文/王樂(lè)政 濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261061

1、建筑機(jī)械的操作特點(diǎn)

1.1 建筑機(jī)械承載的對(duì)象多數(shù)是磚頭、砂石、水泥，操作人員為節(jié)省操作重復(fù)性，經(jīng)常發(fā)生載荷超重的情況，建筑機(jī)械設(shè)備在惡劣的條件下會(huì)加速其磨損和腐蝕，堅(jiān)硬的塵土以及水泥地對(duì)建筑設(shè)備的侵害非常嚴(yán)重，保養(yǎng)不及時(shí)經(jīng)常發(fā)生漏保、未保等，使建筑機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)中常常發(fā)生故障，其使用性能與可靠性達(dá)不到正常標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 建筑機(jī)械的施工環(huán)境主要在露天場(chǎng)地進(jìn)行工程作業(yè)，易受自然環(huán)境與氣候影響，如日曬、風(fēng)吹雨淋、沙塵以及惡劣的地質(zhì)狀況，克服在施工過(guò)程中面對(duì)的各種考驗(yàn)與諸多限制。

1.3 由于建筑行業(yè)施工人員比較繁雜，建筑工人多數(shù)為農(nóng)民工，其教育文化程度與建筑基礎(chǔ)知識(shí)不高，招工人員對(duì)工人進(jìn)行的崗前培訓(xùn)少，同時(shí)福利待遇與工作性質(zhì)不對(duì)等，工作環(huán)境與工作地經(jīng)常變動(dòng)導(dǎo)致高素質(zhì)的工人非常少。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理呈現(xiàn)出的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理在制度方面不完善

現(xiàn)今，我國(guó)的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發(fā)展期，有些企業(yè)便取消了應(yīng)有的、專門開(kāi)展建筑機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)，這使得機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)職責(zé)非常不明確，最終導(dǎo)致無(wú)法對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備開(kāi)展高效的管理。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備在使用方面還存在問(wèn)題

建筑機(jī)械設(shè)備一般都是在室外進(jìn)行工作的，所以要受到施工環(huán)境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)需多次開(kāi)展組裝、拆卸工作，所以也會(huì)呈現(xiàn)較大的磨損。為了盡可能的提高設(shè)備的工作效率，一定要在平時(shí)做好機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，防患于未然。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在綜合素質(zhì)方面參差不齊

現(xiàn)今，從事建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的工作人員綜合素質(zhì)和工作責(zé)任感都比較差。一般體現(xiàn)在: 管理者的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，技術(shù)能力低，甚至還有部分的管理者未經(jīng)專業(yè)的崗前培訓(xùn)便開(kāi)始工作的現(xiàn)象。此外，機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)施工工作時(shí)，還可能產(chǎn)生施工者隨意變更操作機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)建筑機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

3.1 制定政策法規(guī)，形成管理范式

最重要的一點(diǎn)是形成管理的范式，確立相關(guān)政策和法規(guī)，使管理人員和操作人員有制度可循。第一，政府要加快相關(guān)立法進(jìn)度，綜合考慮各地的地理環(huán)境和人文環(huán)境，設(shè)定具有較高包容性的法規(guī)，促進(jìn)設(shè)備安全管理工作。第二，企業(yè)要根據(jù)自身的情況對(duì)法規(guī)政策進(jìn)行細(xì)化，完善管理內(nèi)容。第三，要形成嚴(yán)格的報(bào)廢制度，避免設(shè)備老化造成嚴(yán)重的事故。

3.2 合理制定施工進(jìn)度規(guī)劃

在制定施工前項(xiàng)目方案時(shí)，其間具體的施工進(jìn)度計(jì)劃必須足夠合理，并同具體的施工環(huán)境相一致，且必須同國(guó)家的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定條件相符合。此外，在規(guī)劃中還需涉及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或其他不可避免的因素而導(dǎo)致必須縮短施工工期的預(yù)案，避免該類事件的發(fā)生影響施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行及施工質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)而保證安全性能和施工進(jìn)度預(yù)控。

3.3 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需制定系統(tǒng)有效的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，首先，要求各施工主體配備專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理工作人員，責(zé)任到人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)；其次，需建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，為具體管理工作提供引導(dǎo)和依據(jù)；最后，確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行及正確使用，不可存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷使用等現(xiàn)象。

3.4 提高現(xiàn)場(chǎng)管理建筑機(jī)械的信息化程度

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)積極利用先機(jī)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，提高管理的信息化程度，從而對(duì)建筑機(jī)械的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況和使用效率進(jìn)行監(jiān)督和管理，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題，從而提高管理措施的針對(duì)性和有效性。

3.5 制定科學(xué)合理的施工設(shè)備調(diào)度計(jì)劃

在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在場(chǎng)地分布散亂的現(xiàn)象，據(jù)此施工總承包商需同相關(guān)部門通力合作，制定針對(duì)性的科學(xué)有效的計(jì)劃方案能夠有效防止因現(xiàn)場(chǎng)客觀環(huán)境而導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象，進(jìn)而有效降低施工成本，合理控制施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。整體而言，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范且有秩序的機(jī)械調(diào)度施工計(jì)劃能夠客觀有效地推動(dòng)工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，提高施工效率和施工方案的執(zhí)行力度，為建筑項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化添磚加瓦，奠定良好基礎(chǔ)。

3.6 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，樹(shù)立安全意識(shí)

首先，要在建筑施工企業(yè)中樹(shù)立安全管理意識(shí)，促進(jìn)全員參與。第一，要對(duì)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，提升其工作的責(zé)任心。第二，要提升機(jī)械設(shè)備操作人員的重視度，廣泛宣傳安全操作的重要性。第三，要設(shè)定考核制度，通過(guò)懲罰機(jī)制，提升操作員工對(duì)設(shè)備的保護(hù)意識(shí)；設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)安全事故發(fā)生率較低的員工進(jìn)行表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)其金錢物資，提升優(yōu)秀員工的帶頭作用，形成良好的安全管理氛圍。

3.7 完善技術(shù)檔案管理

實(shí)現(xiàn)完備的技術(shù)檔案管理能夠從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用中不斷進(jìn)退場(chǎng)的各類機(jī)械設(shè)備予以動(dòng)態(tài)化的追蹤處理，并對(duì)其予以規(guī)劃整合的前提下建立詳細(xì)的相關(guān)安全管理技術(shù)檔案，為安全管理活動(dòng)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：

為了促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備利用率的提高，必須嚴(yán)格的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作，并設(shè)立一系列的管理方案和管理規(guī)范來(lái)促進(jìn)管理水平的提高，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。雖然這些年來(lái)我國(guó)的建筑工程總量和建筑的規(guī)模都有了很大程度的增加，建筑機(jī)械設(shè)備的管理工作也卓有成效，可是我們必須認(rèn)識(shí)到其中還存在著諸多的隱患，這對(duì)于建筑工程的順利施工有著極其惡劣的影響。