袁其英

（江蘇省蘇揚建苑工程項目管理有限公司）

房屋建設(shè)是目前城市發(fā)展的重要標志，隨著市場競爭趨勢不斷加強，對房建質(zhì)量的要求也在逐漸的提高，基于此，加強施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率就成為了目前房建中的重點內(nèi)容，而精細化管理工作的開展，則是提升房建施工管理水平的重要措施，需要相關(guān)部門加以重視。

1 房建施工管理中精細化管理的重要性

精細化管理對于提升房建項目建設(shè)質(zhì)量，確保企業(yè)長久發(fā)展有著重要的推動作用。其具體體現(xiàn)在：

（1）精細化管理是工程建設(shè)中各項目管理的主要內(nèi)容，這對于提升施工質(zhì)量、施工進度以及增加企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的作用。

（2）房建施工精細化管理對于樹立良好的企業(yè)形象和口碑起著關(guān)鍵的作用，同時，還可以為企業(yè)提供更多的發(fā)展平臺和機遇，使其可以在競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地。此外，還可對社會經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)自身的發(fā)展模式進行不斷的優(yōu)化，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要標志之一，而開展精細化管理則可以有效的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，進而為企業(yè)在競標中提供重要的憑證。

2 房建施工管理中精細化管理的具體內(nèi)容

2.1 項目概述

某市少體校新校區(qū)房屋建設(shè)，該工程占地面積55000m2，采用總體規(guī)劃分期建設(shè)的模式，其中一期建筑面積22000m2，主要包括了射擊場和綜合館的施工。

2.2 施工方案的制定

該建筑在進行方案設(shè)計時，需要將精細化管理的相應(yīng)內(nèi)容貫穿其中，這樣才可以確保方案設(shè)計的合理性、可行性。方案設(shè)計的具體內(nèi)容為：

在設(shè)計過程中，充分的掌握各環(huán)節(jié)建設(shè)的目標要求，并進行合理的細化。同時，還要將管理的責(zé)任落實到具體人員身上，保證各環(huán)節(jié)施工中材料、技術(shù)使用的標準性、規(guī)范性，有效的降低施工中因人為失誤造成的工程質(zhì)量問題，保證工程建設(shè)的正常開展。

競標成功后，建設(shè)單位還應(yīng)對施工中使用的材料、技術(shù)、設(shè)備、人員等一系列內(nèi)容進行合理的分析工作，找出施工現(xiàn)場中可能影響施工的因素，在經(jīng)過反復(fù)確認后制定合理的解決措施，完善施工方案的內(nèi)容和質(zhì)量，為提升工程效率，保證施工安全奠定基礎(chǔ)。另外，還要考慮到突發(fā)事件的影響，確保方案變更的合理性。在施工方案確定以后，嚴格要求相關(guān)部門按照方案的具體內(nèi)容進行施工，以免影響房屋建設(shè)的質(zhì)量。比如，三明市體校新區(qū)在建設(shè)初期，就將區(qū)域的建設(shè)面積以及各區(qū)域的功能進行合理的規(guī)劃和設(shè)計，完善了監(jiān)理部門的職責(zé)，確保方案的正常實施，為精細化管理實效的發(fā)揮提供了支持作用。

2.3 加強安全管理的力度

安全管理是工程建設(shè)中的核心內(nèi)容之一，其執(zhí)行力度以及細節(jié)的處理效率是安全管理工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容。受精細化管理理念的影響，工作人員需要在施工前制定合理的安全管理制度，并將其內(nèi)容細化到每個施工的環(huán)節(jié)上，這樣才可以保證施工操作的規(guī)范性，從而降低問題的產(chǎn)生，提升施工的安全性。

另外，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的安全管理部門，嚴格落實安全管理的相應(yīng)權(quán)限，并確保部門內(nèi)部員工可以明確自身的職責(zé)和任務(wù)，確保施工中材料設(shè)備的使用都在合理的控制范圍內(nèi)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量。比如，在進行運動員公寓夜間照明系統(tǒng)的規(guī)劃施工時，要安排專人對照明系統(tǒng)進行嚴格的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行存在問題，要及時的進行上報工作，從而避免安全事故的產(chǎn)生。另外在建設(shè)過程中，還需對一些老化的線路進行重新的規(guī)劃工作，以免因線路老化出現(xiàn)短路、損毀等情況，危及人們的生命安全。

2.4 材料管理

材料管理是目前精細化管理中最容易忽視的內(nèi)容之一，一旦材料管理出現(xiàn)問題，不僅會影響材料使用的效率，同時還會增加工程質(zhì)量的危險性，造成不必要的成本浪費。所以在精細化管理過程中，應(yīng)加強材料管理的重視力度，優(yōu)化材料管理的相關(guān)流程，并且制定嚴格的管理制度，同時進行有效的落實與實施。除此之外，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上將管理工作進行細致劃分，制定完善的材料進出管理制度，對不同性能的材料進行分開管理和存放，且要做好相應(yīng)的防潮處理，以免影響材料的質(zhì)量，降低施工的質(zhì)量。同時還要引起注意的是，相關(guān)部門還應(yīng)安排專人對材料進行盤點工作，確保材料使用的合理性，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 成本的管理

成本的管理對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，并且成本與經(jīng)濟效益是呈反比的，成本使用越多，相應(yīng)的經(jīng)濟效益就越小，反之，則經(jīng)濟效益越多，所以加強成本管理的效果是非常重要的。在房建工程中，采用精細化管理方法，就必須要重視成本控制的細化，將每一項資金的用途和支出數(shù)量進行詳細記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區(qū)政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內(nèi)容相一致。此外，在各個環(huán)節(jié)，例如工程規(guī)劃、方案設(shè)計、財務(wù)預(yù)算等方面都要以成本的最低化為準，爭取在確保質(zhì)量良好的前提下，以最低的投入獲得最高的效益。

新校區(qū)項目在施工過程中，還會根據(jù)施工場地以及其功能的情況制定合理的資金使用計劃，以此保證在不超過預(yù)計投入資金的基礎(chǔ)上，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網(wǎng)球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術(shù)、蹦床、皮劃賽艇等運動項目的設(shè)施采購成本實行最優(yōu)化安排，最后做到資金利用率的最大化，減少不必要的資源浪費，從而保證成本控制以及優(yōu)化工作的有效開展，實現(xiàn)成本管控的效率，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供重要的資金扶持。

3 結(jié)束語

通過以上的闡述與分析我們可以獲知，房建工程是建筑行業(yè)中最為重要的一項建設(shè)項目，其建設(shè)的質(zhì)量與人們的生活以及生命安全有著密不可分的關(guān)系，為此，建設(shè)單位應(yīng)從實際的情況出發(fā)，提升房建施工中精細化管理的質(zhì)量和效果，確保各環(huán)節(jié)施工作業(yè)的順利開展，提升施工操作的標準性、規(guī)范性，從而提升工程建設(shè)的質(zhì)量，降低施工中安全事故的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標。