王玉杰

摘 要 財務管理屬于建筑施工企業(yè)內部控制和管理的重要內容，建設財務共享中心不僅可以更加全面地掌握企業(yè)的經濟活動情況，在財務運行的時候，也要能夠及時發(fā)現其中的財務管理問題，促使方案不斷優(yōu)化，企業(yè)能夠合理應用資金，在研究建筑企業(yè)現狀的基礎上，促使建筑施工企業(yè)的財務共享中心能夠更好地建立，不斷完善和發(fā)展，根據其相關問題提出針對性策略。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務共享中心 建設

當前社會不斷發(fā)展，市場環(huán)境也出現比較大的變化。企業(yè)在管理的過程中，財務管理處于企業(yè)發(fā)展的中心位置，企業(yè)確立了財務管理中心，管理理念得以創(chuàng)新和發(fā)展。財務共享中心在統(tǒng)一的會計中心基礎上對不同區(qū)域的會計業(yè)務加以處理，從而實現對企業(yè)財務的整體管理。這種管理方式能夠有效實現企業(yè)對財務的統(tǒng)一管理，對企業(yè)分公司的財務進行更好的管理，從而使財務管理可以更加集中化發(fā)展，使得企業(yè)管理成本能夠得到更加有效的控制。在建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，我國多數建筑施工企業(yè)也不斷引入財務共享中心的模式，和自身的業(yè)務特點綜合起來，促使其建設策略能夠得以優(yōu)化和發(fā)展，企業(yè)長期發(fā)展的目標也能夠更好地實現。[1]

一、建筑施工公司構建財務共享中心的重要性

（一）共享中心的建立減少公司運營成本

建筑行業(yè)本身是資金密集型行業(yè)，施工企業(yè)在建設項目的時候，需要比較多的資金作為基礎，并且在具體經營的時候，其中不可預知的因素也會使得企業(yè)出現額外費用指出，因此，建設施工企業(yè)需要在這一過程中有效控制企業(yè)的運行成本，促使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)構建財務共享中心能夠促使企業(yè)對財務部門重復建設增加的成本有效減少，并且在統(tǒng)一管理的過程中使得企業(yè)財務運行的效率更高。[2]如果財務共享中心能夠在經濟水平處于中檔位置的時候降低財務成本，效果就會更加顯著，這主要是由于經濟水平落后的區(qū)域員工的工資水平以及辦公等相關成本比較低。如果企業(yè)在財務共享中心構建健全的組織架構和獎懲制度等，就能夠使財務工作效率得到提升，將財務中心的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

（二）可以提升財務數據的準確性

在財務共享中心管理模式的基礎上，施工企業(yè)并不會對財務工作人員提出較高的要求，其更加關注和重視專人專崗以及專家型人才的培養(yǎng)。如果建筑公司沒有成立財務共享中心，集團企業(yè)的分公司在這一過程中需要構建較為完善的財務機構，并且需要財務工作人員對會計核算體系加以熟練應用，根據不同的經濟業(yè)務實施獨立核算處理。但是在財務共享中心確立之后，工作人員僅僅需要掌握自身負責的工作內容，客觀分析財務數據，使財務核算的精準性得以提升。建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，構建財務共享中心，能夠有效減少人力成本的支出，使得財務工作者的權責更加明確，從而提升財務人員工作的效率以及質量。[3]

此外，在新的建設項目中，財務共享中心可以借助集約化的方法，對財務進行集中的處理，從而在財務管理中提供優(yōu)質的服務。在財務管理中，財務共享中心能夠將項目管理數據進行統(tǒng)一匯總、統(tǒng)計與分析，并為企業(yè)決策者提供信息支持，以推動資源配置方案的不斷優(yōu)化。

二、建筑施工企業(yè)的財務共享中心建設對策

（一）優(yōu)化企業(yè)內部資源整合，落實財務共享中心

資源整合屬于企業(yè)建設財務共享中心的重要基礎，只有能夠從整體單位角度明確掌握企業(yè)內部資源的類型等相關信息之后，才能夠有效落實資源配置方案。建筑施工企業(yè)在建設和強化財務共享中心的基礎上，也需要從企業(yè)長遠發(fā)展的目標出發(fā)明確企業(yè)資源類型和關鍵要素。隨后，根據企業(yè)自身的組織結構明確資源整合的重點內容，使信息系統(tǒng)平臺得以完善，根據當前企業(yè)資源情況，使財務共享管理系統(tǒng)更加完善。最后，人力資源始終是建筑施工企業(yè)財務共享中心建設中變動較大的因素，在建設中心的過程中，企業(yè)需要對人員配置進行簡化處理，根據財務共享的相關標準實現人員整合，從而有效減少其中的人員成本。

（二）加強人才培養(yǎng)，實現企業(yè)財務人員的順利轉型

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理方式分散化的現象比較顯。財務共享中心確立之后，其本身對管理人員的知識素養(yǎng)提出了更加明確的要求，促使工作人員的財務理念更加清晰，并且在提升員工技術素養(yǎng)的基礎上，對相關學科內容加以學習，使得經濟業(yè)務的要求更加合理。在建設發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)需要加強對企業(yè)員工的培養(yǎng)，使管理方式不再分散化，財務共享中心現有財務人員能夠勝任財務共享環(huán)境，有效減少人才流動產生的損失，并且主動引入專業(yè)的財務人員，改善企業(yè)財務人員的結構。[4]

三、結語

建筑施工企業(yè)在建設財務共享中心的過程中，企業(yè)的管理人員要明確建設過程中的問題，明確的建設目標，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)資源整合得以實現，幫助企業(yè)財務人員樹立共享觀念，推動財務共享中心的建設，有效健全企業(yè)的財務管理流程，使得企業(yè)財務管理的能力得到有效提升，推動企業(yè)經濟的發(fā)展。

（作者單位為唐山市市政建設總公司）

參考文獻

[1] 楊雙.建筑施工企業(yè)如何強化財務共享中心建設[J].低碳世界，2016（9）：97-98.

[2] 劉詩文.建筑施工企業(yè)如何強化財務共享中心建設研究[J].財會學習，2018（6）：41-42.

[3] 張淵.建筑施工企業(yè)財務共享中心建設的思考[J].西部財會，2018?（6）：45-47.

[4] 江玲玲.建筑施工企業(yè)財務共享服務中心建設與應用研究[J].中國集體經濟，2018（13）：149-150.