■ 唐亞珍 楊揚

海南省農墾建工集團有限公司

引言

隨著我國社會經濟的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑項目的工程量也急劇增大，而建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，直接影響著建筑工程的安全、質量和效益，制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，對于促進我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。

1 加強建筑管理具有重要意義

目前，建筑業(yè)在我國的國民經濟中占有舉足輕重的作用，是國民經濟的重要物質生產部門，它與國家經濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關系，是拉動國民經濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理一方面影響著建筑工程的安全、質量和效益，另一方面也制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業(yè)管理層次和水平，對于促進我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。

2 當前建筑管理當中存在的問題

2.1 施工進程不及時

現(xiàn)如今，對工程進度的控制問題是我國建筑管理當中存在的主要問題。很多的建筑工程都難以按照預期完成，其主要的原因有：①由于工資的支付方式使得施工的進程受到了嚴重的影響，一些企業(yè)按照工程量來對薪酬進行支付，也有一些企業(yè)按照天數(shù)來對薪酬進行計算，而按照天數(shù)來對薪酬進行計算的方式使得工人的工作效率難以得到有效的提高。②一些建筑商缺乏相應的誠信意識，不重視控制工程進度。在承接任務時都同時接到合同工期，但是很多建筑商在施工期間受到多方面問題的影響，難以在規(guī)定時間內完成，最終不得不延期交付。

2.2 管理制度不到位

完整的工程管理制度需要有功能全面的管理結構，并對專業(yè)的管理人員進行設置，從而從各個方面對建筑工程進行管理。但是企業(yè)為了對人工開支進行削減，不愿意對專門的項目管理部門進行設置，甚至讓很多人員身兼數(shù)職。由于人手不足的情況，這使得很多的企業(yè)難以對建筑工程進行全面管理。而在一些地區(qū)當中，由于存在較多的行政干預，使得市場秩序受到了擾亂，這就使得建筑工程管理的成本以及難度都相應的提高了。

2.3 施工管理中對于安全問題重視程度不夠

進行施工管理的過程中，一部分的工作人員針對操作規(guī)范以及工期控制，材料選擇等方面投入的力度過多，對于安全問題卻常常忽視。而建筑行業(yè)的競爭十分激烈，市場秩序的維護工作難度也很大，這些問題疊加在一起，就會導致嚴重的工程質量問題，施工安全問題必須要被重視起來，這不僅僅是一份責任，同時也關系到社會穩(wěn)定與人們的生命財產安全問題。

3 加強建筑管理質量舉措

3.1 從設計上進行有效管控

①標準化設計管理成本。標準化設計，簡單的說就是要以我國相關法律規(guī)定的標準進行設計，這些標準規(guī)定是在全面調查和審核之后制定出來的。經過大量的實踐，表明在建筑設計過程中，嚴格執(zhí)行標準化設計，可以有效減少工程施工的重復現(xiàn)象，減少成本，在提高了設計效率的同時，也可以提高設計的質量，從而減少了很多成本投入。只有進行標準化設計才能夠實現(xiàn)建筑設計的量化生產，從而提高勞動效率，并降低工程造價。限額設計管理成本。以所批準的任務書和投資估算管理設計為基礎，進行實際設計的時候，需要保障建筑物的實際使用功能，符合其質量需求，同時要合理地分配投資的份額，在后期設計中，要對設計方案的變更進行合理控制，在每一個設計階段都要控制好設計限額。設計限額是減少設計浪費，提高成本管理效率的一種有效方法。另外，進行設計方案審查的過程中，也需要在這個方面足夠重視，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上采取措施解決。②價值工程管理成本。我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在經濟的推動下，建筑領域也呈現(xiàn)出更加繁榮的景象，但是競爭的日益激烈要求建筑企業(yè)進行嚴格的工程造價管理，只有這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也能夠在市場中占有更加有利的位置。在建筑設計的實踐過程中，工作人員需要以價值工程作為中心，從價值工程的角度出發(fā)，對設計方案進行不斷地改進，優(yōu)化，從而最大限度地發(fā)揮出積極作用。除了上述幾個方面的管理之外，還有一些成本管理方法也是非常重要的，工作人員需要多設計幾個方案，并將這些方案進行比較分析，從而選擇最好的一個，如要參照建筑項目的利用價值以及周圍環(huán)境等，進行方案的篩選，最終選擇一個最好的性價比的方案。

3.2 優(yōu)化管理制度

①要對公平的企業(yè)競爭氛圍進行建立，地方政府部門應結合當?shù)厍闆r制定相關政策，對一些不重要的審批流程進行簡化，創(chuàng)造公平透明的市場環(huán)境。②應對國外先進經驗進行吸收，對相關法規(guī)進行完善。相關部門應對自身的作用充分地發(fā)揮，并通過多種手段來對國內建筑市場體系進行完善。③建筑企業(yè)也要不斷積累經驗，對管理體系進行完善，并結合實際的需求對各級體系進行完善，對崗位職責進行明確，最終建立完整的管理體系。

3.3 增強安全責任管理

一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業(yè)應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對整改不力者，企業(yè)應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現(xiàn)場管理，提高安全意識。

4 結語

總而言之，我國的建筑行業(yè)正在快速的進步，而在這樣的背景下，建筑管理工作當中仍然存在著很多的問題，這些問題的存在都使得我國建筑行業(yè)的發(fā)展受到了十分嚴重的影響，因此在實際的工作過程當中，更應該對建筑管理工作進行不斷地加強，使管理水平能夠得到有效的提升，更好地推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。