文/歐陽焜 中鼎國際工程有限責(zé)任公司 江西萍鄉(xiāng) 337000

建筑工程的施工質(zhì)量受到眾多因素的影響。如施工前期踏勘現(xiàn)場情況、設(shè)計(jì)水平、施工技術(shù)措施、施工人員素質(zhì)、建筑材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備配置、現(xiàn)場管理監(jiān)督方式和水平以及監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)等，都會(huì)直接或間接地影響建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量問題會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果，不僅會(huì)使建筑物的安全、合理使用功能受到嚴(yán)重干擾，更會(huì)危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也給國家和社會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理問題

1.1 施工管理體系不健全

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關(guān)的管理制度，現(xiàn)場施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理體系難以起到實(shí)質(zhì)性的效果。此外，項(xiàng)目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實(shí)到實(shí)處。

1.2 現(xiàn)場管理不到位

施工階段的現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的環(huán)節(jié)，該階段的管理中主要會(huì)出現(xiàn)人員、機(jī)械、技術(shù)以及質(zhì)量等方面的問題。人員問題主要是由于施工人員文化程度較低，在實(shí)際的施工過程中不能完成技術(shù)較高的工程，其技術(shù)等級比較低，高級技工人員比較少，對于高、精、尖技術(shù)含量的工程很難保證質(zhì)量，并且在完成上也存在較大問題，另外對于新的機(jī)械設(shè)備以及材料的使用，也會(huì)由于缺乏專業(yè)的知識而無法使用和操作。對于機(jī)械因素來說，其性能的好壞也會(huì)在一定程度上影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)由于缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度也嚴(yán)重缺乏。

1.3 質(zhì)量管理工作缺乏監(jiān)督保證

在施工質(zhì)量管理過程中，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得實(shí)際中質(zhì)量管理工作的嚴(yán)格程度大大縮水，一些質(zhì)量管理工作難以落到實(shí)處。此外，在質(zhì)量管理過程中如果單憑管理人員的管理，不可能掃除所有的質(zhì)量隱患，只有通過監(jiān)督，協(xié)助管理人員排除質(zhì)量隱患，提高房建的質(zhì)量水平。

2、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的對策

2.1 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制

強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相關(guān)聯(lián)的承包關(guān)系。按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，對參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確目標(biāo)、分解職責(zé)。

2.2 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善，沒有起到應(yīng)有的作用。因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深入到建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2.3 加強(qiáng)新技術(shù)的推廣，提高施工技術(shù)水平

建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料等組織施工，發(fā)展工藝專業(yè)化，機(jī)械自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。我國現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵(lì)支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)；通過強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用來提高施工技術(shù)水平，是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。

2.4 編制合理科學(xué)的施工方案

嚴(yán)格組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求：施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程質(zhì)量和造價(jià)的影響也是至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大。在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2.5 培養(yǎng)過硬的技術(shù)作業(yè)隊(duì)伍

有無過硬的技術(shù)作業(yè)隊(duì)伍，也決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應(yīng)提高員工的質(zhì)量意識。

2.6 嚴(yán)格對材料進(jìn)行質(zhì)量控制和管理

工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。業(yè)主、監(jiān)理及施工方必須要把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，并加強(qiáng)對現(xiàn)場原材料的試(化)驗(yàn)工作。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%—70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，制定合理的材料采購、保管和供應(yīng)制度，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及滿足工程進(jìn)度的需要。

2.7 嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度

施工質(zhì)量的檢驗(yàn)檢查是保證施工質(zhì)量的重要措施和環(huán)節(jié)，對提高施工質(zhì)量也具有重要地位和作用。施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式主要有自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收，即前后工序或施工過程進(jìn)行施工交接時(shí)的質(zhì)量檢查。施工質(zhì)量檢查方式主要有日常檢查、跟蹤檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查等。施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括施工依據(jù)、施工結(jié)果、整改落實(shí)等。在檢驗(yàn)檢查過程中，必須抓住每道施工工序是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依靠完善的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度得到好的工程質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程中工程的管理與施工質(zhì)量之間的關(guān)系確實(shí)是密不可分的，做好工程管理的同時(shí)也是對施工質(zhì)量進(jìn)行督促，使工程保持高質(zhì)量施工的有效措施。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管制，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，工程的施工管理人員具備較高的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德素質(zhì)，抓好每一道工序，以大局為重，抓好建筑施工工程的質(zhì)量管理，推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

[1]徐廣輝.建筑工程施工管理的問題及對策探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,05：126.

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