文/劉青 許昌市騰飛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 河南許昌 461000

1、房建工程中管理水平和施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1 房建工程管理水平存在問(wèn)題

從目前房建工程的實(shí)踐情況而言，其在施工管理方面主要存在以下幾點(diǎn)的缺陷：一是為了追求工程效益，將施工手續(xù)辦理、施工設(shè)計(jì)、具體施工等同時(shí)進(jìn)行；存在對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行的勘察和考量不充分就倉(cāng)促的進(jìn)行施工，并且在具體的施工環(huán)節(jié)中未科學(xué)地采用正規(guī)的施工程序，同時(shí)施工過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更頻繁，施工之前的圖紙與最新變更的圖紙存在時(shí)間差，而這些行為都是嚴(yán)重違背房屋建筑工程中施工工序等重大問(wèn)題。

二是房建工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，施工工序相對(duì)繁雜；在具體的施工環(huán)節(jié)或檢查工作中按照法律要求進(jìn)行的施工程序執(zhí)行不到位，房建工程中關(guān)于工程管理的人員相對(duì)有限，因此在房建工程的管理工作中避免不了會(huì)存在一些問(wèn)題和缺陷，加上工程管理人員對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的了解不夠透徹和全面，導(dǎo)致對(duì)于施工過(guò)程的管理容易出現(xiàn)偏差，因此，施工質(zhì)量也會(huì)在一定程度上受到影響。對(duì)于施工過(guò)程的管理制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致房建施工中的相關(guān)管理工作落實(shí)不到位，這也是施工過(guò)程中導(dǎo)致部分人員工作散漫，普遍存在違規(guī)施工等現(xiàn)象的主要原因，要想充分有效地解決當(dāng)前施工管理中存在的這些問(wèn)題，必須完善當(dāng)前施工管理的相關(guān)制度，并將其進(jìn)行落實(shí)到位。

三是房建工程管理中管理人員技能和管理水平不一的問(wèn)題；部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足。因此，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量通?。夯炷翝仓|(zhì)量中的蜂窩、麻面、孔洞，防水工程中的滲漏水等現(xiàn)象。根據(jù)個(gè)人觀念隨便更改施工計(jì)劃、施工工期等，同時(shí)在對(duì)工程管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不到位，從而導(dǎo)致綜合素質(zhì)較差，缺乏有管理理念的人到工程管理崗位中實(shí)施過(guò)程管理不到位，這也是導(dǎo)致當(dāng)前房建工程中管理水平相對(duì)落后的主要原因；管理人員行為上的缺陷主要是其能力不足、專(zhuān)業(yè)知識(shí)狹窄的原因造成的。

1.2 房建工程施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

房建工程中在工程質(zhì)量控制上常見(jiàn)的問(wèn)題主要有以下兩點(diǎn)：首先，是在工程建設(shè)前期，對(duì)于工程在設(shè)計(jì)上存在精準(zhǔn)度較差的問(wèn)題，工程設(shè)計(jì)作為具體施工的重要指導(dǎo)，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)紕漏和問(wèn)題必然會(huì)嚴(yán)重影響房建工程中的施工質(zhì)量。同時(shí)，當(dāng)前房建工程中存在供需較為混亂繁雜的問(wèn)題，這也會(huì)在一定程度上嚴(yán)重影響整個(gè)房屋建筑施工的質(zhì)量。其次，是房建工程的具體施工環(huán)節(jié)極易受到外部環(huán)境的影響和干涉，比如自然環(huán)境、自然災(zāi)害等都是影響房屋建設(shè)工程質(zhì)量的重大因素，都會(huì)在一定程度上對(duì)房屋質(zhì)量控制產(chǎn)生一定的威脅性，此外，房建工程中對(duì)于施工材料的選擇也會(huì)極大程度上影響到施工的整體質(zhì)量，比如，施工材料的材質(zhì)、抗壓性、抗熱性、保溫性等都會(huì)影響到施工質(zhì)量。

2、信息環(huán)境下提升房建工程管理水平和施工質(zhì)量的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)當(dāng)前的房建工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度的執(zhí)行和落實(shí)

要想從根本上改善當(dāng)前房建工程存在的施工質(zhì)量和管理問(wèn)題，就必須首先完善工程管理制度。在具體的施工環(huán)節(jié)中要監(jiān)督對(duì)于制度的落實(shí)情況，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新新的管理方式。保障對(duì)于各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)管和控制，具體完善工程的檢查驗(yàn)收管理制度時(shí)，要充分根據(jù)當(dāng)前房建施工過(guò)程中的實(shí)際情況和工程質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，建立科學(xué)合理的施工管理體系，從多樣化和全面性上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理制度的完善。同時(shí)在制度的完善和制定階段，要注重將施工過(guò)程中各個(gè)階段的責(zé)任人落實(shí)到位，根據(jù)責(zé)任追究機(jī)制，保障對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮有效的監(jiān)督和控制作用。

2.2 實(shí)現(xiàn)信息化的人員篩選和培訓(xùn)

房建施工管理中管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須對(duì)當(dāng)前房建施工質(zhì)量及其管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改造，而相關(guān)管理和工作人員自身素質(zhì)和技能的提高是必須注重的問(wèn)題，管理人員應(yīng)通過(guò)各種途徑和方法不斷豐富個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，提高自身的綜合職業(yè)素質(zhì)，為提高房建工程的管理水平提供豐富的人才儲(chǔ)備。此外，在招聘相關(guān)的工程管理人員時(shí)，要充分發(fā)揮信息化的技術(shù)手段，以信息化操作和考核的方式來(lái)選拔相關(guān)的管理人才。同時(shí)，要對(duì)房建工程的管理人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，這同樣需要充分發(fā)揮信息化的手段和方式，在培訓(xùn)過(guò)程中要充分檢驗(yàn)管理人員對(duì)于信息化的掌握程度，要求其熟練的掌握當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)軟件，并在具體的工作中能夠應(yīng)用其完成相關(guān)的工作內(nèi)容。

2.3 建立信息化的過(guò)程質(zhì)量控制管理手段

經(jīng)濟(jì)效益同樣是房建工程追求的目標(biāo)之一，而要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目的必須降低其投入成本，因此，在房建施工過(guò)程中必須按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行材料的選擇和調(diào)整，以此減少成本的投入同時(shí)更好地保證施工的質(zhì)量，這就需要在信息時(shí)代下，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)詢(xún)價(jià)信息的管理建筑材料模式，比如，房建施工中經(jīng)常采用到的鋼筋材料，其在市面上的價(jià)格并不十分穩(wěn)定，為了進(jìn)一步減少房建施工中的投入成本，可以借用網(wǎng)絡(luò)詢(xún)價(jià)信息對(duì)近年來(lái)的鋼筋價(jià)格進(jìn)行匯總分析，以此來(lái)準(zhǔn)確的評(píng)估鋼筋的市場(chǎng)價(jià)格，從而達(dá)到減少房建工程成本投入的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控的方式來(lái)督促和監(jiān)督施工和技術(shù)人員在具體的施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，不得拖延施工工期，保證施工中的各個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行和完成。通過(guò)手機(jī)質(zhì)量APP的管理軟件對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量的控制：在現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)拍照上傳至質(zhì)量APP的管理軟件，督促及時(shí)整改并將整改完成的相片上傳至質(zhì)量APP的管理軟件進(jìn)行閉合。在智能化手機(jī)的普及時(shí)代下，充分運(yùn)用了這一通訊工具；使工程質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)控制，最終達(dá)到法律法規(guī)的規(guī)定及滿(mǎn)足建設(shè)業(yè)主方的要求。

結(jié)語(yǔ)：

房建工程是土木工程中所占比例最大的一個(gè)工程項(xiàng)目，房建工程因?yàn)槠涮厥庑栽诮ㄔO(shè)的過(guò)程中會(huì)有較多的環(huán)節(jié)，但是也存在建設(shè)周期較長(zhǎng)、工作強(qiáng)度較大的特點(diǎn)；房屋建設(shè)工程要滿(mǎn)足相關(guān)的房屋使用要求就必須積極提升房屋施工中的管理水平，提高質(zhì)量控制的工作效率；而在當(dāng)前信息化發(fā)展的時(shí)代背景下，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前房建工程中管理和質(zhì)量監(jiān)控存在的問(wèn)題，要充分發(fā)揮信息技術(shù)在其中的應(yīng)用，保障以科學(xué)合理的管理方式來(lái)提高房屋建設(shè)的質(zhì)量，以高效、有序的管理方式來(lái)保障工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的有條不紊，只有這樣，才能從根本上保障建筑施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較好的社會(huì)效益，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。