李建潤(rùn)

（濱?？h建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 江蘇鹽城 224500）

前言

進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，隨著人們對(duì)建筑工程要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)想要在行業(yè)中具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要建筑企業(yè)對(duì)其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，進(jìn)度管理對(duì)建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有著很大的影響，同時(shí)其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，為了實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，就需要建筑企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)而采取一定的施工進(jìn)度管理措施，來(lái)保證工程的高質(zhì)高效完成。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 保證施工安排工作的合理性

在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要對(duì)工程規(guī)模的大小、技術(shù)和資金的水平以及施工的難度等都需要進(jìn)行具體詳細(xì)的了解和掌握，進(jìn)而來(lái)對(duì)其施工的工期來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的規(guī)劃和安排，并且在進(jìn)行規(guī)劃和安排中還要堅(jiān)持相應(yīng)的科學(xué)原則，盡量避免內(nèi)外部不利因素產(chǎn)生影響。如果在施工的過(guò)程中受到自然天氣、材料問(wèn)題或者施工技術(shù)的影響，還需要對(duì)這些影響因素進(jìn)行充分考慮和分析，并制定相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，從而來(lái)保證施工進(jìn)度滿足預(yù)期要求，盡量避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)，另外，建筑企業(yè)還要從施工實(shí)際的情況進(jìn)行出發(fā)，對(duì)其施工情況進(jìn)行全面的掌握，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置制度，從而來(lái)提高面對(duì)突發(fā)事件的能力，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工工期合理性的保障[1]。

1.2 有效地對(duì)施工成本進(jìn)行控制

進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用還可以有效的對(duì)工程的耗費(fèi)成本實(shí)現(xiàn)控制，通過(guò)進(jìn)度管理，相關(guān)管理人員能夠?qū)κ┕さ牟煌A段所耗費(fèi)工程的成本進(jìn)行直觀的了解和掌握，進(jìn)而可以依據(jù)進(jìn)度的安排實(shí)現(xiàn)對(duì)成本相關(guān)花銷(xiāo)的調(diào)整，對(duì)施工的資源進(jìn)一步的優(yōu)化，從而有效的提升工程資金使用率，還能夠有效的促進(jìn)施工人員具有很好的施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是對(duì)施工的工期比較短的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃也是企業(yè)后續(xù)的工程建設(shè)中重要的依據(jù)，因此，這對(duì)工程的質(zhì)量要求也十分嚴(yán)格，如果出現(xiàn)趕工行為而造成工程的返修，勢(shì)必會(huì)造成工程的成本浪費(fèi)和增加。

2 施工進(jìn)度管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視

在建筑工程施工前，需要對(duì)施工的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而制定相應(yīng)的進(jìn)度施工計(jì)劃和方案，同時(shí)要想實(shí)現(xiàn)工程工期達(dá)到預(yù)期的要求，還需工程工作人員具有良好的合作意識(shí)。建筑管理人員需要根據(jù)施工的實(shí)際條件，進(jìn)而來(lái)對(duì)其人力、財(cái)力以及物力來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理安排，保證施工過(guò)程的分工十分明確，相關(guān)人員也需要嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。建筑工程中每一項(xiàng)的工程進(jìn)度都和工程的總進(jìn)度有著密切的關(guān)系，因此，在建筑工程的建設(shè)中，首先就需要管理負(fù)責(zé)人員按照其施工進(jìn)度要求來(lái)進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)工程責(zé)任的劃分和落實(shí)，進(jìn)而制定相應(yīng)進(jìn)度安排，并嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)的負(fù)責(zé)人按照進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行工作，同時(shí)還要對(duì)管理人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握，從而來(lái)保證施工的進(jìn)度和計(jì)劃的工期具有良好的一致性[2]。

2.2 完善進(jìn)度管理責(zé)任制度

在建筑工程的管理中，由于其實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況是比較復(fù)雜的，其工種具有很大的雜亂性，這也導(dǎo)致了其管理存在一定的混亂性，這也容易會(huì)對(duì)施工的過(guò)程造成一定的滯后性，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度，在近幾年來(lái)，建筑工程的安全事故也是頻繁發(fā)生，因此，這就需要在建筑工程的進(jìn)度管理中，完善進(jìn)度管理責(zé)任制度，來(lái)將工程的具體責(zé)任落實(shí)到各管理人員中，并對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而來(lái)加強(qiáng)相應(yīng)管理人員的責(zé)任心，這樣也可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的優(yōu)化管理，保證施工工期滿足預(yù)期的要求。

2.3 改善施工設(shè)備的管理

在進(jìn)行建筑工程的施工進(jìn)度管理中，施工的設(shè)備性能隨其施工進(jìn)度是影響十分大的，施工設(shè)備性能和質(zhì)量的高低，直接就影響到了施工的效率，因此，就需要做好對(duì)施工設(shè)備的管理。比如，對(duì)于攪拌機(jī)和升降機(jī)來(lái)說(shuō)，它們都是施工過(guò)程中比較常見(jiàn)的建筑施工機(jī)械設(shè)備，也是施工中比較常出問(wèn)題的設(shè)備，它們一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致工程的停滯，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，因此，在施工的過(guò)程中，就需要管理人員和設(shè)備部門(mén)進(jìn)行有效的交流和協(xié)調(diào)，在工程施工前，需要先對(duì)其使用的設(shè)備進(jìn)行有效的檢修，對(duì)于存在故障的設(shè)備還要進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，保證其性能滿足使用的要求[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)度管理在建筑工程管理中具有著不可替代的重要性，想要保證施工的質(zhì)量和效率，就需要建筑企業(yè)采取有效的措施來(lái)規(guī)范進(jìn)度管理，這也是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要重視的內(nèi)容。