建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

鄭潤(rùn)來

1 前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，越來越強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了各個(gè)建筑企業(yè)尤為重視的問題。為了能夠提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅需要建筑企業(yè)具備較高的工作水平，最終要的是注重對(duì)工程管理模式的改革創(chuàng)新。在現(xiàn)代化時(shí)代的積極影響下，將一些科技化、時(shí)尚化的手段應(yīng)用到工程管理模式中來已經(jīng)成為了一個(gè)顯著的趨勢(shì)。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的相關(guān)概念解析

建筑工程管理的創(chuàng)新模式是一種基于現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展而衍生出來的管理手法，對(duì)于建筑行業(yè)的進(jìn)步來說具有關(guān)鍵性的促進(jìn)意義?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭勢(shì)如破竹，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力變得非常激烈，這樣的行業(yè)要求就使得很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)被清除出去，對(duì)于還能夠繼續(xù)存在的建筑企業(yè)來說，必須要摒棄傳統(tǒng)的工程管理模式，將新時(shí)代、現(xiàn)代化的技術(shù)手段應(yīng)用到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過程中去，結(jié)合時(shí)代的要求對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，以此來幫助企業(yè)完善自身的水平和綜合能力，并且有助于其更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化發(fā)展，從而吸引更多的高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)人才，最終壯大企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要意義

3.1 滿足我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求

隨著城市化水平的提升的速度逐漸加快，我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求也在不斷增加，這也促使了很多建筑企業(yè)的出現(xiàn)。但是為了能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式來滿足建筑市場(chǎng)的要求，才能夠不被淘汰，成為歷史的犧牲品[1]。

3.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的建筑工程管理模式應(yīng)用

對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展來說，科學(xué)化的管理理論對(duì)其實(shí)際工作過程中的管理模式改革提供了可靠的理論性依據(jù)。只有充分了解科學(xué)管理的理論內(nèi)涵，將其應(yīng)用到實(shí)際的工作過程中，才能夠有效提升企業(yè)的工作效率，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升也將起到一定的促進(jìn)性作用[2]。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者需要嚴(yán)格重視對(duì)科學(xué)化管理理論的理解和應(yīng)用，促使這種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成為我國(guó)建筑企業(yè)賴以生存與發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的工程管理模式落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)能夠走上一條穩(wěn)定的、健康的發(fā)展道路。

3.3 優(yōu)化配置建筑施工資源的利用

在建筑工程的建設(shè)階段，為了能夠使得創(chuàng)新模式得以應(yīng)用和發(fā)展，就必須要針對(duì)不同的崗位性質(zhì)來選擇適宜的施工人員進(jìn)行工作崗位的安排，這時(shí)候就必須要求相關(guān)的人力資源管理部門結(jié)合建筑企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來制定適宜的人力資源管理方案，不僅僅是對(duì)于政策條例和規(guī)章制度的落實(shí)，更需要通過彈性的調(diào)控手法來提升工作者的工作積極性。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展應(yīng)用

4.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念

對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展來說，最重要的指導(dǎo)思想就是工程管理的理念，一個(gè)積極的管理理念對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展道路的影響是巨大的。作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者必須要深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性，才能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行企業(yè)自身管理理念的創(chuàng)新，從而建立起一套完善的、科學(xué)有序的企業(yè)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)模式，促進(jìn)其進(jìn)一步的發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理技術(shù)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到了人們工作和生活中的方方面面，該種技術(shù)對(duì)于建筑工程管理工作的運(yùn)行來說，不僅僅能夠?qū)⒔ㄖこ叹唧w施工過程中的龐大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行優(yōu)化處理，方便后面的使用者能夠清晰地查閱到自己需要的材料，而且還能夠提升建筑工程實(shí)施過程中的綜合效益。這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，徹底將其從傳統(tǒng)的人工建筑時(shí)代過渡成為了現(xiàn)階段的科學(xué)模式，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)也具有重要的意義[4]。

4.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理制度

①針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常管理來說，必須要設(shè)置與工程施工步驟相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門，從而完善企業(yè)的工程管理體系。②要注重對(duì)員工積極性的培養(yǎng)，借助明確的賞罰制度促使其在工作中能夠嚴(yán)格地要求自己。此外還需要保證施工團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)人員能夠建立起一個(gè)合作交流的平臺(tái)，及時(shí)地將所面對(duì)的問題進(jìn)行合理的解決。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升和城市現(xiàn)代化的建設(shè)具有不可磨滅的顯著作用。為了有效提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平，就必須要根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合了解，分析和探索現(xiàn)狀中存在的問題，并且在結(jié)合實(shí)際情況的研究過程中提出合適的創(chuàng)新模式。這樣的做法不僅僅會(huì)會(huì)有助于建筑企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的提升，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行合作交流，而且對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和使用性也作出了一定的保障。