邵建耀 陽益

施工技術的優(yōu)化管理能有效地改善建筑質量，這其中涉及了管理方案、技能提升和道德品質等多方面。我國建筑行業(yè)的市場壓力不斷加劇，公司要想在復雜的環(huán)境中擺脫困境，實現(xiàn)長遠目標，應提升企業(yè)的技術能力水平，增強市場競爭力，從而推動建筑市場的綜合發(fā)展。

1 建筑施工技術管理的內容

建筑施工的管理內容涵蓋各種技術層面，從整個建筑工程周期來看，前期的設計方案管理、現(xiàn)場施工原材料和設備管理、人才事務培養(yǎng)管理等。對于技術管理來說，確保施工方案安全可靠，及時處于行業(yè)領先狀態(tài)是關鍵。而且，技術管理要按照國家標準規(guī)定準確實行，確保施工現(xiàn)場有管理人員對工程進行管理和監(jiān)察，才可以在最后的審查環(huán)節(jié)符合國家的各種技術要求。可知，只有對建筑施工建設的環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，確保各項性能因素達標，才能提升建筑工程的綜合質量。

2 建筑施工技術管理的重要意義

建筑施工技術管理工作的執(zhí)行效率直接影響了最終的建筑質量。所以，在對技術管理工作進行優(yōu)化的同時，還要加快執(zhí)行效率，從而使建筑工作順利完成?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)的增長態(tài)勢直線上升，更多的團隊愿意加入到這市場中，這也就要求建筑施工的深層次高度管理和要求。然而，我國的建筑行業(yè)依然還有許多環(huán)節(jié)需要完善，這其中的問題并沒有得到解決。部分建筑施工團隊將自身的經濟利益作為發(fā)展核心，在施工現(xiàn)場偷工減料，并沒有注重建筑施工的質量。這影響了建筑行業(yè)的畸形發(fā)展，還有可能導致出現(xiàn)大規(guī)模的經濟財產損失，甚至會威脅業(yè)主的生命安全[1]。所以需要不斷提高建筑施工的管理水平，滿足國家各項基本的技術規(guī)定，使建筑綜合質量不斷提高，使整個行業(yè)能持續(xù)不斷地進步發(fā)展。

3 建筑施工技術管理中存在的問題

3.1 未制定完善的建筑施工技術管理體系

由于建筑行業(yè)中的施工建設團隊參差不齊，在施工設備和技術水平上有著很大的差別，還依然有著許多的欠缺。目前我國建筑行業(yè)還未形成完善的制度體系，還處于很久以前的總分包管理體系。在這種管理體系下，技術管理僅僅滿足于承包方的所要求的技術層面，按照兩方聯(lián)系的平臺將總施工團隊與分配下去的施工團隊進行交互，在工程建設上順利實現(xiàn)交接工作。但在實際的施工現(xiàn)場，卻總會在交接的過程中出現(xiàn)各種各樣的麻煩，影響了分包管理的有序進行，不能如期完成整個建筑工程，最終影響雙方的信用聲譽。技術工程不能順利工作，主要原因還是在于未制定完善的建筑施工技術管理體系，使在施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)問題卻不能按照正確的方案來處理，因此拖累了之后的工程建設工作，直接延長了工期的正常時間，在資金和時間成本上產生了巨大的損失，所以應制定完善有效的建筑技術管理體系。

3.2 建筑施工技術制度理論存在缺陷

我國在現(xiàn)階段雖然已經提倡鼓勵建筑施工技術方案制，但由于建筑企業(yè)的技術、規(guī)模、項目量等方面還有著很大的差別，只有大規(guī)模的企業(yè)能順利實施該制度，小規(guī)模的企業(yè)只能望而卻步，離該制度的準確執(zhí)行還有著一定的距離，因此造成了施工建設上的許多技術問題。例如：人資資源管理分配混亂，缺乏完備的技術型人才，崗位和職員專長脫節(jié)，并沒有細分各項技術部門，也沒有按照規(guī)章制度去完善，使許多崗位出現(xiàn)了技術空缺，難以彌補的現(xiàn)狀。部門企業(yè)由于沒有按照具體的規(guī)章制度辦事，在人員管理和指導中，使員工的道德素質和安全意識薄弱，完全忽視了制度的重要性。在實踐的施工過程中，員工沒有按照正確的施工流程去執(zhí)行，而是按照自己的主觀意愿操作，直接影響了建筑工程的綜合質量。

3.3 缺乏施工技術管理監(jiān)督、管理人員技術能力薄弱

大量的建筑企業(yè)因為忽略了施工技術的管理，再加上缺乏管理型人才，未制定專門的管理部門，使整個工程建設并沒有執(zhí)行全面的管理，如果在建設施工的過程中出現(xiàn)問題，現(xiàn)場也沒有專門的管理人員進行安排，嚴重的甚至會拖累建筑質量。有些企業(yè)及時已經完成了管理監(jiān)察制度的建立，但也很有可能只是為了應對上級部門的檢察，僅僅注重形式并沒有進行有效地執(zhí)行。而且有些監(jiān)察管理人員因為自身的問題沒有按照規(guī)定執(zhí)行工作，沒有對其進行警告和處理。再加上施工人員自身素質水平低，沒有進行專門的培訓，有些甚至還不是從事該專業(yè)的工作者，沒有相關的工作管理經驗，所以，應不斷提高管理者的綜合能力，組建完善的管理部門，執(zhí)行管理監(jiān)察工作。

4 建筑施工技術管理的有效優(yōu)化措施

4.1 制定施工技術管理制度體系

建筑行業(yè)只有完成建筑施工管理體系，真正將體系中的規(guī)章制度執(zhí)行，并且確保有專業(yè)的管理部門，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)察，才可以實現(xiàn)技術管理體系的最終目標。該目標的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，只有不斷地完善和進步，在未來各個施工建筑企業(yè)才能保證建筑工程的綜合質量，實現(xiàn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。在管理制度體系落實和貫穿的環(huán)節(jié)中，總分包管理要求承包企業(yè)有著自身的約束管理方案，清楚自己的重要使命，安排專業(yè)的設計策劃人員，對工程的設計、計劃和進行等細節(jié)充分考量，執(zhí)行方案的各項內容。如果在實際的施工過程中，發(fā)現(xiàn)方案有問題不可行，應根據(jù)實際情況及時做出調整和變動，以便減少不必要的財產損失。在建筑工程順利竣工后，還要進行最終的檢查，只有達到國家各項技術標準后，才算正式完成該項工程[2]。

4.2 改良技術制度

根據(jù)工程的實際情況著手，以國家技術標準為基礎，安排合適的工作人員，負責專門業(yè)務，使各項工程任務都符合國家的規(guī)定，簡化辦事流程，提高執(zhí)行效率。如果哪一項任務出現(xiàn)差池，只需要找該項的負責人即可，迅速查明原因和責任人后，及時處理解決。施工技術體系制度不管是大規(guī)模的企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)都應遵守和執(zhí)行，強調規(guī)章制度的關鍵意義，定時召開例會，深刻貫穿各項規(guī)章體系的落實情況。建筑項目中相對復雜和困難的項目是基坑工程，由于我國的建筑工程通常具有集中性，所以在對基坑工程進行管理時，明確各項技術設備要求，深刻掌握鉆機的使用和控制方案。將鉆機穩(wěn)定地固定在施工現(xiàn)場，保持水平和垂直的正確方位，加裝完成后，要進行測量，確保鉆機的準確定位，如果出現(xiàn)問題，應及時調整扶正，嚴重時，還應使鉆機停止工作，恢復完成后再繼續(xù)施工。這項施工技術的合理安排，保證工作環(huán)節(jié)的準確性，有利于提高整個工程的順利進行。按照規(guī)定的方案進行執(zhí)行，優(yōu)化了方案效率，也提供了技術保證。

5 結束語

綜上所述，可以得知在建筑施工的過程中，最重要的是施工技術的管理工作。在當今建筑行業(yè)最為復雜的背景下，完善施工技術的管理工作才有可能繼續(xù)帶動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，不管是施工部門還是其中的工作人員，都要樹立明確的技術管理優(yōu)化意識。在整個施工建設的周期中，都要保證全方位任何時間段的管理和監(jiān)察，才可以保證施工過程出現(xiàn)的問題可以及時解決，盡可能地減少資金和財產損失，加快整個行業(yè)的飛速發(fā)展和進步。