楊旭

（銅仁市萬通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程建設(shè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即為土建的施工現(xiàn)場，建筑工程耗費(fèi)與質(zhì)量問題均會直接影響工程項(xiàng)目的土建施工現(xiàn)場。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更需要提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重視程度，保證建筑工程的質(zhì)量，發(fā)揮建筑施工現(xiàn)場管理的作用。因?yàn)榻ㄖこ桃月短旃ぷ骶佣?，現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，故而對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求。為了降低建筑工程土建施工現(xiàn)場不良問題發(fā)生率，需要在深入分析施工現(xiàn)場常見問題的基礎(chǔ)上，制定合理的優(yōu)化與控制對策，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的效果，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。文章結(jié)合建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理期間，多存在著施工人員安全意識不足，現(xiàn)場管理制度不夠健全等方面問題，影響著現(xiàn)場管理的整體質(zhì)量。

1.1 施工人員安全意識不足

建筑工程施工現(xiàn)場管理的價值十分突出，能夠合理縮短建設(shè)施工的工期，保證施工人員的生命安全，塑造良好的企業(yè)形象，是提升建筑工程土建施工質(zhì)量的有效途徑[1]。但是結(jié)合當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的實(shí)際情況來看，卻多存在著施工人員安全意識不足的情況，現(xiàn)場施工人員未能夠認(rèn)識到安全施工的重要價值，在施工現(xiàn)場比較常見的問題即為不戴安全帽。

施工人員的安全意識會直接影響到施工現(xiàn)場的安全事故管理效果，也會影響到工程建設(shè)的進(jìn)程[2]。現(xiàn)場施工環(huán)境管理的重視程度不足，則會造成各道工序難以有效結(jié)合的情況，致使整體的工地施工環(huán)境相對較差，雜物與設(shè)備任意堆放，致使現(xiàn)場較為混亂。

1.2 現(xiàn)場管理制度不夠健全

完善的管理制度能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理效率的提升奠定良好基礎(chǔ)，優(yōu)化現(xiàn)場管理的效果[3]。但是結(jié)合當(dāng)前建筑工程土建施工管理的實(shí)際情況來看，卻存在著現(xiàn)場管理工作未能夠建立完善的管理制度等問題，對現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理未能夠落實(shí)到位[4]。一些監(jiān)督人員不愿意到工作現(xiàn)場監(jiān)督，或者未能夠制定“權(quán)責(zé)分明”的管理制度等。設(shè)計(jì)單位與施工單位工作之間的交流不足，致使設(shè)計(jì)與施工兩個部分工作存在分離，延長工程建設(shè)的時間，對現(xiàn)場施工管理也會帶來較大難度。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策分析

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理期間，可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，強(qiáng)化人員安全意識；注重現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證資源合理配置及強(qiáng)化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，提升建筑工程施工管理的質(zhì)量，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，強(qiáng)化人員安全意識

建筑工程土建施工現(xiàn)場工作人員的安全意識，會直接影響建筑工程現(xiàn)場管理的整體效果，對整體建筑工程建設(shè)的質(zhì)量也會產(chǎn)生較大影響。建筑工程土建施工需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的動態(tài)管理，在定期的培訓(xùn)與指導(dǎo)方式下，增強(qiáng)每一位工作人員的安全防范意識，在面臨突發(fā)問題的情況下能夠靈活應(yīng)對，進(jìn)而避免各類不良問題的發(fā)生，使各項(xiàng)建筑工程土建施工活動能夠有序開展。

在此基礎(chǔ)上，還需要創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場施工期間的衛(wèi)生管理。監(jiān)督管理部門需要充分發(fā)揮其職能，對施工現(xiàn)場施工安全、施工衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度執(zhí)行工作，發(fā)揮現(xiàn)場施工管理的作用，對現(xiàn)場的施工安全需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行明文規(guī)定，將條款規(guī)定打印出來，然后發(fā)放給施工單位，由項(xiàng)目部落實(shí)到位。建筑施工現(xiàn)場還需要加強(qiáng)相關(guān)安全設(shè)備的檢查，且保證各項(xiàng)設(shè)備應(yīng)用的可行性。比如防火防災(zāi)的滅火器，現(xiàn)場施工吊籃的安全性等等，對每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員安全防護(hù)情況進(jìn)行檢查，做好安全宣傳工作，最大化降低施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生率。

2.2 注重現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證資源合理配置

質(zhì)量對建筑工程單位的社會形象能夠產(chǎn)生較大影響，需要提升建筑工程質(zhì)量管理的重視程度。在實(shí)際的建筑工程土建施工管理期間，會受到諸多因素的影響。若想要提升資源的合理利用率，則需要對現(xiàn)場的材料、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)配置，每一位工作人員均需要熟練掌握機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方式，系統(tǒng)的運(yùn)行原理等等，做好器械與設(shè)備的定期維護(hù)工作。一旦發(fā)現(xiàn)各類不良問題，則需要及時對其進(jìn)行檢查，改善不完善或者存在不足之處，保證現(xiàn)場施工有據(jù)可依，使各項(xiàng)施工工序能夠更加合理，解決各類施工技術(shù)問題，使各項(xiàng)施工工序能夠緊密融合。

建筑施工期間工序比較復(fù)雜，故而需要嚴(yán)格遵循以下原則：①意識為先的原則。當(dāng)前很多建筑工程單位為了降低成本，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，存在質(zhì)量管理重視程度不足的問題。針對于這種問題，則需要遵循意識為先的原則，將質(zhì)量管理置于首位；②預(yù)防為主的原則。建筑工程單位工作期間需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定展開工作，加強(qiáng)工程施工期間各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，明確每一位工作人員在質(zhì)量控制中的責(zé)任，制定明確的“獎懲制度”。工作期間未出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題的工作人員或者是部門則給予適當(dāng)獎勵，頻頻發(fā)生故障、安全問題或者質(zhì)量檢測不合格的部門則需要進(jìn)行處罰，保證質(zhì)量管理的效果。

2.3 強(qiáng)化施工成本管理，合理控制施工成本

施工現(xiàn)場管理的效果會直接影響工程投入的成本，故而需要強(qiáng)化施工成本管理的重視程度，合理控制施工高成本，優(yōu)化建筑工程模式，樹立正確的管理理念，避免片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生。

比如建筑工程施工單位可以建立責(zé)任成本制度，減少人為原因造成工程成本損失。比如在材料購買期間，如果所購買的材料價格顯著高于同期市場銷售價格，則需要對采購人員的購買行為進(jìn)行細(xì)致核對、檢查等，上報數(shù)據(jù)，對采購人員進(jìn)行處罰。

3 結(jié)束語

建筑工程土建需要提升施工現(xiàn)場管理的重視程度，明確當(dāng)前施工現(xiàn)場管理期間的常見問題、影響因素等等。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理期間，可以通過加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，強(qiáng)化人員安全意識；注重現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證資源合理配置及強(qiáng)化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的效果，節(jié)約施工的成本，為建筑工程單位經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長與科學(xué)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。