文/ 安玉彪、劉群 濟南市工程建設標準定額站 山東濟南 250000

1、工程造價動態(tài)管理的基礎和重要性

1.1 工程造價動態(tài)管理的基礎

進行工程造價動態(tài)管理，首先就要有一個從經(jīng)濟上反應房屋建筑的成本消耗量定額，而且在此基礎上確定項目各相關價格，只有確定價格才能計算成本，只有獲得成本，才能控制房屋建筑的施工，取得良好的效益。雖然價格不是強制性的硬性指標，但卻是確定成本的基礎要素之一，而定額是價格的基礎和依據(jù)，所以說定額是至關重要的。只有進行認真的工程造價動態(tài)管理，才能在社會主義市場經(jīng)濟中按照經(jīng)濟發(fā)展方向進行決策、發(fā)展。

1.2 工程造價動態(tài)管理的重要性

由于我國很多建筑企業(yè)的管理相對偏向于傳統(tǒng)的粗放式管理，仍然有相當多的企業(yè)還沒有對項目成本管理有足夠的認識和了解，對工程造價不能重視。此外，對工程項目的造價動態(tài)成本管理還缺乏必要的了解。這也造成了工程造價的動態(tài)管理在施工項目成本管理中的應用沒有得到足夠的開展，使得建筑施工企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益受到影響。在這種情況下，現(xiàn)代建筑企業(yè)應提高認識，加強對項目成本管理的理論和知識學習，對造價的動態(tài)效果充分進行認識。通過項目造價動態(tài)成本管理，促進動態(tài)管理在項目成本管理中的應用，提高企業(yè)的項目成本管理水平，促進企業(yè)的項目成本理論意識。

2、工程造價動態(tài)管理的基礎和現(xiàn)狀

2.1 工程造價動態(tài)管理的基礎

法定價在現(xiàn)實的定價中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇?，定額是法定價的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計價方面是必不可少的，它仍然是計價的依據(jù)和基礎，合理確定工程造價和造價的動態(tài)管理仍然離不開定額，社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑經(jīng)濟還需要定額作指導。

2.2 工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價是一種通稱，本文主要討論如何對房屋建設工程造價進行動態(tài)管理。建設工程造價是指完成一個建設項目的全部花費的費用總和。從我國現(xiàn)行工程建設項目費用組成的規(guī)定內容看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購置費及工程建設其他費用。工程造價的動態(tài)管理：即對影響工程造價的動態(tài)因素進行計劃、組織、協(xié)調的手段，以實現(xiàn)預期目的。工程造價的動態(tài)因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素，工程造價的動態(tài)管理.就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法。

3、房屋建筑工程造價動態(tài)管理措施

3.1 招投標階段的造價控制

實現(xiàn)動態(tài)造價管理與控制的第一個環(huán)節(jié)，就是在工程項目開始之前就將造價管理工作進行有效控制。在實際的招投標過程中，要對于工程量清單進行科學的編制，保證相關合同價格規(guī)定準確、合理，符合市場的實際情況。在進行定標決策中，要嚴格的遵守工程量清單，保證相關招投標工作規(guī)范、謹慎。投標單位要

嚴格遵守有關招投標管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標的過程中，充分的將招投標管理工作的目的進行實現(xiàn)

3.2 設計階段造價的動態(tài)管理

設計者在進行項目的設計過程中，需要統(tǒng)籌兼顧，通過設計細節(jié)上的把握來實現(xiàn)全面性的考慮。從成本上來看，設計階段的總體費用在總工程的投資比重比較低，但是確實工程建設中的核心部分，其設計上的改動歸于工程造價的管理具有非常大的影響。因此，不僅需要重視施工中控制工程造價的作用，同時還需要在工程的設計階段來實現(xiàn)工程造價的重視。工程項目的設計人員可以在建筑施工的設計中來針對實際情況進行科學化和個性化的管理，也就是在對建筑的各項工作進行測量之后，通過結構的不斷優(yōu)化來制定更加合理的設計方案。

3.3 做好各施工環(huán)節(jié)的管理工作，完善施工管理監(jiān)督機制

施工階段是造價管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價管理控制成效的關鍵一環(huán)。要對造價費用發(fā)生進行明確的職責界定，并且通過不斷的宣傳，提高 各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實責任管理制度。在施工組織構建上，要科學有效的進行管理，并且實現(xiàn)動態(tài)化的控制。一般來說，建筑工程項目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價格等成本都會隨著市場情況的變化而改變，因此，要及時的對相關市場價格波動等動態(tài)因素進行充分的預測，并且將動態(tài)化的管理模式貫穿于整個施工過程中。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進行詳細的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術變更等問題進行充分的研究，并且將預算價格的變化情況進行匯總處理。對于工程款項出現(xiàn)變更的情況，要進行嚴格的控制，并且做好各個級別的 審核，保證審核流程規(guī)范。

在施工的不同階段中，還應該完善相應的施工管理監(jiān)督機制，畢竟并不是所有的造價經(jīng)濟活動都是符合相關法律規(guī)定的。通過監(jiān)督管理機制，能夠進一步加強動態(tài)管理的有效性，提升工程的建造效率，從最大程度上也能縮短建筑工期，保證施工質量。

3.4 竣工驗收階段的造價控制

竣工驗收階段，施工企業(yè)要對結算進行及時的編制，并第一時間做好核對并且提交業(yè)主單位。在對于相關合同條款的執(zhí)行上，要嚴格按照合同內容進行管理，并且對于控制外費用進行全面、細致的審查。對于一些設計變更要進行嚴格的核查，并且對變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過程中，要對現(xiàn)場實際工程尤其是隱蔽工程進行細致的檢查，保證各項環(huán)節(jié)的造價費用發(fā)生都經(jīng)過審查與核算?？⒐を炇针A段的造價控制是動態(tài)化的造價管理控制的最后一環(huán)，也是保障結算準確的關鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標最終高質量地完成。