文/張梓怡 遼寧遼陽 111000

1、建筑工程管理內(nèi)容及重要性

1.1 成本管理

成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行管理。包括：預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本。管理成本是與經(jīng)濟(jì)利潤直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為對(duì)象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實(shí)現(xiàn)成本管理。并且全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以提高建筑企業(yè)的利潤和資金的流動(dòng)性。

1.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此確保質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)來說具有重要意義。而質(zhì)量管理是貫徹與整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得尤其重要。質(zhì)量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產(chǎn)品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環(huán)境，以及各種工序等多個(gè)方面。因此做好質(zhì)量管理，應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。同時(shí)做好施工環(huán)境的控制，保證文明施工，保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴(yán)格把控施工的工序，這樣才能按時(shí)完工，并且能夠保證質(zhì)量，提高效率。

1.3 安全管理

建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)勞動(dòng)力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個(gè)人口大國，勞動(dòng)力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但正是因?yàn)楣ぷ魅藛T數(shù)量多，工作環(huán)境的特殊性，安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。加強(qiáng)安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質(zhì)量。

2、建筑工程管理中所面臨的現(xiàn)狀分析

2.1 部分管理人員重視管理工作不到位

當(dāng)前，由于部分管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對(duì)工作進(jìn)行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現(xiàn)象。

2.2 造價(jià)咨詢出現(xiàn)系列問題

①較多的工程造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容僅僅是預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報(bào)價(jià)和審核。造價(jià)咨詢單位的職能并未完全發(fā)揮出來。另外，從營銷學(xué)上來講，我國的造價(jià)咨詢公司在市場(chǎng)營銷能力和市場(chǎng)競爭能力上有所欠缺。②我國的工程造價(jià)咨詢業(yè)起步相對(duì)較晚，而政府部門經(jīng)常主抓資質(zhì)審核這一項(xiàng)工作，在規(guī)范市場(chǎng)的管理上還有所欠缺。另外，當(dāng)前的公平競爭機(jī)制還沒形成，出現(xiàn)了地方保護(hù)和行業(yè)壟斷、一些人員交叉執(zhí)業(yè)以及沒有資質(zhì)的咨詢類單位還在承擔(dān)業(yè)務(wù)等現(xiàn)象③當(dāng)前的工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T大都欠缺工程經(jīng)濟(jì)、法律以及金融與貿(mào)易等方面知識(shí)，精通計(jì)算機(jī)和外語的人才更少。

2.3 信息化管理水平較低

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個(gè)部門的數(shù)據(jù)交換。在建筑工程管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建屬于自己單位的數(shù)據(jù)庫，并在管理過程中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。但從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用率不高，信息化管理程度不夠，進(jìn)而影響建筑工程管理效率。

3、建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)實(shí)中，我國建筑行業(yè)在施工過程中仍然存在很多的問題。這些問題的產(chǎn)生，有很重要的原因是建筑公司在管理上組織結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。例如，機(jī)構(gòu)設(shè)置比較冗雜，各部門之間的職能分工不明確，最后拖慢整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，影響了建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新，建立科學(xué)、有效的管理方法。在改革的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是身兼多職，不僅負(fù)責(zé)施工材料的選購，還要進(jìn)行人員的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也導(dǎo)致工程效率低下，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了有效地解決這個(gè)問題，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是做好統(tǒng)籌規(guī)劃，人力資源經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人員的安排。

3.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，要對(duì)公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①積極引進(jìn)理論知識(shí)豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過舉辦管理方法設(shè)計(jì)大賽等形式，不斷加強(qiáng)他們?cè)诠芾矸矫娴膭?chuàng)新意識(shí)，設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時(shí)，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 采用信息化管理方式

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)也提出了新的要求。在這種大形勢(shì)下，建筑企業(yè)在開展管理工作時(shí)也要積極的引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方式，運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來開展管理工作。例如，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)獲取、儲(chǔ)存、處理施工方面的數(shù)據(jù)，最后再對(duì)工作進(jìn)行合理的安排。電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑工程上的運(yùn)用，可以提高管理工作的效率，節(jié)約人力成本。

結(jié)語：

綜上所述，目前我國建筑業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，管理水平也在不斷地提高。但是我國的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高建筑企業(yè)的競爭力和建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體可以從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出科學(xué)、高效、合理、先進(jìn)的管理方法。