王維敏

引言

在建筑工程項目管理中，全壽命周期管理涉及到的內容主要包括了工程項目決策管理、優(yōu)化設計、建設施工、后期維護保養(yǎng)以及最后拆除等。在各個工程項目階段中所有內容之間都具有相關關聯(lián)性，某個環(huán)節(jié)出現質量問題都會影響到整個建筑工程項目的整體管理水平，造成企業(yè)一定的經濟損失。因此，現代建筑企業(yè)要樹立起先進的工作理念，構建出完善的全壽命管理系統(tǒng)，強化建筑工程各環(huán)節(jié)科學管理工作，有效延長建筑使用壽命，降低工程造價成本，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理中全壽命周期管理的基本原則

在建筑工程管理中，企業(yè)要想實現建筑工程全壽命周期項目的良好管理效果，有效提升建筑工程的經濟效益，就必須在全壽命周期管理過程中嚴格遵守以下幾點基本原則內容：①系統(tǒng)性原則。在建筑工程全壽命周期管理工作，相關管理人員要正確認識到遵守系統(tǒng)性管理原則的重要性，其要求管理人員從各個角度方面考慮工程管理問題。比如建筑工程能源消耗、建筑環(huán)境管理以及造價成本控制等，管理人員需要對任何與建筑工程項目產生關聯(lián)的資源展開科學統(tǒng)籌規(guī)劃作業(yè)[1]；②平衡性原則。建筑工程全壽命周期管理的平衡性原則實質是指在實踐管理過程中，管理人員必須深入分析研究該工程項目的實用性、經濟性以及綠色環(huán)保性，要做到各方面管理內容的相互平衡協(xié)調性，不能為了盲目追求經濟效益而忽視了建筑本身質量和綠色環(huán)保性；③以人為本原則?，F代建筑工程管理必須始終堅持以人為本的管理理念，在建筑工程全壽命周期管理中，管理人員要將以人為本管理理念貫穿各個建筑管理階段，要注意資源的合理回收利用、現場施工環(huán)境的優(yōu)化改善以及施工方案的科學設計等，確保人、建筑以及自然三者之間的相互協(xié)調發(fā)展。

2 全壽命周期管理在建筑工程管理中的實踐應用

2.1 建筑工程全壽命周期管理的決策與設計

在建筑工程全壽命周期管理的決策極端，相關工作人員要綜合考慮到該建筑工程項目的實際規(guī)模、施工水平以及技術工藝方案等，從不同角度分析判斷做出最佳的項目方案，要嚴格遵循建筑工程的建設施工流程，科學將建筑經濟、生態(tài)環(huán)境以及公共政策等內容滲透到建筑項目投資決策中，確保建筑工程項目的效益最大化，同時實現建筑環(huán)境的和諧發(fā)展。而在建筑工程的優(yōu)化設計階段，設計技術人要結合現場實際施工場地特點，合理采取有效的施工設計方案改善措施，科學控制好整個工程的造價成本，解決相關施工技術問題，避免由于技術或者經濟成本問題影響到建筑工程建設的順利發(fā)展[2]。設計管理人員在工程方案設計過程中，要協(xié)調處理好建筑功能效用與經濟成本合理性、技術先進性的關系，確保能夠最大程度發(fā)揮出企業(yè)各項資源的價值作用，降低施工過程對建筑環(huán)境的污染程度，影響到建筑工程與生態(tài)環(huán)境之間的和諧發(fā)展。

2.2 建筑工程全壽命周期管理的施工與運營使用

在建筑工程全壽命周期施工管理階段，管理部門要做好以下幾點工作內容：①強化施工現場組織管理，督促施工人員嚴格按照規(guī)章制度辦事，杜絕違規(guī)操作的發(fā)生影響到工程施工質量，充分保障現場施工的安全健康水平；②合理調度使用各項資源，避免建筑材料的不必要浪費，從而導致工程造價成本的提升，降低工程社會經濟效益；③協(xié)調各部門工作，實現有關單位之間的信息數據共享傳遞。建筑管理部門要加強相關單位部門的協(xié)調合作工作，及時收集獲取到與建筑施工相關的數據信息，為施工各環(huán)節(jié)順利進行打下扎實基礎。

在建筑工程全壽命周期運行運營使用階段，要注重對建筑項目運營使用和回收的科學評估工作，檢驗該工程項目的投資使用效果，明確該工程項目各項數據信息是否與決策階段的經濟、技術評價保持一致[3]。在該管理階段中，管理人員要保持整個建筑工程的運營使用功能，加強地運營使用費用的科學控制，提高工程運行管理效率。

3 結束語

綜上所述，建筑企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須發(fā)揮出建筑工程全壽命周期管理方法的作用，加強對工程各個管理解決的成本控制，根據實際問題采取有效的解決處理措施，這樣才能夠實現企業(yè)在最低成本下穿著高出最大的社會經濟效益。