張輝

摘 要 現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用為企業(yè)的全面發(fā)展及革新提供了十分便捷的條件。信息技術(shù)被廣泛地運(yùn)用于各行各業(yè)中，極大地提高了各企業(yè)的現(xiàn)代化管控能力與管理水平，全面優(yōu)化了人力資源管理模式。本文從人力資源的管理情況入手，具體分析信息技術(shù)對人力資源管理模式的主要影響，為改善人力資源管理模式提出參考意見。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 人力資源 管理模式

一、信息技術(shù)對人力資源管理的重要作用

信息技術(shù)對人力資源管理的影響十分大，并且其造成的影響極大程度上都是積極向上的。通過對這個影響的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理模式的基本情況，有利于對人力資源管理模式進(jìn)行改革與完善。

（一）信息技術(shù)有助于調(diào)整人力資源管理模式

在某種程度上，信息技術(shù)的引入全面推動了傳統(tǒng)人力資源管理模式的整體革新，伴隨著在平常的經(jīng)營管理中引進(jìn)信息技術(shù)的企業(yè)越來越多，人力資源管理也有了極大的改變。在開展人力資源管理工作的時候，要對每一項人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，與此同時，遇到人事改變的時候，人力資源的相關(guān)數(shù)據(jù)需要及時更新，以保證數(shù)據(jù)庫的精準(zhǔn)及有效。信息技術(shù)可以全面地發(fā)揮自身的作用與價值，幫助人力資源管理部門進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)的錄入、登記以及篩選分析，運(yùn)用簡單的操作方法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新，減輕了人力資源部門的工作壓力，提高了工作效率，推動了人力資源管理工作自身價值的更好發(fā)揮。

（二）人力資源的整體發(fā)展走向

伴隨著信息技術(shù)的全面參與，人力資源的工作不單單依靠管理人員的管理方法，更多的是建立在科學(xué)的管理系統(tǒng)上。在信息技術(shù)的管理模式下，人力資源管理能夠?qū)⑿畔?shù)據(jù)作為重要的參考依據(jù)，特別是對大數(shù)據(jù)的研究與應(yīng)用，更是徹底地沖破了傳統(tǒng)的人事管理模式，讓工作更加高效化。企業(yè)的發(fā)展以及員工自身的利益也會發(fā)生變化，并且成為一種全新的管理思想及方法，企業(yè)與員工的利益都得到了保障。

（三）全新的人力資源渠道開發(fā)

在人力資源管控過程中，信息技術(shù)能夠沖破時間與空間的限制，增添網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程面試等手段與途徑，提升招聘以及培訓(xùn)的效率，讓工作更具科學(xué)性。在招聘的環(huán)節(jié)中，可通過信息技術(shù)設(shè)定網(wǎng)站，發(fā)表招聘信息，也可通過視頻面試，削弱應(yīng)聘人員到現(xiàn)場的限制性，此外，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)招聘，找到符合自己公司需求的員工。

（四）信息技術(shù)提高了人力資源管控的效率

在傳統(tǒng)人力資源管理模式里，人工管理為主要手段，這不但使人力資源管理部門的工作人員要開展大量的復(fù)雜性工作，與此同時還影響了企業(yè)人力資源管理的整體效果，在某種比較極端的情況下，會給企業(yè)的正常經(jīng)營管理造成一定的影響。然而將人力資源管理工作信息化處理以后，不但人力資源管理部門的工作量減少了，工作效率也得到了極大的提升，公司內(nèi)部的人力信息還能夠?qū)崿F(xiàn)高效的流通。此外，在企業(yè)的人力資源管理部門進(jìn)行薪酬管理工作的時候，信息技術(shù)的引進(jìn)可以節(jié)省傳統(tǒng)人力資源管理工作中填表簽字等步驟，通過電子工資條以及銀行轉(zhuǎn)賬的方法，能夠快速簡單地發(fā)放工資，避免了不必要的矛盾與沖突。

二、信息技術(shù)在人力資源管理中的主要應(yīng)用

信息技術(shù)能夠幫助人力資源管理工作實現(xiàn)全方位的信息化，從一定程度上來講，人力資源管理工作是一種對人力資源的整理及處理工作。信息技術(shù)是一種高效率收集及處理信息的手段，在當(dāng)前的人力資源管理中起到了十分關(guān)鍵的作用。

（一）運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)建公開透明的人才提升機(jī)制

對于人力資源管理來說，人才的選拔晉升一般是人資管理的主要方面，如果不能公開透明地選拔人才，就會使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致員工的積極性受到打擊，嚴(yán)重的話甚至?xí)蛊髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分裂現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的對外形象以及企業(yè)的競爭力。但開展信息化的人力資源管理，企業(yè)可以運(yùn)用人力資源管理信息系統(tǒng)選拔員工，讓員工選拔更加客觀、公正，充分地表現(xiàn)公平性原則，進(jìn)而降低企業(yè)的人才流失率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）方便人力資源部門對職工進(jìn)行評價

在開展員工培訓(xùn)的時候，需要對員工的培訓(xùn)情況以及培訓(xùn)效果進(jìn)行全面的了解與掌控，運(yùn)用信息技術(shù)可以有效地對員工培訓(xùn)的最終結(jié)果做出評價與檢測。這也能增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的主動性，通過監(jiān)管員工培訓(xùn)效果，可以在一定程度上降低相關(guān)部門在開展培訓(xùn)效果評價時的成本與工作總量。

（三）高效管理人力資源管理的信息數(shù)據(jù)

人力資源管理涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，從企業(yè)員工的出勤情況到薪酬發(fā)放，從員工的假期管理到公費(fèi)報銷，計算機(jī)技術(shù)人力資源管理部門可以利用統(tǒng)一的信息平臺對這些信息進(jìn)行科學(xué)的管理，并及時做出修正等，可以對人力資源管理模式里一些比較復(fù)雜的步驟進(jìn)行簡化，在使人力資源管理工作變得簡單的同時，還可以減小員工查詢搜索有關(guān)信息的難度。

三、結(jié)語

信息技術(shù)是科學(xué)發(fā)展的最終結(jié)果，為社會帶來了更多發(fā)展的渠道，在企業(yè)的人力資源管理中，信息技術(shù)可以起到良好的應(yīng)用作用，對人力資源管理工作效率的提高具有重要意義，讓管理更加精準(zhǔn)與便捷，提高了人力資源管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的動力。與此同時，信息技術(shù)的其他應(yīng)用也具有十分多的優(yōu)點，比如，促使生產(chǎn)與生活更加方便，技術(shù)水平的逐步提高促進(jìn)了信息技術(shù)的進(jìn)步等，對促進(jìn)社會發(fā)展具有重要作用。

（作者單位為東臺市富安鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心）

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