)劑HPV在國(guó)內(nèi)尚無相關(guān)替代產(chǎn)品。當(dāng)技術(shù)人員獲悉國(guó)產(chǎn)引發(fā)劑TAPP可以替代引發(fā)劑HPV后，他們迅速在2種型號(hào)的PVC生產(chǎn)中進(jìn)行試驗(yàn)。此次配方試驗(yàn)檢驗(yàn)了新的國(guó)產(chǎn)引發(fā)劑反應(yīng)時(shí)間和放熱峰值等指標(biāo)，并取得圓滿成功，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)助劑國(guó)產(chǎn)化、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。
中國(guó)氯堿 2013年4期2013-08-15
- “一號(hào)六崗”勇創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒號(hào)
華廣西魚峰集團(tuán)二分廠黨支部以全面推行“一號(hào)六崗”（共產(chǎn)黨員先鋒號(hào)、克難攻堅(jiān)崗、質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)崗、技術(shù)創(chuàng)新崗、節(jié)能降耗崗、安全文明崗、學(xué)習(xí)建設(shè)崗）為載體，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。分廠黨支部以創(chuàng)建共產(chǎn)黨員先鋒號(hào)為引導(dǎo)，在日常管理中實(shí)現(xiàn)了安全、提產(chǎn)、節(jié)能、降耗、減排等科學(xué)發(fā)展道路。分廠黨支部形成一整套推進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新模式和以黨建待定企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐之路。1.黨建先行，一個(gè)黨組織就是一座堅(jiān)強(qiáng)堡壘企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)保持生機(jī)活力的源泉
科技致富向?qū)?2013年11期2013-07-05
- 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)在開車過程中的作用
電廠、鹽礦、電儀分廠、動(dòng)力分廠、燒堿分廠、PVC分廠、水泥分廠組成，燒堿采用全鹵水制堿工藝，PVC采用電石法生產(chǎn)。目前，年生產(chǎn)能力為10萬t離子膜燒堿、12萬t PVC樹脂。氯堿企業(yè)容易發(fā)生生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備損壞、人身傷害等事故，特別是在開停車期間。為保證開車期間安全，規(guī)范開車程序，使開車步驟合理有序，堅(jiān)持以調(diào)度為中心的指揮系統(tǒng)是開車的關(guān)鍵。該公司自2011年6月投產(chǎn)以來，期間經(jīng)歷了6次開停車，雖然也發(fā)生過一些問題，但其間未發(fā)生1起輕傷級(jí)以上人身傷亡、
中國(guó)氯堿 2012年9期2012-08-15
- 大唐多倫煤化工科學(xué)回收酸性氣體產(chǎn)硫磺
倫煤化工公司凈化分廠氧克勞斯硫回收裝置一次開車成功，順利產(chǎn)出首批硫磺產(chǎn)品，這標(biāo)志著多倫煤化工公司整套化工裝置最后一種產(chǎn)品成功產(chǎn)出。今年7月中旬以來，多倫煤化工公司裝套化工裝置的運(yùn)行負(fù)荷達(dá)到70%以上，具備了生產(chǎn)硫磺產(chǎn)品的條件。8月14日，多倫煤化工公司凈化分廠氧克勞斯硫回收裝置成功產(chǎn)出第一斗液態(tài)硫磺產(chǎn)品。多倫煤化工公司凈化分廠氧克勞斯硫回收裝置的順利投用，不僅高標(biāo)準(zhǔn)回收硫化氫氣體產(chǎn)出硫磺產(chǎn)品，更為項(xiàng)目環(huán)保工作作出了貢獻(xiàn)，使全部的酸性氣體得到了科學(xué)的回收利用
中國(guó)農(nóng)資 2012年36期2012-08-15
- 青島北船重工修船分廠適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
有限責(zé)任公司修船分廠根據(jù)世界航運(yùn)業(yè)和國(guó)內(nèi)修船市場(chǎng)的變化，在2011年適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極地躋身海工市場(chǎng)，制定了以海洋工程裝備和船舶改裝工程為主的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，積極地以修船產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)生產(chǎn)和成本管理，穩(wěn)健發(fā)展船舶修理市場(chǎng)。2011年修船分廠成功地通過了DNV船級(jí)社關(guān)于“職業(yè)健康與安全環(huán)境體系”的認(rèn)證，并在船舶改裝方面有了新的收獲，先后承接了“現(xiàn)代之星”輪的VLCC改裝VLOC、“渤海四號(hào)”平臺(tái)的大修工程、16艘馬士基
中國(guó)修船 2012年1期2012-01-26
- 創(chuàng)新是我的追求
——記風(fēng)神輪胎股份有限公司煉膠二廠工藝管理員趙衛(wèi)東
員，趙衛(wèi)東擔(dān)負(fù)著分廠兩個(gè)生產(chǎn)廠房九條密煉生產(chǎn)線的工藝質(zhì)量管理工作。從產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)工藝革新到員工質(zhì)量績(jī)效考核、QC課題攻關(guān)，哪一樣工作他都盡心竭力，用他自己的話說“干工作需要一點(diǎn)闖勁，我不愿意站在別人現(xiàn)成的成果上循規(guī)蹈矩、按部就班，創(chuàng)新是我的追求！”“我干煉膠二十多年了，配方程序從來沒有人隨意改動(dòng)過，大家都是這么干下來的，可趙技術(shù)員卻偏偏敢在太歲頭上動(dòng)土！”在生產(chǎn)工老王的眼中，趙衛(wèi)東確實(shí)不是個(gè)墨守成規(guī)的人。公司的密煉生產(chǎn)線是國(guó)外進(jìn)口全電腦控制的，每一個(gè)
河南化工 2010年21期2010-09-11
- 經(jīng)歷寒霜雨雪的鮮花才能開得嬌艷
換崗的念頭。聽說分廠想招一名污水技術(shù)處理工，我立即找到經(jīng)理，提出想做這份工作的請(qǐng)求。經(jīng)理不解地問我，為什么會(huì)有這個(gè)念頭？我說，我讀中專時(shí)曾學(xué)過污水處理，現(xiàn)在分廠里需要這樣一個(gè)人，我可以去試試。經(jīng)理緊緊地盯著我說:“你知道那個(gè)工作有多臟多累嗎？你本來是總部人員，到分廠去，工資待遇肯定沒有在總部好……”經(jīng)理提出的問題，都是現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的。不只是經(jīng)理，幾乎沒有一個(gè)人對(duì)我的選擇表示理解。但我對(duì)于自己的前程有危機(jī)感，我不相信每天這樣無所事事能夠長(zhǎng)久。經(jīng)理批準(zhǔn)了我的要求
農(nóng)村百事通 2009年12期2009-07-13
- 情況緊急
目前正準(zhǔn)備辦一個(gè)分廠，希望大家能為這個(gè)分廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。接下來是辦公室主任講話，內(nèi)容是目前廠內(nèi)職工偷盜現(xiàn)象嚴(yán)重，并將被盜物品肩單念了一遍，有零配件、臺(tái)鉗子、電焊機(jī)、電鉆……主任的話剛講完，廠長(zhǎng)又拿過了話筒：“我也是剛知道這些情況，看起來我們還得盡快把分廠辦起來，形勢(shì)緊迫呀，什么都拿走了，看起來有人要在我們之前辦一個(gè)分廠！”天津市東麗區(qū)王琦
中國(guó)青年 1997年10期1997-09-11