廖偉輝

林業(yè)生產(chǎn)工作涉及的人員多，崗位雜且工作差異大，容易受自然災(zāi)害影響。因此，要充分考慮林業(yè)生產(chǎn)單位的實(shí)際情況，做好安全生產(chǎn)管理工作。

1 林業(yè)生產(chǎn)單位中的管理現(xiàn)狀

1.1 人員情況復(fù)雜 在林業(yè)生產(chǎn)的工作各環(huán)節(jié)中，涉及的人員較廣，無法有效地針對(duì)每個(gè)員工開展安全生產(chǎn)管理，不能完全監(jiān)督每個(gè)人的工作行為。同時(shí)，工作人員的情況相對(duì)復(fù)雜，整體的素質(zhì)不均衡，有采伐與造林的農(nóng)民工，也有林業(yè)技術(shù)人員、林木運(yùn)輸人員、現(xiàn)場防火等安全防護(hù)人員、安全巡邏人員以及林木加工人員等，這些工作人員分散在各崗位，工作地點(diǎn)不統(tǒng)一，涉及的工種也較多，因此，無法通過一套技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)約束所有人的不當(dāng)行為，進(jìn)而導(dǎo)致在林業(yè)生產(chǎn)單位中要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理就需要耗費(fèi)大量的精力，管理難度也相對(duì)較大。

1.2 野外工作環(huán)境的復(fù)雜性 林業(yè)生產(chǎn)單位并不像其他工作一樣在室內(nèi)進(jìn)行，更多的情況下需要在野外工作，會(huì)受到各種環(huán)境的影響，如臺(tái)風(fēng)暴雨等惡劣的天氣情況，以及山洪與泥石流的發(fā)生，這些都會(huì)造成人們的工作安全性低，同時(shí)，在采伐工作中由于涉及大量的高大林木，工作危險(xiǎn)系數(shù)也相對(duì)較高，加之野外交通條件有限，救治的難度更大，醫(yī)療條件相對(duì)較差。

1.3 安全投入不足 要想保證安全生產(chǎn)管理有序地進(jìn)行，就需要有充分的安全管理經(jīng)費(fèi)與資源。然而在實(shí)際的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，由于經(jīng)費(fèi)支持不足，致使在整體的安全管理上缺乏足夠的先進(jìn)水平。雖然林業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)資源，但是由于整體對(duì)林業(yè)生產(chǎn)缺乏足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管理制度與政策的支持都無法達(dá)到理想狀態(tài)，甚至很多制度無法落到實(shí)處，林業(yè)生產(chǎn)常常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)不良的情況，整體的生產(chǎn)水平相對(duì)滯后。

1.4 缺乏安全生產(chǎn)意識(shí) 在很多基層林業(yè)生產(chǎn)單位中，更注重林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略林業(yè)的安全生產(chǎn)管理。要保證經(jīng)濟(jì)效益，就必然要精簡人手以及節(jié)約資源的利用，簡化相關(guān)的安全管理防護(hù)，這樣就勢(shì)必導(dǎo)致整體的安全管理水平不能達(dá)到更好地狀態(tài)。

2 林業(yè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)管理對(duì)策

2.1 注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育 要注重在林業(yè)生產(chǎn)單位中開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，讓所有工作人員意識(shí)到不規(guī)范行為以及產(chǎn)生的后果，讓員工在意識(shí)層面有充分的理解，從而自覺地地規(guī)范自身行為。同時(shí)，建立單位內(nèi)部的安全管理培訓(xùn)部門，積極地開展安全管理教育宣傳工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的安全生產(chǎn)管理制度與流程，安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則落實(shí)到各一線區(qū)域。另外，對(duì)于典型案例要公開的通報(bào)與警示，提升工作人員的自覺意識(shí)。在培訓(xùn)上需要采用通俗易懂的方式，運(yùn)用圖文結(jié)合的生動(dòng)方式加以互動(dòng)溝通，當(dāng)場回復(fù)工作人員的相關(guān)專業(yè)提問，讓工作人員對(duì)安全生產(chǎn)管理有清晰地認(rèn)識(shí)，甚至對(duì)安全操作要有相應(yīng)的安全示范。培訓(xùn)要結(jié)合考核一同進(jìn)行，可以運(yùn)用現(xiàn)場口頭答題，也可以運(yùn)用對(duì)應(yīng)的實(shí)操演練以及書面問卷答題等方式[1]。另外，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)與考核參與的情況做好記錄，使其與個(gè)人的整體工作考核有一定聯(lián)系，進(jìn)而提升員工參與培訓(xùn)考核的積極性，避免走形式和過場。

2.2 注重安全隱患檢查糾正 林業(yè)生產(chǎn)管理中要做好定期的安全隱患排查與記錄，如果遇到不當(dāng)問題需要及時(shí)的糾正指導(dǎo)，避免安全隱患給生產(chǎn)帶來損失。要做好事前預(yù)防、事中監(jiān)管與事后緊急處理的應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)做好危險(xiǎn)排查，如果無法排除隱患，需及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好現(xiàn)場的督查管理。另外，要留取排查有關(guān)的現(xiàn)場圖片與報(bào)告結(jié)果，依據(jù)信息記錄做好登記管理，建立專業(yè)的電子檔案數(shù)據(jù)庫，方便日后的跟蹤檢查管理?？蓱?yīng)用現(xiàn)代智能技術(shù)隨時(shí)保持生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，通過視頻影像或者其他檢測設(shè)備，更好地管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的情況，提升管理的有效性。

2.3 合理選用工作人員 要做好工作人員的嚴(yán)格篩選，使工作人員明確自身的權(quán)利與義務(wù)，遵守單位的統(tǒng)一管理。要做好進(jìn)場人員的登記與保險(xiǎn)辦理，并對(duì)員工個(gè)人背景做一定調(diào)查，包括個(gè)人健康狀態(tài)、行為品德等，保證個(gè)人有良好的紀(jì)律意識(shí)與學(xué)習(xí)能力。另外，入崗前要做好培訓(xùn)管理，員工要學(xué)習(xí)專業(yè)的崗位操作流程規(guī)范、技能，具備一定的專業(yè)的操作能力，能力不合格者不予錄用。對(duì)于安全管理人員而言，需要有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，能按照標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場安全檢查，讓安全檢查落到實(shí)處。對(duì)于本單位職工與勞務(wù)派遣人員要同等對(duì)待，進(jìn)而提升勞務(wù)派遣工作人員的工作積極性，保證勞務(wù)派遣人員在權(quán)益上的合法性[2]。

3 結(jié)語

林業(yè)生產(chǎn)單位的安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，需要保證各環(huán)節(jié)都有專業(yè)的制度、流程實(shí)施，同時(shí)也要保證工作人員的專業(yè)性，并配備專業(yè)的激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度與考核制度，保證管理的有效性。