文/宋渝紅 重慶天健工程咨詢有限公司 重慶 400015

1、BIM在工程造價精細化管理中的具體價值

1.1 數(shù)據(jù)化的集成管理價值

BIM模型在實踐中是基于三維模型之上，通過對時間以及成本等相關(guān)要素構(gòu)建的一種模型系統(tǒng)，主要是通過實際的工期以及費用等數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)的整合，基于其提供的各種基礎(chǔ)性參數(shù)，就可以對不同的階段中實際的工程量以及具體造價進行分析，可以了解具體的人工費用、材料費用等相關(guān)資源，對其進行系統(tǒng)的設(shè)置與安排。同時，可以基于模型自身對整個工程數(shù)據(jù)的整體，對其內(nèi)置的相關(guān)指標(biāo)以及參數(shù)進行系統(tǒng)的模型計算，進而對相關(guān)指標(biāo)信息進行分析，可以通過與歷史工程進行對比分析，進而為其提供具有經(jīng)濟性的參數(shù)憑據(jù)。此外還可通過BIM系統(tǒng)的自動核算功能，對未來一周或是一個月需要支付的工程款進行預(yù)測，從而做好事前安排工作，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果實時調(diào)整管理方案，實現(xiàn)動態(tài)化資金管理。

1.2 工程造價的相關(guān)信息整理與共享

BIM模型的實質(zhì)就是一種三維模型數(shù)據(jù)庫。此種數(shù)據(jù)庫在實踐中可以通過相關(guān)項目存儲的各種信息資源，為相關(guān)工程造價管理提供參考，進而基于BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準構(gòu)建一個系統(tǒng)的價格信息平臺，通過對一些市場信息在平臺上進行整理發(fā)布，進而對其網(wǎng)絡(luò)實施的模型信息價格進行更新，可以有效地避免人為失誤問題。工程造價管理可以基于此種平臺對與相關(guān)工程的具體指標(biāo)以及參數(shù)進行采集，進而再對其篩選整理，為相關(guān)政府部門以及社會提供各種服務(wù)，為相關(guān)建筑市場主體提供一些專業(yè)的信息服務(wù)。這種基于BIM數(shù)據(jù)庫的相關(guān)工程造價信息，在實踐中可以提升整個造價行業(yè)的信息共享性，可以節(jié)省各種信息處理的人力成本，可以提高整體信息的精準性以及提高整體價值。在對工程造價進行管理時，切實利用BIM數(shù)據(jù)庫，能夠大大提高工程造價信息精度，使造價核算效果的準確性得到了保障，這為工程造價展開精細化管理提供了有效依據(jù)。

1.3 信息互用與共同管理

基于BIM建立項目構(gòu)建的相關(guān)數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)中心開展工作的設(shè)計施工部門可以利用其進行各種變更以及索賠信息的上傳;采購部可以利用其進行相關(guān)項目價格信息以及具體的查詢結(jié)果等信息的提交。區(qū)域項目成本在實踐中就是利用相關(guān)造價信息的基本數(shù)據(jù)的提供，構(gòu)建一個具有集成化的信息造價管理模式，進而有效地提升整個項目造價的管理效率，提升整體管理質(zhì)量與水平。區(qū)域公司成本在實踐中可以通過其進行BIM基礎(chǔ)信息的傳輸，總部就可以基于這些信息對相關(guān)項目進行統(tǒng)籌管理。同樣，基于BIM的信息共享平臺的構(gòu)建，采購不可以對其進行相關(guān)采購計劃的制定;相關(guān)工作人員可以基于其變更簽證的相關(guān)費用進行直觀的了解，進而提升其整體的成本意識能力，在施工中可以對其具體的索賠數(shù)量進行控制。也就是說，在實踐中，基于BIM的工程造價精細化管理可以提升相關(guān)部門的整體成本意識能力，進而保障其高效發(fā)展，基于細節(jié)著手，對其進行精細化管理。

2、基于BIM的工程造價精細化管理策略

2.1 做好設(shè)計階段工程造價的精細化管理

首先，則是工程施工管理單位能夠充分的使用BIM碰撞檢測對工程項目前期成本控制實現(xiàn)預(yù)測和規(guī)劃。即主要能夠?qū)⒔ㄖこ添椖康碾姎?、結(jié)構(gòu)、消防、給排水等專業(yè)在碰撞沖突中構(gòu)建三維的數(shù)據(jù)模擬效果，提高工程造價控制效率，此種方式能夠改變碰撞期間出現(xiàn)的各種突發(fā)意外情況，對于提高前期控制效率起著重要的輔助作用;其次，保證BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計與造價管理控制的協(xié)同工作。這就需要工程人員能夠獲得精準的工程量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而后在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，在保證工程建設(shè)質(zhì)量和價值的前提下，對工程設(shè)計階段的數(shù)據(jù)進行分析和運用;最終，通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)果及時的向工程設(shè)計人員發(fā)虧，以此能夠促使工程設(shè)計人員將數(shù)據(jù)運用于工程造價方案控制設(shè)計中。而且通過應(yīng)用BIM技術(shù)工作人員可以將數(shù)據(jù)進行存儲和共享，以此工作人員能夠在設(shè)計實施核工程造價管理實施中同時實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理，及時的根據(jù)數(shù)據(jù)反饋最新結(jié)果，對設(shè)計進行及時的變更和提出強有力的控制措施。

2.2 工程項目決策階段的造價精細化管理

建筑工程項目造價控制管理工作的實施是在決策方案的應(yīng)用基礎(chǔ)上而進行的，所以工程施工管理人員能夠在決策階段強化造價的精細化管理是非常必要的。這不僅能夠保證工程造價控制的高效率性，而且對于選擇最優(yōu)化的工程施工方案同樣有著非常重要的作用。在決策決斷實現(xiàn)工程造價的精細化管理，在嚴格遵守相關(guān)的管理制度的基礎(chǔ)上，充分的運用BIM模型促使管理人員能夠?qū)こ塘繑?shù)據(jù)信息進行全面的整理和分析，通過云端系統(tǒng)對市場化的數(shù)據(jù)信息進行掌握和應(yīng)用，以此反饋在決策方案尤其是投資估算方案的制定和應(yīng)用中。

2.3 工程項目招投標(biāo)階段的造價精細化管理

首先，招標(biāo)負責(zé)管理人可以將BIM技術(shù)運用在招標(biāo)方案的形成中，通過建立BIM模型，構(gòu)建BIM工程量模型，以此能夠在短時間內(nèi)高效率的提供工程招標(biāo)方案;其次，則是BIM技術(shù)在工程項目招投標(biāo)中能夠?qū)こ绦畔?shù)據(jù)進行核查和檢驗，從中及時的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，改進招標(biāo)方案;最后，則是投標(biāo)人可以應(yīng)用BIM云與企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)連接，以此獲得最新的市場價格，反饋到方案中，以此能夠保證方案形成中材料、設(shè)備等報價競爭力是最優(yōu)的。

結(jié)語：

BIM技術(shù)對于工程開展過程中出現(xiàn)的問題可以盡快的發(fā)現(xiàn)，以便我們采取有效的措施予以解決?？梢杂行У姆乐构こ淘靸r管理中出現(xiàn)問題的進一步發(fā)展，降低以后的修復(fù)難度。并且，還可以大大提高工程的施工效率，降低施工成本和投資風(fēng)險。