文/張傳雷 德州市魯班房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東德州 253000

隨著我國社會的發(fā)展，工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點之一。它作為我國建筑行業(yè)中重要的工程之一，對其施工管理的要求也會越來越高，工程施工管理涉及的因素比較多，管理過程也較復(fù)雜，但仍要克服困難，保障施工質(zhì)量。采取有效措施，加強工民建工程施工管理，推動工民建工程的發(fā)展，從而滿足我們建筑行業(yè)的發(fā)展需要。

1、工民建工程施工管理的重要性

合理有效的工民建施工管理工作對建筑工程的質(zhì)量安全、造價以及工期有著直接的影響，甚至是關(guān)系到企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的信譽。工程施工的順利開展需要有相應(yīng)的技術(shù)條件以及經(jīng)濟作為支持，所有這些技術(shù)和經(jīng)濟條件又都必須依靠管理工作來加以組織協(xié)調(diào)。我國的經(jīng)濟發(fā)展帶動了新技術(shù)以及新材料的發(fā)展，新技術(shù)以及新材料的出現(xiàn)也會對管理工作提出更新的要求。

2、目前工民建施工管理中的主要問題

2.1 理人員素質(zhì)參差不齊

對于一個建筑企業(yè)來說，能夠體現(xiàn)其工程實力的主要一部分就是對工程施工的管理水平以及管理者的素質(zhì)。只有具有創(chuàng)造性、有紀(jì)律的施工團隊才能完成一個高質(zhì)量的工程項目。以及相應(yīng)的人的安全問題，主要涉及到火災(zāi)，禁止亂搭接電線，戴頭盔、腳手架、安全帶等建設(shè)相關(guān)的安全問題，設(shè)立專門的安全小組每天都要抓對于整個工程的安全要防患于未然。

2.2 管理制度不健全

現(xiàn)階段，部分建設(shè)單位只是注重眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展，再加上一些企業(yè)缺乏完善的施工管理體制，部分施工單位雖然有施工管理制度，但是只是為了應(yīng)付相關(guān)部門檢查而設(shè)置的，并沒有運用在實際施工過程中，因此，管理制度流于形式；甚至有的施工企業(yè)，為了借鑒以往施工單位的成功管理經(jīng)驗，只是將原有的管理制度按部就班，嚴(yán)重忽略了項目自身的特點，在項目開展過程中存在理論與實踐嚴(yán)重不符的現(xiàn)象。這些想象的出現(xiàn)，對項目管理工作的順利開展造成了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致施工管理工作無法實現(xiàn)，最終影響到項目工程的有效開展。

2.3 材料、工藝、以及設(shè)備管理不科學(xué)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力成本也在逐漸升高。人力成本的提升推動了機械化程度的迅速發(fā)展，從而使得機械替代了人工勞力。在現(xiàn)代化施工中，大量新工藝、新設(shè)備以及新材料的出現(xiàn)使得工程建造效果更貼近人們需求，同時也順應(yīng)了環(huán)保理念的倡導(dǎo)。但是在對新材料的管理上面，或注重效果的實現(xiàn)，或重視經(jīng)濟效益，并沒有發(fā)揮出新材料的優(yōu)勢，對工程質(zhì)量也造成了一定程度的威脅。

3、加強工民建施工管理的措施

3.1 加強專業(yè)技能培訓(xùn)力度

加強施工人員和管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度是十分重要的。①相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)重視對施工人員、管理人員的培訓(xùn)，加強其專業(yè)技能的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作緊繞年度工作的目標(biāo)而展開，并在此過程中分層次、分重點地對施工人員和管理人員展開培訓(xùn)，使其能夠充分意識到自身崗位的重要性，全面提高員工的綜合素質(zhì)。②展開專業(yè)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)是指專門提高施工人員施工技能和專業(yè)素養(yǎng)、管理人員管理技能和專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，對于施工人員來說，可以定期舉辦交流會，加強施工人員之間的交流，或是聘請經(jīng)驗豐富的骨干員工做報告，將經(jīng)驗和技能及時分享，全面提高施工人員的能力；對于管理人員來說，企業(yè)可以定期派遣其外出進修，學(xué)習(xí)先進的管理知識和技能，并與工程實際情況結(jié)合，制定出適合本工程的管理體系。③展開綜合培訓(xùn)，除了包括上述專業(yè)技能培訓(xùn)外，還包括其他方面的培訓(xùn)和教育，如：思想政治教育、企業(yè)文化教育、安全管理教育等，通過多方面的教育為員工提供良好的發(fā)展平臺，促進其向著更好的方向發(fā)展。

3.2 進一步加強監(jiān)督管理工作

為了更好的保證工民建工程施工質(zhì)量需通過專業(yè)機構(gòu)完成有效的監(jiān)督。在此環(huán)節(jié)，需健全監(jiān)督管理機構(gòu)。在建設(shè)時，需明確利益的同時將其職責(zé)進行明確。因此，為了發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的作用，需由目的性的建立監(jiān)督部門，為監(jiān)督管理工作的具體開展提供必需的支持。同時，需指定相關(guān)的獎懲制度。在增強工作人員工作積極性的同時，提升其責(zé)任感，更好地發(fā)揮監(jiān)督職能價值，為工程整體質(zhì)量的保證奠定有力的基礎(chǔ)。

3.3 加強材料和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量中工程機械設(shè)備、工程材料非常重要，其直接影響工程質(zhì)量的因素；在選購建筑材料時，一定要按照相關(guān)施工規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇符合施工工藝和技術(shù)要求的優(yōu)質(zhì)建筑材料，購買的建筑材料需要有合格證書和質(zhì)量認(rèn)證書，因為材料的保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；對施工機械設(shè)備的要求比較高，要根據(jù)工民建工程施工的實際情況進行選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C械設(shè)備，在保證施工機械設(shè)備質(zhì)量的同時，還需要對機械設(shè)備的操作能力、工作類型等方面進行全方位的檢測，嚴(yán)格按照施工工藝要求選擇施工機械設(shè)備，從而確保工程施工項目的質(zhì)量。

3.4 提升施工的技術(shù)和工藝水平

技術(shù)和工藝是工程施工的靈魂因素，施工企業(yè)應(yīng)在施工技術(shù)與工藝方面加強管理，對先進的施工工藝與技術(shù)積極引進，選擇優(yōu)良技術(shù)措施來增強工程施工的質(zhì)量，主動組織各崗位的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，讓其掌握先進施工的工藝與技術(shù)，保證工程施工的工藝及技術(shù)水平，進一步保證工程施工的質(zhì)量。

結(jié)語：

工民建工程施工管理工作是一項非常全面而細(xì)致的工作，它在整個施工項目過程當(dāng)中都有著不可取代的作用。我們要優(yōu)化工民建施工管理工作，一方面需要管理層給予我們理解和支持，另一方面也需要我們踏踏實實的工作，把每一件工作、每一個階段都認(rèn)真完成，不得有一絲馬虎，所有員工團結(jié)一致、積極配合才能使項目的施工順利有效地進行。只有不斷提升管理水平，才能不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。