■唐桉

河北鋼鐵集團司家營研山鐵礦有限公司 河北唐山 063701

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務信息化管理過程中顯現(xiàn)的不足

1.1 企業(yè)財務管理理念表現(xiàn)出一定的滯后性

以目前國內(nèi)企業(yè)的財務管理發(fā)展的狀況而言，企業(yè)財務信息管理化顯現(xiàn)出很多的缺陷與不足。實際上，產(chǎn)生這種情況的原因主要在于很多企業(yè)的財務管理者在財務管理理念上產(chǎn)生了一定的偏差與錯誤，表現(xiàn)出較為落后的情況。具體來說，一方面，很多企業(yè)進行財務的管理工作時，由于部分管理者更加重視經(jīng)濟效益， 在具體的管理工作開展時，易于對很多充滿價值的信息資源予以忽視。正是此種狀況致使企業(yè)推進財務信息化管理時，形成相應的思想意識偏差，整體的信息化財務管理理念較為薄弱。另一方面，對于企業(yè)從前的財務管理而言，其中的有形資產(chǎn)更受關注，在一些無形資產(chǎn)方面，企業(yè)管理者沒有意識到其所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，影響到企業(yè)財務信息化管理工作順利開展。

1.2 企業(yè)財務管理制度與組織欠缺一定健全性

企業(yè)運營過程中涉及的數(shù)據(jù)信息關系到最終的經(jīng)濟效益，一般會以財務相關數(shù)據(jù)當作重要的參考，以此掌握企業(yè)具體的財務表現(xiàn)情況，提供給企業(yè)管理者決策建議。然而處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)中的財務與信息業(yè)務間不再存在相互隔離的情況，相關財務信息數(shù)據(jù)方面的獲取途徑也更加多樣化。當然，有關財務信息所涵蓋的區(qū)間十分廣泛，無論是從前的會計部門，還是信息管理部、相應的市場部門，均參與其中。面對如此龐大的財務數(shù)據(jù)信息，很多企業(yè)在處理與分析財務數(shù)據(jù)時缺少成型的管理制度，相應的組織機構也未能發(fā)揮出應有的職能與責任，導致財務管理工作處于混亂無序的狀態(tài)?；谔嵘龜?shù)據(jù)信息處理質(zhì)量與效率的目的，有關財務管理制度與組織機構急需完善。

1.3 企業(yè)整體的財務信息化管理能力較弱

處于網(wǎng)絡時代，企業(yè)需要處理的財務數(shù)據(jù)信息非常之多，相應的處理流程十分復雜，而財務報表屬于重點。當大數(shù)據(jù)技術得以廣泛應用之后，無形中增加了財務報表數(shù)據(jù)信息分析與處理的難度。鑒于不同企業(yè)的規(guī)模存在差別，在財務信息方面的整合、分析與整合能力也有所不同，由此產(chǎn)生了眾多的困難，對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生很大的不良影響。而當前國內(nèi)大部分的企業(yè)，在財務信息化管理能力方面均較弱，使得企業(yè)市場的競爭能力進一步下降，沒有滿足有關的信息化財務改革要求。正是由于企業(yè)缺少強大的財務信息化管理水平，致使企業(yè)整體的財務管理質(zhì)量與效率不夠理想化。很多信息化財務管理技術與設備均處于缺失的狀態(tài)，比如：財務數(shù)據(jù)信息的自動采集管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)集團公司與分公司間的數(shù)據(jù)共享與實時傳遞。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理信息化的改革創(chuàng)新對策

2.1 加強對信息的采集、轉換和應用

大數(shù)據(jù)時代的來臨能夠使企業(yè)獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，同時對財務數(shù)據(jù)的收集、應用和處理都提出了更高的要求。企業(yè)需要制定一個數(shù)據(jù)收集和整理的策略規(guī)劃，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造價值。一方面，完善和共享企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)信息，整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，管理決策首先要依賴本企業(yè)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)；另一方面，在大背景下不斷地收集和獲取信息，并利用云計算機處理、計算技術對信息進行加工轉換、過濾和除重,從大量的數(shù)據(jù)當中篩選出有益于企業(yè)發(fā)展的信息然后進行提取、分析和處理，存儲于自己的財務信息數(shù)據(jù)池，為企業(yè)財務管理提供了更多有價值的信息，這樣能極大地便利企業(yè)使其通過利用財務信息進行生產(chǎn)管理、決策等工作。

2.2 不斷健全和優(yōu)化企業(yè)財務信息化管理制度與組織

面對著日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)為了謀求長遠的生存與發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益，應該從改進與完善自身的財務管理制度與組織機構入手，借助對相關的財務管理制度的改進與完善，使企業(yè)財務工作人員在具體的工作當中能夠做到有據(jù)可依，做出正確的判斷與處理，從而提升財務管理的效果。同時，在企業(yè)財務管理組織方面，需要結合當前的有關組織機構的情況，予以有效地改進與優(yōu)化。通過結合大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務管理需求，合理進行組織的有效調(diào)控，讓財務組織機構發(fā)揮出相應的職能與責任，完善具體的財務軟硬件設施。

2.3 財務人才培養(yǎng)和引進

人才是企業(yè)的重要資源，企業(yè)發(fā)展始終離不開人才的培養(yǎng)和儲備，尤其是中小企業(yè)。在電子信息化技術快速發(fā)展并得到廣泛應用的大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)的財務管理人員也要適應當前財務管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢。因此，首先，企業(yè)需要對自身的專業(yè)財務管理人員進行專項技術培訓學習，加強實際操作能力和豐富其實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)其正確的人生觀和價值觀，綜合提高財務管理者的數(shù)據(jù)處理能力、專業(yè)技術能力和職業(yè)道德，培養(yǎng)出符合企業(yè)實際發(fā)展需要的人才。其次，積極引入高級的技術型管理人才，不斷壯大企業(yè)人才隊伍，塑造良好的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化，尊重人才、發(fā)掘人才并留住人才，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷提升。

3 結束語

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下，要充分利用形勢給企業(yè)所帶來的紅利，加強企業(yè)財務管理意識，改變一些傳統(tǒng)工作模式和管理理念，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)的財務管理，內(nèi)外兼修，把大數(shù)據(jù)技術手段與財務管理工作進行有機融合，順應時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的市場競爭實力和影響力。