肖洪福

所謂精細(xì)化管理，主要指的是通過樹立科學(xué)的管理目標(biāo)，制定完善的管理計劃，對建筑工程進(jìn)行有效的管理，達(dá)到提升工程總體經(jīng)濟效益的目的。近幾年來，由于我國建筑工程數(shù)量的不斷增加，建筑工程施工管理工作已經(jīng)引起人們的重視，對于建筑工程中的施工管理人員來講，通過運用先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，能夠保證建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鑒于此，本文主要分析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用，從而不斷擴大我國建筑工程的發(fā)展規(guī)模。

1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要價值

由于建筑工程中的施工管理涉及的領(lǐng)域比較廣，在一定程度上增加了工程施工管理難度，為了保證建筑工程施工管理工作得以順利開展，運用有效的精細(xì)化管理理念特別的重要。將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，能夠幫助施工管理人員將完整的管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，進(jìn)一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建設(shè)施工規(guī)模比較大的工程中，施工管理人員不僅要將管理目標(biāo)進(jìn)行分解，還要結(jié)合原有施工管理方案的實施情況，進(jìn)行有效的完善，不斷提升建筑工程施工管理方案的實施效果。

除此之外，將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理當(dāng)中，能夠提高工程的整體施工水平。與傳統(tǒng)的施工管理理念相比，精細(xì)化管理理念更加科學(xué)化，能夠更好的明確建筑工程中的施工質(zhì)量目標(biāo)，提高工程施工管理人員的管理水平，加強建筑工程施工質(zhì)量控制，真正達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。為了保證精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的應(yīng)用，管理人員要根據(jù)各個施工人員的施工情況，對原有的施工管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 施工管理水平較低

由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展可以用日新月異來形容了，想要保證建筑工程的管理水平得到更加高效的提升，做好工程中的施工管理工作可以說非常重要了。但是，大部分建筑工程的施工管理水平比較低，在一定程度上抑制了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程的施工質(zhì)量不斷下降。

2.2 施工管理意識薄弱

建筑行業(yè)具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人員對其工作缺乏足夠的重視，會降低工程的整體管理水平。由于建筑工程施工管理人員主要由施工人員轉(zhuǎn)型而來，比較注重工程的經(jīng)濟效益，對施工管理缺乏一定的重視，使得工程中的管理體系存在較多的缺陷，影響建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人員不了解各項施工技術(shù)，增加工程施工管理難度，影響建筑工程施工管理工作的順利進(jìn)行。

2.3 施工監(jiān)理不到位

在建筑工程施工管理中，施工監(jiān)理占據(jù)特別重要的地位，通過做好建筑工程施工監(jiān)理工作，能夠保證工程施工進(jìn)度符合相關(guān)規(guī)定，提升建筑工程的總體管理水平。但是，由于建筑工程施工監(jiān)理不到位，會延長工程的整體施工周期，在一定程度上降低工程的施工管理效率。在一些建設(shè)規(guī)模較大的建筑工程當(dāng)中，施工管理人員雖然制定了相應(yīng)的監(jiān)理體系，但是，卻沒有認(rèn)真執(zhí)行，影響建筑工程施工監(jiān)理水平。

3 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用要點

3.1 工程概況

某房屋建筑工程地上為32層住宅樓，地下2層為停車室，該建筑工程占地面積為236540m2。由于該建筑工程占地面積較大，使得工程施工管理難度越來越大，因此，施工管理人員要根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)特點，運用精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步提升該建筑工程的施工管理水平。建筑工程中的施工管理人員還要根據(jù)原有施工管理方案的實施情況，進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，保證建筑工程施工管理效率得到更加高效的提升。

3.2 樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)

為了更好的提高建筑工程施工管理質(zhì)量與效率，施工管理人員要樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)，充分的認(rèn)識到做好精細(xì)化施工管理工作的重要性，并根據(jù)建筑工程施工管理要求，對工程中的各項施工管理制度進(jìn)行全面的改進(jìn)。例如，在該房屋建筑工程當(dāng)中，施工管理人員運用先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)，能夠更好的滿足工程施工需求，提高建筑工程總體施工管理效率。

通過樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)，能夠保證建筑工程施工管理更加規(guī)范，提升建筑工程的精細(xì)化管理水平。對于工程中的施工管理人員來講，要明確工程施工過程中的管理重點，并結(jié)合建筑工程施工管理過程中經(jīng)常遇到的問題，制定更加妥善的解決方案，真正達(dá)到精細(xì)化管理目的。

3.3 健全精細(xì)化管理制度

在建筑工程當(dāng)中，由于施工管理體系存在較大缺陷，不僅會降低工程的管理效率，而且影響工程的施工進(jìn)度，因此，為了保證建筑工程施工管理制度得到更好的實施，相關(guān)管理人員要不斷健全工程精細(xì)化管理制度，并根據(jù)施工人員提出的施工需求，不斷引進(jìn)合理的施工工藝，針對工程各項施工技術(shù)的應(yīng)用情況，制定針對性較強的施工精細(xì)化管理制度[2]。

在建筑工程施工規(guī)模不斷擴大的今天，想要保證工程中的精細(xì)化管理制度順利實施，施工管理人員要了解各項施工工藝的應(yīng)用情況，并根據(jù)各項施工工藝的管理需求，明確施工管理要素，制定更加科學(xué)有效的精細(xì)化管理計劃，不斷提高建筑工程精細(xì)化管理水平。

另外，建筑工程中的施工管理人員也可以結(jié)合施工方案的實施情況，定期到建筑工程施工現(xiàn)場巡查，結(jié)合施工人員反映的問題，對工程中的精細(xì)化管理制度進(jìn)行合理的完善。通過不斷健全建筑工程精細(xì)化管理制度，能夠幫助工程中的施工管理人員全方位了解工程施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的問題得到有效解決。

3.4 加強工程安全管理

由于該房屋建筑工程的占地面積較大，在一定程度上增加了工程精細(xì)化管理難度，使得工程中的施工安全事故不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響建筑工程的總體經(jīng)濟效益。為了有效減少建筑工程施工安全事故的出現(xiàn)，施工管理人員要運用精細(xì)化管理理念，適當(dāng)加強工程安全管理力度，針對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故，做好相應(yīng)的防范措施，有效保障建筑工程施工人員的人身安全[3]。

此外，建筑工程中的施工管理人員要明確工程中的安全隱患，并結(jié)合工程施工進(jìn)度，采用妥善的控制措施，從根本上保證建筑工程施工安全隱患得到更好的消除。施工人員還要具備良好的協(xié)調(diào)能力，妥善協(xié)調(diào)好建筑工程施工與周圍生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，減小工程施工對周圍環(huán)境的破壞。通過加強建筑工程安全管理，不僅能夠減少工程施工安全事故的發(fā)生，而且降低各項施工資源的損耗率。

4 結(jié)束語

綜上，通過樹立正確的精細(xì)化管理目標(biāo)、健全精細(xì)化管理制度、加強工程安全管理，能夠保證精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的應(yīng)用，提高建筑工程施工管理效率。對于建筑工程中的施工管理人員來說，要不斷提升自身的風(fēng)險分析與識別能力，結(jié)合工程施工精細(xì)化管理過程中可能出現(xiàn)的問題，制定妥善的風(fēng)險防范措施，保證建筑工程施工管理風(fēng)險得到更好的控制。