文/王琳 國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司 河北唐山 063611

社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，城市化建設(shè)水平也不斷的上升，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，工程管理和施工質(zhì)量對(duì)建筑工程起到了至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)工程管理和施工質(zhì)量也對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊性，因此提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵的一步。

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

在建筑工程過程對(duì)施工進(jìn)行管理與監(jiān)督，工作人員主要負(fù)責(zé)在施工過程對(duì)施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，并及時(shí)反饋，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題和失誤進(jìn)行及時(shí)的解決與處理[1]。我國(guó)城市化水平在不斷的提升，建筑行業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要途徑之一。為了建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力和控制好質(zhì)量關(guān)，所以提高建筑工程管理和控制施工質(zhì)量是必不可少的[2]。

2、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的問題

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是一個(gè)建筑企業(yè)成長(zhǎng)過程中非常重要的部分，其中工程管理水平的高低直接影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。

2.1 建筑工程質(zhì)量方面

隨著建筑企業(yè)的增多，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，各建筑企業(yè)在建筑過程中，為了加快速度，減少建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，很多時(shí)候忽略了建筑過程的質(zhì)量問題。所以，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)占領(lǐng)優(yōu)先地位，同時(shí)也隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷更新與進(jìn)步，對(duì)施工質(zhì)量的要求會(huì)越來越高。現(xiàn)如今，在建筑工程施工各個(gè)方面產(chǎn)生了很多矛盾與問題，對(duì)施工建設(shè)造成了很大的困擾。另外，陳舊的施工作業(yè)模式在施工過程中占有很大比例，而且施工的工作人員很大都是農(nóng)民工，對(duì)建筑工程缺少專業(yè)性技能和知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)一步的影響了施工質(zhì)量的水平。

2.2 施工技術(shù)方面

建筑施工過程中，施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的作用，施工技術(shù)的高低會(huì)很大程度上影響施工質(zhì)量的高低，因此，施工技術(shù)是決定施工質(zhì)量水平的重要之一。建筑施工前，建筑公司應(yīng)該選擇適應(yīng)于本施工現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)用的建筑器材和施工技術(shù)，如果采用了落后的施工技術(shù)會(huì)使施工質(zhì)量難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。而在選擇施工技術(shù)時(shí)，會(huì)受到很多因素所影響，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)要具體問題具體分析，采用最符合實(shí)際情況的施工技術(shù)，才能讓施工質(zhì)量得以保障。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

質(zhì)量監(jiān)督體制在建筑工程的管理與施工質(zhì)量的控制中起到重要的作用，是促進(jìn)施工順利完成的一個(gè)重要體制［3］。雖然建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展的如火如荼，但還缺失了一套完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，在施工質(zhì)量方面，缺失明確的責(zé)任懲罰制度，使承包商在施工過程中忽略了質(zhì)量問題，而一再的追求速度；在工程監(jiān)管機(jī)制方面，監(jiān)管工作人員的專業(yè)素質(zhì)過低，對(duì)所處的行業(yè)不能全面的了解，更不能將監(jiān)管工作做到做好。最后，未能建立獎(jiǎng)罰制度，使工作人員在施工過程中缺少自身的主動(dòng)性和積極性。

3、提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施和方法

針對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程所產(chǎn)生的問題和矛盾，建筑企業(yè)及其工作人員應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際情況，做出相應(yīng)的政策和解決措施。

3.1 注重人才的培養(yǎng)

在建筑施工過程中，施工人員的個(gè)人素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量的影響和對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督起到至關(guān)重要的作用。因此，各個(gè)建筑企業(yè)要注重對(duì)施工人員的選拔和加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，選拔專業(yè)性人才，對(duì)于應(yīng)聘人員要層層篩選，具備建筑行業(yè)專業(yè)知識(shí)的人才和具備一定思想和才智的優(yōu)秀人才；在工作過程中，工作人員要加強(qiáng)溝通交流，對(duì)工作中的問題做出最高效的解決方案。此外，建筑企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的建筑業(yè)的專家教授讓工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，掌握最新的知識(shí)，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新，提升施工質(zhì)量。

3.2 提高建筑工程的成本控制

有效的成本控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展、在發(fā)展過程中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。施工企業(yè)要把握好成本控制這一關(guān)，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，控制好材料成本、人工費(fèi)用、器材耗費(fèi)［1］。另外，建立定期的成本核算制度，要定期對(duì)成本進(jìn)行分析整理，控制好虧損情況。最后，根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況建立合理的企業(yè)制度，保證企業(yè)在施工過程中把握施工質(zhì)量的一關(guān)，并且加強(qiáng)工作人員的法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理。

3.3 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督體制

要想加強(qiáng)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，必須建立一套合理的管理監(jiān)督體制，把握好建筑施工過程的每一關(guān)。首先，針對(duì)不同崗位的工作人員制定不同的職能責(zé)任制度，建立嚴(yán)格的懲罰制度，要求必須與正規(guī)的廠家公司合作，杜絕貪污賄賂行為，做出明確的獎(jiǎng)罰制度，使工作人員明確自身的職責(zé)和責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一定程度上提高了工作者的責(zé)任心。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)督人員的主觀能動(dòng)性，只有監(jiān)督人員把握好監(jiān)督工作中的每一步，才能保證施工建設(shè)的質(zhì)量水平。

3.4 提高信息技術(shù)利用效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)成為這個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要工具，也成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程的重要方式，因此，為了提高建筑施工管理及施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，采用先進(jìn)的建筑器材和運(yùn)用高科技系統(tǒng)的建筑體系，在建筑工程過程中，加強(qiáng)信息的交流與分享。

3.5 加強(qiáng)建筑工程中各方的協(xié)調(diào)工作

為了更好提高建筑施工的管理和施工質(zhì)量的控制，還要加強(qiáng)工程中各方的協(xié)調(diào)工作。由于現(xiàn)在的建筑工程大多數(shù)都采用承包的方式，一個(gè)建筑工程可能會(huì)涉及到很多的公司和企業(yè)，所以在施工的各個(gè)階段需要做好銜接工作，明確各自的職責(zé)和工作范圍，把握好每一階段的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

總的來說，提高建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，既要選拔出優(yōu)秀的專業(yè)型人才，也要注重技術(shù)和監(jiān)督體制的建立，更要控制好建筑成本，促進(jìn)各建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中占有一席之地，發(fā)揮首要的作用。

［1］王黎明.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制提升的有效途徑探索［J］.中國(guó)期刊網(wǎng),2017，(10)：30.

［2］王善道.淺談控制建筑工程施工質(zhì)量的途徑［J］.安徽建筑，2005，（11）.

［3］吳芹.建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)和管理原則探討［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（14）.