文/ 徐巖 克拉瑪依市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司 新疆克拉瑪依 834000

伴隨著現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)的不斷進(jìn)步，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，要保證建設(shè)工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)對施工的技術(shù)管理，來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在目前的施工技術(shù)管理過程中，還存在一些影響技術(shù)管理的因素，所以，我們在實(shí)際管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)積極分析影響技術(shù)管理的問題，及時(shí)制定出有效的措施來解決這些問題，提高技術(shù)管理的能力，從而保證整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的安全和質(zhì)量。

1、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

一個(gè)人如果沒有專業(yè)的管理知識就可能做一些非法的事，如果一個(gè)國家不強(qiáng)制某些法律和規(guī)定來約束人，那么這個(gè)國家就不是一個(gè)國家，我們可以想象，一個(gè)項(xiàng)目如果沒有嚴(yán)格的管理，工程將會(huì)很難的進(jìn)行下去。因此，制定合理的管理制度，通過對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，不能光考慮眼前的利益，而忽視工程整體的利益，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒有好的名聲和好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要處理好收入與回報(bào)，質(zhì)量與進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系，確保施工技術(shù)管理的有效進(jìn)行，從而降低項(xiàng)目的投資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，認(rèn)真做好技術(shù)管理，提高整個(gè)企業(yè)的管理水平和人員的技術(shù)工作能力，消除一些不必要的安全隱患，減少工作中一些錯(cuò)誤發(fā)生。

2、建筑工程的技術(shù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題

2.1 管理工作落后

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中對于技術(shù)管理工作實(shí)施的力度不足是我國建筑行業(yè)當(dāng)中較為常見的一個(gè)問題。有很多建筑工程的施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)監(jiān)督組織方面的構(gòu)建不夠重視，這也就使施工過程所使用的一些原材料和工藝無法符合國家和工程的相關(guān)要求以及標(biāo)準(zhǔn)。還有些施工企業(yè)會(huì)在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)技術(shù)性的問題，對各種建筑材料應(yīng)用的效率較低，致使建筑材料無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致施工成本的增加。比如在一些建筑工程當(dāng)中會(huì)對鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量提出較高的要求，不過施工企業(yè)為了節(jié)省成本采購那些普通的鋼筋材料，這樣不但會(huì)給施工過程形成較大的影響，呈現(xiàn)出較低的施工效率，同時(shí)也會(huì)給建筑產(chǎn)品今后的使用效果形成影響。除此之外，對于技術(shù)管理工作不夠重視，也會(huì)致使人力、物力以及財(cái)力等資源不能得到充分的利用，對施工進(jìn)程形成非常不利的影響。

2.2 技術(shù)管理制度不完善

對建筑工程在技術(shù)管理制度等方面的建立和完善，不但能夠促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)也會(huì)起到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的。不過就我國建筑行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來說，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理人員會(huì)將企業(yè)發(fā)展的中心放在對市場拓展以及財(cái)務(wù)管理等方面，沒有做到對技術(shù)管理的重視，這也就導(dǎo)致了企業(yè)在關(guān)鍵性實(shí)力方面較為低下。尤其是很多施工企業(yè)還是利用傳統(tǒng)形式的技術(shù)管理方式以及觀念，一個(gè)企業(yè)如果長期處在這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理體制無法適合企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品也不能符合市場的要求，繼而在目前激烈的市場競爭當(dāng)中逐漸形成劣勢。與此同時(shí)，有些企業(yè)不具備獨(dú)立的相關(guān)技術(shù)管理部門，在技術(shù)責(zé)任制度方面也不夠完善，對各個(gè)部門間具體職能的劃分不夠明確和嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致各種工作人員無法充分落實(shí)，對員工工作積極性的促進(jìn)也極為不利。

2.3 技術(shù)資料管理問題

對建筑工程相關(guān)技術(shù)資料管理水平的不夠，也是目前我國建筑業(yè)當(dāng)中所呈現(xiàn)的最為嚴(yán)重的一個(gè)問題。在技術(shù)管理工作當(dāng)中，資料管理是十分重要的一個(gè)組成部分，只有切實(shí)對建筑資料做出科學(xué)化、合理化的管理，才能夠給建筑工程順利的推進(jìn)提供保障，繼而降低人力和財(cái)力等方面的損耗。在施工實(shí)踐當(dāng)中，需要針對各種資料和數(shù)據(jù)信息做出良好的保存以及管理，這也是優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的重要組成部分。而建筑資料主要包含施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工日志以及竣工驗(yàn)收資料等，這些資料關(guān)系到建筑工程的整個(gè)施工建設(shè)過程。不過在具體實(shí)施施工建設(shè)工作的過程當(dāng)中，因?yàn)楣芾砣藛T所具備的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力方面的問題，致使相關(guān)技術(shù)資料無法得到妥善的保管。而建筑工程當(dāng)中所涉及到的信息和資料比較多，同時(shí)也較為復(fù)雜，若想對其加以高效的整合以及保存，需要耗費(fèi)較多的時(shí)間以及精力，有很多施工企業(yè)因?yàn)槿藛T配備問題經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致這方面工作的不夠完善。

2.4 管理人員水平問題

建筑工程當(dāng)中管理人員在工作水平方面的欠缺，不簡單是由于管理人員主管方面的問題，也常常會(huì)有一些客觀因素的出現(xiàn)。近些年以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展得到了前所未有的推進(jìn)，這也就導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)范圍對施工技術(shù)的要求越來越高，給管理人員在能力方面的要求也逐漸呈現(xiàn)出了變化，特別是對于技術(shù)管理人員形成了更高的要求。我國建筑業(yè)當(dāng)中的一些負(fù)責(zé)技術(shù)管理的工作人員，自己在發(fā)展以及成長的過程當(dāng)中經(jīng)常無法跟上行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展速度，這也就導(dǎo)致他們自身的能力不能滿足于建筑工程對于技術(shù)管理方面的需求。而這種情況的出現(xiàn)也非常容易致使企業(yè)管理水平不能得到良好的提升，給企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。

3、建筑工程技術(shù)管理相關(guān)問題的改善措施

3.1 技術(shù)管理制度的建立健全

對完善技術(shù)管理制度的制定是我國建筑企業(yè)提升工程技術(shù)的管理效率最為重要的一項(xiàng)措施，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵。只有具備健全的管理制度，才可以確保技術(shù)管理工作在工程實(shí)踐當(dāng)中的良好應(yīng)用，充分的發(fā)揮出技術(shù)管理工作在工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用。首先需要對管理制度大體的結(jié)構(gòu)加以構(gòu)建，對技術(shù)管理制度當(dāng)中的內(nèi)容以及職能做出確定。其次，需要分層次的對各個(gè)管理部門加以建立，明確每個(gè)部門的工作職責(zé)以及具體的工作內(nèi)容。最后，逐漸加強(qiáng)對于管理部門工作落實(shí)情況的監(jiān)督和檢查，完善各部門在每個(gè)施工階段當(dāng)中所需要完成的工作，繼而滿足在施工質(zhì)量、施工效益以及施工安全等方面的需求。

3.2 技術(shù)管理模式的改進(jìn)

不管在哪一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步以及發(fā)展的關(guān)鍵，具備長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)能夠擁有良好的創(chuàng)新意識，繼而不斷革新管理理念，得到更好的管理效果，對企業(yè)自身的健康發(fā)展極為有利。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)管理方面的發(fā)展，繼而提升創(chuàng)新能力，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：①積極從外部引進(jìn)一些新的管理方式以及理念，對國內(nèi)外其它企業(yè)的一些優(yōu)秀管理思維加以借鑒，繼而對自身管理方式當(dāng)中所呈現(xiàn)的不足加以彌補(bǔ)，有效的提升建筑工程技術(shù)管理的效率以及水平。②應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的創(chuàng)新激勵(lì)體系，繼而給技術(shù)管理工作人員提供良好的支持。對那些做出重大創(chuàng)新成果的員工要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)廣大員工對自己進(jìn)行不斷地完善。③企業(yè)高層管理人員需要定期組織全體員工參加技術(shù)創(chuàng)新以及管理理念方面的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)管理人員間的溝通以及交流，促進(jìn)對新的管理方法以及思維的推廣。

3.3 技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)需要積極加強(qiáng)對管理技術(shù)人才的培養(yǎng)，主要通過以下幾個(gè)方面來具體實(shí)施：①構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用培訓(xùn)和交換學(xué)習(xí)等方式提升他們的工作能力。②企業(yè)可以跟一些高校之間形成合作機(jī)制，建立企業(yè)人才庫，通過高校來培養(yǎng)具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。③管理人員要時(shí)刻具備緊迫意識，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢，對最新的管理方法和施工工藝等做出良好的掌握，繼而在工作實(shí)踐當(dāng)中做到活學(xué)活用，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4 技術(shù)資料管理的加強(qiáng)

施工企業(yè)需要在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對于技術(shù)資料管理的力度，構(gòu)建相應(yīng)的管理部門，對每個(gè)工作人員的工作職責(zé)做出明確。與此同時(shí)，還要對技術(shù)資料的管理工作做出良好的監(jiān)督，繼而對相關(guān)技術(shù)資料和信息做出合理化的整合。需要通過相的宣傳，讓全體工作人員意識到對技術(shù)資料加以良好管理的重要性，讓大家在工作當(dāng)中做的更加細(xì)致，給建筑工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供良好的保障。

結(jié)語：

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)為了穩(wěn)定、長久、高效益發(fā)展，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。文章從不同的方面提出了推動(dòng)技術(shù)管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當(dāng)前技術(shù)管理存在的弊端，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理的全面發(fā)展。