陸濤 甘功霞 劉遠(yuǎn)

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引言

隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提高，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但在這一過程中，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之間的關(guān)系存在不合理的問題，甚至影響建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。為了改善這一現(xiàn)象，需要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行整理，制定完善的管理制度，提高管理力度，保障建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

1 目前筑施工成本管理現(xiàn)狀

1.1 管理體系不完善

目前筑施工成本管理中，存在管理體系不完善的問題，具體可也通過以下兩個(gè)方面來了解：①部分建筑企業(yè)管理人員對(duì)成本管理的重視程度不高，對(duì)相關(guān)法律不夠了解，繼而在制定管理體系時(shí)，難以制定出合理、完善的管理制度，難以滿足建筑工程管理的需求。②部分建筑工程對(duì)成本管理的重視程度不高，沒有制定材料回收的管理制度，導(dǎo)致建筑企業(yè)中存在施工材料丟失的問題，難以對(duì)成本進(jìn)行合理管理。另外，部分建筑企業(yè)在購(gòu)買施工材料的過程中，沒有對(duì)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，施工材料無法正常使用，導(dǎo)致施工成本提高。

1.2 員工綜合能力不高

目前筑施工成本管理中，存在員工綜合能力不高的問題，具體可也通過以下兩個(gè)方面來了解：①部分建筑工程在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，沒有對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行考察，導(dǎo)致部分員工的綜合能力不高，甚至出現(xiàn)了人為事故問題，導(dǎo)致企業(yè)施工成本難以得到提高。②部分施工成本管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以分析建筑工程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有得到進(jìn)一步提高。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系

2.1 促進(jìn)成本管理的發(fā)展

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在促進(jìn)成本管理的發(fā)展的關(guān)系，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①由于建筑工程包含的內(nèi)容較多，施工成本控制工作量較大，但在完善造價(jià)預(yù)結(jié)算之后，能夠進(jìn)一步提高成本管理工作的效率，提高成本管理工作的效率。②建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魈峁╅_展依據(jù)，繼而能夠進(jìn)一步提高成本管理合理性。

2.2 提高資金合理性

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在提高資金合理性的發(fā)展的關(guān)系，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①應(yīng)用造價(jià)預(yù)結(jié)算制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，并提高決策、投資的合理性，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。②在施工設(shè)計(jì)中應(yīng)用造價(jià)預(yù)結(jié)算制度，能夠減少成本資金，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 增強(qiáng)監(jiān)督力度

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在增強(qiáng)監(jiān)督力度的發(fā)展的關(guān)系，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①應(yīng)用造價(jià)預(yù)結(jié)算制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策的可行性進(jìn)行分析，并能夠及時(shí)調(diào)整其中存在的問題，降低了資源消耗量。②在進(jìn)行成本管理的過程中，管理人員可以施工成本進(jìn)行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的過程中，能夠?qū)ο嚓P(guān)費(fèi)用進(jìn)行整理，提高成本使用的合理性。

3 優(yōu)化建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的策略

3.1 提高管理人員的重視程度

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的過程中，為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理，需要提高管理人員的重視程度，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①由于部分管理人員對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的工作的重視程度不高，導(dǎo)致成本控制工作存在一定的問題，為了改變這一現(xiàn)象，需要相關(guān)管理部門加大檢查與處罰力度，促進(jìn)建筑工程施工成本管理。②由于部分建筑工程成本管理工作存在一定的問題，為了能夠進(jìn)一步提高管理效率，提高企業(yè)管理人員的重視程度，需要政府建立監(jiān)督部門，不定期對(duì)監(jiān)管工作情況進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)中飽私囊的問題發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作。

3.2 完善企業(yè)制度

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的過程中，為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理，需要完善企業(yè)制度，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①完善的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，繼而企業(yè)管理人員需要先對(duì)成本管理工作進(jìn)行整理，制定完善的管理制度與獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)工作人員提高成本管理工作的重視程度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，為了能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要管理人員根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行制定，進(jìn)一步提高企業(yè)制度的合理性，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 制定工作責(zé)任制

在建筑工程的造價(jià)預(yù)算審核工作中，很多施工人員都普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，不能對(duì)自身承擔(dān)的責(zé)任給予充分的重視，導(dǎo)致施工過程中的問題不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而影響到施工的成本控制。為了解決這一問題，必須制定完善的工作責(zé)任制度，將每個(gè)工作流程都納入到預(yù)算審核和監(jiān)督管理中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。例如：以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)著重結(jié)合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和各項(xiàng)工程的開展情況，對(duì)預(yù)結(jié)算審核責(zé)任人制度進(jìn)行補(bǔ)充制定，對(duì)審核工作的各項(xiàng)流程給予明確的規(guī)定，從而使施工人員的行為得到約束和規(guī)范。該企業(yè)主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施這一制度，著重對(duì)施工中涉及的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確的預(yù)算規(guī)范，然后以預(yù)算為目標(biāo)制定施工計(jì)劃，為確保制度的可靠性，還制定完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工過程給予管理，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中超出預(yù)算的行為，并給予針對(duì)性的解決，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[1]。

3.4 提升預(yù)結(jié)算人員綜合能力

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的過程中，為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理，需要提升預(yù)結(jié)算人員綜合能力，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①由于預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)能力與造價(jià)預(yù)結(jié)算審核、建筑施工成本管理工作小效率有一定關(guān)系，為了能夠提高施工人員的專業(yè)能力，需要建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變招聘方式，例如：管理人員可以在招聘的過程中對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，將優(yōu)秀的員工留下，通過這樣的方法，能夠進(jìn)一步提高施工人員的綜合能力[2]。②隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核、建筑施工成本管理的管理技術(shù)、管理方法都在不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步提高預(yù)結(jié)算人員的綜合能力，需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，例如：管理人員可以聘請(qǐng)建筑工程成本管理專家，為其講解管理技術(shù)、管理方法，使其能夠進(jìn)一步提高專業(yè)能力。另外，由于部分預(yù)結(jié)算人員對(duì)培訓(xùn)的重視程度步不高，繼而培訓(xùn)之后可以對(duì)其進(jìn)行綜合能力考查，并將能力不高的員工辭退，通過這樣的方法，促進(jìn)其進(jìn)一步提高綜合能力。

4 結(jié)論

綜上所述，針對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理關(guān)系的研究是很有必要的。造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作不僅能夠保障工程的質(zhì)量安全，還能夠有效控制施工成本，從而使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了進(jìn)一步提升建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核水平，增強(qiáng)施工成本的管理能力，必須不斷提高增強(qiáng)管理人員的意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)建立健全的審核流程和責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。