■程世凱

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引言

在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著非常重要的意義?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烈度越來(lái)越巨大，因此，一定要在企業(yè)的文化方面加以創(chuàng)新，以此增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)如今的企業(yè)在管理工作當(dāng)中越來(lái)越重視自身文化方面的創(chuàng)新，要意識(shí)到企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理所起到的關(guān)鍵性作用，以此使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中能夠占有一席之地。

1.企業(yè)文化的相關(guān)概述

企業(yè)文化當(dāng)中涵蓋了企業(yè)的哲學(xué)、制度、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容，一般來(lái)講，企業(yè)的文化就是將人作為主體，利用文化的導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)與管理方面的思想觀念。企業(yè)文化雖然看似無(wú)形，但對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面所起到的作用是不容小覷的，其在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中也有著重要的意義。世間萬(wàn)物只有通過(guò)不斷改變和創(chuàng)新才能得以生存或是跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。由此看出，企業(yè)文化的創(chuàng)新是極為必要的。因企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境一直在不斷改變，促使企業(yè)在秉持原有文化基礎(chǔ)上，還須對(duì)其加以有效的創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠更加突顯企業(yè)在文化建設(shè)方面的特點(diǎn)與生命活力，在企業(yè)的核心價(jià)值觀中占據(jù)著重要地位。創(chuàng)新的對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)、管理、以及服務(wù)，其對(duì)于穩(wěn)固企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所占據(jù)的地位起著非常重要的作用。企業(yè)一定要時(shí)刻關(guān)注對(duì)其自身文化的整合與打造，在不斷變化的社會(huì)環(huán)境中，讓其自身的特點(diǎn)始終都能夠達(dá)到社會(huì)文化體系發(fā)展的相關(guān)要求，同時(shí)將其作為企業(yè)的終身事業(yè)、行為標(biāo)準(zhǔn)和激發(fā)員工奮斗精神的有效方法。讓每一位員工都能夠深刻了解到企業(yè)良好的文化內(nèi)涵，并將其滲透到所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓員工的精神狀態(tài)能夠一直處于積極主動(dòng)、努力奮斗之中，以此有效提升企業(yè)在綜合競(jìng)爭(zhēng)方面的能力及影響力，促使企業(yè)能夠更好向前發(fā)展。

2.企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的管理工作所起到的作用

要想使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力真正得到提升，就一定要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，對(duì)企業(yè)文化加以不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)更加健康、穩(wěn)定向前發(fā)展。在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，只有對(duì)企業(yè)的文化加以不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟社會(huì)進(jìn)步的步伐，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的地位。企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的管理工作具有重要的影響，因此，一定要將其充分滲透到企業(yè)發(fā)展與管理的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)，還應(yīng)不提升對(duì)企業(yè)文化實(shí)施管理的力度，以此更好體現(xiàn)出企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性。

2.1 企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵性的作用

企業(yè)文化是提升企業(yè)管理能力的基礎(chǔ)要素，其能夠有效增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，發(fā)揮著其獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及作用價(jià)值。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外多家成功企業(yè)進(jìn)行了解后得知，其所取得的成就都與企業(yè)文化有著密切的關(guān)系。例如我國(guó)格力集團(tuán)的企業(yè)文化，其就是此企業(yè)最值得驕傲的因素，該企業(yè)充分將以人為主體作為了企業(yè)文化的重要前提，從多個(gè)角度對(duì)員工的基本需求加以重視，一直將滿足員工應(yīng)有的利益作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最主要目標(biāo)，在最大程度上為員工營(yíng)造具有寬松性和民主性的工作氛圍，使每一位員工都能夠帶著愉悅的心情投入到工作當(dāng)中，也只有這樣才能更加有效提升企業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)的質(zhì)量，以此加快企業(yè)的發(fā)展步伐。其次，企業(yè)在對(duì)其文化加以創(chuàng)新的同時(shí)，一定要尋求多種不同的方式，不斷提高其創(chuàng)新的能力，其也是提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵所在。

2.2 企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)的管理能力起著重要的作用

企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要因素。企業(yè)管理的關(guān)鍵大致有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力、核心技術(shù)以及人力資源等。企業(yè)文化是將員工作為基礎(chǔ)，對(duì)其價(jià)值觀、道德觀和行為的方式加以調(diào)整與改進(jìn)，企業(yè)要想在技術(shù)上得到創(chuàng)新，就一定要采取各種有效措施強(qiáng)化人員在創(chuàng)新方面的思維能力。所謂的企業(yè)文化將人作為基礎(chǔ)，是說(shuō)不但要重視員工，還要對(duì)客戶加以重視。這樣便能夠使企業(yè)的人力資源管理工作更好實(shí)現(xiàn)寬松化與人性化，讓員工所具有的主觀能動(dòng)性得到充分的體現(xiàn)，對(duì)其增強(qiáng)自身的創(chuàng)新思維是非常有幫助的。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不斷發(fā)生改變，使其在行業(yè)市場(chǎng)中的生存和發(fā)展越來(lái)越困難。在這種情況下，企業(yè)就必須使其能夠具有良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。富有個(gè)性的企業(yè)文化內(nèi)容對(duì)員工在整體素質(zhì)方面有著顯著的正面影響，其能夠使企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因企業(yè)的文化理念具有一定的深度，因此一定要讓中層及基層級(jí)別的員工和行業(yè)市場(chǎng)以及消費(fèi)者充分接觸。員工的素質(zhì)與此傳遞的過(guò)程能不能有效完成有著直接的關(guān)系。在營(yíng)造富有個(gè)性化特點(diǎn)的企業(yè)文化氛圍過(guò)程中，應(yīng)對(duì)員工實(shí)施具有較高合理性的培訓(xùn)和教育工作，以此提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中慢慢產(chǎn)生的，其相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，積累出的具有極高價(jià)值的無(wú)形財(cái)富，企業(yè)文化在很大程度上加快了企業(yè)健康發(fā)展的步伐。現(xiàn)階段，企業(yè)在管理的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新越來(lái)越重視，應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理所具有的重要性作用，以此有效提升企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。文化創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了核心力量。只有在企業(yè)文化方面加以不斷的創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的管理工作更加高效，以此增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

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