趙濤

（西安渭北投資開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西西安 710600）

在建設(shè)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)建設(shè)建設(shè)工程成本管理體制可以有效提高建設(shè)工程成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此有效減少在建設(shè)工程施工過(guò)程之中的成本，達(dá)到節(jié)約資金、提高建設(shè)工程建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性也隨之變得越來(lái)越強(qiáng)，在這樣的時(shí)代背景之下，我國(guó)建設(shè)工程施工單位為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，而成本管理工作就是一個(gè)能有效提高建設(shè)工程施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

在建設(shè)工程管理工作之中，管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方法就是控制工作。建設(shè)工程管理工作之中控制工作的主要目的就是：實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工單位的目標(biāo)以及該目標(biāo)制定的計(jì)劃。建設(shè)工程施工單位的工作人員通過(guò)結(jié)合工程開(kāi)始之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)之上對(duì)建設(shè)工程成本管理工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)工作，及時(shí)找出其中存在的偏差，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的糾正，有效防止建設(shè)工程成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題以及出現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題；或者建設(shè)工程施工單位工作人員通過(guò)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，在進(jìn)行建設(shè)工程施工計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的修改完善，調(diào)整整個(gè)管理工作的過(guò)程。

通過(guò)將建設(shè)工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制工作的對(duì)象，借此來(lái)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，將控制工作分為以下3個(gè)階段：

①工程投標(biāo)階段，在這個(gè)階段內(nèi)，施工單位控制工作人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的概況以及招標(biāo)文件之中的內(nèi)容，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)工作，并在此基礎(chǔ)之上提出投標(biāo)的決策意見(jiàn)；②建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備階段，在這階段之內(nèi)施工單位控制工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審以及其他資料進(jìn)行實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)編制工作，通過(guò)對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行成本比較工作，選擇其中成本最合適、技術(shù)最先進(jìn)的施工方案，同時(shí)編制一個(gè)細(xì)節(jié)明確具體的成本計(jì)劃，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)現(xiàn)控制[1]；③施工階段，施工單位成本管理工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖的預(yù)算、工程施工預(yù)算、勞動(dòng)定額以及材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等信息來(lái)對(duì)建設(shè)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2 我國(guó)建設(shè)工程成本控制工作現(xiàn)狀

建設(shè)工程項(xiàng)目控制工作是一項(xiàng)具備較強(qiáng)復(fù)雜性的工作，現(xiàn)如今我國(guó)施工單位通過(guò)將建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作作為核心重點(diǎn)工作，借此提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量、加快建設(shè)工程施工效率、降低建設(shè)工程施工成本、提高建設(shè)工程施工單位經(jīng)濟(jì)效益。特別是在我國(guó)加入了世界經(jīng)貿(mào)組織之后，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)也隨之開(kāi)始全面開(kāi)放，這就導(dǎo)致了我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)始變得越來(lái)越激烈。在這樣的情況，建設(shè)工程施工單位只有有效保障建設(shè)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量以及工期，同時(shí)在此基礎(chǔ)之上對(duì)建設(shè)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能有效促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)施工單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過(guò)做好成本核算工作來(lái)有效提高建設(shè)工程企業(yè)的管理工作水平，同時(shí)有效將建設(shè)工程施工單位之中各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，借此有效提高建設(shè)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程施工單位的財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化，有效促進(jìn)了建設(shè)工程施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。

但是現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)上主流的建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方法是會(huì)計(jì)成本核算控制法。該成本控制方法主要是對(duì)建設(shè)工程之中截止到當(dāng)前時(shí)間已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行總結(jié)、計(jì)算工作，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)這是一種事后成本控制的方法。這就導(dǎo)致了許多建設(shè)工程施工單位無(wú)法進(jìn)行預(yù)先控制管理工程項(xiàng)目成本，只能在建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后或者建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度時(shí)才能進(jìn)行相應(yīng)的成本核算工作，但是這時(shí)已經(jīng)來(lái)不及了[2]。除此之外，絕大多數(shù)建設(shè)工程施工單位之中的項(xiàng)目管理工作的核算單位都是項(xiàng)目經(jīng)理部，并且在該工作之中對(duì)于施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、管理工作人員以及建設(shè)工程施工作業(yè)人員提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)，要求其必須要具備一定的經(jīng)濟(jì)、效益以及成本方面的知識(shí)水平，能在此基礎(chǔ)之上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目之中出現(xiàn)的盈利情況和虧損情況承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。但是現(xiàn)如今我國(guó)許多建設(shè)工程項(xiàng)目在施工之前都沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃編制工作，即使編制了相應(yīng)的計(jì)劃，其中也沒(méi)有對(duì)降低成本的措施重視起來(lái)。而建設(shè)工程施工單位項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的成本具體情況不夠重視。部分施工單位之中的項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)結(jié)合自身過(guò)往的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行成本管理工作的，再加上建設(shè)工程施工單位沒(méi)有建立一個(gè)完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致成本管理工作效率和質(zhì)量均不夠理想的情況發(fā)生。

3 建設(shè)工程成本管理體制的構(gòu)建

3.1 全過(guò)程成本控制

施工單位工作人員在建設(shè)工程施工前的準(zhǔn)備階段內(nèi)，其控制工作主要包含有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先工作人員需要結(jié)合建設(shè)工程的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)該建設(shè)工程之中的采用的施工方法、施工環(huán)節(jié)的先后順序、施工作業(yè)組織的形式以及建設(shè)工程之中需要使用的施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)選擇工作等多個(gè)方面進(jìn)行研究分析，之后施工單位工作人員可以采用價(jià)值工程原理來(lái)進(jìn)行施工方案制定工作，借此制定出成本最合適、技術(shù)最先進(jìn)的施工方案。通過(guò)結(jié)合施工單位的成本管理工作目標(biāo)，在分部分項(xiàng)工程的事物工程量的基礎(chǔ)之上，通過(guò)練習(xí)建設(shè)工程人工費(fèi)用定額、材料費(fèi)用定額等方面節(jié)約計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)之上結(jié)合該建設(shè)工程的施工方案，制定出一個(gè)明確詳細(xì)的成本計(jì)劃，之后通過(guò)施工單位的各個(gè)部門、施工隊(duì)通過(guò)分工合作將之分解，同時(shí)將責(zé)任成本落實(shí)到每一個(gè)施工單位工作人員身上，為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)。通過(guò)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的工期以及施工作業(yè)人員的人數(shù)來(lái)及進(jìn)行工程成本預(yù)算工作，同時(shí)對(duì)施工單位工作人員的責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的明確，從而使后期的成本控制工作以及績(jī)效考核工作能參考相應(yīng)的信息，借此能有效提高建設(shè)工程施工單位的成本控制工作和績(jī)效考核工作的工作效率和工作質(zhì)量。

3.2 建立全員成本控制體系

建設(shè)工程成本管理工作不僅是施工單位成本管理工作人員的責(zé)任，同時(shí)也是施工單位其他項(xiàng)目管理工作人員的責(zé)任，因此其他工作人員必須要結(jié)合自身的工作肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。因此施工單位要想有效提高建設(shè)工程成本管理工作的效率和質(zhì)量，就需要將所有建設(shè)工程建設(shè)工作人員組織起來(lái)，嚴(yán)格按照各自的分工進(jìn)行工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程施工單位要想實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，就必須通過(guò)構(gòu)建建設(shè)工程成本管理體制的方法來(lái)有效提高自身成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建設(shè)工程施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。