□ 大連交通大學(xué)工商管理學(xué)院 趙艷豐

S農(nóng)藥化工股份有限公司是國(guó)家農(nóng)藥重點(diǎn)骨干企業(yè)，憑借深度分銷渠道模式，一直處于行業(yè)內(nèi)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者地位。但近兩年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，S公司渠道管理問題層出不窮，已經(jīng)嚴(yán)重破壞了原有健康的渠道體系，公司的業(yè)績(jī)也大幅下滑，因此這一現(xiàn)象亟需被整治。

新型渠道發(fā)展緩慢

農(nóng)藥行業(yè)渠道發(fā)展沒有其他捷徑可走，電商渠道、微商渠道等的出現(xiàn)只是營(yíng)銷渠道方式發(fā)生了變化而已。目前行業(yè)缺乏的是運(yùn)營(yíng)情況良好的互聯(lián)網(wǎng)化的終端門店，單純的線上渠道平臺(tái)模式容易給消費(fèi)者帶來不安全感。每種渠道形態(tài)都有生命周期，如果能快速進(jìn)入另一個(gè)新興渠道就能輕易占據(jù)新的市場(chǎng)熱點(diǎn)。反之傳統(tǒng)的品牌廠商如不能很好適應(yīng)新的渠道形態(tài)，就會(huì)開始逐步走向衰退。

S公司在開拓市場(chǎng)前期，由于推廣與銷售能力較弱，且考慮到需要在全國(guó)范圍內(nèi)鋪設(shè)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)，因此將整個(gè)市場(chǎng)劃分為不同區(qū)域并招攬當(dāng)?shù)厍郎踢M(jìn)行維護(hù)，公司負(fù)責(zé)將產(chǎn)品配送到當(dāng)?shù)劁N售區(qū)域。隨著業(yè)務(wù)飛速擴(kuò)張、銷售額節(jié)節(jié)攀升，S公司逐漸在全國(guó)啟用深度分銷的營(yíng)銷渠道模式。顯然，S公司的深度分銷模式是建立在對(duì)傳統(tǒng)渠道的掌控之上，對(duì)電商、微商等新型渠道的適應(yīng)性不足，無法很好支撐新型渠道的發(fā)展。同時(shí)當(dāng)前線上購(gòu)買、線下體驗(yàn)的O2O模式逐漸火爆，而農(nóng)藥行業(yè)是消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)咨詢要求很高的行業(yè)，農(nóng)民多希望在門店看到有農(nóng)技專家坐診，所以O(shè)2O的玩法非常貼合顧客的實(shí)際需求。S公司急需要在線上網(wǎng)絡(luò)渠道與線下門店中制定O2O的營(yíng)銷渠道模式，以滿足農(nóng)民的消費(fèi)升級(jí)需求。

渠道結(jié)構(gòu)過長(zhǎng)

S公司當(dāng)前的渠道結(jié)構(gòu)較長(zhǎng)，由營(yíng)銷總部、子公司、經(jīng)銷商、代理商、分銷商等多個(gè)層級(jí)組成。對(duì)于農(nóng)藥類產(chǎn)品，消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)必然需要詳細(xì)咨詢，謹(jǐn)慎購(gòu)買。在渠道結(jié)構(gòu)較長(zhǎng)的情況下，S公司對(duì)渠道商及終端門店的掌控力較低，無法將品牌形象與產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)對(duì)終端進(jìn)行有效貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致顧客在購(gòu)買時(shí)無法詳細(xì)了解產(chǎn)品特點(diǎn)，無法做出有效判斷。同時(shí)渠道結(jié)構(gòu)較長(zhǎng)，渠道商的價(jià)差也較小，對(duì)產(chǎn)品的推廣意愿也會(huì)降低。在長(zhǎng)渠道的結(jié)構(gòu)下，公司對(duì)底層分銷商與終端門店的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與投入的促銷費(fèi)用也無法很好監(jiān)控，因此S公司必須要改良渠道長(zhǎng)度結(jié)構(gòu)，要對(duì)整個(gè)渠道鏈具備絕對(duì)的控制力，同時(shí)也要考慮到渠道商的進(jìn)貨意愿與消費(fèi)者的購(gòu)買成功率。

渠道關(guān)系嚴(yán)重失衡

在S公司的營(yíng)銷渠道關(guān)系中，渠道商與品牌商是一個(gè)利益聯(lián)盟體，但因當(dāng)前多渠道通路共存的情況下市場(chǎng)竄貨現(xiàn)象逐漸增多，雖然S公司已制定了銷售政策限定渠道商的市場(chǎng)活動(dòng)區(qū)域，但某些渠道商為了資金周轉(zhuǎn)等自身利益還是采用了竄貨行為，嚴(yán)重沖擊了整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品正常銷售。此類行為還破壞了區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一的價(jià)格體系，而在渠道通路中產(chǎn)品的價(jià)格體系是維系渠道商利益的重要手段，使得正常銷售的渠道商的合法利益得不到保障，產(chǎn)品獲利逐漸降低，渠道商的合作意愿與對(duì)品牌廠商忠誠(chéng)度也開始逐步下降。以上渠道關(guān)系失衡問題是S公司業(yè)績(jī)下滑的重要原因。

渠道考核體系缺失

渠道商通常有行為短視的缺點(diǎn)，認(rèn)為在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售S公司的產(chǎn)品是其自身行為，不會(huì)很好維護(hù)渠道的良好運(yùn)作規(guī)則。當(dāng)有渠道商破壞市場(chǎng)而沒有被處罰時(shí)，區(qū)域內(nèi)其他渠道商也會(huì)采用同樣的方法擾亂市場(chǎng)。當(dāng)渠道商在完成廠商給予的銷售任務(wù)時(shí)，對(duì)其激勵(lì)若沒有跟上，那么渠道商的銷售熱情也會(huì)大大降低。針對(duì)以上情況，S公司必須要制定一套渠道考核體系，對(duì)各個(gè)渠道的獎(jiǎng)懲進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)執(zhí)行。

渠道成員培訓(xùn)缺乏

S公司在做市場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)，通常是將各個(gè)區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)代理召集至總部或者當(dāng)?shù)刈庸具M(jìn)行新產(chǎn)品及市場(chǎng)活動(dòng)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)代理在結(jié)束培訓(xùn)課程后趕赴各個(gè)所負(fù)責(zé)的代理商進(jìn)行市場(chǎng)政策宣傳和貫徹。但通常在對(duì)代理商的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)后，代理商在對(duì)下級(jí)渠道商人員傳達(dá)產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)政策會(huì)失真，培訓(xùn)的效果大打折扣。

每當(dāng)S公司在做一檔全國(guó)性大規(guī)模市場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，因時(shí)間有限，業(yè)務(wù)代理通常在代理商培訓(xùn)時(shí)間不會(huì)超過一天，代理商的銷售人員如沒有完全領(lǐng)會(huì)相關(guān)政策時(shí)，在對(duì)下轄分銷商培訓(xùn)時(shí)效果沒有達(dá)到，分銷商再對(duì)所屬終端門店貫徹政策時(shí)就執(zhí)行不到位，最終門店端的銷售轉(zhuǎn)化率也就不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此對(duì)渠道商的人員進(jìn)行集中培訓(xùn)非常重要。