王 琳
(云南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院,云南 昆明 650201)
玉溪滇雪糧油食品工業(yè)有限公司(簡稱“滇雪糧油”)隸屬于云南省玉溪市紅塔區(qū)糧食局,是云南省建廠最早、規(guī)模最大、經(jīng)濟效益較好的食用植物油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一,也是云南省最大的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)之一。滇雪糧油始建于1951年,公司油脂加工廠位于玉溪市紅塔區(qū)研和工業(yè)園區(qū)大栗園56號,廠區(qū)占地面積2.4萬m2。經(jīng)過企業(yè)50多年的風雨兼程,順利從傳統(tǒng)的糧油加工企業(yè)多元化發(fā)展為集糧油生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、倉儲為一體的現(xiàn)代化糧油企業(yè)。因此,以滇雪糧油作為云南省油料企業(yè)轉型升級的案例進行研究,對云南省其他油料企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級有深刻的借鑒意義[1]。
滇雪糧油作為一家傳統(tǒng)糧油加工企業(yè),屬于勞動密集型行業(yè),主要進行油菜籽的菜籽油加工,加工方式以傳統(tǒng)的油料加工方式為主,生產(chǎn)工序簡單,生產(chǎn)技術含量較低,因此造成產(chǎn)品種類單一,銷售規(guī)模難以擴大。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,物價飆升,原油加工的原材料價格和所需能源價格上漲,同時勞動力成本也保持著增長的趨勢,致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本增加,企業(yè)所得凈利潤隨之減少,不堪重負。
升級轉型不僅僅只是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列環(huán)節(jié)都需要大量資金的支持。但是,調(diào)查發(fā)現(xiàn)滇雪糧油在資金籌措方面存在一些困難,使得企業(yè)在進一步轉型升級中遇到阻礙。此外,由于糧油產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),但是缺乏專業(yè)人才,基層技工文化程度偏低、專業(yè)能力不足,而且普遍存在后續(xù)教育和培訓較少的問題,嚴重影響了油料加工的質(zhì)量和效率。
雖然滇雪糧油已屬于云南省著名油料品牌,但在市場中仍存在同質(zhì)化低水平的競爭,部分企業(yè)為了盡快搶占市場,不惜搞低價銷售策略,甚至出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品濫竽充數(shù)。另外,市場監(jiān)管并沒有發(fā)揮作用,對產(chǎn)品產(chǎn)權保護不到位。低水平的同質(zhì)化競爭和混亂的市場秩序給滇雪糧油轉型升級造成了阻礙。
科技和知識是企業(yè)永葆活力的源泉。在發(fā)展過程中要針對基層職工文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀,對員工進行定期技能培訓和知識更新。管理層也要積極向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習、借鑒,取長補短。企業(yè)的發(fā)展壯大需要不斷注入新鮮血液,要注意與本地高校的合作與交流,吸引高層次知識人才入職,增強企業(yè)自身的創(chuàng)新活力,研發(fā)新產(chǎn)品、新技術,從而為轉型升級提供軟件支撐[3]。
滇雪糧油要充分利用自身專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢,分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構,審時度勢,選擇正確的轉型方向。根據(jù)不斷變化的需求市場調(diào)整供給,逐步由單一的大批量生產(chǎn)向多元化的小批量產(chǎn)品生產(chǎn)轉變。隨著電子商務、公眾號營銷的不斷發(fā)展,企業(yè)也應貼合市場發(fā)展規(guī)律,重視電子商務的發(fā)展。利用好互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道,實現(xiàn)線上營銷和線下銷售的完美融合。另外,要注重市場定位,精分市場,改變粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式,向精細化生產(chǎn)轉變。進一步研發(fā)高質(zhì)量特色產(chǎn)品,逐步向國際市場轉移,根據(jù)不同層次的消費需求創(chuàng)新產(chǎn)品,提供更貼心、更優(yōu)質(zhì)的服務,增強顧客滿意度與回購率[4]。
菜籽油在中國食用油市場上占據(jù)著較大份額,但各種產(chǎn)品魚龍混雜,消費者只能通過廣告宣傳和自己的口味偏好有限認知選購。滇雪糧油以“用良心,做好油”為宗旨,以生產(chǎn)高原生態(tài)植物油為己任,在企業(yè)轉型升級過程中要重視消費者的主體地位,適時地進行市場調(diào)研,生產(chǎn)大眾青睞的產(chǎn)品,迎合各個層次消費者的需求,把好質(zhì)量關,真正做到讓每個家庭吃上非轉基因、低芥酸、低硫苷的放心油、健康油。
參考文獻