侯海燕

引言

土建工程造價管理與控制中，進行合理的設計、建設和施工是實現(xiàn)造價合理管理和控制的必要保證。只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法，合理的確定投資估算，才能更好的控制工程造價。各個單位均要認真實施，既不能突破工程造價的限制，不出現(xiàn)結(jié)算超估算、概算、預算現(xiàn)象。

1 當前我國土建造價控制存在的問題

1.1 結(jié)算超估算、概算、預算現(xiàn)象嚴重

當前土建工程施工中，結(jié)算超估算、概算、預算的想象普遍存在。究其原因，筆者認為有以下兩個方面。①土建工程在投資估算時沒有對整個建設項目進行科學的論證和了解，估算時出現(xiàn)較大誤差，導致與后期的施工圖預算及竣工結(jié)算出現(xiàn)較大偏差；②在進行概算時未能及時發(fā)現(xiàn)問題，并對投資估算進行修正，科學合理地確定概算，使得后來實際施工過程中施工圖預算與前期估算及概算偏差。

1.2 施工圖設計階段不合理設計

不合理的工業(yè)建設項目設計導致，未能很好進行總平面設計，導致工藝設計及建筑設計未能完全考慮經(jīng)濟效果，使得工程造價不斷增加。未能采用先進工藝及高校設備，沒有從建筑產(chǎn)品整個壽命期的工程成本，施工圖設計致使工程造價不能趨于合理，后期變更費用變化較大。項目建設單位在工程造價控制方面出現(xiàn)較大偏頗，導致功能不能滿足使用，后期維護等費用加大。

1.3 招投標

招標企業(yè)如果沒有將工程造價的前期準備工作開展好，進而不能合理確定招標控制價，招標控制價高于市場平均水平導致投標人串標圍標，低于市場價會影響招標效率。就不能進行全方面的土建工程造價管控。從而發(fā)生施工錯誤和資金鏈連接不上等一些造價風險。使我國經(jīng)濟和工程建設的發(fā)展受到防礙。再加上市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，原材料品種不斷增多，對價格不能進行準確了解。及土建工程造價工程自身工序也很繁瑣，從而使招標時施工企業(yè)提供的成本預算報告與實際情況很難達成一致。對土建工程造價的成本管控開展起來也很麻煩。

1.4 施工階段

施工對工程項目的施工進度、材料使用、人員調(diào)配等未進行合理安排，造成施工過程中材料浪費、停窩工以及工期延長，從而導致工程造價無形中增加，這也是影響工程造價最重要的一個環(huán)節(jié)。

2 具體措施

2.1 提升成本管理意識

根據(jù)前文的論述和分析可以得出，在社會現(xiàn)代化建設與發(fā)展的過程中，土建工程項目重大的影響。因此，增強土建工程的造價成本管理控制能力，優(yōu)化造價成本管理控制目標，成為了該領域工作的當務之急。針對這一問題，我國某地區(qū)的土建工程項目管理工作人員，在實際的發(fā)展過程中，重點強化了工作人員的造價成本管理意識。通過在團隊內(nèi)部召開宣傳和推廣的活動，極大地增強了全體工作人員的成本管理意識。此外，該地區(qū)的土建工程項目管理人員，還重點對直接參與項目造價成本管理的工作人員給予了專業(yè)指導。帶領造價成本管理工作人員進行相關法律知識的學習，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，增強對土建工程項目造價成本管理和控制的能力。

2.2 科學編制工程預算

土建工程造價成本控制可以在工程預算的編制過程中直接體現(xiàn)出來。因此，我國某地區(qū)的土建工程項目管理團隊，在對土建工程造價成本進行控制的過程中：①需要對施工區(qū)域的自然環(huán)境因素進行系統(tǒng)考察。熟悉施工項目周圍的環(huán)境特點，有利于對施工項目進行合理地安排；②當?shù)厥┕F隊還對土建工程項目周邊的建筑群體進行了實地調(diào)研，系統(tǒng)掌握了施工項目周圍建筑環(huán)境的特點；③施工團隊對項目建設過程中所需要的各種施工材料的購入途徑進行了研究，熟悉掌握了土建工程項目周邊的各項區(qū)位因素，了解了建筑項目的施工難度，為工程項目的預算安排和造價控制提供了科學依據(jù)。

2.3 嚴格控制施工項目

建設項目的施工標準需要滿足實際工程項目的具體情況，兼顧施工項目研究以及施工過程中的各項經(jīng)濟和技術(shù)要素。對工程項目的施工進度、材料使用、人員調(diào)配等進行合理安排，可以為土建工程造價成本控制提供有益幫助。例如，我國某地區(qū)的土建工程項目施工團隊，對施工項目建設環(huán)節(jié)中的各項要素進行了管理和控制。不僅對施工項目的概預算進行了精準編制，而且還重點約束了參與招投標環(huán)節(jié)工作人員的各項行為。確保土建工程施工各個環(huán)節(jié)中的實際發(fā)展狀況都滿足國家在該領域制定的各項法規(guī)和制度。除此之外，在進行合同期簽訂的過程中，當?shù)厥┕F隊還降低了分包項目的數(shù)量，從而在一定程度上提升了對成本的管理和控制能力，降低不必要經(jīng)費支出。在施工階段，通過對項目成本目標進行確立，對各項生產(chǎn)要素所占的比例進行控制，都能降低施工造價成本。

3 結(jié)語

土建工程管控投資制度中，對土建工程造價進行成本管控是非常關鍵的，土建工程成本貫穿整個工程項目，對工程開展合理的成本管控。土建工程造價和成本管控匯集了多種管理辦法。不是單獨使用一個管理辦法或一個程序單獨運行，要企業(yè)全體員工共同參與協(xié)作。